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（原標(biāo)題：知名學(xué)者陳春花博士院校為“野雞大學(xué)”？北京大學(xué)回應(yīng)）

近日，知名學(xué)者陳春花因?qū)W歷問(wèn)題遭到質(zhì)疑。

陳春花/網(wǎng)絡(luò)圖

有媒體報(bào)道稱，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授、博士生導(dǎo)師陳春花，其教育背景中的“愛(ài)爾蘭歐洲大學(xué)”查詢不到，被認(rèn)為是“野雞”大學(xué)。7月20日，據(jù)天目新聞報(bào)道，北京大學(xué)宣傳部工作人員稱，目前學(xué)校已經(jīng)關(guān)注到此事，但具體調(diào)查進(jìn)展尚不清楚，不便透露。

紅星資本局發(fā)現(xiàn)，北京大學(xué)國(guó)發(fā)院官網(wǎng)顯示，陳春花為其院全職教師，主授課程為企業(yè)文化管理、組織行為學(xué)。但目前，國(guó)發(fā)院官網(wǎng)上沒(méi)有顯示陳春花的教育背景。華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院官網(wǎng)顯示，陳春花為其學(xué)院管理學(xué)系的教授、博導(dǎo)。同樣沒(méi)有顯示陳春花的教育背景。

關(guān)于陳春花的教育經(jīng)歷，紅星資本局搜索發(fā)現(xiàn)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院舊版官網(wǎng)中還有記錄，其中顯示，陳春花“華南理工大學(xué)無(wú)線電系工學(xué)學(xué)士學(xué)位（1986年），新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)管理研究生院工商管理碩士（2000年），獲愛(ài)爾蘭歐洲大學(xué)工商管理博士（2001年），獲得南京大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理博士后（2005年）?！?/p>

陳春花教育經(jīng)歷

上述記錄顯示，愛(ài)爾蘭歐洲大學(xué)英文名為European University Ireland，學(xué)位是Doctor of Business Administration。7月21日，紅星資本局通過(guò)多個(gè)途徑搜索，但未能找到European University Ireland官網(wǎng)。

另?yè)?jù)中國(guó)新聞周刊，2000年2月25日，以大學(xué)排名而聞名的英國(guó)《泰晤士報(bào)高等教育副刊》就曾報(bào)道，愛(ài)爾蘭教育部門(mén)正在調(diào)查一個(gè)未經(jīng)官方批準(zhǔn)就自稱為“愛(ài)爾蘭歐洲大學(xué)”的機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)在愛(ài)爾蘭首都都柏林的一個(gè)宿舍地址運(yùn)營(yíng)?！皭?ài)爾蘭歐洲大學(xué)”在英國(guó)和國(guó)際上做廣告，招收研究生學(xué)歷以上的學(xué)生，但實(shí)際上從未向愛(ài)爾蘭官方申請(qǐng)“大學(xué)”身份的許可。

紅星資本局發(fā)現(xiàn)，在教育部教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)顯示，今年3月25日更新的愛(ài)爾蘭高校名單中，沒(méi)有出現(xiàn)“愛(ài)爾蘭歐洲大學(xué)”的名字。

今年3月25日更新的愛(ài)爾蘭高校名單中，沒(méi)有出現(xiàn)“愛(ài)爾蘭歐洲大學(xué)”的名字

此外，紅星資本局于21日致電北京大學(xué)宣傳部和陳春花北大辦公室電話求證此事。該校宣傳部工作人員表示學(xué)校目前已經(jīng)放暑假，只有值班人員，紅星資本局多次撥打值班電話，暫無(wú)人接聽(tīng)。陳春花本人北大辦公室電話也無(wú)人接聽(tīng)。隨后紅星資本局致電華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，截至發(fā)稿，暫無(wú)回復(fù)。

延伸閱讀

華為與陳春花教授，徹底鬧掰了。

陳春花，官方頭銜是北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)，民間頭銜是“華為軍師”“讓任正非甘愿當(dāng)司機(jī)的北大女教授”。

陳教授沒(méi)承認(rèn)過(guò)民間頭銜，但她的確對(duì)華為“多情”，不僅數(shù)次撰文稱贊任正非本人，華為更是她著述中的常見(jiàn)身影，管理有道的典型，給人一種她手握華為成功密碼的印象。

誰(shuí)知，陳春花的多次公開(kāi)“表白”，對(duì)方卻毫不領(lǐng)情。7月6日，華為公開(kāi)澄清：“華為與陳春花教授無(wú)任何關(guān)系，華為不了解她，她也不可能了解華為。”

