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斑馬消費(fèi)楊柘

順境時進(jìn)入，逆境時淡出，能做到如此灑脫，可能也只有地產(chǎn)二代們了。

一直以來，地產(chǎn)二代被視作欽定接班人，被父輩寄予厚望。他們大多大學(xué)畢業(yè)或在海外學(xué)成后，就被安排到父輩身邊或下屬企業(yè)歷練，到能獨(dú)當(dāng)一面之時，進(jìn)入核心決策層，和父輩、職業(yè)經(jīng)理人們在會議桌邊相言甚歡。

如今，這樣融洽的場景陸續(xù)被打破。自2020年以來，風(fēng)暴席卷整個房地產(chǎn)行業(yè)，一些地產(chǎn)二代已經(jīng)當(dāng)起了“逃兵”。

佳兆業(yè)老板郭英成的3位女兒、禹洲集團(tuán)林禹芳、泛?？毓杀R曉云、龍光集團(tuán)紀(jì)凱婷等先后從企業(yè)淡出。

一場二代逃離房地產(chǎn)的悲喜劇，拉開了帷幕。雖然彼此境遇不一樣，他們共同的潛臺詞是：老爸的鍋，咱不想背了。

淡出

子女接班，是大多房企繼承人的不二人選，特別是在家族氛圍濃厚的閩系房企，講究家族傳承根深蒂固。

所以，在人事安排上，讓“少主”、“千金”們，盡早熟悉企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，循序漸進(jìn)地安排子女到房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)歷練，是大多數(shù)房企老板的選擇。

除非二代不太愿意接受父輩的蔭蔽。比如，王思聰創(chuàng)立普思投資，朱孟依長子朱一航創(chuàng)立了珠江商貿(mào)和EDG電競俱樂部，黃濤（中駿集團(tuán)控股黃朝陽次子）創(chuàng)立聯(lián)合辦公品牌，在非地產(chǎn)領(lǐng)域自立門戶。

不過，大多數(shù)二代子女，還是在父輩“安排”下循規(guī)蹈矩地進(jìn)入角色。

王曉松22歲從南京大學(xué)結(jié)束學(xué)業(yè)后，進(jìn)入新城控股旗下常州公司工程部做土建工程師，從基層到首次擔(dān)任公司總裁花了4年。

孫喆一2011年從波士頓學(xué)院畢業(yè)，2014年加入融創(chuàng)后在多個區(qū)域公司任職，最終執(zhí)掌融創(chuàng)旗下重要的文創(chuàng)板塊。

1992年出生的歐國飛，是融信中國實(shí)控人歐宗洪之子，早在2015年就進(jìn)入一線基層工作，后來在資本融資崗位歷練，并經(jīng)歷企業(yè)2016年登陸聯(lián)交所，如今已是公司第二事業(yè)部總裁。

祥生控股集團(tuán)的陳弘倪，2010年自美國福特海斯州立大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入公司基層，10年后正式獲任執(zhí)行董事兼行政總裁。

在基層歷練時間更長的，可能是許世壇。1997年，他畢業(yè)后進(jìn)入香港一家房地產(chǎn)代理企業(yè)做銷售，之后才進(jìn)入自家的世茂集團(tuán)，直到2019年正式接過父輩的權(quán)杖。

父輩們的“安排”非常美好，但二代處理危機(jī)的能力，與創(chuàng)一代相去甚遠(yuǎn)。在房地產(chǎn)行業(yè)20年來最危難之時，一些二代當(dāng)起了“逃兵”，紛紛淡出管理層。

去年12月，佳兆業(yè)集團(tuán)董事局主席郭英成之女郭曉亭，辭任佳兆業(yè)美好執(zhí)行董事兼副主席，距上任不足兩年。同時，次女郭曉欣分別辭去履職不足5個月的佳兆業(yè)資本執(zhí)行董事、履職不到3個月的佳兆業(yè)健康執(zhí)行董事及聯(lián)席總裁；另外，三女兒郭灝麗也辭任佳兆業(yè)健康執(zhí)行董事一職。

