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      1. 阿里云的新關(guān)鍵先生,華為味挺濃

        更新時(shí)間:2022-07-14 10:20:33作者:佚名

        阿里云的新關(guān)鍵先生,華為味挺濃


        記者/ 何己派 編輯/ 鄢子為 譚璐

        孤云難留,正成為云計(jì)算市場(chǎng)的共識(shí)。

        “今天(會(huì)議)的主旨叫‘堅(jiān)持伙伴優(yōu)先’?!币婚_場(chǎng),阿里云智能全球銷售總裁蔡英華就亮明態(tài)度。

        7月13日的阿里云合作伙伴大會(huì),是他在新崗位上的首次發(fā)聲。

        今年3月,蔡英華履新阿里云,負(fù)責(zé)全球銷售業(yè)務(wù),級(jí)別為M7。他曾供職華為長(zhǎng)達(dá)18年以上,是前華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總裁。

        空降M7(資深副總裁)級(jí)別高管,在阿里云歷史上,極為罕見。

        阿里云的新關(guān)鍵先生,帶來濃濃的“華為味”。蔡英華提到完善伙伴體系、分工更明確和重視行業(yè)解決方案建設(shè)等,延續(xù)其在華為時(shí)的打法。

        當(dāng)下,阿里云站在營(yíng)收規(guī)模破千億的起點(diǎn)上,亟需由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

        難啃的骨頭

        “阿里云不能解決所有問題。”蔡英華說。

        阿里云需要行業(yè)合作伙伴助力,啃下政企業(yè)務(wù)這塊硬骨頭,打造新增長(zhǎng)點(diǎn)。

        國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)已發(fā)生顯著變化。三家運(yùn)營(yíng)商云,2021年業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),呈現(xiàn)追趕態(tài)勢(shì)。

        天翼云、移動(dòng)云,在2021財(cái)年?duì)I收分別實(shí)現(xiàn)102%、114%的增速。聯(lián)通云低一些,也有46%增速。三家加起來的營(yíng)收體量,接近阿里云(抵銷跨分部交易后)。

        從IDC的市場(chǎng)跟蹤報(bào)告來看,天翼云市場(chǎng)份額由2021年上半年的8.3%,增加至下半年的8.9%,是前五的云服務(wù)商里,唯一上升的。

        反觀有互聯(lián)網(wǎng)背景的“云”,市場(chǎng)份額有所下降。

        阿里云在中國(guó)公有云IaaS+PaaS市場(chǎng),排名第一,但市場(chǎng)份額從2021年上半年的37.9%下降到下半年的36.7%,減少了1.2%。


        公有云格局的變化,在于市場(chǎng)的主要增量客戶從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)向政企領(lǐng)域。

        一位數(shù)據(jù)中心行業(yè)人士向《21CBR》記者表示,公有云用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),增長(zhǎng)放緩,走向存量博弈,新的增量主要來自政企和傳統(tǒng)行業(yè)客戶。

        政企市場(chǎng)客戶上云的需求強(qiáng)烈,卻是塊難啃的硬骨頭。其需要存儲(chǔ)大量敏感型數(shù)據(jù),更傾向于私有化部署,對(duì)服務(wù)要求高。

        “這種時(shí)候,國(guó)家隊(duì)屬性的ICT廠商、運(yùn)營(yíng)商,相比互聯(lián)網(wǎng)大廠會(huì)更有優(yōu)勢(shì)?!鄙鲜鰪臉I(yè)人士提到。

        政企是大單、大客戶密集的領(lǐng)域,爭(zhēng)奪激烈。阿里云之前那套拓展互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶的打法,難以復(fù)制。

        2021年,阿里云殺入政企市場(chǎng),組織架構(gòu)升級(jí),重要調(diào)整有二:

        其一,設(shè)立18個(gè)行業(yè)部門,包括數(shù)字政府、金融、電信、電力等,設(shè)立行業(yè)總經(jīng)理;

        其二,劃分16個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域任命一個(gè)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)所在區(qū)域的本地化運(yùn)營(yíng)。

        “這在阿里云的歷史上是沒有的?!卑⒗镌浦悄芸偛脧埥ㄤh說。

        從蔡英華的過往履歷來看,他曾力推華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,主導(dǎo)搭建了分銷渠道及合作伙伴生態(tài),擅長(zhǎng)搭建生態(tài)體系。

        蔡上任不久,阿里云中國(guó)區(qū)原副總裁黃海清接任中國(guó)區(qū)總裁,整體負(fù)責(zé)16個(gè)區(qū)域銷售。黃的B端銷售經(jīng)驗(yàn)豐富,曾在Oracle工作14年。

        一位行業(yè)觀察人士向《21CBR》記者表示質(zhì)疑,他認(rèn)為,阿里云用Oracle等跨國(guó)企業(yè)背景的人士負(fù)責(zé)渠道,“那種路子不適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?!?/p>

