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“足球回家了！”在溫布利大球場，在包括威廉王子在內(nèi)的87192名球迷見證下，英格蘭女足通過加時賽2-1絕殺擊敗德國女足，首次奪得女足歐洲杯冠軍。

在贏得冠軍后，伊麗莎白女王親自發(fā)出賀電，7000多名球迷來到倫敦的特拉法爾加廣場瘋狂慶祝，女足運(yùn)動又一次達(dá)到了頂流熱度。

據(jù)英國媒體報道，約2000萬名英格蘭球迷在線上發(fā)表了慶祝話題或者線下實際參與慶?；顒?，有大約1950萬英格蘭球迷在電視機(jī)前觀看了這場比賽，創(chuàng)下本年度英國收視紀(jì)錄。

（大批球迷聚集到特拉法爾加廣場，慶祝英格蘭女足奪冠）

而據(jù)福布斯統(tǒng)計，女足歐洲杯期間31場比賽的總上座人數(shù)達(dá)到574865人，是2017年荷蘭女足歐洲杯的兩倍多。歐足聯(lián)官方公布的數(shù)據(jù)也顯示，本屆女足歐洲杯的收視率比上屆增長58%，僅在小組賽階段，就有超過1.5億次社交媒體互動。

（這場決賽有87192名觀眾入場，創(chuàng)造歐洲杯紀(jì)錄）

伴隨著這幾年全球的“她時代”達(dá)到高潮，從世界杯、到奧運(yùn)會、再到各大洲際杯賽，女足再次被全世界所看到，女足的商業(yè)化進(jìn)程，也走上了一條快車道。

但在前所未有的繁榮背后，是幾代人默默為之付出的努力。而大賽的熱度結(jié)束后，女足的未來，也并非很多人想象得那樣一片坦途。

其實，女足能在如今擁有如此高的關(guān)注度，與其說是進(jìn)步，不如說是回到了這項運(yùn)動應(yīng)有的位置。

在現(xiàn)代足球發(fā)源地英國，1881年5月9日，已經(jīng)有明確的官方記錄表示，蘇格蘭女足和英格蘭女足在那一天打了一場女足國際比賽。而在1894年，已經(jīng)成立了足壇史上第一支有據(jù)可查的女足俱樂部，英格蘭女士俱樂部。

如果按照男足的發(fā)展路線，女足也早早舉辦世界杯，建立聯(lián)賽體系，至少在英格蘭，女足會發(fā)展得更快更好。

但，人禍出現(xiàn)了。

1921年英足總頒發(fā)了臭名昭著的女足禁令，此后歐洲大多數(shù)足協(xié)紛紛效仿英足總，對各自本國的女足采取了不同的“禁令措施”，硬生生把女足的發(fā)展推遲了大半個世紀(jì)。

等到1970年，英足總終于解除對女足的禁令時，男足世界杯已經(jīng)舉辦了9屆。

同樣是在上世紀(jì)70年代，美國國會出臺的教育法修正案第九條明確要求：教育機(jī)構(gòu)在體育獎學(xué)金、運(yùn)動裝備、體育設(shè)施和提供教練等方面，男女運(yùn)動項目必須一視同仁，這才讓美國女足迎來了名正言順的發(fā)展機(jī)會。

而在那之前美國女足和歐洲女足一樣，都是靠姑娘們“用愛發(fā)電”才有了以神父沃爾特-克雷格命名的、美國足球史上最早的女足聯(lián)盟。

（美國最早的女足聯(lián)盟）

再看看女足歐洲杯這一路走來，也是民間與官方歐足聯(lián)斗智斗勇，最終被歐足聯(lián)接納和認(rèn)可的歷史。

從1957年歐洲各國女性自發(fā)組織比賽，到1984年歐足聯(lián)正式推出歐洲足球女子代表隊比賽，將近三十年的女足發(fā)展空窗期，使得那一代的歐洲女足先驅(qū)們有一個自嘲的名號，叫“女足失落的一代”。

