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撰文 | 何聆箏

編輯 | 小 橘

“燃油車是功能機(jī)”、“增程式是最適合的新能源模式”。

前不久，余承東大嘴本色再現(xiàn)，讓整個(gè)車圈沸騰，譬如李想微博比心、傳統(tǒng)車商相繼接招。這讓華為深度參與研發(fā)的阿維塔11關(guān)注度也一路高漲。

“大嘴”一張，讓人們?cè)俅我娮C了一個(gè)既神秘又高調(diào)的華為——即便主營(yíng)業(yè)務(wù)大勢(shì)已去，依然有能力讓輿論的火力聚焦。

與之相較，就連隔壁召開小米發(fā)布會(huì)的雷軍，喊出“對(duì)標(biāo)iPhone”的聲音也稍顯遜色。

拉踩對(duì)比、大放豪言，這原是雷軍熟悉的招式。在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，雷氏豪言已經(jīng)成為不可磨滅的時(shí)代印記。

可是伴隨著一代人長(zhǎng)大，想要收取更高價(jià)格的小米手機(jī)，似乎已經(jīng)講不出更性感的故事了。就連造車也在重復(fù)著“價(jià)格屠夫”的老調(diào)調(diào)。

雷軍為了造車再度“押上了人生所有積累的戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù)”，和十二年前做手機(jī)時(shí)一樣。

這也在無形中加深了一種印象，也就是吳曉波所說的“小米的核心投資價(jià)值其實(shí)是雷軍”。

到底是造車子還是造鏟子，都不重要，買小米賭的是“雷軍的未來”，就跟買格力賭的是“董小姐的夢(mèng)”一樣。

雷軍和董明珠無疑都是成功的企業(yè)家，可是他們?cè)谖枧_(tái)上站得真是太久了。

久得一代人的發(fā)際線都退了后，依然找不出一位將手機(jī)摔到對(duì)方臉上，還對(duì)上司戀戀不舍的二號(hào)人物。

華為的過冬“小棉襖”

華為歷史上，曾經(jīng)出過一位天才少年名叫李一男。

李一男在90年代初期參與研發(fā)的C&C08萬(wàn)門機(jī)，不僅奠定了赫赫有名的“巨大中華（巨龍、大唐 中興、華為）” ，后來一度成為全球銷量最大的交換機(jī)。甚至包括華為的GSM、CDMA、全球擴(kuò)張等關(guān)鍵決策中，李一男都是核心決策人員，有些方案直接由他拍板。

過人的才華，也給這位天才少年奠定了無雙的經(jīng)歷，在華為，他的升職之路堪稱“空前絕后”：半個(gè)月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁……

任正非對(duì)他的喜愛更是溢于言表，登上副總裁寶座那一年，李一男才27歲，那些年他也是被外界視為華為接班人的最佳人選。

相比出道即巔峰的李一男，余承東在華為的經(jīng)歷，更像是“一顆螺絲釘?shù)淖晕倚逕挕薄?/p>

同為“華為少年”，C&C08交換機(jī)技術(shù)給李一男帶來無盡榮耀，仕途坦蕩，而一同參與研發(fā)的余承東，彼時(shí)卻只能坐著顛簸的長(zhǎng)途汽車，去偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)野之地推進(jìn)他們共同的研究成果。

從浙江義烏到海南海口，從遼寧沈陽(yáng)到鞍山、本溪……那幾年，余承東去過條件最簡(jiǎn)陋的機(jī)房，手把手的教字母都還沒認(rèn)全的客戶讀“C&C08”。

好在這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)最終取得了不錯(cuò)的成果，但余承東也僅僅是提拔為研發(fā)部的一個(gè)主任。相比于李一男，余承東在華為的開局差的不是一星半點(diǎn)。

1996年，余承東主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)表示希望成立無線事業(yè)部，進(jìn)軍無線通訊業(yè)務(wù)，并且一開始就把重點(diǎn)瞄向了3G業(yè)務(wù)。

這是一個(gè)非常冒險(xiǎn)的想法，要知道，當(dāng)時(shí)華為在無線通訊的積累還處于空白，甚至連一項(xiàng)相關(guān)專利都沒有。

放棄光明的升職前景，單獨(dú)開辟一塊自己不熟悉、公司也不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。這個(gè)舉動(dòng)，在許多年以后，余承東也依然沒有講清楚其中的深層動(dòng)力是什么。

