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作者| 貓哥

來(lái)源| 大貓財(cái)經(jīng)

世界杯踢得很熱鬧，國(guó)足踢不進(jìn)世界杯，但這并不妨礙大伙賺錢(qián)。

最開(kāi)心的是各路贊助商，從體育場(chǎng)館到球迷村的集裝箱、幾乎到處都是中國(guó)公司的手筆；某電視巨頭還整了個(gè)“中國(guó)第一、世界第二”的大廣告，就放在場(chǎng)邊給鏡頭猛拍。

可能是因?yàn)樘哒{(diào)，廣告詞沒(méi)多久就換了。

企業(yè)賺錢(qián)靠產(chǎn)品，球隊(duì)賺錢(qián)則要靠地位。

雖然在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)不佳，可在三番五次的限薪令后，某些人也能拿到超過(guò)一千萬(wàn)元的年薪；至于前任總教頭李鐵，那更是足球生意場(chǎng)上的翹楚，據(jù)說(shuō)光是在沈陽(yáng)一家銀行的存款就有一個(gè)億。

這些錢(qián)是怎么來(lái)的呢？相信大家很快就知道了。

根據(jù)公開(kāi)信息，前總教頭李鐵涉嫌嚴(yán)重違法、正在接受紀(jì)委調(diào)查。更讓人震驚的是，某媒體還爆出他已“供出”三位前國(guó)腳的消息，其中一位已經(jīng)被帶走、剩下的更是人人自危。

這似乎從一個(gè)側(cè)面佐證了媒體的那個(gè)傳言——“某人涉嫌用國(guó)腳資格置換利益”。是不是聽(tīng)起來(lái)難以置信？可你看看他曾經(jīng)做過(guò)的事情就不會(huì)覺(jué)得意外。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，李鐵的關(guān)聯(lián)企業(yè)跟足球有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。比如在廣州恒大執(zhí)教末期，他就搞了家公司干足球幼教；而在華夏幸福期間，他又跟華夏幸福的沈陽(yáng)孔雀城結(jié)成了“親家”。

除了這種直接的業(yè)務(wù)往來(lái)，李教頭顯然也很懂見(jiàn)縫插針。

比如在14年擔(dān)任國(guó)足助教時(shí)期，他就向當(dāng)時(shí)的主教練介紹過(guò)自己代言的產(chǎn)品；等到2017年李鐵擔(dān)任該公司股東以后，這家公司也在幾個(gè)月后被足協(xié)選為國(guó)足的器材服務(wù)商。

哪怕是在赴國(guó)足任教之后，他依然保留著武漢卓爾的兼職、甚至把球隊(duì)控制權(quán)牢牢抓在手里。雖然既不合規(guī)也不合理，但在稅后3000萬(wàn)年薪+1800萬(wàn)簽字費(fèi)面前，他還是做出了自認(rèn)正確的選擇。

不僅如此，李教練還在代言方面有著不小的斬獲。比如咱們熟知的健力寶、雨林古樹(shù)茶，李寧甚至在2021年10月份的時(shí)候，跟他簽了份終身的代言合同，合同金額很可能超過(guò)八位數(shù)。

咱們倒是不反對(duì)有能力的人賺錢(qián)，只是你總得搞出點(diǎn)成績(jī)吧？2020年1月李鐵上任，2021年12月倉(cāng)皇辭職，這中間能讓球迷交口稱贊的比賽寥寥。

關(guān)鍵成績(jī)不好他還不讓人說(shuō)——就在世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽第六輪的賽后發(fā)布會(huì)上，李教練用了好幾十分鐘找借口、倒苦水，邊吐槽邊用口水開(kāi)炮，事后甚至抽空發(fā)了個(gè)違規(guī)的帶貨廣告。

俗話說(shuō)上梁不正下梁歪，總教頭都這樣、底下的人又能強(qiáng)到哪去呢？假如大伙都對(duì)批評(píng)和反對(duì)意見(jiàn)視而不見(jiàn)，那這個(gè)隊(duì)伍可就沒(méi)那么容易進(jìn)步了。

在競(jìng)技體育這方面，光會(huì)認(rèn)錯(cuò)有用么？

你別說(shuō)，還真挺有用的，最起碼從日本隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看是這樣的。雖然很多時(shí)候，很多人都對(duì)日本的鞠躬文化報(bào)以戲謔的態(tài)度，但在恥文化的熏陶下，人家搞起自我批評(píng)來(lái)也不含糊。

