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關(guān)于郭臺(tái)銘，不知道你是怎么評(píng)價(jià)？

有人說(shuō)，他成就了喬布斯，成就了蘋(píng)果，甚至對(duì)深圳乃至為整個(gè)中國(guó)的改革開(kāi)放都貢獻(xiàn)良多。

也有人說(shuō)，他是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)之人，無(wú)論是個(gè)人品行，還是個(gè)人言論，均給人們帶來(lái)了很大程度上的厭惡感。

壹：“老丈人”的功勞

郭臺(tái)銘生于臺(tái)灣板橋，祖籍山西晉城。

他的父親郭愛(ài)武16歲參軍，23歲畢業(yè)于中央警官學(xué)校，26歲隨老蔣流落到灣灣。

1950年10月，郭臺(tái)銘在臺(tái)灣出生。

小時(shí)候一家6口人住在一座廟里，唯一的收入來(lái)源是父親做警察的微薄俸祿。

郭臺(tái)銘作為大陸移民，又生活在底層，所以經(jīng)常被人欺負(fù)。

不過(guò)，由于他的父親軍人出身，又當(dāng)過(guò)警察，對(duì)郭臺(tái)銘兄妹4人，都是軍事化的教育。

所以，郭臺(tái)銘從小性格就強(qiáng)硬，如同一只孤狼一樣堅(jiān)硬剛強(qiáng)。即便是面對(duì)1對(duì)5的群毆，他也沒(méi)有退縮過(guò)。

每回面對(duì)霸凌，即便孤單無(wú)依，嘴角流血，也要攥緊拳頭，頑抗到底，直至把對(duì)方嚇跑為止。

或許是少年的經(jīng)歷，讓郭臺(tái)銘?zhàn)B成了剛毅、果敢、不服輸?shù)膫€(gè)性。

少年時(shí)期，郭臺(tái)銘是在半工半讀的狀態(tài)下，考上中國(guó)海事專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)。

畢業(yè)后也成了一名軍人，退伍后，進(jìn)入臺(tái)灣三大海運(yùn)公司之一的“復(fù)興航運(yùn)”工作。

當(dāng)時(shí)是70年代，臺(tái)灣的外貿(mào)業(yè)務(wù)正在飛速發(fā)展，海運(yùn)是重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)。

郭臺(tái)銘也算謀得一個(gè)非常有發(fā)展前景的行業(yè)，這期間，又認(rèn)識(shí)了第一任妻子林淑如。

雖然，對(duì)方父母極其反對(duì)這門(mén)婚事，但最終兩人還是喜結(jié)連理，成功走到了一起。

娶到林淑如，是郭臺(tái)銘人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，岳父是香港有名的企業(yè)大亨。

基于這一點(diǎn)，郭臺(tái)銘也想走創(chuàng)業(yè)之路，也想成為一名出色的企業(yè)家。

于是，他在“復(fù)興航運(yùn)”干了兩年之后，便辭職下海創(chuàng)業(yè)。

1974年，母親為他借來(lái)了10萬(wàn)臺(tái)幣，讓郭臺(tái)銘和朋友合伙成立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是塑料制品。

然而初來(lái)乍到，又沒(méi)有一點(diǎn)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，不到兩年，郭臺(tái)銘幾人東拼西湊的三十萬(wàn)賠了個(gè)精光。

第一次創(chuàng)業(yè)失敗，著實(shí)給了郭臺(tái)銘不小的打擊。畢竟在那個(gè)年代，三十萬(wàn)是一筆不小的數(shù)目。

不過(guò)，他不服輸?shù)膫€(gè)性并沒(méi)有心灰意冷。痛定思痛后，他向命運(yùn)發(fā)起第二次沖擊。

這時(shí)，他注意到黑白電視機(jī)開(kāi)始流行，尤其是塑膠電視旋鈕，這種產(chǎn)品消耗量大，而且生產(chǎn)成本低，制造簡(jiǎn)單又容易發(fā)包。

