2023成都積分入學什么時候開始申請
2023-01-31
比亞迪萬億市值背后：泡沫比房地產(chǎn)更驚人，相當于提前折現(xiàn)300年利潤
更新時間：2022-07-10 14:37:43作者：佚名
來源 ｜ 智谷趨勢（ID：zgtrend）
作者 ｜ 王戰(zhàn)新
這兩天，我約了一位廣州的包租公喝早茶。
剛剛坐下，從他口袋里就掉出個比亞迪的新車鑰匙。我很詫異：“你一個大老板，怎么搞起了廉價車？”
“油價太貴開不起啊。這個比亞迪不錯，開起來很爽的”，包租公一邊招呼服務(wù)員上茶，一邊向我咧嘴傻笑。
我一看就知道他想問啥：“車子沒毛病，但入市要慎重。它的市值突破了一萬億，但去年的凈利潤只有30億元。也就是說，現(xiàn)在的市值已經(jīng)提前折現(xiàn)了300年的利潤?！?/strong>
“但是你看它今年的表現(xiàn)就很生猛啊，全球銷量都超過特斯拉了。而且聽說技術(shù)還很牛皮，芯片、電池啥的都是自己造，不比特斯拉差呀?！?/p>
我心想，“完了，妥妥的韭菜思維”。
基于兄弟情誼，我就免費給他上了一課，從白天講到黑夜……
最后包租公意猶未盡，起身敬禮：王老師，您講的這些故事實在太精彩了，原來馬斯克和王傳福之間有這么多恩怨。建議寫個文章，估計會火爆全網(wǎng)。
這就是今天這篇文章的背景。
1
先講個冷知識，雖然比亞迪看起來比特斯拉老得多，但實際上它們的造車史是一樣長的。
2003年，主營電池業(yè)務(wù)的比亞迪宣布投資2.7億元收購秦川汽車77%的股份，正式進軍汽車行業(yè)。但資本市場并不買賬，比亞迪股價應(yīng)聲暴跌，市值兩天蒸發(fā)27億港元。
同年，在萬里之外的美國，馬丁·艾伯哈德和馬克·塔彭寧在硅谷創(chuàng)辦了一家新能源車企——特斯拉。
這兩位創(chuàng)始人帶著商業(yè)計劃書到處找融資，卻處處碰壁。關(guān)鍵時候，“白衣騎士”馬斯克出場了，給特斯拉送來了850萬美元送命錢。
雖然開局都不太順利，但王傳福和馬斯克都有鋼鐵一樣的堅強意志，不達目的絕不罷休。
經(jīng)過二十年的發(fā)展，比亞迪和特斯拉終成新能源領(lǐng)軍企業(yè)，核心技術(shù)世界一流，市場銷量數(shù)一數(shù)二，股票市值漲到令人懷疑人生。
去年10月28日，特斯拉的總市值超過一萬億美元。當時汽車圈就炸了，因為特斯拉是有史以來第一家市值破萬億美元的汽車公司，比第二名豐田汽車貴了4倍。
這也太不符合常理了。要知道，豐田公司一年就能賣出1000多萬輛汽車，而特斯拉自成立以來的總銷量也才200多萬輛，完全不在一個量級上。再看凈利潤，特斯拉2020年只賺了6.9億美元，而豐田豪取211.70億。
很多老股民都看不懂，傳統(tǒng)的估值方法根本無法解釋特斯拉現(xiàn)象。
市盈率高達1600多倍?。?！這哪里是市盈率，分明是市夢率，做夢的夢。
后來，特斯拉的市值果然大幅回調(diào)了，目前已經(jīng)跌到了7000多億美元。
加上2021年特斯拉凈利潤同比增長了7倍，特斯拉的市盈率一下子就降到了130倍。哪怕如此，依然有人說特斯拉股價有泡沫。
反觀比亞迪，市值的泡沫性已經(jīng)超越了特斯拉。
截至7月7日，比亞迪的最新市值為1.02萬億，靜態(tài)市盈率高達334倍。同期，深圳交易所的平均市盈率只有25.99倍。
與“日進斗金”的特斯拉不同，賣廉價車的比亞迪依然處于“增收不增利”階段。
比亞迪2021年共交付了730093輛汽車，比2020年增長了75.4%。但是凈利潤反而下降了，從42.34億元降到30.45億元。
進入2022年后，比亞迪的全球銷量已經(jīng)反超了特斯拉，但它的凈利潤還是不高，第一季度只有8.08億元人民幣，而隔壁的特斯拉凈賺了33.13億美元。
比亞迪的員工數(shù)量為288186人，特斯拉全球雇員總數(shù)為99290人。這樣算下來，特斯拉第一季度的人均凈利潤是比亞迪的80倍。
80倍是什么概念？美國和非洲的人均GDP，也沒相差這么大。
2
“比亞迪到底是做什么的”，這是一個王傳福都很難回答的大問題。
你以為比亞迪是個造車的，其實不是，比亞迪還造電池；
