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干部下海創(chuàng)業(yè)打造醫(yī)療名企，如今又在紡織領(lǐng)域締造零差評神話。他就是穩(wěn)健醫(yī)療和全棉時(shí)代的創(chuàng)始人：李建全。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，僅2022年的第一季度，全棉時(shí)代的營收就達(dá)到了22億元，這對于一個(gè)做紡織品的企業(yè)來說已經(jīng)是相當(dāng)耀眼的成就。

除開可觀的營收不說，全棉時(shí)代更令人值得稱道的則是做到了產(chǎn)品幾乎零差評。在商界人士的評價(jià)中，很多企業(yè)家和評論家也說李建全就像他的產(chǎn)品一樣，一絲不茍。

那么李建全是如何做到自己和產(chǎn)品都如此細(xì)膩的呢？他又有著怎樣的創(chuàng)業(yè)故事呢？本期創(chuàng)始人觀察就來帶大家了解李建全的故事。

扔掉鐵飯碗是第一步

1957年，李建全出生在湖北黃岡的一個(gè)農(nóng)民家庭。他的早年經(jīng)歷屬于典型的窮小子奮斗上名校的類型，和劉強(qiáng)東、任正非等大佬如出一轍。

李建全靠著過人的毅力考上了湖北省外貿(mào)學(xué)院，成為了讓全村都驕傲的高材生。1980年，23歲的李建全大學(xué)畢業(yè)，被分配到了湖北省醫(yī)保負(fù)責(zé)原料采購的工作。

進(jìn)了單位，有了編制，李建全可以說年紀(jì)輕輕就有了鐵飯碗。但他偏偏是個(gè)閑不下來的主，在同事們休息喝茶的時(shí)候，李建全一直在琢磨怎么提高科室的營收。

于是在李建全的帶領(lǐng)下，他參加工作僅四年后就當(dāng)上了科長，還將所在的科室變成了單位營收最高的科室。連續(xù)4年都被評為先進(jìn)個(gè)人。

但很快李建全就對鐵飯碗工作感到了厭倦，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己是個(gè)做生意的材料。此時(shí)改革開放之風(fēng)正吹向全國，不少下海做生意發(fā)財(cái)?shù)氖论E讓李建全心馳神往。

在1991年，李建全辭去了醫(yī)保局的工作，扔掉了鐵飯碗，要下海闖出自己的一番天地。

強(qiáng)迫癥的成功

時(shí)年，李建全在珠海成立了穩(wěn)健醫(yī)療，加入創(chuàng)業(yè)大軍。90年代下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家各有各的特點(diǎn)，有像馬云馬化騰這樣趕上好時(shí)代的，也有像雷軍這樣一直倒霉但又不斷試錯(cuò)的。

而李建全的創(chuàng)業(yè)只能用一個(gè)詞來形容，那就是一帆風(fēng)順。李建全首先是人脈廣闊，他前腳剛從單位辭職，后腳就聯(lián)系上了他工作時(shí)結(jié)識的幾家原料供應(yīng)商。

并且還很快就從朋友和銀行那里借到了足夠的啟動資金。在銷售渠道上，李建全更是有現(xiàn)成的老客戶。原料，生產(chǎn)，銷售，李建全靠著多年工作積累的人脈，全部輕松搞定。

除此之外，李建全的業(yè)務(wù)能力也是沒得說的，他在擔(dān)任科長的時(shí)候就鍛煉出了強(qiáng)大的商業(yè)嗅覺和管理經(jīng)驗(yàn)，在成立工廠以后管理起來毫不吃力。

就這樣，穩(wěn)健醫(yī)療幾乎毫無波瀾地平穩(wěn)發(fā)展著，如同公司名稱一樣穩(wěn)健地向各大醫(yī)院提供醫(yī)用敷料，有時(shí)候還能做些出口生意，發(fā)展十分穩(wěn)定。

但這樣的穩(wěn)定，總是讓李建全覺得差了些什么。的確，在創(chuàng)業(yè)不久后李建全就感覺這和自己當(dāng)初做科長時(shí)沒什么兩樣，公司的業(yè)務(wù)本質(zhì)上也不過是搞代工。

眼看同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者們紛紛打造出了屬于自己的品牌，李建全更是心癢難耐。于是在2001年，李建全將公司搬到了深圳，打算將穩(wěn)健作為一個(gè)品牌發(fā)揚(yáng)光大。