鎖定行業(yè)之后，剩下的就是資金問(wèn)題了。

這時(shí)，郭臺(tái)銘真正的“貴人”出現(xiàn)了。

都說(shuō)郭臺(tái)銘是白手起家的草根企業(yè)家，看看他的老丈人就知道了，他的成功離不開(kāi)岳父的資助。

郭臺(tái)銘的老丈人叫林百欣，是香港著名的制衣大王，他創(chuàng)辦的“麗新公司”早在七十年代便成功上市。那個(gè)時(shí)候，人家的資產(chǎn)就已經(jīng)超過(guò)百億了。

所以，郭臺(tái)銘的第二筆創(chuàng)業(yè)資金，是他的岳父給的。

1976年，林百欣一次性給了郭臺(tái)銘70萬(wàn)，作為他的創(chuàng)業(yè)資金。并說(shuō)：“有困難，直接來(lái)找我”。

有這樣一位老丈人作后盾，創(chuàng)業(yè)對(duì)郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)過(guò)程而已。

要知道，老丈人不光是銀兩上的支持，他的人脈關(guān)系，完全可以利用。

所以說(shuō)，郭臺(tái)銘雖然出身普通，但他的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)并不低。

貳：困境中的立足之道

拿到創(chuàng)業(yè)資金之后，郭臺(tái)銘痛定思痛，汲取之前失敗的經(jīng)驗(yàn)，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

首先，轉(zhuǎn)型做塑料市場(chǎng)的精密代工，并逐步向大陸市場(chǎng)發(fā)展。

1977年，郭臺(tái)銘從日本進(jìn)口了一套模具生產(chǎn)線(xiàn)，隨即建立模具廠，并組建電鍍部門(mén)和沖壓車(chē)間。

但是模具消耗性非常大，當(dāng)時(shí)的公司屬于剛起步階段，不具備規(guī)模，更沒(méi)有什么名氣。

在這種情況下，想要獲得大規(guī)模的生產(chǎn)訂單很難。

另外，就算是有大規(guī)模的訂單，憑當(dāng)時(shí)的公司實(shí)力也無(wú)法生產(chǎn)。

后來(lái)，企業(yè)的投入和產(chǎn)出完全不成正比，加上管理和人才嚴(yán)重脫節(jié)，使得當(dāng)時(shí)的鴻海公司舉步維艱

最困難的時(shí)候，工人的工資都要發(fā)不上了。

正好那個(gè)時(shí)候孩子也剛出生，父母又生病需要照料。家里家外，把郭臺(tái)銘搞得焦頭爛額的。

這種情況，讓郭臺(tái)銘夜夜難眠，眼瞅著公司要倒下了，工人一波一波的離職。

還因?yàn)橘I(mǎi)不起奶粉只能喂孩子米湯，又不好意思再向老丈人借錢(qián)，只能硬撐著。

逼急了的郭臺(tái)銘開(kāi)始四處求人、借錢(qián)、安撫工人的同時(shí)大量招人。

總之，所有的困難都向郭臺(tái)銘襲來(lái)。他甚至做好了進(jìn)監(jiān)獄的準(zhǔn)備，把公司搬到偏避的土城監(jiān)獄旁邊。

這所監(jiān)獄收押的都是經(jīng)濟(jì)案犯，當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘的想法：如果有一天他也進(jìn)去了，公司就在旁邊，下屬可以隨時(shí)向他匯報(bào)工作。

還好，他挺過(guò)了難關(guān)。

當(dāng)時(shí)他做的是電腦連接器，為了能生存下去，他狂打價(jià)格戰(zhàn)，把價(jià)格跌破底線(xiàn)，通常理解就是薄利多銷(xiāo)。