余承東表達(dá)的態(tài)度是，創(chuàng)業(yè)嘛，干就完了。

這個(gè)與李一男在同一年內(nèi)前后腳進(jìn)入華為的男人，內(nèi)心究竟有過怎樣的較勁，如今已經(jīng)不得而知了。

孤注一擲的背后，若說是全憑熱血，倒像是拉低了這位清華碩士的智識(shí)。 不過不管怎樣，余承東最終還是出色的完成了自己的任務(wù)。

從基礎(chǔ)研發(fā)到攻入無線通信業(yè)務(wù)，再到挺進(jìn)歐洲，余承東一路打怪升級(jí)。 打破了過去外企壟斷格局，將愛立信等巨頭踩在身腳下。

自此，也奠定了這顆“螺絲釘”的底色——哪里有坑就去哪里。

許多媒體口中華為的“遵義會(huì)議”之后，余承東的走向又一次改變了。根據(jù)余日后的回憶，在接手華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)不久的某個(gè)夜晚，他幾乎是以“近乎以悲壯與絕望心情的吶喊”。

彼時(shí)的華為，雖然已經(jīng)度過了一個(gè)冬天，開始在通信領(lǐng)域發(fā)光。但兩年前在金融危機(jī)中斷臂華三的痛，猶在心頭。

高瞻遠(yuǎn)矚的任正非，正在籌謀著為下一個(gè)冬天織一件“棉襖”。而這個(gè)成功填過一次坑的男人，再次走進(jìn)了老板的視野。

偶像包袱的守護(hù)天使

2019年3月一個(gè)早晨，余承東、雷軍、盧偉冰、趙明四個(gè)手機(jī)圈大佬在一起吃了一頓早飯。

期間，雷軍向大家抱怨說：華為和榮耀的勢(shì)頭太猛，小米每個(gè)季度每個(gè)月都在下跌，按照這個(gè)趨勢(shì)，小米到 2020 年 4 月恐怕要關(guān)門了。

這段看似不經(jīng)意，甚至明顯帶有幾分同行自謙的談話，3年后之后，從余承東的口中流傳了出來。

在那個(gè)已經(jīng)被404的“內(nèi)部發(fā)言視頻”中，余承東以“含媽量”極高的演講，吐槽了與汽車BU合作的車企、友商小米、以及特斯拉和ABB，可以說幾乎把行業(yè)內(nèi)的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得罪了個(gè)遍。

這其實(shí)也不是余承東第一次發(fā)表這樣的言論。2021年，余承東在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一篇《跌倒華為，吃飽蘋果》的文章。

他評(píng)論到：“短短兩年不到的時(shí)間，美國(guó)對(duì)華為進(jìn)行了四輪制裁，一輪比一輪狠毒，把華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)逼到極端困境，無法發(fā)貨，高端產(chǎn)品主要讓給了蘋果公司?！?/p>

余承東向來不是低調(diào)之人，大學(xué)期間就被同學(xué)們看作"刺頭"。

被冠以“大嘴”之名后，傳聞華為內(nèi)部有聲音讓他上交微博，他不但拒絕上交，反倒鼓勵(lì)員工們?cè)诠ぷ髦嘤梦⒉┬麄魅A為。

但是在2011年之前，余承東的這種“刺頭”性格幾乎不為外界所知。即便當(dāng)時(shí)他已經(jīng)在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)載譽(yù)而歸，但在人才濟(jì)濟(jì)的華為里，依然不算耀眼。

2011年，余承東正式接手華為的手機(jī)業(yè)務(wù)。性能差、定價(jià)高的華為榮耀手機(jī)一度被那個(gè)“價(jià)格屠夫”打得頭暈?zāi)垦！?/p>

當(dāng)時(shí)，華為半數(shù)出貨都被貼牌機(jī)占據(jù)，既欠缺品牌效應(yīng)，利潤(rùn)也被壓得很低。任正非拿起D1手機(jī)砸余承東臉的傳聞，就發(fā)生在這一時(shí)期。

幾部手機(jī)退出后接連失敗，余承東在華為手機(jī)領(lǐng)域威信掃地。

大家都覺得余承東滾蛋是遲早的事了，但是一場(chǎng)“倒余運(yùn)動(dòng)”之后，任正非的態(tài)度反而幫他肅清了反對(duì)派。

任正非不僅清楚余承東與幾位華為老將的矛盾，更加明白，那個(gè)在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)帶來傲人成績(jī)的“刺頭”，此時(shí)對(duì)華為已經(jīng)有了新的意義。所以任說：不支持余承東就是不支持我。

