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圖片來源@視覺中國

文 | 數(shù)字力場，作者 | 佘宗明

“阿富汗是帝國墳場，印度是跨國公司墳場”，前不久，智谷趨勢這樣給印度的營商環(huán)境下評語。
現(xiàn)在印度又在整活了。

彭博社消息稱，印度方面打算限制中國智能手機生產(chǎn)商出售價格在12000盧比（約合1026元人民幣，150 美元）以下的設(shè)備，以推動印度國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

就差直接報在印度手機市場最受歡迎的手機品牌小米、realme（真我）、vivo和OPPO的身份證號了。

雷軍聽完這消息，大概很不OK。但印度官方的態(tài)度是：我不是針對你，我是說在座的各位中國手機廠商，都是冤種。

01

說起來，這不是中資企業(yè)首次被針對。

2020年4月，印度發(fā)布了外商投資政策（FDI）修改通知，要求來自與印度陸地邊境接壤國家的投資者均須通過政府審批。

看到這，巴基斯坦、尼泊爾和孟加拉國有些恍惚：合著我也有份？

中國企業(yè)的大批在印投資項目，之后都卡在了印度商務(wù)部審批環(huán)節(jié)——從政策頒布到今年6月29日，中國企業(yè)一共提交了382項申請，通過批準(zhǔn)的只有80項。真·投資不過恒河關(guān)。

兩個月后，印度電信部宣布封禁包括Tiktok、微信、快手等在內(nèi)的59款中國手機APP；沒多久，印度政府又對華為、騰訊、阿里等至少7家中國企業(yè)進行相關(guān)限制。

這么一來，印度變成了很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海指南標(biāo)注的鹽堿地。

2020年6月，印度政府被傳阻止本國電信運營商采購華為中興設(shè)備。到了12月，印度內(nèi)閣安全委員會批準(zhǔn)設(shè)立新指令，將電信產(chǎn)品分為“可信”和“不可信”兩類，隨后電信部將中國公司排斥在供應(yīng)商來源標(biāo)準(zhǔn)的政策咨詢會議之外。

這是磨刀霍霍向中國的ICT與手機企業(yè)的伏筆。

2021年10月，印度電信部要求中國手機廠商vivo、OPPO、小米和一加提供手機和組件的數(shù)據(jù)與細節(jié)。

“以市場換技術(shù)”太慢？那就逼著對方給配方。

可以腦補這樣的對話——中資企業(yè)：怎么不去搶呢？印度電信部門：多謝你提醒了我。

因為爾后的情形是，印度變本加厲：

2022年2月中旬，對華為展開突擊性稅務(wù)調(diào)查，還對首席執(zhí)行官李雄偉發(fā)布了類似于邊控的措施。 5月份，印度以非法轉(zhuǎn)匯為由，凍結(jié)小米約48億元資產(chǎn)（小米在印度的最高年利潤也只有3.5億元）； 7月份，印度先后凍結(jié)vivo、OPPO品牌的資產(chǎn)和銀行賬戶，要求繳納巨額保證金； 8月3日，印度再次指控vivo涉嫌偷逃221億盧比稅金（約合19.05億元人民幣）。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，至少有500家中資企業(yè)在印度遭遇了稅務(wù)核查及合規(guī)性普查，打擊對象從手機廠商、設(shè)備供應(yīng)商到基礎(chǔ)設(shè)施投資商、移動應(yīng)用程序供應(yīng)商。

論下黑手，就服印度。

我都給它擬好了臺詞：“跨國企業(yè)墳場”的名號我吃定了，我說的，耶穌也攔不住我。

接下來，要打壓的不會是躋身“四大海外美食特工”之列、口頭禪是“干凈又衛(wèi)生”的中國在印美食博主劉庸吧？

02

說印度不講武德，我覺得都是對馬保國老師的不尊重。

它變起卦來，連唱“出賣我的愛，逼著我離開”的慕容曉曉都得說你無情你無義你無理取鬧。

要知道，早些年，印度對中資的態(tài)度，就是把“歡迎”兩個字打在了公屏上。

2014年前，印度總理莫迪提出了“印度制造”的戰(zhàn)略，表示要將制造業(yè)在GDP中的占比從15%提高至25%。

制造業(yè)的層次高低，就看手機和汽車。就手機而言，印度當(dāng)時已有Micromax、Intex、Lava、Karbonn四大本土手機品牌（合稱MILK），市場份額高達46%，但全都靠著深圳華強北過活，躺在低價區(qū)靠著貼牌策略混日子，印度本土的手機生產(chǎn)企業(yè)僅有2家。

怎么刺激本土的手機制造？很簡單，找鯰魚。

于是莫迪政府向中國手機廠商伸出橄欖枝，并把電子器件的進口關(guān)稅降到5%，希望小米OV們能像特斯拉攪動中國新能源汽車市場一池春水那樣，能激活印度的手機市場。

