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屢屢臨危受命，拯救實(shí)體企業(yè)是他的榮譽(yù)勛章，他用一生完美詮釋了深圳企業(yè)家精神。

采寫(xiě) | 南都·灣財(cái)社記者 嚴(yán)兆鑫 盧亮

編輯 | 子矜

一個(gè)對(duì)企業(yè)一輩子充滿(mǎn)激情的老人，在這一天永遠(yuǎn)離開(kāi)了他熱愛(ài)的生活和事業(yè)。1月26日，賽格集團(tuán)原董事長(zhǎng)、創(chuàng)維集團(tuán)原董事局主席王殿甫先生因病去世，享年87歲。1月30日，王殿甫先生的遺體告別儀式在深圳市殯儀館舉行。

王殿甫的家人向記者透露，王殿甫逝世后沒(méi)有公開(kāi)的遺愿遺志，喪事一切從簡(jiǎn)。

這位曾經(jīng)多次臨危受命的沙場(chǎng)老將，曾掌握著近10家上市企業(yè)的命脈，并讓北京廣播器材廠、賽格集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)重獲新生。 他是深圳電子信息產(chǎn)業(yè)的主要奠基人，是“中國(guó)電子一條街”華強(qiáng)北的主要?jiǎng)?chuàng)始人 ，亦是 中國(guó)電子工業(yè)早期 的 開(kāi)拓者之一。 屢屢臨危受命，拯救實(shí)體企業(yè)是他的榮譽(yù)勛章，他的一生完美詮釋了深圳企業(yè)家精神。

資料圖片（南都記者胡可 攝于2015年）

回顧王殿甫人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)家精神的核心貫穿始末。本文試圖記述王殿甫重要的人生階段，以紀(jì)念這位中國(guó)電子行業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證者、深圳電子行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)軍人物的逝去。

讓電視機(jī)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)

王殿甫逝世后，原深圳市電子商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)程一木發(fā)了一條悼念朋友圈憶起舊事。 從電子工業(yè)部時(shí)代算起，歷經(jīng)深圳市賽格集團(tuán)、深圳市電子商會(huì)，他與王殿甫已結(jié)緣近四十年。

程一木初次見(jiàn)到王殿甫，是在上世紀(jì)八十年代中期電子工業(yè)部的一次會(huì)議上。

“當(dāng)時(shí)在酒店會(huì)議室，有一個(gè)人走進(jìn)來(lái)，個(gè)子不算高，穿著件黑大衣，剛來(lái)就站在門(mén)口跟一屋子的同志大聲打招呼，說(shuō)‘同志們辛苦了！我是王殿甫’，接著就從口袋里掏出一把名片，挨個(gè)兒發(fā)給大家?！?/p>

程一木回憶，當(dāng)時(shí)王殿甫已是時(shí)任北京廣播器材廠的廠長(zhǎng)，還擔(dān)任過(guò)電子部辦公廳主任，他的名字在行業(yè)內(nèi)已如雷貫耳。

據(jù)悉，王殿甫1979年進(jìn)入北京廣播器材廠，之后一干就是11年。 彼時(shí)，北京廣播器材廠資金困難，如何從根本上解決5000多名職工的生計(jì)問(wèn)題，是擺在王殿甫面前的一道難題。

在對(duì)改革開(kāi)放之后的農(nóng)村進(jìn)行觀察后，王殿甫敏銳地發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民對(duì)看電視有著極大的需求。然而，當(dāng)時(shí)中國(guó)的電視覆蓋率僅有27%。

“我們當(dāng)時(shí)中央到地方建發(fā)射塔覆蓋電視信號(hào)，那么全國(guó)就需要成千上萬(wàn)個(gè)發(fā)射塔，有了信號(hào)覆蓋，人們就更需要購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)，這就是客觀需求?！?006年，王殿甫在一段演講中曾回憶起這段經(jīng)歷。

當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)對(duì)電視的需求潛力巨大，而當(dāng)年的北京廣播器材廠，正好擁有研制和生產(chǎn)廣播電視的優(yōu)勢(shì)。方向一明確，王殿甫就大刀闊斧地行動(dòng)起來(lái)。

在靠近當(dāng)時(shí)中蘇邊境的黑龍江嫩江縣，王殿甫向縣長(zhǎng)、縣委書(shū)記提議，改革開(kāi)放之后農(nóng)民的生活越來(lái)越好，能不能把電視引入這里？得到支持之后，電視發(fā)射塔建成，并在1982年5月開(kāi)播了彩色電視。