（1984年首屆女足歐洲杯，比賽用球還是小一號的四號球）

歐美尚且如此，在一些女性地位低下的國家或地區(qū)，發(fā)展女足更是無從談起。

如果女足不被人為禁止，也許在商業(yè)化發(fā)展道路上不至于從零開始起步，這方面女子網(wǎng)球就是例子。

盡管在漫長的網(wǎng)球歷史上，也有大規(guī)模取消女子比賽、性別之戰(zhàn)等等女子網(wǎng)球發(fā)展的危機(jī)時刻，但并沒有哪個國家或者網(wǎng)球協(xié)會組織像英足總一樣，官方帶頭發(fā)文，禁止女子網(wǎng)球運(yùn)動發(fā)展。這也使得女子網(wǎng)球磕磕絆絆發(fā)展至今，已經(jīng)在商業(yè)化獲得了成功，并且也是最快實現(xiàn)男女同工同酬的一項運(yùn)動。

所以，如今女足的飛速發(fā)展和高關(guān)注度，其實是順其自然的市場反饋，也是對過去那段黑暗歷史的彌補(bǔ)。

女足順其自然發(fā)展，并不等于野蠻生長，從無到有，從零到一，各國女足在“用愛發(fā)電”時期，都走過了漫長的道路。

比如今年的歐洲杯冠軍英格蘭女足，早在1984年女足歐洲杯還被稱為“歐洲足球女子代表隊比賽”時，英格蘭隊就站在了決賽賽場上。但再往后，由于沒有正規(guī)的聯(lián)賽體系，英格蘭女足的職業(yè)化也停滯不前。那時候所謂的英足總女子超級聯(lián)賽全國賽區(qū)，往往也只有十來支球隊參加。

1995女足世界杯時，英格蘭女足下榻的酒店里連開復(fù)盤會的會議室都沒有，也沒有專門的大巴接送她們?nèi)ビ?xùn)練場和比賽場地，甚至連時任英格蘭女足的主教練泰德-科普蘭，都不是專職的主教練。

而英格蘭女足邁向職業(yè)化的關(guān)鍵人物，是1998年從英格蘭女足退役的國腳霍普-鮑威爾，她也是第一位全職英格蘭女足主帥。

（英格蘭女足首位全職主帥霍普-鮑威爾）

從溫布利爭取到第一間女足獨(dú)立辦公室開始，鮑威爾在英格蘭女足職業(yè)化這片空白的領(lǐng)域一點(diǎn)點(diǎn)添磚加瓦，編寫女足手冊、建立青少年女足體系、建立英格蘭女足專門的訓(xùn)練基地、建立專門的女足醫(yī)療團(tuán)隊、建立女足身體數(shù)據(jù)追蹤檔案……

經(jīng)過近十年的摸索和努力，到了2007年在中國舉辦的女足世界杯時，英格蘭女足國家隊層面已經(jīng)有了十一人的專門團(tuán)隊，其中包括：主教練鮑威爾、一名助理教練、一名守門員教練、一名隊醫(yī)、兩名管理員、兩名理療師、一名運(yùn)動科學(xué)家、一名裝備管理員、一名視頻分析師和英足總新聞官員。

尊重體育發(fā)展規(guī)律，效果未必立竿見影，但一定會有收獲。

在2008年女足U17世界杯上，英格蘭進(jìn)入了半決賽；到了2009年女足歐洲杯時，英格蘭女足終于再次站在了決賽舞臺上。

盡管那場決賽面對老練的德國女足，英格蘭女足輸了2-6，也是至今為止女足歐洲杯決賽比分最懸殊的一次，但英格蘭女足繼續(xù)堅持規(guī)范化的職業(yè)道路，這才有了2010年女超聯(lián)賽（WSL）的籌劃成立，以及之后獲得贊助和單獨(dú)的電視轉(zhuǎn)播分成。

除了英格蘭女足，其他國家的女足也是這么一步一個腳印趟過來的。

盡管有禁令限制，但在德國、西班牙、意大利、法國等足球傳統(tǒng)強(qiáng)國，自發(fā)組織的女足比賽仍在進(jìn)行。在1970年歐足聯(lián)解除女足禁令前后，各國的女足聯(lián)賽也紛紛建立起來。

