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（原標(biāo)題：騰訊高管首次詳解視頻號商業(yè)化，還在電話會上說了這些）

騰訊控股2022年二季度財報電話會上，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，本季度大環(huán)境存在諸多挑戰(zhàn)與不確定性，公司主動退出某些非核心業(yè)務(wù)，收緊營銷開支，降低運(yùn)營費(fèi)用。未來聚焦于提升業(yè)務(wù)效率，努力開發(fā)新的收入來源，包括在視頻號中推出信息流廣告等。

8月17日，騰訊控股發(fā)布2022年度第二季度財報，該季度騰訊營收1340億元人民幣，同比下滑3%；毛利578.7億元，同比下滑8%；非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下凈利潤281億元，同比下滑17%。不論是財報數(shù)據(jù)還是電話會高管解讀業(yè)務(wù)，視頻號都成為該季度的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

另外，針對近日市場傳聞騰訊將出售美團(tuán)股份的說法，騰訊高管在電話會議上回應(yīng)稱，騰訊出售美團(tuán)股份的新聞是不正確的。對于投資組合，騰訊一直在優(yōu)化，且非常重視向股東返利。另外，騰訊當(dāng)前的股價被嚴(yán)重低估，騰訊投資組合價值也被嚴(yán)重低估。騰訊向股東支付了約170-180億美元，本質(zhì)是希望能夠?yàn)楣蓶|提供足夠的回報。之前騰訊減持了京東等股票，也是將這些資金返還給股東，同時也去做了一些回購，將投資進(jìn)行合理分配，未來騰訊向股東返利與回購動作會保持下去。

首次詳解視頻號商業(yè)化

騰訊高管在電話會上表示，視頻號總用戶使用時長已經(jīng)超過朋友圈總用戶使用時長的80%，日活躍創(chuàng)作者數(shù)和日均視頻上傳量同比增幅超過100%。目前微信朋友圈推出框式廣告，受到品牌廣告主的喜愛。2022年7月，騰訊推出視頻號內(nèi)的信息流廣告，相信這是非常重要的機(jī)遇，可以幫助騰訊進(jìn)一步拓展份額，提高網(wǎng)絡(luò)廣告營業(yè)能力。

在回答電話會上分析師問題時，騰訊高管進(jìn)一步解答視頻號商業(yè)化變現(xiàn)問題稱，視頻號正在思考如何尋找合適的adLoad（廣告加載率），考慮將ECPM（effective cost per mille，每千次展示可以獲得的廣告收入）做到什么程度。目前視頻號的ECPM低于朋友圈，但廣告程度未來可以考慮進(jìn)一步提升。

需要注意的是，目前朋友圈已然進(jìn)行廣告推廣，關(guān)于朋友圈與視頻號之間的廣告業(yè)務(wù)競爭問題，騰訊高管表示，公司也不希望不同服務(wù)之間在廣告業(yè)務(wù)上互相蠶食，實(shí)際上騰訊不同服務(wù)可以滿足不同廣告主的需求。目前朋友圈已實(shí)現(xiàn)快速的廣告增長，希望在視頻號可以去發(fā)掘各種增長潛力。

至于視頻號內(nèi)的電商業(yè)務(wù)，騰訊高管表示，確實(shí)看到視頻號的電商潛在機(jī)會，但實(shí)際變現(xiàn)落地需要時間。團(tuán)隊(duì)也需要從不同形式進(jìn)行綜合分析，看在具體哪個環(huán)節(jié)引入更多電商業(yè)務(wù)，或者開發(fā)更多電商機(jī)會。比如目前用戶消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變，很多用戶已經(jīng)習(xí)慣了直播，視頻號可以考慮在直播方面與電商結(jié)合。

騰訊高管表示，廣告系統(tǒng)是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，視頻號可以先與一定的行業(yè)與商戶合作測試效果，再從整個生態(tài)系統(tǒng)的角度發(fā)力，與電商業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。同時，積極創(chuàng)新，與其他短視頻平臺充分競爭，努力爭取各行業(yè)廣告主，包括消費(fèi)品、食品飲料、汽車等。

現(xiàn)階段視頻號還在”養(yǎng)“，騰訊高管表示，將視頻號養(yǎng)得更強(qiáng)需要一個過程。等到視頻號足夠強(qiáng)大之后，客戶會愿意付費(fèi)，而視頻號內(nèi)的電商與廣告業(yè)務(wù)，也都會有非常大的空間，但視頻號仍會將用戶體驗(yàn)放在首位。

專注開發(fā)市場化解逆風(fēng)因素

降本增效是上個季度電話會議的重點(diǎn)，此次財報數(shù)據(jù)逐漸透露出減少成本的效果。以云服務(wù)為例，騰訊高管表示，騰訊仍在努力減少虧損活動，比如云服務(wù)方面減少分包，減少非常繁瑣的定制工作，盡量為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，這樣利于提高盈利能力。

所以在過去一段時間，騰訊高管表示，云服務(wù)中的PaaS收入實(shí)際上有所下降，這也是騰訊所爭取的毛利潤增加以及業(yè)務(wù)中實(shí)際發(fā)生的虧損縮窄。隨著時間的推移，騰訊會在該目標(biāo)方向上取得良好進(jìn)展，但利潤方面仍有不小提升空間。成本效率非常重要，未來團(tuán)隊(duì)會引入新技術(shù)來更好地管理所有的流程。

由于新冠疫情的蔓延，供應(yīng)鏈?zhǔn)軟_擊較大，騰訊高管表示，公司會與整條產(chǎn)業(yè)鏈上的各方把持密切合作，這對于公司在云服務(wù)方面進(jìn)一步發(fā)展非常重要，因?yàn)檫@涉及到采購問題，如果采購環(huán)節(jié)可以做得更好，便可以進(jìn)一步降低成本。

由于國際游戲行業(yè)開始消化后疫情時代的影響，騰訊國際市場游戲收入同比下降1%至107億元。本土游戲市場經(jīng)歷了類似的調(diào)整期，面臨一系列過渡性的挑戰(zhàn)，包括大型游戲發(fā)布數(shù)量下降、用戶消費(fèi)減少以及未成年人保護(hù)措施的實(shí)施，本土市場游戲收入下降1%至318億元，環(huán)比下降4%。

騰訊高管在電話會上表示，新冠疫情的影響總體上來說在逐漸退去。但國際游戲是否會恢復(fù)增長，需要到明年或更長遠(yuǎn)的未來才能做出判斷。而且，目前確實(shí)全球宏觀經(jīng)濟(jì)比較疲軟，這是一種客觀現(xiàn)象，且會持續(xù)一段時間，游戲行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)非常敏感，包括通脹因素、玩家前期購買的情況等，都需要綜合考慮。但需強(qiáng)調(diào)的是，騰訊游戲業(yè)務(wù)的增長模式并不是以游戲業(yè)務(wù)恢復(fù)收入增長為前提的。即使游戲行業(yè)保持現(xiàn)在的狀態(tài)，預(yù)計(jì)在未來幾個季度仍然是可以實(shí)現(xiàn)不錯的增長。

今年存在非常多的挑戰(zhàn)與逆風(fēng)因素，騰訊高管表示，騰訊的策略就是專注開發(fā)市場，加強(qiáng)與用戶的連接與互動。