華為公開(kāi)澄清與陳春花無(wú)關(guān)

潑的這盆冷水，澆在了陳春花頭上，也澆在了陳春花忠實(shí)擁躉的頭上：如果連華為自身都不認(rèn)可，這套“管理成功學(xué)”誰(shuí)還會(huì)埋單？

01

管理大師的多情

陳春花對(duì)任正非的欽佩，有目共睹。

2017年她寫(xiě)的與任先生的圍爐日話，最為人津津樂(lè)道。其中一個(gè)細(xì)節(jié)，也是后來(lái)被各營(yíng)銷號(hào)、自媒體大肆炒作的情節(jié)，原版敘述是這樣的：

2016年歲末，田濤、孟平、曹軼，還有姚洋教授，我們一起與華為創(chuàng)始人任正非先生見(jiàn)面交流，約好早上9:30時(shí)見(jiàn)，想不到到了見(jiàn)面地點(diǎn)，任先生已經(jīng)早早在那里等，很感動(dòng)。坐下，任先生看到我們穿的單薄，就問(wèn)身邊的同事，看看有壁爐的會(huì)議室是否空閑，如果空閑，我們轉(zhuǎn)場(chǎng)去那里，得到確認(rèn)可以過(guò)去，任先生就帶著我們轉(zhuǎn)場(chǎng)去另一個(gè)會(huì)議室了。

令我驚奇的是，任先生自己開(kāi)車做司機(jī)帶我們過(guò)去，我和姚老師都說(shuō)，這是該是史上最貴的“司機(jī)”，坐在任先生親自駕駛的汽車上，更深地欽佩任先生，剛一見(jiàn)面的兩個(gè)環(huán)節(jié)，已經(jīng)深深地折服，這是一個(gè)完全不一樣的領(lǐng)袖。

文章還記錄了十五則任正非對(duì)管理的看法。這場(chǎng)持續(xù)了一整個(gè)上午的會(huì)談?wù)鎸?shí)性如何，不能下結(jié)論?！叭A為與陳春花教授無(wú)任何關(guān)系”，不意味著“任正非與陳春花教授無(wú)任何關(guān)系”。仍能看出，陳春花對(duì)任正非的欽佩，溢于言表。

陳春花的多情，同樣也對(duì)任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為。

作為一名頗有影響力的企業(yè)管理布道者，陳春花經(jīng)常在她個(gè)人公眾號(hào)“春暖花開(kāi)”分享對(duì)管理的思考。

據(jù)主編粗略統(tǒng)計(jì)，今年她親自撰寫(xiě)、刊發(fā)在“春暖花開(kāi)”的文章中，至少23篇提到了華為。

今年陳春花親自撰寫(xiě)、刊發(fā)在“春暖花開(kāi)”的文章中，至少23篇提到了華為

平均每8天，陳教授就在文章中稱贊華為，其心可鑒。

比如她寫(xiě)創(chuàng)新——“華為從未停歇過(guò)創(chuàng)新的腳步，也從未把創(chuàng)新停留在理念層面。華為自始至終，就是讓創(chuàng)新滲透在華為制度、結(jié)構(gòu)和路徑上；滲透在人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)等管理實(shí)踐中；滲透在產(chǎn)品、服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)化上?！保?022年4月19日《陳春花：超越環(huán)境存續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要做四個(gè)努力》）

她寫(xiě)“像對(duì)待朋友一樣對(duì)待顧客”，認(rèn)為“一個(gè)典型的例子就是華為”，華為在疫情期間給租戶免租。（2022年3月23日《陳春花：和顧客在一起》）

她寫(xiě)“危機(jī)來(lái)臨時(shí)，回歸到向企業(yè)自己尋求力量”，認(rèn)為“華為就是其中的典型案例”。美國(guó)制裁華為時(shí)，華為早在多年前做出了極限生存的假設(shè)，為自己打造了“備胎”。（2022年3月25日《陳春花：應(yīng)對(duì)不確定性的底層邏輯》）

她寫(xiě)企業(yè)組織與企業(yè)管理，華為又被拿出來(lái)分享——“人才在哪里，資源在哪里，華為就在哪里，這是華為的組織管理邏輯?！保?022年5月17日《陳春花：企業(yè)需要具有增長(zhǎng)型思維》）