        向后搭底座

        上個(gè)財(cái)年,阿里云合作伙伴帶來的業(yè)務(wù)規(guī)模為185億元,增速很快,4年增長(zhǎng)7倍,但在1000億營(yíng)收大盤里只占1/4。蔡英華直言,數(shù)字不亮眼。


        蔡英華

        機(jī)會(huì)很大。

        “每提升一成合作伙伴的業(yè)務(wù)規(guī)模,相當(dāng)于我們有100億的合作空間可以分享?!辈逃⑷A表示,伙伴業(yè)務(wù)有巨大增長(zhǎng)潛力,營(yíng)收占比今年有望超過三成(300億元)。

        各行各業(yè)全面加速上云。

        云服務(wù)商與合作伙伴,也從最早的公有云分銷模式,走到產(chǎn)品解決方案共創(chuàng)、項(xiàng)目合作與聯(lián)合市場(chǎng)銷售共存的階段。

        今年,阿里云對(duì)銷售側(cè)進(jìn)行大刀闊斧改革,按能力標(biāo)簽把合作伙伴分為五類,即分銷、集成、咨詢、解決方案ISV和產(chǎn)品ISV。阿里云內(nèi)部成立相應(yīng)生態(tài)團(tuán)隊(duì),提供專項(xiàng)服務(wù)。


        阿里云提供一攬子權(quán)益體系,起名為“凌云計(jì)劃”,主要包括:

        未來三年投入10億專項(xiàng)資金,與分銷伙伴共同服務(wù)全國(guó)300個(gè)城市;

        在阿里云主導(dǎo)項(xiàng)目中推薦集成伙伴總集;

        加大專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域機(jī)構(gòu)伙伴的合作規(guī)模,并為咨詢伙伴服務(wù)中國(guó)企業(yè)出海、跨國(guó)企業(yè)落地中國(guó)提供專屬支持;

        以清晰的產(chǎn)品邊界保障ISV伙伴利益,整合資源幫助其拓客和增收;

        共建云化技術(shù)交付標(biāo)準(zhǔn),提升服務(wù)伙伴的履約能力。

        阿里云轉(zhuǎn)變姿態(tài),讓合作伙伴走到前面,不再大包大攬,聚焦產(chǎn)品和核心技術(shù)。

        “希望阿里云賺1塊錢的同時(shí),伙伴可以賺到2塊錢,3塊錢?!辈逃⑷A說。

        讓第三方合作伙伴來做集成和個(gè)性化交付,自己聚焦核心技術(shù)和通用型平臺(tái)能力,可以參照的例子是亞馬遜AWS,通常只提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),不接集成和定制化項(xiàng)目,從而降低成本,提高利潤(rùn)率。

        對(duì)阿里云來說,這個(gè)方向可能跑得慢,但更穩(wěn)。

        后來者追趕

        2022財(cái)年(2021年4月-2022年3月),阿里云首度實(shí)現(xiàn)盈利,利潤(rùn)(EBITA)從上年度的虧損22.51億元,大幅改善為今年盈利11.46億元。


        國(guó)內(nèi)云服務(wù)商中,能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的,阿里云是唯一一個(gè)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的云服務(wù)行業(yè),規(guī)模和利潤(rùn)難以兼得。阿里云盈利的代價(jià),是增速變慢。

        過去這個(gè)財(cái)年,阿里云四個(gè)季度收入的同比增速,分別為29%、33%、20%、12%。


        自2022財(cái)年三季度開始,阿里云將內(nèi)部用云的部分單獨(dú)摘出。這樣的計(jì)算方法,一定程度上反映出,阿里重視云業(yè)務(wù)的自身造血能力。

        阿里云過去曾多次犧牲短期盈利,降低云服務(wù)收費(fèi),甚至虧本拿項(xiàng)目、搶客戶,旨在提升規(guī)模。

        這樣的激進(jìn)做法難再現(xiàn)。

        腳步放緩的阿里云,是否有被后來者追上的可能?

        浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任盤和林向《21CBR》記者分析,當(dāng)前云計(jì)算服務(wù)的種類遞增,用戶需要更多種類的SaaS服務(wù),使得其他云服務(wù)商的份額提升。


        “阿里云市場(chǎng)份額在下滑,營(yíng)收仍在上升。云服務(wù)商是技術(shù)和規(guī)模的疊加競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)份額的變化,是一個(gè)緩慢過程?!北P和林表示。

        一位ICT行業(yè)觀察人士向《21CBR》記者表示,阿里云目前在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),“一段時(shí)間內(nèi),被反超的可能性低,但未來也有可能?!?/p>

        在他看來,企業(yè)上云考慮的關(guān)鍵因素,是能不能給自家生意帶來起色。阿里云的強(qiáng)項(xiàng),在于產(chǎn)品商業(yè)化、易用性和后期人員支持。

        “如果我們要持續(xù)引領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng),那必須技術(shù)和市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)?!闭劶鞍⒗镌莆磥?,蔡英華如此表示。

        這位新來的關(guān)鍵先生,能否帶給阿里云真正的變化?