莫迪曾公開表示：中國經(jīng)濟發(fā)展是值得印度學(xué)習(xí)的對象，中國的大量資本正是印度甚為看重的外部資源。

2015年是個節(jié)點性時刻：印度政府承諾將放寬“在印開展業(yè)務(wù)”；印度總理莫迪訪華，簽署超金額合計多達百億美元的24項合作文件；阿里、螞蟻投資印度版支付寶Paytm超10億美元；VC組團考察印度蔚然成風(fēng)。

在那年，作為先行者的小米召開了印度發(fā)布會，雷軍在臺上還貢獻了日后被玩壞的名梗——Are You OK？

而在前一年，他去印度，受到了莫迪的高規(guī)格接見，莫迪在社交媒體上直夸“小米是印度制造的重要助力?！?/p>

前赴后繼的，還有ViVo、OPPO、華為等中國手機廠商。十億人口級消費市場，想想都錢景可觀。

雖然2016年印度又把針對手機零部件降了的關(guān)稅加了回去，最高稅率達20%，但這擋不住中國手機廠商們的投資熱情：小米花了35個億，在印度建了七個工廠；vivo瘋狂開設(shè)線下門店，計劃到2030年對印度投資350億盧比（約合人民幣30億元）……

來自高階生產(chǎn)力的降維打擊，經(jīng)常是打個響指就能摧枯拉朽。更何況，中國手機品牌的強大“卷”力，足以讓印度本土品牌無力招架。

正因如此，原本在印度手機市場市占率高達22%的本土品牌Micromax，市場份額越來越低，到了2021年第一季度時都不到1%——前五除了三星，都是中國手機品牌，包括小米、realme、vivo和OPPO。

鯰魚來了，池子里原有的魚卻“給它機會，它不中用”，這下水池管理人員不樂意了，直接把“水溫”往下調(diào)。

具體辦法就是搞突查。欲加之罪，那就莫須有一下：逃稅，洗錢，非法轉(zhuǎn)匯……總有一款適合中資企業(yè)。如果不適合，那就量身定制。

像這次限制中國手機廠商賣千元以下的手機，就很蠻橫。

據(jù)市場研究機構(gòu)Counterpoint統(tǒng)計，150美元以下的智能手機，占到印度 2022年第二季度手機銷售量的1/3，其中8成是中國手機品牌。

不讓中國手機品牌賣低價，可不是“走自己的路，讓別人無路可做”，而是“逼著別人把路讓出來，讓自己走得更順”。

只能說，世貿(mào)組織的長臂，都穿透不了印度的鐵壁。

事實上，對于印度當(dāng)局的這一系列操作，印度手機和電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會都看不下去了——該協(xié)會今年6月曾致信印度政府，認為這些行動造成了行業(yè)“深度且沒有必要的恐慌”。

但拿別人的頭撞墻的人，撞了南墻也未必會回頭。

03

莫迪沒去過四川，但莫迪政府的變臉?biāo)剑瑹o疑可以媲跡許多川劇表演家。

印度為什么對中資企業(yè)演了這么一出變臉？

原因不外乎三點：

1、地緣政治因素。

2020年是印度對中資企業(yè)態(tài)度全面轉(zhuǎn)變的拐點。這跟美國政府掀起的中美貿(mào)易摩擦幾乎同頻。

也正是在2020年，隨著特朗普總統(tǒng)訪印和“2+2”會談，美印將兩國關(guān)系提升為“全面全球戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”。

尤其是在今日，承接了部分從中國遷出的產(chǎn)業(yè)鏈，讓印度滑向了產(chǎn)業(yè)競爭天平上跟中國相對的另一側(cè)。

2、產(chǎn)業(yè)競爭節(jié)奏。

電信基礎(chǔ)弱、基建水平差、工業(yè)底子薄，都是印度提升制造業(yè)權(quán)重的掣肘。

引入中國手機廠商，幫它積累了供應(yīng)鏈體系，相當(dāng)于打下了地基。如今，大小諾伊達兩地，就成了中資手機硬件供應(yīng)鏈企業(yè)的高度生態(tài)聚合區(qū)。

得益于包括中資企業(yè)在內(nèi)的全球電子產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，印度從整機裝配到元器件，都迎來了快速發(fā)展。從2015年到2019年，印度國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻了一倍有余。

這合乎印度下的“分階段制造計劃”這盤大棋設(shè)定的節(jié)奏：先是拿稅收優(yōu)惠將中資手機廠商引過去，再上調(diào)零部件關(guān)稅引導(dǎo)它們將零部件工廠移過去，之后用“生產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵”機制扶持本土的高精尖企業(yè)，以圖趕超中國。