2018年俄羅斯世界杯的時(shí)候，日本隊(duì)在16強(qiáng)淘汰賽上遇到了勁旅比利時(shí)。從紙面實(shí)力上來(lái)看，世界杯最好成績(jī)是十六強(qiáng)的日本，顯然不能跟歐洲紅魔媲美。

不過(guò)，這可不代表人家就要認(rèn)命。

當(dāng)時(shí)日本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)谷部誠(chéng)的想法很簡(jiǎn)單，就是要整點(diǎn)不一樣的精神面貌出來(lái)：“恐怕全世界的人都認(rèn)為日本隊(duì)將折戟在此，但正因?yàn)槿绱?，我們沒(méi)有什么可失去的。”

既然都到這份上了，那就干吧。

還別說(shuō)，效果不錯(cuò)，比賽過(guò)半，日本居然兩球領(lǐng)先了，這時(shí)日本隊(duì)從教練到球員都很滿意，于是決定“保持現(xiàn)狀”。

結(jié)果就因?yàn)檫@一個(gè)松懈，比利時(shí)竟然就緩了過(guò)來(lái)。他們先是利用日本隊(duì)員的失誤，成功拉平了比分，還利用比賽最后的補(bǔ)時(shí)階段，上演了一場(chǎng)瘋狂的14秒絕殺，最終將比分逆轉(zhuǎn)成了3:2。

體育史上這種十幾秒內(nèi)的驚天逆轉(zhuǎn)，基本上都是不可復(fù)制的神來(lái)一筆。

所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，日本隊(duì)員固然也有失誤，但也要考慮體力耗盡、戰(zhàn)術(shù)安排以及臨場(chǎng)運(yùn)氣等諸多因素，不能簡(jiǎn)單用失誤來(lái)苛責(zé)——畢竟誰(shuí)也想不到，有人能在不到10秒內(nèi)飛過(guò)球場(chǎng)、完成射門(mén)。

一般像這種“惜敗”的情況，咱們喜歡咋處理呢？

有經(jīng)驗(yàn)的老球迷都知道，最多也就是罰酒三杯、少吃幾根海參，搞不好還會(huì)因?yàn)楸确趾每炊笏翍c祝一番，畢竟謀事在人、成事在天，此天之亡我、非戰(zhàn)之罪。

結(jié)果人家日本電視臺(tái)倒好，直接開(kāi)始立項(xiàng)拍紀(jì)錄片。

像這種重要比賽中的丑陋失誤，很多人是無(wú)法回過(guò)頭認(rèn)真分析的，甚至連回憶一下都會(huì)有巨大的痛苦，球員們對(duì)此也并不諱言。結(jié)果呢？NHK還是把教練和球星們拉到鏡頭前公開(kāi)處刑。

別人采訪都是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，他們是直接逼你坐在電視前抓耳撓腮地看——從當(dāng)時(shí)的身體狀態(tài)，到?jīng)Q策時(shí)的理論依據(jù)，再到被追平時(shí)的心理活動(dòng)，幾乎是一點(diǎn)面子都不給大家留。

即便是這樣，日本隊(duì)員們也沒(méi)發(fā)牢騷、反而做了極其細(xì)致認(rèn)真的檢討。

比如在取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之后，全隊(duì)包括教練在內(nèi)的想法都是保持現(xiàn)狀，于是才下達(dá)了讓隊(duì)員迷茫、誤解的指令，以至于浪費(fèi)了很多可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

等到因傳球失誤導(dǎo)致球權(quán)易手、最終失掉一分的時(shí)候，全隊(duì)上下更是滋生出來(lái)不祥的預(yù)感以及恐懼的心態(tài)。事后來(lái)看，那一刻確實(shí)是全場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

以至于有球員面對(duì)著鏡頭感嘆：“足球真是很殘酷的，一點(diǎn)很小的判斷，就能改變場(chǎng)上的局面。這樣的恐怖，我還沒(méi)有在大賽中體驗(yàn)過(guò)。”

至于最后讓日本落淚的14秒，他們不僅找到了全場(chǎng)28臺(tái)攝像機(jī)拍下的全部畫(huà)面，甚至還就此詢問(wèn)了歐洲各個(gè)俱樂(lè)部的專(zhuān)家和選手，做了極其詳盡細(xì)致的分析。