哪怕是不賺錢(qián)，只要能搶到大的訂單，能讓企業(yè)走下去，在困難中掙扎，在掙扎中尋求突破。

郭臺(tái)銘就是靠著這種瘋狂，當(dāng)然，也算是一種發(fā)展策略。最終他走出了困境，并在困境中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

1981年世界首臺(tái)PC電腦IBMPC在美國(guó)誕生，眼光獨(dú)到的郭臺(tái)銘，看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)果斷出手，憑借過(guò)往積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加上他的價(jià)格策略，很快在臺(tái)灣地區(qū)打響了名氣。

1982年，已經(jīng)具備一定規(guī)模的鴻海，投資1600萬(wàn)元進(jìn)入PC機(jī)代工行業(yè)。

都知道計(jì)算機(jī)的巨頭都在美國(guó)，如果郭臺(tái)銘想在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域有更大的發(fā)展，只能去美國(guó)尋找機(jī)會(huì)。

1985年，郭臺(tái)銘在美設(shè)立分公司，取名富士康。

這個(gè)時(shí)候的他已經(jīng)充滿(mǎn)野心，因?yàn)槊绹?guó)的潛在大訂單太多了，但如何才能獲得機(jī)會(huì)？

在沒(méi)有人脈資源的米國(guó)，郭臺(tái)銘唯一的辦法，就是不停的跑，上門(mén)直接洽談。

為了爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，尋求合作，郭臺(tái)銘常常廢寢忘食、沒(méi)日沒(méi)夜、點(diǎn)頭哈腰的努力爭(zhēng)取。

那個(gè)時(shí)候，郭臺(tái)銘的目標(biāo)是拿下當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)巨頭康柏。

為了表示誠(chéng)意，同時(shí)展示實(shí)力，他在康柏總部旁邊建立一座工廠，并向康柏發(fā)出合作說(shuō)明，對(duì)方只需要提供設(shè)計(jì)方案，當(dāng)天就能制作出模型。

當(dāng)然，他說(shuō)到做到，和康柏合作的非常愉快。

拿下康柏后，他又瞄準(zhǔn)了索尼。這一次，他又將出單時(shí)間縮短至一半，把索尼規(guī)定的時(shí)間打了個(gè)對(duì)折。

就這樣，鴻海在美國(guó)迅速站穩(wěn)腳跟。而且堅(jiān)持只做代工技術(shù)，從不與任何一個(gè)客戶(hù)搶單子。

就這樣，郭臺(tái)銘徹底擺脫了困境，并逐步做強(qiáng)做大！

叁：來(lái)自中國(guó)大陸的成就

如果說(shuō)，臺(tái)灣是郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)根基，美國(guó)則讓他的根基更牢固。而真正讓郭臺(tái)銘走向巔峰，成為一代梟雄的是祖國(guó)大陸。

要說(shuō)，郭臺(tái)銘的成功至少有一半的幸運(yùn)成分。

在80年代期間，小蔣時(shí)期的臺(tái)灣，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工人工資也水漲船高，勞動(dòng)密集型的代工產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣不吃香了。

所以，郭臺(tái)銘不得不面臨一個(gè)新的困境，臺(tái)灣勞動(dòng)力缺乏，人力成本也昂貴，導(dǎo)致工廠總是人手不足。

但天無(wú)絕人之路，時(shí)代的紅利又一次眷顧到了郭臺(tái)銘。

1987年9月，小蔣開(kāi)放了與大陸之間的來(lái)往。

一直自稱(chēng)是山西人的郭臺(tái)銘第一次到祖國(guó)大陸，廣袤的祖國(guó)，憨厚的人民，給郭臺(tái)銘留了深刻的印象。

當(dāng)然，這絕對(duì)不是郭臺(tái)銘簡(jiǎn)單的旅游或者故土情懷的使然。更重要的是，他在考察建廠的事情。

盡管當(dāng)時(shí)，祖國(guó)大陸與灣灣還處在緊張的氛圍中，很多臺(tái)商選擇去東南亞建廠，對(duì)于中國(guó)大陸，基本持觀望態(tài)度。

