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出品｜虎嗅商業(yè)消費組

作者｜苗正卿

題圖｜視覺中國

“錢，正向更年輕的高精尖人才傾斜?！惫┞氂诨ヂ?lián)網(wǎng)大廠12年的劉明告訴虎嗅，能夠在2022年漲薪的互聯(lián)網(wǎng)大廠打工人屬于“幸運者”，而今年大廠的漲薪策略和以往有很多不同。

7月，美團等互聯(lián)網(wǎng)大廠進入“調(diào)薪+述職”周期。有身處大廠的一線員工告訴虎嗅，漲薪幅度比往年“有收縮”，一些年度評級為S的員工，漲薪幅度僅為3%~5%。在漲幅變小的同時，“普惠性調(diào)薪”也不見蹤影，有在大廠多年的老人表示，業(yè)績好的年份，80%的員工都能在“調(diào)薪”周期享受到“普惠漲薪”，今年公司業(yè)績壓力較大，只有一部分員工獲得調(diào)薪。

2021年下半年的消費疲軟、疫情反復(fù)、宏觀因素三重影響，讓互聯(lián)網(wǎng)大廠“壓力山大”。而4~5月上海的疫情，進一步影響了大廠業(yè)績。分析師劉彬告訴虎嗅，2022年一季度財報，各家互聯(lián)網(wǎng)大廠處于“比慘”狀態(tài)，由于沒有出現(xiàn)報復(fù)性消費潮，二季度各家大廠的業(yè)績預(yù)期“并不樂觀”。

在這樣的情況下，2022年的漲薪在多家大廠內(nèi)被描述為“逆勢漲薪”。人力會被要求，向獲得漲薪機會的員工清晰強調(diào)這一點，以體現(xiàn)出公司對員工的認可與重視。

張超是供職于某大廠的集團總部人力，并在5~7月忙于調(diào)薪工作和優(yōu)化工作。在開啟調(diào)薪工作前，整個人力團隊特意接受了培訓(xùn)：培訓(xùn)重點涉及員工情緒安撫、合理溝通、以及法務(wù)常識?！耙恍┰u級很好、很努力的員工，漲薪幅度很低或者沒有漲薪，在溝通時有不小的難度?！?/p>

三個明顯的漲薪趨勢，成為了2022年互聯(lián)網(wǎng)大廠的共同特征：向95后傾斜、向高精尖技術(shù)人才傾斜、向公司培養(yǎng)的少壯派傾斜。

擺在互聯(lián)網(wǎng)大廠面前的深層焦慮是，一方面要盡快降低人力成本，優(yōu)化“低效”人力；另一方面，在核心及高端人才上，正面臨來自硬核科技公司和體制內(nèi)機構(gòu)的強烈競爭。

一家互聯(lián)網(wǎng)大廠在2022年試圖招攬更多的“AI inference工程師”，但給出的薪水相比于半導(dǎo)體公司難言“競爭力”；而多位在2018~2020年入職互聯(lián)網(wǎng)大廠的云計算、自動駕駛、AI算法領(lǐng)域高精尖人才，在2021~2022選擇離開大廠。在錢之外，公司科技氛圍、科研圈子、專業(yè)發(fā)展空間、不想被大廠制度“束縛靈魂”等因素也是他們選擇離開的原因。

“以前是人人渴望進大廠，2022年是分級了：高精尖技術(shù)人才開始觀望、選擇；非技術(shù)型人才想進大廠，但大廠礙于自身壓力，不得不優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。這是2022年最明顯的大廠人才結(jié)構(gòu)矛盾?！币晃毁Y深互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域人才專家告訴虎嗅，2021年下半年開始，國內(nèi)頭部獵頭公司接到了大量來自大廠的“訂單”，這些訂單的目標(biāo)多和高精尖科技人才、高級管理人才有關(guān)。在以往獵頭公司極為樂于接到這些項目，因為有大廠背書，人才很容易挖來。但如今，挖掘人才的難度逐漸變大?！懊鎸@些變化，2022年互聯(lián)網(wǎng)大廠，開始重視人才內(nèi)循環(huán)，更多的資源開始向內(nèi)部的年輕一代傾斜?！?/p>

錢向95后傾斜

95后高學(xué)歷人才，正在成為大廠爭奪的焦點。

“2022年本科應(yīng)屆生以00后為主，碩士生以95后為主。這代年輕人對大廠的熱度在降低?！币晃辉诨ヂ?lián)網(wǎng)公司從事人力工作近5年的人力資源專家告訴虎嗅，在2021年和2022年的校招中，國企、以芯片等大熱風(fēng)口為方向的高科技公司呈現(xiàn)出了比互聯(lián)網(wǎng)大廠更高的人氣。