為什么在最后階段選擇任意球直接攻門(mén)？

為什么最后階段關(guān)鍵傳球失誤？

為什么全隊(duì)沒(méi)有及時(shí)回追？

為什么在最后的最后漏出了防守破綻？總之各種難堪的問(wèn)題都被問(wèn)了出來(lái)。

最終這些不甘和懊悔，都被NHK剪成了一部長(zhǎng)達(dá)50分鐘的紀(jì)錄片。

就在這場(chǎng)比賽之后，日本隊(duì)的西野教練曾經(jīng)這樣問(wèn)隊(duì)員：“羅斯托夫的這14秒，四年后會(huì)成為我們的奇跡的源動(dòng)力嗎？”

聽(tīng)起來(lái)很燃是吧？但現(xiàn)實(shí)比這句話更燃。

因?yàn)榫驮谶@之后的第四年，日本隊(duì)靠著這股力量在卡塔爾賽場(chǎng)上爭(zhēng)了口氣，于11月23日世界杯E組首輪賽上擊敗了德國(guó)。都說(shuō)這是個(gè)大冷門(mén)，但看過(guò)比賽的都會(huì)對(duì)日本球員豎起大拇指。

又過(guò)了一周，日本又以2:1的比分擊敗了西班牙、以小組頭名順利出線。如果不是在最后關(guān)頭的點(diǎn)球大戰(zhàn)中輸給克羅地亞，這個(gè)倔強(qiáng)的中年男人真的就要被瘋狂的日本球迷封神了……

當(dāng)然了，這樣的結(jié)果也不僅跟教練和球員們有關(guān)。

都說(shuō)日本人知小節(jié)而無(wú)大義，還說(shuō)日本失去了三十年、年輕人躺平是垮掉的一代平成肥宅，但你不得不承認(rèn)的是，他們?cè)谝恍?zhuān)業(yè)領(lǐng)域的確有讓人稱道之處。

比如在2001年實(shí)施第二期《科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃》，提出在未來(lái)50年內(nèi)使諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人數(shù)達(dá)到30人，于歐洲主要國(guó)家保持同等水平。結(jié)果呢？獲獎(jiǎng)人數(shù)從那之后就開(kāi)始猛增。

放到足球領(lǐng)域，也是類(lèi)似的道理。

1996年，川淵三郎提出日本足球百年計(jì)劃。簡(jiǎn)單說(shuō)就是發(fā)展1000萬(wàn)規(guī)模足球人口，球隊(duì)進(jìn)入世界前十，再辦次世界杯贏得冠軍。雖然聽(tīng)起來(lái)不切實(shí)際，但日本是在腳踏實(shí)地準(zhǔn)備、而不是空喊口號(hào)。

比如每年都會(huì)將固定的資金到真正的設(shè)施建設(shè)和青訓(xùn)、草根培訓(xùn)中，并讓所有日本孩子可以選擇從6歲開(kāi)始，自愿接受足球訓(xùn)練，以此來(lái)充實(shí)人才梯隊(duì)和后備力量。

競(jìng)技體育可以集中力量抓尖兒，但足球這種市場(chǎng)化到極致的東西就不吃你那套了。

所以川淵三郎創(chuàng)辦的日本J聯(lián)賽，從一開(kāi)始就明確了職業(yè)聯(lián)賽一切以市場(chǎng)為準(zhǔn)則，不受日本足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，而且每年只向日本足協(xié)繳納很少的一部分分紅。

因?yàn)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向，日本足球不講內(nèi)什么掛帥，不僅讓本土球員在三大聯(lián)賽四處開(kāi)花，也靠純職業(yè)化的操作吸引了斯托伊科維奇、利特巴爾斯基、萊因克爾、鄧加、貝貝托等諸多超級(jí)巨星進(jìn)入。

市場(chǎng)化的操作、健康的人才梯隊(duì)、再加上寶貴的自我批評(píng)精神，這恐怕才是四年后實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的真正原因。最讓人感到尷尬的是，哪怕都到了這個(gè)份上，日本球迷也不忘安慰咱們。

就在日本德國(guó)比賽結(jié)束當(dāng)天，有個(gè)日本大叔就在面對(duì)記者鏡頭的時(shí)候，誠(chéng)懇地表示：“上次是韓國(guó)贏，這次是日本贏，下次可能就該中國(guó)隊(duì)踢贏德國(guó)隊(duì)了”。

可是看看咱們總教頭的銀行存款，你就會(huì)明白形勢(shì)并不樂(lè)觀。

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