但郭臺(tái)銘不這樣認(rèn)為，他覺(jué)得島省與中國(guó)大陸語(yǔ)言相通，而且勞動(dòng)人口眾多，相對(duì)發(fā)展滯后，自然發(fā)展空間更廣闊。

更重要的是勞動(dòng)力廉價(jià)，只有臺(tái)灣的五分之一。正好又趕上中國(guó)改革開(kāi)放，政策、環(huán)境等條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于東南亞地區(qū)。

基于這種想法，郭臺(tái)銘首先來(lái)到經(jīng)濟(jì)中心上海。

當(dāng)時(shí)的上海，雖然也是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，但經(jīng)商環(huán)境魚(yú)龍混雜。郭臺(tái)銘作為外企，更注重的是經(jīng)商環(huán)境。

所以，他舍棄了上海，又去了深圳。

雖然，深圳遠(yuǎn)不及上海，設(shè)立特區(qū)也只有7年時(shí)間，但正因?yàn)槿绱?，深圳的土地便宜，而且有著更適合外商的政策環(huán)境，城市位置也非常好。

1988年10月，郭臺(tái)銘在中國(guó)大陸的第一座工廠成立，起名為深圳海洋精密電腦接插件廠，但人們習(xí)慣稱(chēng)呼為“富士康”，其地點(diǎn)好比鄉(xiāng)下的農(nóng)村，在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下。

但即便是在前不著村后不著店的地方，還是引來(lái)了很多人踴躍加入其中。

最主要的原因是，郭臺(tái)銘的口號(hào)喊的太響了，要做到全球第一，讓每個(gè)人也跟著做強(qiáng)做大。

尤其是其中有一位叫王來(lái)春的打工妹，自強(qiáng)不息，選擇自己創(chuàng)業(yè)，在富士康的幫助下，創(chuàng)建了立訊精密公司，而且真正做到做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)了公司上市。

在典型的成功案例的佐證下，加上郭臺(tái)銘的振臂高呼，富士康像瘋了一樣的飛速發(fā)展。

1991年至1992年，兩年時(shí)間，是郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)呈飛躍發(fā)展的階段，不僅成功上市，還成立了核心技術(shù)處。

這個(gè)核心技術(shù)處，被郭臺(tái)銘視為看家之寶，在整個(gè)集團(tuán)被稱(chēng)作鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)部。后來(lái)，整個(gè)體系發(fā)展到6萬(wàn)多人，成為全球之最。

這也是富士康的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，他們不斷的完善模具技術(shù)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是要生產(chǎn)出一些超前設(shè)計(jì)或者別人無(wú)法生產(chǎn)的產(chǎn)品。

1992年，有一位老人在中國(guó)的南海邊畫(huà)了一個(gè)圈。這個(gè)圈畫(huà)到了郭臺(tái)銘的心里，他深信深圳一定會(huì)是中國(guó)的科技之地。

他甚至慶幸自己選擇了中國(guó)深圳，因?yàn)樾∑酵灸涎驳闹v話(huà)，深深的鼓舞了他，他覺(jué)得依托深圳改革開(kāi)放的紅利 富士康一定會(huì)走向全球龍頭。

于是，在大陸他大膽的追加投資。當(dāng)然，后來(lái)證明他的眼光是對(duì)的。

肆：規(guī)模發(fā)展，走向巔峰

1993年，已經(jīng)是“明星臺(tái)商”的郭臺(tái)銘來(lái)到深圳龍華區(qū)，他站在一塊高地上，對(duì)著身邊深圳的官員霸氣地說(shuō)道，只要能看得見(jiàn)的土地我都要了。