“當(dāng)時(shí)嫩江縣商場(chǎng)里的電視機(jī)全部被搶光了?？h長(zhǎng)在會(huì)上報(bào)告，改革開(kāi)放的農(nóng)村看到了電視，千年古樹(shù)開(kāi)了花，北京的電視送到了家。我們到嫩江縣開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)一介紹以后，又推廣到全國(guó)各地，就這樣在全國(guó)實(shí)現(xiàn)了電視近80%的覆蓋。”王殿甫在一次演講中回憶道。

在王殿甫看來(lái)，這是一次成功地挖掘出市場(chǎng)潛力，并創(chuàng)造了先導(dǎo)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。在回憶起這段經(jīng)歷時(shí)，王殿甫把它視為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合?！凹冉鉀Q了國(guó)家電視覆蓋的問(wèn)題，也為后來(lái)彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鋪平了道路，這就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的相結(jié)合。創(chuàng)新地打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也為另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)鋪平了道路?！?/p>

建起世界鋼管混凝土結(jié)構(gòu)第一高樓

1992年，深圳迎來(lái)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在王殿甫看來(lái)，自己的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也發(fā)生在1992年。那一年，鄧小平南巡之后，電子工業(yè)部響應(yīng)號(hào)召，在深圳成立中國(guó)電子工業(yè)總公司，他也跟著從北京調(diào)任至深圳。

在上世紀(jì)八十年代，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)已經(jīng)憑借諸多優(yōu)惠政策，吸引了各路人馬和投資商前來(lái)深圳落戶(hù)。其中，開(kāi)辦最多的正是電子企業(yè)。

憶起那段時(shí)期，程一木回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)內(nèi)地的電子企業(yè)基本上都是國(guó)企，由各省市電子局主管。而深圳的電子行業(yè)企業(yè)所有權(quán)十分復(fù)雜，有部委所屬央企，有各省市在深圳投資的企業(yè)，有廣東省屬?lài)?guó)企、深圳市屬?lài)?guó)企，還有外企，后來(lái)又有民營(yíng)企業(yè)。他們基本沒(méi)有統(tǒng)籌的管理，從深圳市角度需要一個(gè)大公司來(lái)統(tǒng)籌整合這些資源。”

賽格集團(tuán)就在這樣的背景下誕生了。1986年初，深圳一百多家電子企業(yè)整合后成立深圳電子集團(tuán)（1988年更名深圳賽格集團(tuán)），適應(yīng)了當(dāng)時(shí)改革開(kāi)放初期行業(yè)管理的需要，促進(jìn)了電子行業(yè)的發(fā)展。

1993年，時(shí)任賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)的馬福元退休，接替他的正是王殿甫。

彼時(shí)，王殿甫已年近六旬，但接掌的賽格集團(tuán)情況卻并不樂(lè)觀。上任時(shí)，賽格集團(tuán)的負(fù)債率已高達(dá)113%，最主要的三大項(xiàng)目賽格中康、賽格日立及深?lèi)?ài)半導(dǎo)體全部處于虧損狀態(tài)，集團(tuán)下的123個(gè)中小企業(yè)也大部分虧損，經(jīng)營(yíng)相當(dāng)困難。

程一木回憶，除了三大項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)賽格還在籌建一個(gè)超大規(guī)模集成電路項(xiàng)目，但也正處于國(guó)外技術(shù)封鎖等種種條件限制的危急關(guān)頭。

危機(jī)時(shí)刻，王殿甫決定抓大放小，一年之內(nèi)關(guān)停并轉(zhuǎn)賣(mài)了100多個(gè)中小企業(yè)，全力拯救四大項(xiàng)目。

“四個(gè)項(xiàng)目中最典型的就是深圳中康玻璃有限公司，當(dāng)時(shí)是深圳最大的合資企業(yè)。我經(jīng)手時(shí)，中康總投入20億，每天的管理費(fèi)用就花掉100萬(wàn)，但是成品率卻不到9%。所以當(dāng)時(shí)有人就叫中康廢玻璃公司。這樣一個(gè)企業(yè)，在燒了半年以后，資金鏈就斷了。”2006年，回憶起這段經(jīng)歷，王殿甫依然感慨無(wú)限。

面對(duì)大量棘手的問(wèn)題，王殿甫徹夜難以入眠。中康一旦?；?，意味著20億國(guó)有資產(chǎn)化為烏有，至少1500名職工要面臨失業(yè)。