1968年，意大利率先成立女足聯(lián)賽；1975年，法國女足聯(lián)賽也在法國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)下逐步恢復(fù)；西班牙女足聯(lián)賽在1988年有了雛形；德國女足聯(lián)賽建立得最晚，在1990年才初創(chuàng)，不過在那之前，德國女足從“大國家隊政策”起步，從非官方比賽打起，最終成為了拿過兩屆女足世界杯冠軍，拿下八次女足歐洲杯冠軍的超級強(qiáng)隊。

而我們中國女足的老對手挪威女足，她們的聯(lián)賽也在1984年完成初創(chuàng)。其他北歐女足的聯(lián)賽框架搭建也很早，1972年冰島女足聯(lián)賽成立，1973年丹麥女足建立聯(lián)賽制度，瑞典女足稍晚一些，但也在1988年擁有了聯(lián)賽。

起初，這些國家的聯(lián)賽制度并不完善，經(jīng)常也會出于各種原因規(guī)?？s減甚至停辦。強(qiáng)如美國女足，她們的聯(lián)賽也經(jīng)歷了從USLW聯(lián)賽、WPSL聯(lián)賽、WUSA聯(lián)賽、到現(xiàn)在NWSL聯(lián)賽的多次變換。隔壁拿過世界杯冠軍的日本女足，她們在1989年設(shè)立全國性質(zhì)聯(lián)賽，當(dāng)時混雜了職業(yè)球員、社會人、大學(xué)生和高中生，也很難保證聯(lián)賽的專業(yè)度。

但她們?nèi)紱]有放棄，而是一點(diǎn)點(diǎn)拼湊起了各國聯(lián)賽的骨架，建立起醫(yī)療保障、數(shù)據(jù)支撐、科學(xué)管理，為之后女足的大發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

是的，想搞好足球，從來都沒有捷徑，女足也一樣。

女足的熱度，在這兩年一次又一次突破了人們的想象。

2022年3月31日，歐冠1/4決賽巴薩女足對陣皇馬女足，這場國家德比有91553名觀眾入場，創(chuàng)造了單場女足比賽現(xiàn)場觀眾的人數(shù)紀(jì)錄。

但這個新紀(jì)錄僅僅維持了不到一個月，2022年4月23日，歐冠半決賽，巴薩女足在諾坎普迎戰(zhàn)沃爾夫斯堡女足，91648人的上座數(shù)，再次刷新歷史。

而7月25日的女足非洲杯決賽上，東道主摩洛哥女足在家門口1-2不敵南非女足，痛失冠軍，那天有超過6萬人涌入現(xiàn)場觀戰(zhàn)，賽前3小時球場已座無虛席。

不過，在一個個耀眼的數(shù)據(jù)后，仍然有很多問題值得思考。

實際上女足的商業(yè)化之路，從誕生之時起就有了巨大的貧富差距。

the athletic這張依據(jù)2020年世界經(jīng)濟(jì)論壇的報告所做出的表中，從“經(jīng)濟(jì)就業(yè)參與度”、“教育成就”、“健康和生存”和“政治賦權(quán)”四個角度綜合評定，展示了歐洲范圍內(nèi)各個國家女性的生存現(xiàn)狀，其中我們就能找到一些端倪。

在性別平等程度上，八次奪得女足歐洲杯冠軍的德國排名第六，拿過兩次女足歐洲杯冠軍的挪威、拿過一次女足歐洲杯冠軍的瑞典和荷蘭，排名也非?？壳?。

另外排名靠前的冰島、丹麥、芬蘭、瑞士，也早在上世紀(jì)70年代就開始著手建立女足聯(lián)賽。

意大利則是這其中最具代表性的。在《全球性別差距報告》中，意大利下滑非常嚴(yán)重，僅排在第76位，比哈薩克斯坦和烏干達(dá)等國還低。

而作為老牌女足強(qiáng)國，1968年就建立了女足聯(lián)賽的意大利，雖然沒有奪得過女足歐洲杯，但11次參加女足歐洲杯也是所有國家之最，但近年來意大利女足的表現(xiàn)持續(xù)下滑，足以表明女足的發(fā)展是建立在女性政治賦權(quán)和本國人均經(jīng)濟(jì)水平之上的。