他的霸氣完全是有底氣的，彼時(shí)，世界上能數(shù)得著的電腦公司均是他的合作伙伴。

他憑著一腔熱血，和三寸不爛之舌一路開(kāi)掛。

1995年，戴爾Dell創(chuàng)始人邁克爾·戴爾到訪華南。當(dāng)時(shí)的戴爾正是起飛階段，憑借創(chuàng)新技術(shù)、完善的管理以及大手筆的營(yíng)銷(xiāo)推廣，在市場(chǎng)上一路飄紅。

郭臺(tái)銘豈能放過(guò)這顆冉冉升起的新星，他主動(dòng)聯(lián)絡(luò)邁克爾·戴爾，稱(chēng)隨意任意一個(gè)地方，他都能幫忙聯(lián)系地方政府見(jiàn)面。

前提是他必須與邁克爾·戴爾面談一次，最終，在邁克爾·戴爾返程時(shí)，兩人約定了見(jiàn)面的時(shí)間。郭臺(tái)銘親自駕車(chē)護(hù)送邁克爾·戴爾去機(jī)場(chǎng)。

結(jié)果，邁克爾改簽航班，被郭臺(tái)銘成功說(shuō)服，前往富士康龍華工廠參觀。

郭臺(tái)銘就這樣，拿下了Dell的代工業(yè)務(wù)。

隨著富士康的規(guī)模越來(lái)越大，為集中管理和統(tǒng)一生產(chǎn)。

1996年1月，富士康龍華科技園正式開(kāi)建。

兩年后，富士康深圳地區(qū)的所有工廠，全部搬進(jìn)深圳龍華科技園。

隨著持續(xù)擴(kuò)大，園區(qū)幾經(jīng)擴(kuò)建，整個(gè)占地面積達(dá)到2.3平方公里。

由此，龍華科技園成為富士康航母級(jí)的生產(chǎn)加工基地，巔峰時(shí)期園區(qū)內(nèi)的在職工人超過(guò)30萬(wàn)人，富士康的名聲也因此傳遍大江南北。

正因?yàn)槿绱?，富士康一直以“快”稱(chēng)王，在速度上他們講究快馬加鞭，星夜兼程。

嚴(yán)格執(zhí)行982（98%的產(chǎn)品2天出貨）的生產(chǎn)效率，富士康的目標(biāo)是要貨有貨，不要貨就零庫(kù)存。

以至于富士康的招聘廣告24小時(shí)不間斷的發(fā)布，甚至是深圳電視臺(tái)全頻道的播放富士康新廠區(qū)園區(qū)規(guī)劃。

為此，富士康還自創(chuàng)了廠區(qū)雜志《鴻橋》及富士康電視臺(tái)。

到最后，人們把科技園稱(chēng)為富士康市，郭臺(tái)銘被稱(chēng)為富士康市市長(zhǎng)！

不夸張地講，整個(gè)園區(qū)就相當(dāng)于一座城，吃喝拉撒應(yīng)有盡有。

餐飲、教育、醫(yī)療、文化、娛樂(lè)、商貿(mào)等等。包括戀愛(ài)結(jié)婚生子，無(wú)所不能！

更牛的是，龍華科技園變成了中國(guó)第一座保稅工廠，園區(qū)內(nèi)設(shè)有海關(guān)，從備案到通關(guān)，一天時(shí)間就能搞定。

所以，在富士康效率第一，速度為王。快到讓人不可思議，這源于他們嚴(yán)格的軍事化管理和不打折扣的執(zhí)行力。

2005年，郭臺(tái)銘又看中諾基亞的代工業(yè)務(wù)。而這件事交給了新來(lái)的陳偉良負(fù)責(zé)，并任命他富士康國(guó)際董事長(zhǎng)，只給他一個(gè)目標(biāo)，促成與諾基亞的代工合作。

當(dāng)年的諾基亞可謂是手機(jī)領(lǐng)域的先驅(qū)者，在市場(chǎng)上絕對(duì)是NO.1。面對(duì)這樣一個(gè)手機(jī)巨頭，相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)非常穩(wěn)妥。