兩個因素，影響了年輕人的心智。多位95后求職者告訴虎嗅，今天的互聯(lián)網(wǎng)大廠“上升空間有限、等級固化”，這些年輕人擔(dān)心進去之后成為“沒有靈魂的螺絲釘?！?/p>

23歲的臧柯畢業(yè)于清華大學(xué)，由于所學(xué)內(nèi)容涉及眼下正熱的“AI深度學(xué)習(xí)”領(lǐng)域，尚未畢業(yè)時，他便得到了兩家互聯(lián)網(wǎng)大廠的延攬。但征詢了在大廠工作三年多的學(xué)長意見后，臧柯放棄了大廠OFFER，轉(zhuǎn)而選擇了一家本土AI獨角獸。讓臧柯對互聯(lián)網(wǎng)大廠感到害怕的是“周報”——學(xué)長所在的那家公司，每周都要以郵件形式上交2000~3000字的周報。由于這些周報不允許用上班時間“創(chuàng)作”，臧柯的學(xué)長需要用周六時間“加班寫周報”。讓臧柯印象深刻的細節(jié)是，學(xué)長告訴他，這些幾千字的周報上交后，上級會直接復(fù)制粘貼里面內(nèi)容，并轉(zhuǎn)化為上級的“周報”?！皩τ谟幸靶某蔀轫敿堿I科研者的人而言，這聽起來是在浪費生命?！标翱聦⑿岜硎?。

另一個影響因素是，從經(jīng)濟收入和個人生活質(zhì)量角度，更年輕一代開始有更多想法和選擇。

來自貝殼的數(shù)據(jù)顯示，2021年萬億GDP城市中人口凈流入排名最高的前十大城市是：成都、深圳、廣州、武漢、鄭州、長沙、合肥、南京、西安、杭州。而年輕人對北上廣深的“執(zhí)念”正在降低，來自虎嗅調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，約一半的00后認為就業(yè)和生活“不一定要去超大城市”，在溝通過程中，大量00后年輕人更注重生活和工作的平衡。

值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)大廠集中分布在北京、上海、杭州、深圳幾座城市，面對生活成本和發(fā)展壓力，一些高學(xué)歷年輕人開始選擇回流故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或前往競爭壓力更小的新一線城市、二線城市。

面對這樣的變化，大廠只能加注針對年輕人才的“籌碼”。

2021年以來京東、阿里等公司，開始優(yōu)化年輕人才成長路徑。在公司內(nèi)部，開始降低“入職年限”對升職的影響權(quán)重，甚至為一些年輕人才開通“快速通道”。而美團等公司，為了滿足更年輕一代人才的個性化特點（和對生活條件更高的期許），開始更換會議室座椅（更舒適的）、更大幅度地匹配免費抽紙巾。

錢是最實在的。

張超告訴虎嗅，在他供職的公司內(nèi)，2021~2022年，同樣的崗位，95后應(yīng)屆生的薪水，會比社招人才平均高出15%。“同樣的學(xué)歷、同樣的崗位，年輕的反而可能得到更高的薪水?！彪[藏在此背后的另一個邏輯是：部分互聯(lián)網(wǎng)大廠開始意識到“青訓(xùn)”的價值。

“錢”不是萬能的

“那個大廠揮舞鈔票全世界挖人的時代，一去不返了?！睆埑蚧⑿岜硎尽?/p>

錢要花在刀刃上，是多家互聯(lián)網(wǎng)大廠的共同邏輯：高精尖人才，尤其是科研、技術(shù)領(lǐng)域的高級人才在2022年變得更為搶手。在一些大廠押注未來的領(lǐng)域（如AI、自動駕駛、深度數(shù)據(jù)分析），出現(xiàn)了高薪搶人現(xiàn)象，而大廠針對公司內(nèi)這些領(lǐng)域的稀缺技術(shù)人才，也在2022年大幅度調(diào)薪。

這被解讀為“防御性漲薪”：面對芯片公司的“人才饑渴”，互聯(lián)網(wǎng)大廠只能提高自己的薪酬待遇，以避免這些新貴和獨角獸挖角。以及由于各家大廠在布局未來時，有很多交集，而在這些領(lǐng)域，圈內(nèi)年齡合適、能力卓越的人才屈指可數(shù)，供需關(guān)系最終造成了稀缺人才價格水漲船高。

更深層的邏輯是，由于更年輕一代稀缺技術(shù)人才的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)大廠開始遇到更明顯的“文化融合挑戰(zhàn)”：在原本已經(jīng)稀缺的高級技術(shù)人才中，真正能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大廠文化的更少。

值得注意的是，今天的阿里、京東、美團不再是初創(chuàng)兩三年的公司，而是有著一二十年歷史的公司。（阿里23年、京東24年、美團12年）有業(yè)內(nèi)人士向虎嗅表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠的企業(yè)文化、基因特質(zhì)趨于成熟穩(wěn)定，當(dāng)更年輕一代的專業(yè)人才（如尖端技術(shù)人才，他們普遍更個性化）進入公司后了，會遇到“企業(yè)文化及價值觀認同”環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，是磨合適應(yīng)過程中，一些高級人才會流失，基于此真正能融入大廠的年輕高級技術(shù)人才是極度稀缺的。