郭氏姐妹淡出公司之后不久，林龍安之女林禹芳辭任禹洲集團(tuán)執(zhí)行董事。就職3年后匆匆離場，當(dāng)她將工作重心放在物業(yè)業(yè)務(wù)后，禹洲物業(yè)即賣身華潤萬象生活。今年6月，林龍安也退出公司管理層。

今年3月，紀(jì)凱婷辭任龍光集團(tuán)非執(zhí)行董事，正式告別任職超過10年的董事會。2個月后，泛?？毓蓪?shí)控人盧志強(qiáng)之女盧曉云被免去副董事長、董事一職，昔日她與母親黃瓊姿共擁有財(cái)富140億元，位列《2020年胡潤女企業(yè)家榜》第七位。在同一榜單上，紀(jì)凱婷與其父紀(jì)海鵬共擁有財(cái)富670億元，位列榜單第二。

太嫩

行業(yè)風(fēng)向的驟變，讓前幾年蒙眼狂奔的房企措手不及，紛紛陷入流動性危機(jī)。按理說，這些地產(chǎn)二代應(yīng)該堅(jiān)守陣地，和父輩一起齊心協(xié)力排除風(fēng)險，讓企業(yè)回歸正常軌道。

但是，房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性、融資領(lǐng)域的風(fēng)險控制等，即便是赤手空拳打下江山的創(chuàng)一代也相當(dāng)棘手，遑論缺乏統(tǒng)攬全局能力的二代。

從已暴雷的房企來看，很多關(guān)鍵時刻，創(chuàng)一代仍是穩(wěn)定企業(yè)的靈魂人物，特別與融資機(jī)構(gòu)、各地以及中小投資者等方方面面的溝通和協(xié)調(diào)，這些創(chuàng)一代有著天然優(yōu)勢，相較之下，地產(chǎn)二代顯得稚嫩許多。

今年54歲的林騰蛟親自帶隊(duì)賣資產(chǎn)，辭去興業(yè)銀行董事，放棄對ST龍凈控制權(quán)，為陽光城獲得現(xiàn)金流；豪宅教父許榮茂依托長期經(jīng)營的人脈，輕松促成了多筆物業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)。

在企業(yè)紓困這條路上，地產(chǎn)二代在行業(yè)內(nèi)的影響和能力暫時有限。

以佳兆業(yè)集團(tuán)為例，去年以來的債務(wù)危機(jī)，已經(jīng)把企業(yè)逼向生死存亡的懸崖邊緣，還得依靠郭英成和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來挽救危局。比如，他們代表公司與山東高速金融集團(tuán)對接，更為穩(wěn)妥有效。

另外，在通過資產(chǎn)變現(xiàn)之后，企業(yè)需要在人事上做一些調(diào)整和變動，這或是郭氏三姐妹，同時離開的原因之一。

紀(jì)凱婷迅速離開董事會如出一轍，其職務(wù)馬上由副總裁肖旭接任，同時，公司任命2005年加入公司的黃湘玲為公司執(zhí)行總裁。

肖旭自2007年起辭任公司多個高管職位，46歲的黃湘玲自2005年以來從事項(xiàng)目管理、內(nèi)部管理及對外聯(lián)系等工作，是紀(jì)海鵬的左膀右臂。

據(jù)公開報(bào)道，龍光集團(tuán)曾稱在公開市場發(fā)行債券總額260億元，今年到期170億元。盤活資產(chǎn)和對接金融機(jī)構(gòu)扭轉(zhuǎn)流動性危機(jī)，需要企業(yè)老人出面刷臉。

梳理發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)二代淡出公司管理層，還有與企業(yè)遭遇退市、失去對企業(yè)的控制權(quán)不無關(guān)聯(lián)。