陳偉良為此舉家搬往諾基亞總部芬蘭居住，全身心跟蹤諾基亞業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，了解對(duì)方真實(shí)需求。

最后在諾基亞供應(yīng)商藝模出現(xiàn)資金問(wèn)題后，一舉買(mǎi)下，通過(guò)藝模為諾基亞供應(yīng)機(jī)殼與電子零部件，逐漸徹底切入到諾基亞的代工版圖中。

這一年，郭臺(tái)銘悲喜交加，拿下諾基亞的同時(shí)失去一位親人。前妻林淑如因乳腺癌癌細(xì)胞擴(kuò)散去世。

隨后，三弟郭臺(tái)成又查出血癌，為此郭臺(tái)銘四處拜神求佛、尋醫(yī)問(wèn)藥。

但最終，郭臺(tái)成還是沒(méi)能撐下去，于2007年7月與世長(zhǎng)辭。

看著身邊兩位親人相繼離世，郭臺(tái)銘宣布了自己在2008年退休的計(jì)劃。

公司將由職業(yè)經(jīng)理人、繼承人股東共同管理由職業(yè)經(jīng)理人主要負(fù)責(zé)公司實(shí)際業(yè)務(wù)。

伍：重新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

2008年，郭臺(tái)銘又取消了繼承計(jì)劃。主要原因是信奉風(fēng)水先生。

按照風(fēng)水先生的建議，2008年7月6日關(guān)公冥誕當(dāng)天，郭臺(tái)銘與相差24歲的第二任妻子結(jié)婚。

2009年，郭臺(tái)銘正式重新回歸鴻海，此時(shí)諾基亞等手機(jī)逐漸沒(méi)落，鴻海也將重心轉(zhuǎn)向蘋(píng)果業(yè)務(wù)。

并從2010年開(kāi)始，逐漸把蘋(píng)果手機(jī)的組裝業(yè)務(wù)從深圳轉(zhuǎn)移到鄭州。

在這一年，富士康曝出了14起基層員工跳樓事件，震驚全國(guó)。

富士康的名聲，也成了低端的“血汗工廠”，負(fù)面新聞開(kāi)始頻繁傳出，工作壓力大、工資低、員工心理落差大、管理方式高壓粗暴等，富士康的口碑一落千丈。

而富士康的業(yè)務(wù)過(guò)重依賴(lài)于蘋(píng)果，也不得不令人擔(dān)憂(yōu)。

2012年，iPhone5因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)不合理、沒(méi)有良好的檢驗(yàn)工具，導(dǎo)致集中爆發(fā)掉漆門(mén)、缺陷門(mén)。

導(dǎo)致蘋(píng)果手機(jī)的銷(xiāo)量持續(xù)走下坡路，富士康甚至傳言要一次性裁掉30多萬(wàn)人。

直到2013年，富士康與小米正式合作投產(chǎn)，才算邁出了“去蘋(píng)果化”的第一步。

同時(shí)，富士康開(kāi)始全面調(diào)整，把原來(lái)的事業(yè)群分拆成12個(gè)次集團(tuán)。

而這樣做的目的，就是利用這些次集團(tuán)孵化出上百家上市公司。

隨后，便孵化出工業(yè)富聯(lián)的上市公司，3個(gè)月后，又一家公司鵬鼎控股也上市了。

工業(yè)富聯(lián)只有部分手機(jī)零部件業(yè)務(wù)，并不包括手機(jī)代工業(yè)務(wù)。而鵬鼎控股是全球最大的PCB生產(chǎn)企業(yè)。

蘋(píng)果手機(jī)代工業(yè)務(wù)依然在母公司鴻海手中，而其他手機(jī)的代工業(yè)務(wù)則打包給富智康集團(tuán)。

工業(yè)富聯(lián)成立于2015年3月6日，于2018年6月在A股上市，主要有兩大塊業(yè)務(wù)，智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。主要技術(shù)及產(chǎn)品涵蓋運(yùn)營(yíng)商電信及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能移動(dòng)終端及穿戴裝置高精密機(jī)構(gòu)件、智能家居裝置、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、寬帶網(wǎng)絡(luò)終端。

