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2023-01-31
持股分員工、一分薪水不要，稻盛和夫生前到底有多大本事？
更新時間：2022-09-01 09:17:34作者：未知
今天這么有一條訃告引起了小辣椒的注意。
根據(jù)日本朝日電視臺、 NHK 電視臺消息，著名實業(yè)家、京瓷集團創(chuàng)始人、榮譽會長稻盛和夫，于今天下午去世，享年90歲。
這位老先生一生的經(jīng)歷，可以用 “ 商界傳奇 ” 四個字來形容。
稻盛和夫一生創(chuàng)辦的兩家企業(yè)（ 京瓷和 KDDI ），全都進入了世界500強企業(yè)之列。
像馬云、任正非這樣等級商界大佬，也都拿他的公司經(jīng)營策略作為學習的榜樣，對稻盛和夫的管理理念推崇備至。
據(jù)說馬云還曾經(jīng)和稻盛和夫有過一場5個小時的秘密會談。▼
小辣椒倒是沒什么馳騁商場的野心，但在看過一些稻盛和夫的故事之后，我發(fā)現(xiàn)他的一些經(jīng)營之道，和兩年熱門的狼性文化以及996文化重合度還挺高。
但顯然這其中是產(chǎn)生了一些理解上的偏差，稻盛和夫的經(jīng)營方式遠比上面兩種企業(yè)文化要高明的多。
稻盛和夫出生于1932年出生于日本的鹿兒島，他的童年經(jīng)歷過二戰(zhàn)盟軍的飛機轟炸，老家在空襲中被燒毀，并有過一段染上肺結(jié)核的經(jīng)歷。
童年經(jīng)歷的苦難，讓他更堅定了自己到底想要什么， 1951年，稻盛和夫考入了鹿兒島大學工學部應用化學專業(yè)。
畢業(yè)之后，他進入到了京都松風工業(yè)電瓷瓶制造廠任職，從事特殊陶瓷的研究。
這家企業(yè)同時也研究假牙的陶瓷材料。▼
年輕氣盛的稻盛想要在這里闖出一番事業(yè)，然而在當時的技術(shù)開發(fā)方向上，他與當時自己的上司產(chǎn)生了分歧，意見不合。
于是稻盛在一氣之下，展現(xiàn)了昭和男兒的傳統(tǒng)藝能——下克上。
他果斷遞上辭呈走人不說，還順帶拐走了當時引薦他進入公司的領(lǐng)導，以及和他在一起研究的7個同事。
在有緣人的資助下，年僅27歲的稻盛，在1959年成立了京都陶瓷株式會社，也就是后來大名鼎鼎的京瓷。
一開始公司只有28名員工，以稻盛親手開發(fā)的精密陶瓷技術(shù)為核心，在缺少資金和設(shè)備的情況下開啟了創(chuàng)業(yè)。
這波另立門戶，足以看的出稻盛和夫的野心和獨到的眼光。
不過很快，他也被他自己的員工給 “ 下克上 ” 了。
創(chuàng)業(yè)的第三年， 11名高中生學歷的員工要求稻盛給與他們定期的漲薪以及加班費等待遇保證，不然就罷工。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，創(chuàng)始成員為了公司的發(fā)展而拼死拼活、加班加點，這沒話說。
然而對于后來招聘的職員，作為老板很難在給不出合理薪資的情況下，讓人家用愛發(fā)電，無償為你打工賭未來。
為了留下這些員工，稻盛和夫無奈的和員工們承諾： “ 要是我騙你們，你們就拿刀把我捅了 ” 。
看老板的決心這么大，這幾名鬧事的員工也就留了下來。
盡管事情是解決了，但這不得不讓稻盛和夫重新審視起了自己和員工的關(guān)系，為之后員工為上的經(jīng)營理念，打下了基礎(chǔ)。
不過話說回來，稻盛和夫的這番話，也就放在當時特定的環(huán)境下才能起作用，要是放到今天，別說打動人，人家不打110就謝天謝地了。
時間來到1966年，京瓷為了拓寬海外市場，積極促成了與 IBM 的合作，京瓷從 IBM 手中接過了氧化鋁基板的訂單。