今年5月，無土儲、無開發(fā)及待開發(fā)物業(yè)的綠景控股，被監(jiān)管部門實(shí)施退市。余豐從父親余斌手里接手公司不到兩年，還沒來得及給企業(yè)過上市30歲生日，就和資本市場告別。

隨著福晟集團(tuán)陷入債務(wù)泥潭，潘偉明之子潘浩然執(zhí)掌上市平臺福晟國際，連虧兩年后無力回天，只得將控制權(quán)拱手他人，1991年出生的小潘執(zhí)掌這家企業(yè)還不到3年。

苦撐

事未了，紀(jì)凱婷就匆匆拂身而去，灑脫令人羨慕至極。這主要是背后有56歲的老爹紀(jì)海鵬在統(tǒng)攬全局。雖說他早年就將所持公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了女兒，自己變身職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)際上他仍是公司的主心骨。

不過，其他的地產(chǎn)二代就沒有龍光千金這么好的運(yùn)氣了，絕大多數(shù)在風(fēng)卷殘?jiān)瓢愕男袠I(yè)海嘯里，深刻體會到守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更艱難。

2021年6月，26歲的楊武正從其父楊鏗手里接過藍(lán)光發(fā)展董事長之位，時值企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)，即便后來將物業(yè)上市企業(yè)相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給碧桂園服務(wù)，陸續(xù)出售資產(chǎn)獲得流動性，至今這家西南房企相關(guān)債務(wù)重組，還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

截至今年6月30日，公司累計(jì)到期未能償還的債務(wù)本息金額為387.75億元。同時，楊武正麻煩纏身，被限制高消費(fèi)90次。

郭曉群是郭英成膝下長子，2020年獲任佳兆業(yè)集團(tuán)聯(lián)席總裁，首次進(jìn)入核心管理層。隨著公司債務(wù)暴雷，不得不擔(dān)起重任，對理財(cái)產(chǎn)品逾期兌付進(jìn)行補(bǔ)救，還要協(xié)助郭英成變現(xiàn)資產(chǎn)。

據(jù)7月25日的季度最新消息，公司4月與招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股、長城資產(chǎn)訂立戰(zhàn)略合作；6月，公司與中信集團(tuán)若干成員企業(yè)達(dá)成位于深圳的物業(yè)存貨及若干項(xiàng)目重組安排。

2019年7月，王振華案東窗事發(fā)，王曉松臨危受命，極短時間內(nèi)接過帥印，進(jìn)行一系列自救行動，并連續(xù)出售21個項(xiàng)目，為了企業(yè)絕對安全猛踩剎車降速。

隨著行業(yè)行至低谷，銷售大幅放緩，公司承受著巨大經(jīng)營壓力。今年1月至7月，新城控股實(shí)現(xiàn)累計(jì)合同銷售額約760.50億元、累計(jì)銷售面積約765.07萬平方米，同比分別下降43.48%和38.42%。

祥生集團(tuán)控股先后兩次暴雷，雖已不再追逐規(guī)模增長，但仍要應(yīng)對愈演愈烈的流動性危機(jī)。截至去年底，公司在手現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物84.48億元，已難以覆蓋140.40億元的短期借款，39歲的陳弘倪將如何作為？

今年7月，世茂集團(tuán)因一筆10億美元債未能償還本息構(gòu)成違約，閩系房企老大險些被引爆。但許世壇扛住了，不僅通過投資者會議溝通，還加快資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)度，增強(qiáng)企業(yè)的安全性。

不過，在銷售方面，公司已大不如前。截至今年前7個月，公司累計(jì)銷售金額505.9億元，累計(jì)銷售面積313.05萬平方米，同比分別下降71.07%和68.21%。

風(fēng)雨交加之中，被迫接班的地產(chǎn)二代們已經(jīng)走進(jìn)下半場，胡葆森之女李樺、弘陽地產(chǎn)曾煥沙之子曾俊凱、大發(fā)地產(chǎn)的葛一旸、金輝集團(tuán)的林宇等等，他們想退又不能退，在房企失去“鈔能力”后苦苦煎熬。