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“老了才知道世界的主宰是時(shí)間，它無聲息，無痕跡解決了所有的問題。時(shí)間是終極的公平，公平是終極的道德?！?/p>

8月26日，主導(dǎo)過多筆重磅并購的寧高寧卸任中國中化董事長，當(dāng)晚在朋友圈賦詩《老了的美好》，作別過去的歲月。

自此，寧高寧正式揮別超齡服役的戰(zhàn)場——生于1958年11月的他年近64歲，超出央企一把手63歲的退休年齡上限。

中國中化官網(wǎng)在當(dāng)日上午發(fā)布消息稱，免去寧高寧的中國中化董事長、黨組書記職務(wù)，由李凡榮接任。這家擁有超萬億總資產(chǎn)的“化工航母”卻頗為年輕，成立僅一年有余，由寧高寧同時(shí)掌舵的中化集團(tuán)和中國化工重組而成。

操盤這樣高難度的重組，在寧高寧波瀾壯闊的商業(yè)生涯中并非首例。自詡為“國企放牛娃”的寧高寧先后執(zhí)掌過4家世界500強(qiáng)企業(yè)，展示出了異于常人的資本天賦和運(yùn)作能力。

如今寧高寧雖已正式解甲，但他執(zhí)掌過的華潤、中糧、中化的桅桿并未卸下，仍帶著“寧式”印跡，繼續(xù)航行。

華潤廿載 聲名鵲起

從普通職工到董事會(huì)主席，寧高寧在華潤集團(tuán)的履歷燙著金色。

1987年，寧高寧加入了華潤的企劃部。隨后，華潤旗下一家從事印染業(yè)務(wù)的公司永達(dá)利，成為了他的試金石。彼時(shí)永達(dá)利因環(huán)保問題，原有業(yè)務(wù)難以為繼，而寧高寧給出的“企劃”方案，竟是掉轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)方向，搞房地產(chǎn)。這樣大籌碼的押注獲得了高層同意，公司最終凈賺4個(gè)多億。永達(dá)利后改名為“華潤創(chuàng)業(yè)”，成為華潤系第一家上市公司。

這段經(jīng)歷像是一段判詞，為寧高寧之后專治疑難雜癥的職業(yè)生涯作出預(yù)告。

經(jīng)此一役，寧高寧逐漸嶄露頭角，走上了升職的快車道，于1990年任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理。1999年，寧高寧被任命為華潤集團(tuán)總公司的董事長，正式接管了華潤。

執(zhí)掌華潤期間，寧高寧一邊對華潤內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革，一邊帶領(lǐng)華潤在內(nèi)地市場開疆拓土，力圖在內(nèi)地打造一個(gè)新華潤。隨后寧高寧開始大手筆并購和業(yè)務(wù)整合，推動(dòng)華潤從一個(gè)香港貿(mào)易窗口公司，變?yōu)閷?shí)業(yè)大拿，其在內(nèi)地的業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、啤酒、零售等多個(gè)領(lǐng)域，為華潤如今2萬億的總資產(chǎn)打下基石。

中糧十年 棋局未了

“好像一位陌生人闖進(jìn)了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會(huì)，不知道大家正在談什么，也不清楚這個(gè)家里的很多故事，這時(shí)候開口講話，很容易唐突?！睂幐邔幵@樣描述過空降中糧集團(tuán)的感受。

2004年12月，已在華潤服務(wù)近20年的寧高寧接替周明臣出任中糧集團(tuán)董事長。彼時(shí)的他，盡管已憑借在華潤的成績而名震市場，但面對“糧”字，寧高寧頗有些迷茫。

不過，這位插過隊(duì)、當(dāng)過兵、上過學(xué)、留過洋的山東漢子很快就把中糧集團(tuán)帶上了新高度。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在寧高寧掌舵的11年間，中糧集團(tuán)發(fā)起了不下50起并購，僅三家A股上市公司就展開收購二十余起，中糧資產(chǎn)總額也從598億元擴(kuò)張至4582億元。

但高速擴(kuò)張并非百益無害，彼時(shí)中糧面臨著盈利承壓和食品品牌的市占率下滑的問題。寧高寧曾提出的“從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地并不理想，多個(gè)食品品牌逐漸銷聲匿跡。2013年，寧高寧在接受媒體采訪時(shí)表示，“中糧全產(chǎn)業(yè)鏈有自己的問題，比如擴(kuò)張速度太快，整體上和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、管理團(tuán)隊(duì)的水平特別是擴(kuò)展能力不匹配。”