回想一下，在華為、小米、聯(lián)想并駕齊驅(qū)的那幾年里，另外兩個(gè)陣營(yíng)根本找不出這樣的上下級(jí)。

黎萬(wàn)強(qiáng)憑借著一部《參與感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》，掀起一股向小米學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的浪潮，阿黎的個(gè)人聲名隨之達(dá)到了巔峰，但客觀上也讓雷軍少了很多參與感。

在黎萬(wàn)強(qiáng)的封神之作出版三個(gè)月后，他突然宣布閉關(guān)，稱自己遇到中年危機(jī)，不得不休假調(diào)整。

最終，這個(gè)號(hào)稱最懂小米的男人還是離職了。當(dāng)年一起喝過小米粥的八個(gè)兄弟們，只留下劉德、林斌等人陪著不想當(dāng)明星的雷軍。

雷布斯環(huán)顧四下，發(fā)現(xiàn)兄弟們都低調(diào)不愛出鏡，于是這些年硬著頭皮，又是和董明珠打賭，又是秀英語(yǔ)，最終成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)家中最大的網(wǎng)紅。

而在聯(lián)想，現(xiàn)下的當(dāng)家人楊元慶在很早之前就動(dòng)過“技工貿(mào)”的心思。

楊在1999年就發(fā)表過一篇文章《信息產(chǎn)業(yè)的第三次變革》。文中指出了他對(duì)PC業(yè)發(fā)展規(guī)律的超前判斷。

2001年楊元慶還帶隊(duì)去華為拜訪任正非。任正非對(duì)著他意味深長(zhǎng)地說了一句：“搞研發(fā)可是一門苦工夫，千萬(wàn)要放棄任何急功近利的想法……”

也正是在這一年，楊元慶提出了“技術(shù)的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想”這一口號(hào)。

從這兩件事情可以看出，楊元慶其實(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)有的睿智?？墒窃陬^頂著太上皇，內(nèi)部四周還環(huán)顧著無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

楊元慶抑制自己的性格，謹(jǐn)慎行事，看上去是最好的選擇。而在華為，情況卻有些微妙。

華為沒有C端緣，也缺乏喬布斯那般可以站在臺(tái)前呼風(fēng)喚雨的人物。華為高層和任正非本人一樣，素來低調(diào)神秘。

于是，余承東帶著“雷語(yǔ)”登上輿論舞臺(tái)。

華為曝光“閃存門”，不大體面地要將鍋甩給“個(gè)別友商”，“余大嘴”跳了出來，針對(duì)華為P10沒有疏油層和閃存顆粒的問題進(jìn)行了解釋。

華為要“造車”，僅僅在華為云呆了兩個(gè)月的余承東，便緊鑼密鼓地從一個(gè)“不熟悉的業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)向了另一個(gè)“不熟悉的業(yè)務(wù)”。

華為“造車”業(yè)務(wù)要聲量，于是余承東帶著“干翻特斯拉、世界第一、超越百萬(wàn)豪車”的豪情壯志開始了“碰瓷營(yíng)銷”。

這個(gè)敢于沖在前方，親手?jǐn)堖^所有不體面的男人。用看上去有些滑稽的姿態(tài)，保護(hù)著華為的“偶像包袱”。

生子當(dāng)如余承東

或許是余承東的“嘴炮”威力太大，這些年有關(guān)“余承東是不是華為的二把手”、“余承東是否能成為華為接班人”的議論聲越來越多。

華為旗下有4大業(yè)務(wù)板塊，余承東幾乎攬下了2大板塊：消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG CEO、Cloud & BU總。

但熟悉華為組織架構(gòu)的都知道，在余承東上面，還有一位董事長(zhǎng)，梁華，以及三位輪值董事長(zhǎng)，徐直軍、胡厚崑、郭平。

華為內(nèi)部還有一位任職二十多年元老孫亞芳。所以余承東甚至都不能排到任正非、梁華、徐直軍、胡厚崑、郭平之后的第6位。

那么任勞任怨的余承東會(huì)成為華為的接班人嗎？

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，人們都將郭平視為華為的二號(hào)人物以及任老的接班人。

也有一種論調(diào)認(rèn)為，海思芯片的董事長(zhǎng)，徐直軍，可能性更大。眾所周知，海思芯片在華為內(nèi)部比余承東的消費(fèi)電子BG要硬氣得多。

任正非自然對(duì)余承東是寄予厚望的。不過相比郭平和徐直軍看得見的好處，余承東的優(yōu)勢(shì)反而更加體現(xiàn)在未來。

不過培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干就像種果子，種植和采摘的時(shí)間是關(guān)鍵，太早或是太晚都未必好吃。

