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北京商報(bào)訊（記者 張君花）從洗衣粉消失至今時(shí)隔兩年，廣州浪奇的“存貨跑路”后遺癥似乎還未消除。7月13日，廣州浪奇發(fā)布公告稱2022年上半年預(yù)計(jì)虧損2600萬(wàn)-3800萬(wàn)元。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，廣州浪奇的虧損除自身品牌影響力不足，還源自內(nèi)部管理混亂遺留下的影響沒(méi)有徹底消除。雖然通過(guò)多種途徑廣州浪奇依然保留了上市身份，但想要止虧或者重新打開(kāi)市場(chǎng)，還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。

業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示，2022年上半年，廣州浪奇預(yù)計(jì)虧損2600萬(wàn)-3800萬(wàn)元，與去年同期相比，今年上半年虧損有所收窄。去年同期廣州浪奇虧損6568.94萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常性損益后的虧損為2400萬(wàn)-3550萬(wàn)元。

對(duì)于此次虧損收窄，廣州浪奇在財(cái)報(bào)中表示，2022年上半年，面對(duì)大宗商品原料價(jià)格上漲、疫情反復(fù)對(duì)市場(chǎng)銷售的影響，公司一方面加大日化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷推廣、資源優(yōu)化的力度，另一方面加大食品飲料品牌推廣、新品研發(fā)，整體上確保公司收入保持穩(wěn)健提升。此外，原材料價(jià)格等成本上漲因素對(duì)公司利潤(rùn)造成了較大影響。此外，公司非經(jīng)常性損益對(duì)凈利潤(rùn)的影響金額預(yù)計(jì)約為100萬(wàn)元。

戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊表示，廣州浪奇雖然經(jīng)營(yíng)日化洗滌業(yè)務(wù)，但多年的發(fā)展并沒(méi)有成功地在消費(fèi)者心中塑造強(qiáng)化自己的品牌地位，以致于不斷被其他品牌淹沒(méi)，沒(méi)有市場(chǎng)自然業(yè)績(jī)不佳。此外，隨著存貨跑路事件曝出，廣州浪奇內(nèi)部也出現(xiàn)諸多管理問(wèn)題，環(huán)環(huán)相扣影響下，業(yè)績(jī)自然不理想。

廣州浪奇曾一度陷入“存貨跑路”事件的負(fù)面影響。2020年9月底，廣州浪奇曝出部分庫(kù)存貨物可能涉及風(fēng)險(xiǎn)，合計(jì)賬面價(jià)值達(dá)5.72億元的存貨物不知去向，隨后財(cái)務(wù)黑洞不斷擴(kuò)大，截至2020年12月，廣州浪奇表明貿(mào)易業(yè)務(wù)存在賬實(shí)不符的第三方倉(cāng)庫(kù)存貨金額及其他賬實(shí)不符已發(fā)出商品金額累計(jì)達(dá)到8.98億元。

2021年底，因存貨造假問(wèn)題，廣州浪奇收到了廣東證監(jiān)局下發(fā)的《行政處罰及市場(chǎng)禁入事先告知書(shū)》廣州浪奇被罰款450萬(wàn)元。2021年5月，由于2020年末經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為-25.85億元，廣州浪奇股票交易被深交所實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”和“其他風(fēng)險(xiǎn)警示”。

隨后，廣州浪奇進(jìn)入了破產(chǎn)重整程序，于2021年12月完成了對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行，增加凈利潤(rùn)約15.29億元。至此，在經(jīng)歷一系列變動(dòng)后，廣州浪奇得以重生。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，廣州浪奇接下來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，能否憑借自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“造血”是其存活的關(guān)鍵。

廣州浪奇是一家以日用化工為主的企業(yè)，主要從事“浪奇”“高富力”和“萬(wàn)麗”等品牌洗滌用品原料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

當(dāng)下洗滌日化用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不小。國(guó)產(chǎn)洗衣液品牌藍(lán)月亮常年占據(jù)洗衣液市場(chǎng)“一哥”的位置。有數(shù)據(jù)顯示，2019年藍(lán)月亮洗衣液市占率為44%，雖然近兩年有所下降，但依然占據(jù)洗衣液市場(chǎng)第一的位置。納愛(ài)斯旗下以超能為代表的洗衣液占據(jù)第二的位置，市占率為23.5%。而在洗衣粉市場(chǎng)，前三名分別為立白、寶潔旗下的汰漬、雕牌，合計(jì)占據(jù)了市場(chǎng)六成份額。

此外，從全網(wǎng)洗衣液品牌交易規(guī)模來(lái)看，藍(lán)月亮、威露士、奧妙、汰漬、立白占據(jù)頭部位置，前五名品牌銷售額占比總和近48%。 顯然，在頭部市場(chǎng)中，廣州浪奇無(wú)論是品牌認(rèn)知度還是市場(chǎng)占有率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。而除了老牌企業(yè)的盤(pán)踞競(jìng)爭(zhēng)外，一些新入局者也躍躍欲試想要分一杯羹。

徐雄俊表示，當(dāng)下洗滌日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常大，廣州浪奇的生存空間越來(lái)越狹窄。再加上浪奇自身定位不夠明確，受眾不夠廣泛以及負(fù)面事件曝出的內(nèi)部管理混亂等，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位。