這也就是為什么歐洲女足即使經(jīng)歷半個世紀(jì)的禁令，依然能夠馬上起飛。歐洲本身擁有發(fā)展女足的良好基礎(chǔ)，歐洲男足更是提供了可以學(xué)習(xí)借鑒的成熟體系。

根據(jù)去年發(fā)布的FIFA世界女足報告統(tǒng)計，有66%的女足俱樂部是隸屬于男足俱樂部的，一方面這種隸屬說明，男女足依然存在巨大的差異和不平等，但另一方面，女足隸屬于男足，可以讓女足盡快實現(xiàn)與俱樂部硬軟件設(shè)施的全面接軌。

相比之下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后、缺少成熟足球體系的大洲和國家，發(fā)展女足自然存在天然劣勢。

非洲國家隊近些年也一直在搭建自己的女足聯(lián)賽體系，尼日利亞早在1989年就擁有了女足聯(lián)賽，南非2009年建立的SAFA女足聯(lián)賽由14支球隊組成，贊比亞也在2021年建立了女足聯(lián)賽，當(dāng)年就打進(jìn)東京奧運(yùn)會女足小組賽。

（東京奧運(yùn)會上，首次參賽的贊比亞女足與中國女足戰(zhàn)成4-4）

可是無論從客觀政治經(jīng)濟(jì)條件、女性生存水平，還是賽場條件，賽事運(yùn)營來看，非洲女足很難與歐洲女足站在同一起跑線上。

世界女足向職業(yè)化、商業(yè)化邁進(jìn)的這條路上，本來就充滿著貧富差異，充滿著字面意義上的不公平。

說到女足俱樂部，發(fā)展不均衡的例子就更多了。

從FIFA的世界女足報告來看，2021年女足俱樂部的平均開支是70萬美元，但細(xì)看下來有50%的女足俱樂部平均開支少于30萬美元，其中平均開支較高的聯(lián)賽，除了現(xiàn)在非?；馃岬呐阌⒊褪俏覀冎袊呐懵?lián)賽。

（各國女足俱樂部的平均支出，中國與英格蘭排名前二）

至于收入就更捉襟見肘——全世界女足俱樂部中，只有13%的俱樂部報告收入超過100萬美元，這還是在很多俱樂部收入與和男足深度綁定，以及各足協(xié)補(bǔ)貼支持的情況下。全球范圍內(nèi)的女足俱樂部平均收入為50萬美元，中位數(shù)更是只有20萬美元。

（只有日本、中國和英格蘭的女足俱樂部平均收入超過100萬美元）

更讓人擔(dān)憂的是，即便現(xiàn)在女足熱度這么高，如今全球依然有70%的女足俱樂部財務(wù)虧損，只有22%的女足俱樂部基本收支平衡，8%能獨(dú)立財務(wù)盈利。而這70%的虧損俱樂部中，又有29%是在五年之內(nèi)拿過聯(lián)賽冠軍的。

同樣的，當(dāng)我們看到女足大賽觀賽人數(shù)不斷增加時，我們也應(yīng)該看到，實際上截止到2021年，全球女足28個聯(lián)賽中，平均上座人數(shù)僅為1061人，僅為最高上座數(shù)的十分之一。

（2018-19賽季各國女足聯(lián)賽的平均上座數(shù)，多數(shù)國家每場都不足1000人）

上座率的背后是什么，是球票，是真金白銀。

在統(tǒng)計中，那些聯(lián)賽上座率高的俱樂部，商業(yè)收入是低上座率俱樂部的四倍之多。

另外在球票方面，能夠提供季票套餐的俱樂部，上座率和收入也是正相關(guān)。能夠提供季票的女足俱樂部，平均上座率在1400人次左右，俱樂部營收也在80萬美元左右，而那些無法提供季票的女足俱樂部，收入大多在30萬美元這個關(guān)口徘徊。