思慮再三，王殿甫決定要救活中康。向時(shí)任主管工業(yè)的副總理鄒家華表態(tài)后，王殿甫聘請(qǐng)來(lái)總經(jīng)理龐大同，既抓內(nèi)部改造，又抓外部市場(chǎng)，終于在1994年結(jié)束之時(shí)，產(chǎn)生了1.2億元利潤(rùn)。

程一木在賽格集團(tuán)工作十余年，全過(guò)程經(jīng)歷了賽格集團(tuán)的王殿甫時(shí)代。在他看來(lái)，如果說(shuō)馬福元時(shí)代開(kāi)創(chuàng)了賽格電子市場(chǎng)，并使之初具規(guī)模，那么在王殿甫時(shí)代，賽格電子市場(chǎng)就是真正進(jìn)入做大規(guī)模的階段，并直接帶動(dòng)了華強(qiáng)北中國(guó)電子第一街的形成和發(fā)展。

“賽格廣場(chǎng)可以說(shuō)是華強(qiáng)北的標(biāo)志性建筑，這就是在王殿甫時(shí)代建起來(lái)的。當(dāng)時(shí)在資金很困難的情況下，多方籌措資金，蓋起了大樓，在很長(zhǎng)一段時(shí)間都是深圳第一高樓。”程一木說(shuō)。

賽格廣場(chǎng)也是王殿甫自詡為“膽大包天”的杰 作。

王殿甫生前曾在接受南都記者采訪(fǎng)時(shí)坦言，“這是全世界鋼管混凝土結(jié)構(gòu)的第一高樓。我當(dāng)時(shí)選擇這個(gè)工藝，專(zhuān)家說(shuō)最高的只有20層，我們蓋到70多層，干了件世界第一的事。不僅如此，它是我們國(guó)家自己的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，也是中國(guó)自己的隊(duì)伍施工的。沒(méi)有特區(qū)，我絕對(duì)不敢建這個(gè)廣場(chǎng)?！?/p>

回想起賽格往事，程一木感慨，正是王殿甫的激情，激勵(lì)著所有的賽格人，“他有著老一輩企業(yè)家特有的魅力，講話(huà)慷慨激昂，充滿(mǎn)激情。當(dāng)時(shí)他最?lèi)?ài)和我們一起唱敢問(wèn)路在何方，告訴我們路就在腳下。”

賽格廣場(chǎng)的建成，不僅為賽格集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了收益，更帶動(dòng)了深圳華強(qiáng)北電子市場(chǎng)的大繁榮，為深圳華強(qiáng)北贏得了“中國(guó)電子第一街”的美譽(yù)。

拼搏7年，2000年，在王殿甫離開(kāi)時(shí)，賽格集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)100多億元，旗下已有4個(gè)上市公司。

“掌舵者”與他拯救的“船”

2002年，王殿甫創(chuàng)辦深圳市電子商會(huì)，邀請(qǐng)程一木擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)，兩人的交集更加密切。彼時(shí)，已近七十歲高齡的王殿甫仍然對(duì)工作保持著激情，給程一木留下了深刻印象?！凹幢阃诵萘?，商會(huì)成立后，王總幾乎每天都來(lái)商會(huì)。而且他來(lái)是會(huì)做實(shí)事的，會(huì)自己領(lǐng)任務(wù)干活，做事非常投入?！?/p>

王殿甫的生命歷程，在離開(kāi)賽格后，注定要與創(chuàng)維攜手。

作為深圳電子商會(huì)的會(huì)員單位，2004年，在黃宏生因故入獄，創(chuàng)維陷入群龍無(wú)首之時(shí)，這位老將再次出馬，成為創(chuàng)維這艘“巨輪”的“舵手”。

在這次拯救企業(yè)行動(dòng)中，王殿甫被推到了最前臺(tái)，為創(chuàng)維帶來(lái)了一場(chǎng)管理學(xué)的思維改革，幫助這家風(fēng)雨飄搖的企業(yè)走出了黃宏生事件危機(jī)。

2004年底，王殿甫宣布成立獨(dú)立委員會(huì)，召集香港證券界、財(cái)會(huì)界和律師界的知名人士加入，發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，創(chuàng)維也逐漸轉(zhuǎn)向一種由“職業(yè)經(jīng)理人”來(lái)管理的狀態(tài)，并為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人燃起希望之火。