這可能也是李一男出走之后，對(duì)華為留下的傳承“心病”。過早地接近權(quán)力中心，又無法獲得絕對(duì)的權(quán)力，對(duì)有志之人未必不是一種捧殺。

自古以來，上下級(jí)之間懸著一條亙古難破的猜疑鏈，特別是在一個(gè)山頭林立的組織里，這種猜疑又如山林里的迷霧，會(huì)加重彼此間的揣測(cè)。

或許這也是為什么，古往今來那么多已經(jīng)擁有合法繼承權(quán)的太子要選擇謀反。

回想當(dāng)年，在李一男的帶領(lǐng)下，華為奔向了行業(yè)快車道。在李眼中看到的，是一個(gè)因?yàn)樽约憾兊脧?qiáng)大的華為。

但任正非的視線明顯放得更遠(yuǎn)。幾年間的野蠻生長(zhǎng)，華為內(nèi)部醞釀了重重危機(jī)。面對(duì)逐漸加深的內(nèi)部矛盾，任正非計(jì)劃著手引進(jìn)西方的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)草臺(tái)班子進(jìn)行改革。

為了打破內(nèi)部的固化格局，當(dāng)時(shí)華為許多職位都重新進(jìn)行過調(diào)整。李一男也從華為最核心的研究部調(diào)到了市場(chǎng)部。

任正非可能是最愛“熬鷹”的企業(yè)家，所以對(duì)李一男的調(diào)用未必不是一種歷練。

但李一男畢竟年少，從權(quán)力的中心走向邊緣，他認(rèn)定自己已經(jīng)不再被重視，于是選擇退出華為自主創(chuàng)業(yè)。

李一男離開之后，華為幾乎再未議過接班人之事。

而對(duì)于權(quán)力分配，任正非從此采用了以制衡為主的“輪值CEO制度”：讓郭平、徐直軍、胡厚崑，每半年輪流執(zhí)掌華為CEO的權(quán)杖。

任正非的策略自然有深謀遠(yuǎn)慮之處，因?yàn)槁?lián)想就是一個(gè)反向參照物。

40歲開始創(chuàng)業(yè)，61歲首次退休的柳傳志，幾乎是調(diào)好了倒計(jì)時(shí)培養(yǎng)接班人。但他為自己贏得的時(shí)間，同樣也成為了企業(yè)掉隊(duì)的時(shí)間。

在楊元慶接棒以后，這家說好要跟華為、小米一起做“TOP3”的企業(yè)，已經(jīng)在時(shí)代列車的后視鏡里快要不見蹤影。

企業(yè)當(dāng)家人如何突破封建的權(quán)力分配傳統(tǒng)，一直是一門重要課題。

在這一點(diǎn)上，如今才50出頭的雷軍，可能更傾向于用鐵腕進(jìn)行控制。其結(jié)果便是杯酒釋兵權(quán)，自己上前線。

其實(shí)跟李一男、楊元慶、黎萬(wàn)強(qiáng)這些人相比，余承東最大的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)上峰的思想理解到了爐火純青的地步。

任正非是一位有著卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，決然不可能重走老路。

既然老板想要完整看到一次“熬鷹”的過程，那就再次拿出低谷時(shí)期的狠勁，在一個(gè)又一個(gè)陌生的領(lǐng)域，不怕用力過猛，就怕力有不逮。

曾經(jīng)有人問過他當(dāng)年為什么要進(jìn)入華為，余承東表示“因?yàn)槲铱吹饺A為有一個(gè)偉大的老板?！被蛟S也是出于這份真誠(chéng)的熱愛，讓余承東獲得了這份超越常人的領(lǐng)悟。

做人嘛，不過就是低頭走路，說不定哪天就能抬頭摸著天了。

如今，雷軍依然站在前線為企業(yè)搖旗吶喊，做一個(gè)孤膽英雄；另一邊，柳傳志父女已經(jīng)悄悄地清空了自己的微博，在電車賽道中，聯(lián)想正低調(diào)地尋找著自己的切入點(diǎn)。

時(shí)間將昔日的榮耀劃得涇渭分明，在一個(gè)更新更難更遠(yuǎn)的征途前，幾位大佬們是什么樣的心情我們不得而知。

但他們望著余承東的心情，想必如同當(dāng)年曹操看見孫權(quán)時(shí)一樣感慨萬(wàn)千。

生子當(dāng)如孫仲謀？不，生子當(dāng)如余承東！

END

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