你以為比亞迪是個造電池的，其實不是，比亞迪還造云軌（軌道交通）；
你以為比亞迪是個造云軌的，其實不是，比亞迪還代工手機、電腦；
你以為比亞迪是個造手機的，其實不是，比亞迪還造IGBT芯片；
你以為比亞迪是個造芯片的，其實不是，比亞迪還造口罩；
你以為比亞迪是做口罩的，其實不是，比亞迪還做光伏和儲能；
如果非要做個總結(jié)，那就是六個字，“什么都可以造”。學術(shù)界這種模式叫做“垂直一體化”。
在疫情反反復(fù)復(fù)、原材料價格暴漲、供應(yīng)鏈極不穩(wěn)定的當下，比亞迪“垂直一體化”的優(yōu)勢嶄露無遺。
今年4月，當國有車企和造車新勢力的銷量都環(huán)比大降時，唯有比亞迪保住了10萬輛的銷售量級。那場面就像二戰(zhàn)剛剛結(jié)束的資本主義陣營，所有國家加起來都不如美國。
但是，任何事情都是有代價的。比亞迪的全能模式，也給自己帶來了很多累贅，主要是把生產(chǎn)和管理成本拉高了。
就拿電池業(yè)務(wù)來說，雖然比亞迪的刀片電池很優(yōu)秀，性能也好，安全性也好，價格也優(yōu)惠，但只能賣給自家的造車廠，因為主流車企害怕被比亞迪卡脖子，不敢用刀片電池。
這就導(dǎo)致，比亞迪電池的銷售規(guī)模始終比寧德時代差一大截，規(guī)模上不去，研發(fā)和生產(chǎn)成本也就攤不下來。
另外，為了照顧比亞迪整車廠的利益，比亞迪集團還會壓低比亞迪電池廠的利潤。
如果把每條業(yè)務(wù)線都比作一個山頭，而比亞迪就有N個山頭。山頭林立，利益錯綜復(fù)雜，就把整個集團的利潤率拉了下來。
這讓我想起了，喜歡窩里斗的國民黨軍閥。
3
在中國辦企業(yè)，必須要懂得借勢，尤其要和地方政府打好關(guān)系。任何一個項目，只要掛上當?shù)氐囊惶柟こ蹋湍軇?chuàng)造奇跡。
當年叱咤風云的王健林，甚至喊出了震耳欲聾的口號：萬達廣場建在哪里，城市中心就在哪里。
比王健林整整小一輪的王傳福也深諳其道，自疫情以來先后會見過幾十位省部級官員，在安徽、青海、湖北、河南、江西、廣西、湖北、陜西、河南、吉林、湖南等省市區(qū)談笑風生。
傳福，傳福，果然要把經(jīng)濟福利傳遍中華大地。
每到一處，王傳福都會畫一個圈，搞一個總投資過百億、招工上萬人、占地上千畝的比亞迪產(chǎn)業(yè)園。
要比工廠數(shù)量的話，全世界都沒有幾個車企拼得過比亞迪。光是整車制造基地就有十個，深圳、西安、長沙、常州、撫州、合肥、濟南、鄭州、深汕、襄陽。
電池工廠翻倍，有20座。此外，比亞迪還有手機代工廠、光伏組件廠、列車制造廠、口罩工廠等各類生產(chǎn)線。
工廠數(shù)量越多、分布越廣，比亞迪的抗風險能力就越強。
只有一座工廠的蔚來公司和蔚來中國公司，在上海疫情爆發(fā)后就只能全線停產(chǎn)，啥也干不了。
比亞迪就沒這個煩惱，當西安工廠因疫情管控而停產(chǎn)時，當長沙工廠因環(huán)保原因而整頓時，都可以把人和零部件送到其他生產(chǎn)基地，迅速彌補產(chǎn)量損失。
但是比亞迪的瘋狂大擴建，也增加了公司的投資和建設(shè)成本。
據(jù)比亞迪副總裁、王傳福的哥哥王傳方介紹，2021年比亞迪在建基地總建設(shè)面積接近700萬平方米。700萬平方米是什么概念？相當于10個故宮那么大。
工程建的有多大，資金消耗就有多大。
當然了，地方政府也會幫比亞迪分擔一些建設(shè)和運營成本。
2021年，比亞迪共收到來自政府補助達22.63億元人民幣。這只是財政補助，數(shù)額更大的“七通一平”、土地價格讓利、稅收減免政策都還沒算進去。
不過，吃盡了地方招商福利的比亞迪，也得幫地方政府解決就業(yè)難題。光是濟南一地的整車廠加電池廠，就得招聘2.5萬人。
據(jù)悉，2021年比亞迪員工總數(shù)增加了6.4萬人，達到28.8萬人。
不比不知道，一比嚇一跳。2021年長城汽車、廣汽集團、長安汽車員工總數(shù)分別為7.8萬人、9.7萬人、4.2萬人，而他們的產(chǎn)量分別是比亞迪的1.7倍、2.9倍、3.1倍。