2019年1月，工業(yè)富聯(lián)入選世界經(jīng)濟(jì)論壇“制造業(yè)燈塔工廠”。

同年6月，又獲評(píng)《麻省理工科技評(píng)論》2019年“全球最聰明的50家公司”。

9月，工業(yè)富聯(lián)又入選2019十大跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

截至2019年4月24日收盤(pán)，鴻海的市值折算人民幣為2624億（2018年收入10390.51億人民幣），富智康集團(tuán)的市值折算人民幣為105億（2018年收入1,024.67億人民幣），而工業(yè)富聯(lián)的市值是3334億（2018年收入4153.78億人民幣）。

2020年，工業(yè)富聯(lián)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)4300億元。

從這組數(shù)據(jù)來(lái)看，工業(yè)富聯(lián)狂甩老媽公司鴻海和兄弟公司富智康。

這說(shuō)明郭臺(tái)銘的調(diào)整和優(yōu)化是成功，而且很有可能通過(guò)工業(yè)富聯(lián)這個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)田，有望把整個(gè)富士康帶向一個(gè)新的高度上。

但從他的全球布局來(lái)看，郭臺(tái)銘似乎是個(gè)失敗者，或者說(shuō)富士康已經(jīng)開(kāi)始走下坡路了。

陸：未來(lái)該怎么走

2018年，米國(guó)工廠開(kāi)建，郭臺(tái)銘投了100億美元，并信誓旦旦地說(shuō)三年內(nèi)招工1.3萬(wàn)人。

截止目前，招工人數(shù)一半都沒(méi)有達(dá)到，要知道米國(guó)的土地是私有制，拆遷補(bǔ)償是個(gè)天文數(shù)字。

所以，三年下來(lái)，別說(shuō)招工了，就連廠房也只建了十分之一。時(shí)間、精力把郭臺(tái)銘耗的精疲力盡，一百億美元就這樣白白扔進(jìn)去了。

其次是印度，2019年左右郭臺(tái)銘狂砸50億美元，兩年下來(lái)別說(shuō)盈利，每年還要倒貼好幾個(gè)億。

究其原因，印度生活保障都是個(gè)問(wèn)題，更別說(shuō)其他的，斷水?dāng)嚯娛浅Ｊ拢@對(duì)工業(yè)生產(chǎn)十分致命。

另外，印度人是出了名的散漫，大部分人沒(méi)上過(guò)學(xué)，根本沒(méi)有紀(jì)律可言。干活也跟“玩”一樣，完全沒(méi)有質(zhì)量保障。這種情況下，就算廠房建起來(lái)了，質(zhì)量也是令人堪憂(yōu)！

要說(shuō)越南還算靠譜，但這個(gè)國(guó)家小到如同中國(guó)的一個(gè)省。在這樣一個(gè)小國(guó)想撐起全球布局，似乎有點(diǎn)“天馬行空”。

所以，郭臺(tái)銘不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，在國(guó)外折騰一番后，他又開(kāi)始和大陸打起交道，打算回到祖國(guó)重新建立生產(chǎn)線(xiàn)。

但畢竟市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不是你覺(jué)得好就回來(lái)，你覺(jué)得不好就搬走。

現(xiàn)實(shí)狠狠的給了郭臺(tái)銘一記耳光，富士康開(kāi)始做出戰(zhàn)略撤資。

這一舉動(dòng)正中了其他資本的下懷，很多本土資本正等著富士康“讓位”。

尤其是以比亞迪為例，規(guī)模與實(shí)力僅次于富士康。

2020年，手機(jī)組裝業(yè)務(wù)的營(yíng)收就突破了600億，漲幅12.48％，小米，華為等，甚至海外的一些手機(jī)，幾乎將目光全部投向比亞迪。

比亞迪的出現(xiàn)，讓富士康不再獨(dú)大。

2022年10月，由于疫情原因，鄭州富士康出現(xiàn)了集體大逃亡的事件，震驚海內(nèi)外。富士康的前景更加令人擔(dān)憂(yōu)!