2015年，莫迪還在說：“我們非常迫切地希望發(fā)展那些中國十分強大的行業(yè)，我們需要你們的參與?！?/p>

2019年10月，印度財長公開表示，要確定哪些跨國公司正在離開或考慮離開中國，要與這些公司展開接觸，盡一切可能游說它們?nèi)ビ《取?/p>

2020年12月，印度信息通信技術(shù)部部長稱，要集中精力讓印度成為全球電子制造中心，他的目標(biāo)是讓印度在手機制造領(lǐng)域“超越中國”。

在ABC（Anything But China）政策之下，印度的野望也很清晰：將“美歐日+中國”的全球產(chǎn)業(yè)格局中的中國，變成印度。

3、卸磨殺驢習(xí)性。

智谷趨勢曾復(fù)盤受印度的Tax terrorism（稅收恐怖主義）影響的全球企業(yè)：亞馬遜、富士康、殼牌、諾基亞、IBM、沃爾瑪……都在其列。

2014年時任印度財政還在給外資吃定心丸：回溯征稅不會搞“開棺驗尸”。結(jié)果呢，掘墓鞭尸的事可沒少干。

不光是回溯，名目還想增就增、稅率還想調(diào)就調(diào)：今天給你優(yōu)惠，明天報復(fù)性加倍征收——2020年它就曾面向國外數(shù)字企業(yè)加征2%的數(shù)字稅。

政策多變，加上政局復(fù)雜、民粹泛起，讓不少跨國企業(yè)吃一塹長一百智：可口可樂、IBM、通用、谷歌、福特等，都是先撤為敬。

原來系華為旗下的榮耀，也撤出了印度，榮耀CEO趙明給出的理由是：由于眾所周知的原因。

需要你時恨不能跪舔，不需要你時拔毛一遍又一遍……乍看起來，印度也是贏麻了：在電子信息產(chǎn)業(yè)助推下，印度經(jīng)濟前些年頗為活躍，早些時候，有些國際銀行根據(jù)數(shù)字模型預(yù)測，印度經(jīng)濟2030年超越日本。

但這兩年，印度經(jīng)濟增速也在放緩。營商環(huán)境的糟糕，更是對沖了其龐大的市場優(yōu)勢，讓許多本可流入印度的投資流向了越南和拉美。

04

說到底，不穩(wěn)定的營商環(huán)境，就是最好的“逐客令”。而要營造良好的營商環(huán)境，容不得瞎折騰。

印度下黑手下第一次，外資企業(yè)們會拿著新興市場入場號碼牌，說：那還是個巨大的藍海市場，智能手機覆蓋率不到60%、5G建設(shè)還是起步階段、換機潮還未開始……這些都對應(yīng)著增量空間與Copy To India的機會。

下黑手第二次，部分外資企業(yè)會打退堂鼓，但心里還是會做自我建設(shè)：出海嘛，難免會受政治、宗教、社情、治安等因素影響，得保持定力+順應(yīng)環(huán)境。

下黑手第三次，“人口紅利”“成長性市場”都救不了外資塌陷的信心。

中國商務(wù)部的統(tǒng)計就顯示，2021年中國企業(yè)對印非金融類直接投資同比下降近七成，只有6318萬美元。2021年，外國投資者從印度股市撤出320億美元，這也是歷史性的。

雖說脖子短的印度沒有被卡脖子之憂，可對于高度依賴外資的印度來講，外資被趕走被嚇跑，只會讓“印度制造”的愿景加速落空。

對中國手機廠商而言，它們可能有100個理由無法放棄印度市場，可真要放棄印度市場，只需要1個理由就夠了——營商環(huán)境糟糕到超出其承受力閾值。

具體標(biāo)準(zhǔn)就是：合規(guī)成本高過預(yù)期收益，產(chǎn)業(yè)生態(tài)被政治生態(tài)霍霍。

這其實也是對“唯市場論”的打臉：不要以為有了市場，外資就不招自來。涵括制度生態(tài)和稅收機制在內(nèi)的友好型營商環(huán)境，才是重中之重。

之前有行業(yè)觀察人士認為，中國手機企業(yè)在印度市場至少還有15-20年的生存空間，目前供應(yīng)鏈廠商撤離的只有10%-20%。

可別忘了，印度市場的兩面是動態(tài)變化的。真要到了營商環(huán)境的勸退效果高過龐大市場的吸引力時，外資企業(yè)恐怕也不會在“墳場”里久耗。

某種程度上，當(dāng)下的印度，就是個潛力股，它挺會用花言巧語撩人，但PUA起來也很“印度”。

只不過，外資不是傻白甜。它才不會懷著抖M情結(jié)說“任你虐我千百遍，我仍待你如初戀”，只會甩出一句——“傷我可以，請注意次數(shù)”。