人才考驗不只出現(xiàn)在高級技術(shù)人才領(lǐng)域。在疫情壓力下，大廠開始重新審視“骨干”。

一家互聯(lián)網(wǎng)公司的高管在今年6月給虎嗅講了一個細節(jié)：在疫情期間，公司曾希望部分業(yè)務(wù)線的核心骨干暫時減少“獎金”。當(dāng)時這些骨干明顯分為兩類，那些從實習(xí)生期間開始從公司成長起來的骨干，“吐槽最少、干活最猛”；那些陸續(xù)高薪聘請來的職業(yè)人，“吐槽較多、干活易劃水”。

“最終你會發(fā)現(xiàn)，什么人會真正全心全意跟你一起干？是公司自己培養(yǎng)出的孩子。”這位高管表示，2022年大部分互聯(lián)網(wǎng)大廠，都會面臨資金壓力。用兩三倍薪水去挖人的行為，會大幅度降低。高薪挖人，會聚焦于稀缺的高精尖人才。而在高精尖人才之外的公司“骨干層”空間與機會，“不如多留給公司培養(yǎng)的年輕人。”

但今天的年輕人是否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大廠傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式？

一位1999年出生的北大才子告訴虎嗅，他非?？粗睾鸵话咽种苯訙贤ɑ蛑苯訕I(yè)務(wù)互動的機會?！皩蛹壧?、太復(fù)雜的公司，會讓人感覺沒有出頭之日?！钡珜τ诮裉斓幕ヂ?lián)網(wǎng)大廠而言，每一家公司都很難讓應(yīng)屆生直接和集團一把手直接互動。

“這不是1997~1998的杭州西路969號或北京中關(guān)村大街。”人力資源研究者趙靜認為，每一代卓越的年輕人，都渴望被風(fēng)云人物賞識，但每個時代的風(fēng)云人物都受限于大環(huán)境的“時運”——在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮逐漸平靜之際，以芯片、汽車、航天、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域為主的新浪潮正在出現(xiàn)，這必然導(dǎo)致新風(fēng)云人物誕生的土壤發(fā)生“遷徙”?！坝谑牵?strong>年輕人才會向新的商業(yè)世界聚集?！?/p>

擺在互聯(lián)網(wǎng)大廠面前的2022人才考題是：如何在大環(huán)境和“時運”發(fā)生“質(zhì)變”的階段，盡可能從新興勢力手中搶得更多的年輕精英。

“過去五年，一系列輿論事件影響下，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠在年輕一代心中的形象多涉及996、卷、螺絲釘?shù)?。簡言之，在形象上并不討喜?！币晃徊辉妇呙膹V告圈人士告訴虎嗅，互聯(lián)網(wǎng)大廠比起新興勢力正遇到兩大軟肋：形象上不討喜以及缺少明星CEO站臺。

隨著馬云、劉強東、張一鳴、黃崢等風(fēng)云人物“淡”出江湖，在中國商業(yè)世界，明星CEO群體開始向以李想（理想汽車）、蔡浩宇（米哈游）、唐彬森（元氣森林）為代表的“商業(yè)”新勢力轉(zhuǎn)移。對更年輕的95后乃至00后而言，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司缺少一個“可以感知到的”偶像人物。

以及，不可否認的是，考公熱和考學(xué)熱，正在疫情期間繼續(xù)升溫。2022年，國家公務(wù)員考試最終報名過審人數(shù)首次突破200萬人，同比增長35%。而在2021年12月，全國碩士研究生招生考試報考人數(shù)為 377 萬，創(chuàng)下歷史新高?！霸谝咔橄拢恍┠贻p人開始求穩(wěn)。這對于大廠吸引人才形成了不小的挑戰(zhàn)?！壁w靜向虎嗅表示。

或許，大廠需要給年輕人更多的“信心”。

據(jù)虎嗅得到的消息顯示，部分大廠在2022年“原本計劃”有4輪優(yōu)化，因為上海等地疫情造成“項目延遲”。而在三季度，部分大廠可能將繼續(xù)對業(yè)務(wù)線和人事進行調(diào)整。一部分在2021年入職不久的年輕人在2022年遭到“優(yōu)化”。當(dāng)他們離開大廠的同時，一些更年輕的人懷著希望和忐忑進入大廠——當(dāng)他們擦肩而過時，這代年輕人會如何看待大廠呢？畢竟在復(fù)雜多變的2022年，每個人都希望獲得更多“確定性”。

（應(yīng)采訪對象要求，劉明、張超、臧柯為化名）