業(yè)內(nèi)人士分析稱，“中糧前期更像是資源積累，可能會(huì)存有擴(kuò)張過快的問題，但隨著內(nèi)部整合梳理完成，這些問題都有望解決?！?/p>

這一愿景遲遲未能實(shí)現(xiàn)。早在2008年，寧高寧就將中糧的整體上市納入計(jì)劃，他也被市場認(rèn)為是中糧改革重組的不二人選。但還未等到中糧這個(gè)龐然大物走向資本市場的臺(tái)前，2015年，一紙調(diào)令飛來，讓寧高寧感慨“中糧的畫圈還沒有繪完”。

救火“兩化” 封刀之作

2020年1月，數(shù)十家上市公司同時(shí)披露公告稱，接到實(shí)際控制人中國化工來函，中化集團(tuán)正與中國化工籌劃戰(zhàn)略性重組，重組方案具體內(nèi)容及其實(shí)施尚需履行相關(guān)批準(zhǔn)和監(jiān)管程序。

兩大化工行業(yè)巨頭重組的籌劃并非一朝一夕間，寧高寧為此奮戰(zhàn)了數(shù)年之久。早在2015年，寧高寧被調(diào)離中糧，開始主政中化集團(tuán)，隨后于2018年兼任中國化工董事長、黨委書記。身兼兩職的他，被視為完成“兩化”合并的總舵手。

“兩化”為何要重組？寧高寧曾在2020年9月的國新辦發(fā)布會(huì)上表示，中化集團(tuán)和中國化工，一家是老外貿(mào)企業(yè)，一家是原化學(xué)工業(yè)部下屬企業(yè)。面對當(dāng)前國際國內(nèi)形勢和市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)提升的需求，兩家企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的局面。未來將對標(biāo)優(yōu)質(zhì)國際大型化工企業(yè)，不僅是規(guī)模，創(chuàng)新力也要達(dá)到世界先進(jìn)水平。

顯然，推動(dòng)兩家巨擘合并并非易事，除了財(cái)務(wù)、法律上的條條框框需要化解，還有業(yè)務(wù)協(xié)同、企業(yè)文化統(tǒng)一、人事安排等挑戰(zhàn)。

但寧高寧仍趕在退休年齡上限之前，完成了這一“封刀之作”。2021年3月，國務(wù)院國資委官網(wǎng)發(fā)布消息稱，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中化集團(tuán)與中國化工實(shí)施聯(lián)合重組。

在中國化工和中化集團(tuán)聯(lián)合召開的2021年工作會(huì)議上，寧高寧曾表示：“正在推進(jìn)的兩化重組是一個(gè)歷史性的任務(wù)和機(jī)遇，是我們未來發(fā)展的一大契機(jī)。人一生中能經(jīng)歷創(chuàng)造一個(gè)大的行業(yè)、大的公司整合，同時(shí)公司在大的戰(zhàn)略整合后能夠不斷為行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，是非常幸運(yùn)的。我相信，再過10年，大家會(huì)說兩化重組開啟了未來新發(fā)展階段?！?/p>

重組后的“兩化”交出的成績單并未令人失望。中國中化發(fā)布的2022年上半年業(yè)績顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5849億元，同比增長11%；凈利潤252億元，同比增長119%。中國中化指出，下半年重點(diǎn)工作包括：履行央企擔(dān)當(dāng)，做穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的國家主力軍；投身“六穩(wěn)”“六?！保\長遠(yuǎn)發(fā)展；有序推進(jìn)整合，持續(xù)深化改革等。

六年前，寧高寧同時(shí)擔(dān)任中國金茂董事長。6年來，寧高寧帶領(lǐng)中國金茂不斷突破，公司資產(chǎn)總額至2021年末凈增2.2倍達(dá)4120億元，年度營業(yè)收入凈增3.9倍至900億元，年度簽約規(guī)模凈增8倍至2356億元，年度利潤總額連續(xù)4年突破100億元。

為了表達(dá)感謝，中國金茂26日發(fā)表長文《他在金茂六載春秋》，講述了寧高寧在金茂的印跡。

責(zé)編：郭晨希、蔣燁歡 校對：孫潔華

制作：張 巘 圖編：尤霏霏 總審讀：孫放

監(jiān)制：浦泓毅 簽發(fā)：潘林青

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