想打造品牌從來不是一個(gè)容易的事，李建全苦思冥想很久也沒找到啥突破點(diǎn)。但一次外貿(mào)的意外事件，卻給了李建全靈感。

原來早在三年前，穩(wěn)健醫(yī)療的一次外貿(mào)生意中，外國客戶以產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)退回了一批商品，這原本是個(gè)很正常的事。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)的醫(yī)療耗材品質(zhì)普遍不行，國內(nèi)外商人都習(xí)以為常了。但這件事卻觸動了李建全的神經(jīng)，他在創(chuàng)業(yè)上向來是個(gè)強(qiáng)迫癥，不允許自己的產(chǎn)品有哪怕一點(diǎn)瑕疵。

于是，李建全打算從質(zhì)量上入手，他要打造出國產(chǎn)高品質(zhì)醫(yī)療敷料。但搞生產(chǎn)遠(yuǎn)比搞代工難得多，他是怎么克服種種困難的呢？

最細(xì)致的企業(yè)家

李建全敢肯定，自家的生產(chǎn)是沒問題的，那就是原料出了毛病。的確，90年代國產(chǎn)的醫(yī)療制品并不如今天一樣品質(zhì)嚴(yán)格，有時(shí)候甚至能鬧出醫(yī)療敷料導(dǎo)致傷口感染這種事來。

于是李建全便打算在原料上也由自己掌控，打造醫(yī)療敷料的全產(chǎn)業(yè)鏈。但搞全產(chǎn)業(yè)鏈向來不是容易的事，尤其是原料環(huán)節(jié)。

咱們之前節(jié)目中介紹的飛鶴，就因?yàn)樵喜铧c(diǎn)丟了半條命。不過李建全偏偏是個(gè)倔性子，就算搞全產(chǎn)業(yè)鏈會拖慢企業(yè)發(fā)展，甚至還可能賠本一段時(shí)間，他也堅(jiān)持要搞。

在后來的采訪中李建全也說過，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)不太在乎企業(yè)能賺多少錢了，重點(diǎn)是必須搞出純國產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品。

為此穩(wěn)健醫(yī)療開始大把砸錢，先是搞定了幾家優(yōu)質(zhì)棉花的供應(yīng)商，隨后又拿出了4個(gè)多億的資金自己打造棉布的生產(chǎn)線。

在此期間穩(wěn)健的規(guī)模擴(kuò)張幾乎停滯，但李建全根本不在乎。終于經(jīng)過三年的投入后，穩(wěn)健醫(yī)療終于打造出了一套完備且高質(zhì)量的棉布原料供應(yīng)鏈，而結(jié)果也是立竿見影的。

在當(dāng)時(shí)國內(nèi)醫(yī)療耗材質(zhì)量普遍不好的大環(huán)境下，穩(wěn)健的產(chǎn)品如同鶴立雞群，迅速在全國的醫(yī)療領(lǐng)域打響了名聲。

穩(wěn)健雖然這些年來沒怎么擴(kuò)大規(guī)模，但訂單和知名度卻像坐火箭一樣上漲。就連當(dāng)初看不起國產(chǎn)醫(yī)療耗材的外企，也對穩(wěn)健的產(chǎn)品交口稱贊。

到了2005年，穩(wěn)健醫(yī)療已經(jīng)成了國內(nèi)醫(yī)療耗材領(lǐng)域的大哥大，還客觀抬高了國產(chǎn)醫(yī)療耗材的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大患者花同樣的錢，享受到了更安全舒適的醫(yī)療產(chǎn)品。

完成挑戰(zhàn)的李建全很快又覺得沒意思了，他認(rèn)為自家有著這么好品質(zhì)的棉制品，只用來做醫(yī)療產(chǎn)品太浪費(fèi)了。他又打算進(jìn)軍紡織業(yè)，讓優(yōu)質(zhì)棉走出醫(yī)院，走進(jìn)消費(fèi)者的日常生活。

2007年，全棉時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。本就是醫(yī)療用品起家的李建全在產(chǎn)品的品質(zhì)要求上幾乎達(dá)到了變態(tài)的水平。

全棉時(shí)代生產(chǎn)的衛(wèi)生巾、床上用品和衣料等產(chǎn)品，幾乎在市場做到了零差評。并且李建全這個(gè)創(chuàng)業(yè)強(qiáng)迫癥，每年還都要投入大把資金在產(chǎn)品研發(fā)上，力求做出最好的產(chǎn)品。

截止到今年上半年，全棉時(shí)代一個(gè)季度的營收就能達(dá)到22億元。而李建全也和他的產(chǎn)品一樣，成為了認(rèn)真、細(xì)致的代名詞。

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