多一個人，就多一張嘴。2021年，比亞迪的員工成本占據(jù)集團營業(yè)額的15.05%。也就是說，比亞迪光是發(fā)工資和獎金就用掉了325.23億元。
4
其實，“人海戰(zhàn)術(shù)”是比亞迪的傳統(tǒng)技藝。
1995年，比亞迪剛剛創(chuàng)辦的時候面臨著許多挑戰(zhàn)，最大的麻煩就是買不起鎳隔電池的自動化生產(chǎn)線。當時這套設(shè)備被日本廠商掌握，中國人要花一千多萬才能買到，而比亞迪的全家家當只有250萬元，銀行又不肯放貸。
迫于無奈，王傳福就帶著技術(shù)骨干通宵達旦查資料、做研究，把全自動生產(chǎn)線拆解為一條需要100多道工序的人工生產(chǎn)線。
由于那時的工人薪酬低，所以比亞迪的自動化程度不高，但總體生產(chǎn)成本居然低于日本廠商?？恐杀緝?yōu)勢，比亞迪發(fā)起了價格戰(zhàn)，把日本企業(yè)打得暈頭轉(zhuǎn)向。
十年之后，王傳福再次故技重施，先把寶馬、奔馳、保時捷等世界名車買來，讓工程師拆解，再把全自動汽車生產(chǎn)線盡量“人工化”，打造性價比很高的家庭轎車。
外觀酷似豐田花冠的比亞迪F3，售價卻只有前者的一半，擊中了中國消費者的心靈，從而獲得了年銷20萬臺的好成績。
但是，比亞迪的野路子現(xiàn)在越來越不靈了，在特斯拉面前尤其尷尬。
在馬斯克看來，最難的產(chǎn)品不是車，而是“工廠”。
特斯拉上海超級工廠雖然只有加州工廠一半面積，2021年竟然交付了48.4萬輛電動汽車，占特斯拉全球總交付量的51.7%，生產(chǎn)效率可見一斑。
上海工廠幾乎是汽車工業(yè)史上建造最快、量產(chǎn)爬坡最快的工廠。
但特斯拉的技術(shù)革新一直在路上，今年落成的柏林工廠和德州工廠技術(shù)更加先進，生產(chǎn)制造能力將更加強大，如45秒生產(chǎn)一輛Model Y白車身。
在生產(chǎn)智能化時代，我們看到了一個奇怪的現(xiàn)象：只在發(fā)達國家或發(fā)達城市設(shè)廠的特斯拉，平均生產(chǎn)成本卻比深耕欠發(fā)達地區(qū)的比亞迪更低。
除了生產(chǎn)和管理成本居高不下外，比亞迪在市場銷售方面也遇到了許多障礙。
5
比亞迪有個外號叫“比三多”，除了前面所說的“比人多”、“比廠多”以外，還有一項技能“比車多”。
在百度有駕上搜索“比亞迪”，能找到60款相關(guān)汽車。上比亞迪官網(wǎng)，也能查到20款在售汽車。
不比不知道，一比嚇一跳。年紀相仿的特斯拉，目前只有四款車，Model S、Model3、Model X、Model Y，連起來就是SEXY，簡單有內(nèi)涵。
再來看看國內(nèi)新能源品牌，理想只發(fā)布了2款車，小鵬4款，蔚來6款。
比亞迪的車型矩陣，一定程度上滿足了消費者的差異化需求，也讓比亞迪的經(jīng)銷商們有故事可講。尤其是最近發(fā)布的DM-i混動系列車，在非限購城市已經(jīng)賣到脫銷了。
但是新車賣的越好，同等價位的舊車就越難搞。
2021年8月推出的純電動車型海豚，與2019年發(fā)布的e2車型同處于10萬元左右的價位；2022年3月上市的插電式混合動力車型驅(qū)逐艦05，與比亞迪秦同處于13萬元上下的細分市場。
對于消費者來說，既然有動機更強、性能更優(yōu)、設(shè)計更好看的車型，就不會去買舊款車。
截至2021年底，比亞迪的倉庫里堆積了10.9萬輛舊款車，賬面價值高達177.9億元。
根據(jù)《財經(jīng)十一人》測算，2020年到2021年，比亞迪的存貨跌價損失、開發(fā)支出減值損失、無形資產(chǎn)減值損失、合同資產(chǎn)減值損失（計入資產(chǎn)減值損失項目），導(dǎo)致比亞迪凈利潤率降低了0.5個百分點和0.4個百分點。
2022年一季度，庫存商品對比亞迪業(yè)績造成的侵蝕仍在大幅增加。其資產(chǎn)減值損失同比增加78%，達到2.33億元。
6
比亞迪汽車和小米手機，都是靠“極致性價比”打出一片天地的。當消費者的手機購買預(yù)算只有一兩千元時，會優(yōu)先考慮小米。比亞迪的粉絲都知道，比亞迪物料成本占整車成本比例為68%，是合資品牌的2倍。