在創(chuàng)維全國(guó)銷(xiāo)售會(huì)議上，為了穩(wěn)定軍心，王殿甫帶領(lǐng)創(chuàng)維員工齊聲歌唱《國(guó)際歌》、《國(guó)歌》和《敢問(wèn)路在何方》?！拔腋嬖V創(chuàng)維的員工現(xiàn)在要唱三首歌：《國(guó)際歌》，要知道‘要實(shí)現(xiàn)我們的幸福，只有靠我們自己’；《國(guó)歌》，因?yàn)槲覀円呀?jīng)‘到了最危險(xiǎn)的時(shí)候’，要‘用我們的血肉，鑄成我們新的長(zhǎng)城’；《敢問(wèn)路在何方》，路在哪里呢？‘路在腳下’！我的目的，就是讓創(chuàng)維的員工建立一種自力更生、戰(zhàn)勝困難的精神狀態(tài)?！?/p>

就這樣，這位“掌舵者”駕駛創(chuàng)維這艘“大船”駛出危機(jī)。

談及為何晚年依然激情不減，王殿甫總是笑著說(shuō)，“老牛自知夕陽(yáng)晚，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。創(chuàng)維在職員工向記者回憶，雖然王殿甫已經(jīng)退休，但始終關(guān)心著企業(yè)和員工?！耙咔榍暗?019年，老領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)回到創(chuàng)維年會(huì)上和老朋友們敘敘舊，是一位特別親切、和藹的人。”

他的每次拔錨和航程，都令業(yè)界側(cè)目。2007年，王殿甫辭去創(chuàng)維董事局主席職務(wù)，本該完美謝幕，10個(gè)月后，73歲的王殿甫卻再次踏上征途，擔(dān)任新亞電子制程董事長(zhǎng)。

電子制程是何許事物？新亞又是哪路英雄？一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，為何成為他波瀾壯闊的生命征途里的新賽道？

“現(xiàn)在新亞是電子制程技術(shù)的代表者。我希望利用這個(gè)平臺(tái)推動(dòng)電子行業(yè)向高端化高質(zhì)量發(fā)展。”2008年王殿甫接受南都記者采訪(fǎng)時(shí)，不諱言自己的意圖：深圳有數(shù)千億產(chǎn)值的制造業(yè)，我想先從深圳入手，推動(dòng)她成為制造強(qiáng)市。

薪火相傳的制造業(yè)“匠心”

老驥伏櫪的心聲里，樸素到極致的著裝下，王殿甫形成中國(guó)企業(yè)家的獨(dú)特秉性。

在一些公開(kāi)演講場(chǎng)合，王殿甫喜歡自我調(diào)侃是“80后”。這既是他對(duì)80歲高齡的樂(lè)觀豁達(dá)，更是一種與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)寫(xiě)照。

現(xiàn)如今，在年輕人掛帥的創(chuàng)業(yè)江湖里，在深圳這座量產(chǎn)企業(yè)家的城市生態(tài)里，倡導(dǎo)一種使命和擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家精神，更加可貴。王殿甫，這位曾經(jīng)多次臨危受命的沙場(chǎng)老將，讓多家知名企業(yè)重獲新生，完成救贖。從他開(kāi)始，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也進(jìn)入了職業(yè)經(jīng)理人掌舵的高光時(shí)刻，并由此促成中國(guó)企業(yè)家理念一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

在他全心投入的制造業(yè)領(lǐng)域，正是有一批如王殿甫這樣堅(jiān)持“匠心”、“匠魂”的老一代制造業(yè)人，才能打開(kāi)更廣闊的市場(chǎng)，助力中國(guó)制造業(yè)走向世界。中國(guó)制造業(yè)的這一“工匠精神”，更需要一代又一代人薪火相傳。

當(dāng)下，“高質(zhì)量發(fā)展”、“制造業(yè)當(dāng)家”的聲音在南粵大地振聾發(fā)聵。在不久前剛剛召開(kāi)的廣東高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，多名制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表也結(jié)合自身實(shí)際，談目標(biāo)、談業(yè)務(wù)、談思路，扛起時(shí)代擔(dān)當(dāng)，充分表達(dá)了積極參與廣東高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，展現(xiàn)了勇?lián)姑^勇?tīng)?zhēng)先的企業(yè)家精神風(fēng)貌。這與十多年前王殿甫所堅(jiān)持的企業(yè)家精神，彼此形成了遙遠(yuǎn)的回響。

擔(dān)當(dāng)、破局，遠(yuǎn)見(jiàn)，情懷……王殿甫是當(dāng)代中國(guó)制造業(yè)企業(yè)家“工匠精神”的代表之一。斯人已逝，幽思長(zhǎng)存，將企業(yè)家精神鐫刻在生命基因里，又深刻影響著后世制造業(yè)從業(yè)者，是他永遠(yuǎn)的榮譽(yù)勛章。