這也就是為什么英格蘭女足隊長威廉姆森賽后說，“希望我們奪冠能改變社會，這屆歐洲杯我們把整個國家團(tuán)結(jié)在一起，讓體育場內(nèi)坐滿了觀眾，現(xiàn)在我們想讓更多人來看我們的聯(lián)賽。”

（英格蘭女足隊長莉婭-威廉姆森）

之前有很多媒體報道過，女足英超聯(lián)賽獲得了每個賽季大約800萬英鎊的轉(zhuǎn)播合同，認(rèn)為這是女足商業(yè)化發(fā)展的重要標(biāo)志。

但我們也應(yīng)該看到這其實只是特例。在全世界女足聯(lián)賽中，65%的女足比賽并不是在電視臺直播，而是經(jīng)過轉(zhuǎn)錄后分發(fā)到各媒體平臺進(jìn)行播出。只有26%的女足聯(lián)賽比賽在國家電視臺直播播出，8%的女足聯(lián)賽比賽在各個地方電視臺或者在線媒體平臺播出。

那些有轉(zhuǎn)播權(quán)的女足聯(lián)賽，平均能產(chǎn)生70萬美元的轉(zhuǎn)播收入，而其他沒有轉(zhuǎn)播權(quán)的女足聯(lián)賽，平均只能產(chǎn)生10萬美元的轉(zhuǎn)播收入。

而且這兩年各國體育產(chǎn)業(yè)都籠罩在疫情陰影之下，本就處于商業(yè)化初級階段的女足，在疫情之下受到的打擊也不小，其中只有不到24%女足俱樂部預(yù)估收入不會受到影響，其他76%的俱樂部預(yù)計與前一年相比，收入都將減少，無疑令女足發(fā)展雪上加霜。

女足俱樂部的發(fā)展不平衡還表現(xiàn)在社交媒體上，不同球隊和聯(lián)賽的俱樂部，在社交媒體上的粉絲數(shù)量差異非常大。

（多數(shù)女足俱樂部的社交賬號粉絲數(shù)不超過5萬）

目前很多女足俱樂部是和男足深度綁定在一個社交媒體平臺上，以Instagram、Twitter和Facebook為例，如果俱樂部在這三大社交平臺上至少擁有一個10萬+粉絲的賬號，那么她們的營收就將多出10萬美元；

如果俱樂部在這三大社交平臺上至少有一個賬號超過100萬粉絲，她們將比沒有百萬粉絲賬號的俱樂部營收多出77萬美元；

如果俱樂部在這三家社交平臺上全都擁有100萬+粉絲的賬號，那營收將達(dá)到220萬美元。

顯然亞非拉國家的女足在這方面又成了“弱勢群體”，這些資源上的貧富不均，很大程度上成了女足商業(yè)化發(fā)展的攔路虎。而這種差距并不會因為女足迎來流量時代就縮小，反而會越拉越大。

一項運(yùn)動要走上商業(yè)化發(fā)展道路，不僅要看金字塔的塔尖，更要看到地基。由于不同國家、俱樂部發(fā)展的嚴(yán)重不平衡，女足運(yùn)動員的保障問題始終是一大隱患。

據(jù)運(yùn)動醫(yī)學(xué)專家們的論文、數(shù)據(jù)分析，在籃球、手球和足球等運(yùn)動項目中，女性運(yùn)動員的前交叉韌帶(ACL)撕裂率高得驚人，女籃運(yùn)動員是男籃運(yùn)動員的3-5倍，在足球項目上，女足運(yùn)動員受傷比例是男足運(yùn)動員的2-8倍。

觸目驚心的受傷率，實際上和男女本身的生理差異有關(guān)，比如男性股骨底部與膝蓋交界處的溝比女性大，女性這條較窄的切口使得前交叉韌帶在運(yùn)動時容易受到限制；比如女性的臀部比男性更寬，這會影響膝蓋對齊，讓女性更容易膝蓋向內(nèi)移動，也就是我們所說的內(nèi)八或者內(nèi)翻，這個動作給前交叉韌帶帶來了壓力，當(dāng)落地、跳躍等劇烈運(yùn)動時壓力會翻倍。