不過，這種靠價格走量的模式也有很大的弊端，產(chǎn)品毛利潤率實在太低了，搞得不好還會“賠本賺吆喝”，還要遭受高凈值消費者的鄙視。
所以，雷軍和王傳福都把沖擊高端市場當作重中之重。他們都很羨慕庫克，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。
小米的高端化戰(zhàn)略已經(jīng)喊了兩年多，砸重金研發(fā)了幾款看起來很牛的旗艦機，但是市場不買單，小米手機的平均價格至今沒有突破2000元。為了掩飾尷尬，小米只能把售價在3000元以上的手機都算成高端機。
手機品牌的升級之路已經(jīng)如此困難了，汽車品牌就更難了。
早在2010年，比亞迪就和戴姆勒（奔馳母公司）合資搞了一個高端品牌“騰勢”。當時王傳福信心滿滿，試圖借助奔馳的影響力來打造屬于自己的豪車。
理想有多美好，現(xiàn)實就有多殘酷。乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示，騰勢在2016年—2021年的銷量分別為2287輛、4713輛、1974輛、2089輛、4175輛和4783輛。
王傳福原本以為“騰勢”會是一顆搖錢樹，沒想到是一只吞金獸。數(shù)據(jù)顯示，2016年至2021年，騰勢累計虧損超過43.9億元。
不過王傳福沒有放棄高端化夢想。據(jù)小道消息，預(yù)計明年，比亞迪會和華為聯(lián)合推出一款高端品牌越野車，名字可能叫“星空”或“星際”，定價會在80萬到150萬之間。
且不說這個傳言真或假，單就比亞迪現(xiàn)有的組織架構(gòu)、創(chuàng)新能力和營銷體系而言，我都不太看好比亞迪的高端化前景。
目前，比亞迪的主要受眾是中低收入群體，他們非常欣賞比亞迪的“愛國平民代步車”路線。
你看比亞迪王朝系列的車頭，都有一個大大的漢字，秦、漢、唐、宋、元，讓人一看就肅然起敬。在汽車內(nèi)部，比亞迪也玩了一招，把按鈕上的文字都換成了中文。一下就擊中了那些想把“情懷”寫在臉上的消費者。
再來看看比亞迪的公關(guān)策略，每次出現(xiàn)大災(zāi)大難時，比亞迪總是第一個沖在前面的。疫情初期，“比亞迪調(diào)動11萬員工為國造口罩”的新聞感動了無數(shù)網(wǎng)友。
但是，這一招并不是百試不爽。擁有國際視野的中高收入者們，更關(guān)心的是用戶體驗和軟件服務(wù)。
王傳福自己都說了，新能源汽車的上半場是電動化，下半場是智能化。
上半場，比亞迪憑借刀片電池、Dm-i混動系統(tǒng)贏得了市場口碑。但是下半場，比亞迪明顯不如競爭對手，連自動泊車技術(shù)都沒做好，更別談無人駕駛系統(tǒng)了。
不管是自動駕駛、智能座艙，還是車機系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)，都需要養(yǎng)一只強大的軟件和算法人才團隊。
如果要把IT精英的作用發(fā)揮到極致，車企就必須優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)和薪酬體系，要全面向互聯(lián)網(wǎng)大廠學習。
這對于喜歡搞“人海戰(zhàn)術(shù)”的比亞迪來說，簡直難如登天。
參考資料：
1、《比亞迪汽車熱銷，利潤率為何卻一路走低？》，財經(jīng)十一人，2022.06.27
2、《比亞迪：王傳福的人海戰(zhàn)術(shù)》，中國經(jīng)營報，2010.01.27
3、《特斯拉的另一面：“生產(chǎn)狂魔”》，電動汽車觀察家，2022.05.05
本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自智谷趨勢（ID：zgtrend）微信公眾號。《智谷趨勢》：它為一個中產(chǎn)階級的資本覺醒服務(wù)，幫助更多人獲得財富。據(jù)悉，帝都深處的人也會在睡前打開這個號。高層會議、宏觀經(jīng)濟、城市脈絡(luò)、政策變動……這里有最真實的中國，有許多人難以察覺到的趨勢信號。