她寫(xiě)管理者的素養(yǎng)，也以任正非舉例——自創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，任正非就秉承“艱苦奮斗”的理念，大部分上下班時(shí)間都會(huì)選擇公交或是地鐵，出差時(shí)自己拎包、趕車都是常態(tài)。在他的熏陶下，華為的管理層普遍以身作則，身先士卒，率先垂范。（2022年6月7日《陳春花：卓有成效的管理者的5個(gè)素質(zhì)》）

華為這瓶“萬(wàn)金油”，哪里需要往哪里搬。

02

華為的絕情

可惜，陳春花對(duì)華為的多情，對(duì)方并不領(lǐng)情，甚至還惱怒。

7月6日，華為在心聲社區(qū)發(fā)布公告，澄清道：

近期網(wǎng)絡(luò)上有1萬(wàn)多篇夸大、演繹陳春花教授對(duì)華為的解讀、評(píng)論，反復(fù)炒作，基本為不實(shí)信息。“華為與陳春花教授無(wú)任何關(guān)系，華為不了解她，她也不可能了解華為?！?/strong>

陳春花回應(yīng)：1.炒作文章不是她寫(xiě)的；2. 華為僅為她的學(xué)術(shù)研究案例之一；3. 將聘請(qǐng)律師就此類侵權(quán)行為追究責(zé)任。

這回應(yīng)，有點(diǎn)蒼白無(wú)力。

“她也不可能了解華為”，最后一句話，最具殺傷力，基本否定了陳教授的所謂“研究”。

后果挺嚴(yán)重。

因?yàn)?strong style="box-sizing: inherit;">陳春花的成功不在于了解華為，而在于她成功地讓人們以為她了解華為，并為此買單。一句“她也不可能了解華為”，徹底打破了她辛苦經(jīng)營(yíng)塑造的形象。

不僅如此，華為的絕情，讓陳教授很尷尬。華為的聲明，甚至算不上當(dāng)眾“分手”?！胺质帧敝辽僬f(shuō)明曾經(jīng)在一起過(guò)?，F(xiàn)在的情況是，陳春花四處說(shuō)認(rèn)識(shí)一個(gè)“高富帥”，發(fā)家歷史她都摸清了，并且開(kāi)課教導(dǎo)大家怎樣也成為“高富帥”。結(jié)果“高富帥”跳出來(lái)說(shuō)，不，我不認(rèn)識(shí)你，你也不認(rèn)識(shí)我。

陳教授的粉絲聽(tīng)了會(huì)怎么想？這不是騙子嘛！

當(dāng)然，“她也不可能了解華為”這一句，是單方面的說(shuō)法。莊子言，“子非魚(yú)，焉知魚(yú)之樂(lè)？”那么，華為非陳春花，焉知陳春花不了解華為？

不管怎樣，話說(shuō)到這份上，二者是徹底鬧掰了。

陳春花從此失去了“典型案例”。

03

走自己的路

華為公開(kāi)辟謠，撕開(kāi)了“管理成功學(xué)”的一角。

主編給“管理成功學(xué)”的定義，是既像“管理學(xué)”，又像“成功學(xué)”，披著“現(xiàn)代管理學(xué)”的羊皮，干著“成功學(xué)”的古舊套路。

這些管理學(xué)大師，言必稱結(jié)合蘋(píng)果、微軟、華為、美的等聲名在外的大企業(yè)的管理實(shí)踐，教導(dǎo)如何走出危機(jī)，如何打開(kāi)格局，如何提升認(rèn)知，如何應(yīng)對(duì)不確定性云云，美其名曰“提煉出理論框架和管理模型”，實(shí)則是老生常談的主題翻著花樣講。一句放之四海而皆準(zhǔn)的常理加舉例，似乎就是成功密碼。

一頓操作猛如虎，最終都落在賣書(shū)、賣課、開(kāi)講座。

把領(lǐng)導(dǎo)者上下班坐公交、乘地鐵等同于“艱苦奮斗”的邏輯，提倡管理層效仿，也讓人摸不著頭腦。哪怕是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的門(mén)外漢，恐怕都忍不住會(huì)笑。

可是，總有人為這些提升認(rèn)知的課程和學(xué)習(xí)埋單。企業(yè)的成功，或許有其共性，但路徑一定不可復(fù)制。照搬華為的管理模式，搬不搬得動(dòng)是一個(gè)問(wèn)題，搬動(dòng)了水土服不服又是一個(gè)問(wèn)題。

前幾年有一句很火的話，聽(tīng)了那么多道理，還是過(guò)不好這一生。

盲信所謂管理學(xué)導(dǎo)師的人們也應(yīng)該明白：學(xué)了那么多經(jīng)驗(yàn)，還得走自己的路。