本屆女足歐洲杯決賽中絕殺后脫衣慶祝的凱莉，去年就曾因十字韌帶撕裂缺席了近一年，今年4月才傷愈復(fù)出。能夠順利復(fù)出并在決賽中有這樣發(fā)揮，非常不容易，因為受傷后除了手術(shù)治療之外，運(yùn)動恢復(fù)、飲食習(xí)慣調(diào)整等等也都非常重要。

（凱莉因十字韌帶撕裂休戰(zhàn)將近一年）

盡管大多數(shù)女足俱樂部可以定期使用男足俱樂部共有的基本訓(xùn)練設(shè)施，比如健身中心和醫(yī)務(wù)室，但只有少數(shù)能夠使用更為專業(yè)的設(shè)施——32%的女足俱樂部能使用球員休息室，21%能使用游泳池，僅有19%可以享受到水療和康復(fù)區(qū)的賽后服務(wù)。

另外女性運(yùn)動員還要普遍考慮到生育問題。像美國女足的鄧恩和摩根，作為女足媽媽球員可以享受美國國家隊的福利，包括產(chǎn)假和帶薪保姆護(hù)理以及特定的機(jī)票、酒店房間、餐補(bǔ)。但顯然不是所有女足球員都能享受這樣的待遇，那些得不到相應(yīng)保障的女足隊員，職業(yè)生涯的平均壽命會有不同程度的減少，受傷幾率也大大增加。

如果女足球員們因受傷或者生育等多種原因，沒辦法繼續(xù)職業(yè)生涯，她們之后的生活是否能得到保障呢？

實際上有58%的女足俱樂部能幫助球員發(fā)展退役后的職業(yè)選擇，包括考教練證、行政職務(wù)職業(yè)培訓(xùn)，但還有近一半的女足俱樂部沒法給退役的女足球員提供職業(yè)發(fā)展崗位?，F(xiàn)有的女足俱樂部有79%工作人員與技術(shù)人員少于10人，只有55%的女足俱樂部能全職聘請女足工作人員。

（各國能為退役女足球員提供職業(yè)發(fā)展幫助的俱樂部比例，很多國家低于五成）

（大多數(shù)國家的女足俱樂部工作人員少于10人）

醫(yī)療保障跟不上，就業(yè)保障還有待繼續(xù)填補(bǔ)缺位，只有將這些金字塔底的地基慢慢補(bǔ)上，女足的商業(yè)化才有可能走上沒有后顧之憂的正軌。

說了這么多，作為一個女性體育作者，我很希望看到女足蓬勃發(fā)展，也非常希望看到那些來自欠發(fā)達(dá)國家、地區(qū)的女孩子們，能通過足球改變自己的命運(yùn)，開眼看到世界。

但和絕大多數(shù)女足從業(yè)者一樣，我們更希望看到對女足的關(guān)注，不僅限于某一屆大賽，或者某一場比賽制造的熱點(diǎn)，而是踏踏實實打好基礎(chǔ)，走好每一步。

更何況這些年疫情的影響，讓很多女足俱樂部剛剛有些起色，又面臨重大打擊，如果我們不能盡快完善女足俱樂部體系搭建，沒有辦法穩(wěn)定讓女足獨(dú)立營收，那么像考文垂女足瀕臨破產(chǎn)的新聞，會一次又一次給女足商業(yè)化蒙上陰影，讓女足的發(fā)展之路走得更加艱難。

是的，為了女足，我們要做的還有很多很多。

文章參考資料：

https://theathletic.com/3464251/2022/07/31/england-women-euro-2022/

https://theathletic.com/3457534/2022/07/28/womens-soccer-craig-league-st-louis/

https://theathletic.com/3368853/2022/07/04/womens-euros-2020/

https://www.sports-health.com/blog/why-are-women-greater-risk-acl-injuries

https://sports.yahoo.com/uswnt-star-crystal-dunn-announces-pregnancy-may-nwsl-thorns-182209766.html

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4805849/

https://www.latimes.com/sports/soccer/story/2022-03-07/uswnt-crystal-dunn-alex-morgan-soccer-moms