當(dāng)鄭州富士康園區(qū)出現(xiàn)疫情后，很多人開(kāi)始逃離，在交通全線(xiàn)停運(yùn)的情況下，這些廠哥廠姐只能拖著行李，風(fēng)餐露宿，星夜兼程，馬不停蹄的往家走。真是田野上、橋底下、農(nóng)田里都能看見(jiàn)這些人。

這個(gè)事件導(dǎo)致鄭州富士康人員極度短缺，原來(lái)的9條生產(chǎn)線(xiàn)，停掉了7條，只有2條能正常生產(chǎn)。

蘋(píng)果公司每年9月發(fā)布新一代iPhone，而作為中國(guó)最大的iPhone生產(chǎn)基地，每年8月至12月是鄭州富士康生產(chǎn)旺季。

今年也不例外，iPhone 14系列的訂單如約而至。

沒(méi)想到園區(qū)內(nèi)出現(xiàn)疫情，引發(fā)集體逃亡事件，這種情況無(wú)疑會(huì)給蘋(píng)果造成產(chǎn)能大跌。

作為富士康的最大客戶(hù)，怎能不急。面對(duì)巨大的員工缺額，為不影響正常生產(chǎn)，廠方馬上進(jìn)行高薪招聘。

為此，富士康打出10萬(wàn)個(gè)名額的招工廣告。

但基本沒(méi)有人理會(huì)，短期內(nèi)想招滿(mǎn)10萬(wàn)個(gè)人根本不可能。

河南政府也替富士康急，居然把招工當(dāng)作任務(wù)指標(biāo)分配給各地市。

當(dāng)時(shí)公開(kāi)的員工待遇是，每月基本工資3000元，綜合收入過(guò)萬(wàn)。

正常加班按1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)，周六、周日加班按2倍計(jì)算。

法定假日加班按3倍計(jì)算加班費(fèi)，當(dāng)然，還必須全部滿(mǎn)勤的情況，才有可能達(dá)到萬(wàn)元的收入。

這樣的條件，還是很有吸引力的，至少很多人認(rèn)為，春節(jié)期間這幾個(gè)月，可以多賺一點(diǎn)錢(qián)回家過(guò)年。

所以，很多小伙伴從四面八方紛至沓來(lái)。

但沒(méi)想到的是，在簽合同時(shí)，居然要求必須干滿(mǎn)三個(gè)月以上，才能享受上述待遇政策。

這就讓很多人懷疑，富士康是在算計(jì)，三個(gè)月時(shí)間，正好越過(guò)了春節(jié)長(zhǎng)假。這樣一來(lái)不僅粘住員工，還能省一大筆開(kāi)支。

后來(lái)，一度引發(fā)員工與廠方的激烈沖突。最后，還是在政府的協(xié)調(diào)下，才將此事件平息下來(lái)。

最終，鄭州還是沒(méi)有留住富士康，富士康開(kāi)始拆掉設(shè)備運(yùn)到深圳，未來(lái)鄭州富士康的規(guī)模必然會(huì)變小，但希望經(jīng)濟(jì)不能因此而受到嚴(yán)重的影響。

這些年，富士康的負(fù)面新聞時(shí)有發(fā)生?？诒眲∠陆?，各種問(wèn)題接二連三的暴露出來(lái)。

加上國(guó)內(nèi)新出現(xiàn)的代工廠早已大幅擠掉富士康的市場(chǎng)份額，在這種背景下富士康還能走多遠(yuǎn)？

也許，郭臺(tái)銘該讓位了。換一批新鮮血液，富士康才能走的更遠(yuǎn)!