可當時京瓷的技術(shù)并沒有達到 IBM 的規(guī)格標準，為了滿足客戶的需求，京瓷不分晝夜的開發(fā)樣品，最終滿足了產(chǎn)品的質(zhì)量標準，也為之后的代工訂單打開了市場。
為了讓公司能夠更好的發(fā)展，他還提出了一種叫做 “ 阿米巴 ” 的經(jīng)營方式。
阿米巴指的是一種叫阿米巴原蟲的生物，他是一種單細胞生物，可以根據(jù)需要來改變體型，所以又叫變形蟲。
這種經(jīng)營模式指的是把公司的部門打散，拆成一個個獨立的運營體來運作，有點類似于子公司的概念。
這也做的好處是，每個部門都有自己的預算、收入以及成本，如果外部市場上有更高效的公司，那就會對部門造成直接壓力。
本質(zhì)上，這是一種把外界壓力變相施加在員工身上的做法，激發(fā)員工對公司的經(jīng)營意識。
不過在公司取得一定的成功之后，稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了一個問題。
阿米巴經(jīng)營在激發(fā)了員工的競爭意識之后，公司部門和部門極容易產(chǎn)生扯皮。
打個比方來說，在市場決定某產(chǎn)品必須要降價的情況下，這部分的成本到底要攤到哪個部門頭上？
如果各打五十大板，那創(chuàng)造價值比例高的部門，自然會不服，而按比例分配的花，又容易把一些小部門給攤沒了。
盡管稻盛和夫設(shè)置了專門的機構(gòu)來平衡定價的問題，但公平這種事情顯然是沒有絕對的，作為老板如果一碗水端不平，底下人難免會有怨言。
在這樣的情況下，稻盛和夫問道東方哲學，提出一套名為 “ 敬天愛人 ” 的企業(yè)精神。
簡單來說，就是在公司中建立起集體意識，讓員工意識到自己的工作是在為整個社會創(chuàng)造價值。
這個說法放現(xiàn)在聽起來，是不是很洗腦？很 PUA ？
可稻盛和夫真正可怕的地方不是提出這個理論，而是從我做起，以身作則的把 “ 敬天愛人 ” 的利他精神付諸于實踐。
比如他在京瓷公司成立25周年之際，把自己所持的京瓷股份，全部分給了員工，并承諾不再領(lǐng)工資。
而為了降低長途電話費，稻盛和夫牽頭聯(lián)合三菱商事、索尼、 SECOM 等25家日本企業(yè)，成立了 DDI （ 第二電電信公司 ）來制衡國營電信公司 NTT ，把電話資費給打了下來。
這樣一個言必行、行必果的老板，底下的員工就算想詬病，也很難找出什么明顯的黑點。
想要施行稻盛和夫的這套經(jīng)營體系，不僅需要舍己為人的精神境界，還有這么一點苦修的意味，這是多數(shù)人所做不到的。
他本人也確實有過出家學習的經(jīng)驗。▼
稻盛和夫另一起為人們所津津樂道的封神級頂級運營，是2010年接盤瀕臨破產(chǎn)的日本航空，并令其起死回生的操作。
當時的日本航空因為經(jīng)營不善，日航集團公司背上了2兆3222億日元的負債。
雖說像裁員、削減成本這樣的事在操作上都不難，但政府還是希望找一個有威望的人出來把持場面，收拾殘局。
最后他們找到了稻盛和夫，希望能依靠他的威望和資歷，把這事兒更順利的辦下來，幫國家度過難關(guān)。
稻盛隨即出任日本航空的會長，在經(jīng)歷了退市、關(guān)閉虧本航線以及裁員等一系列的大動作之后，只經(jīng)過一年，日本航空就恢復了盈利能力。
強勢 V 字恢復，盈利三倍于對手全日空▼
稻盛拯救日航的行為，從某種程度上也坐實了他 “ 經(jīng)營之神 ” 的形象。
他這次的救場經(jīng)歷，還被改編成日劇《半澤直樹2》中的帝國航空案件，抓馬度相當高。
總的來說，稻盛和夫的一生是精彩而戲劇化的，相較于一個資本家，他更像是一個有社會責任感的實業(yè)家。
而日本社會的過度吹捧，客觀上也讓他的一些事跡被過于的神化，以至于把他刻畫成了一個現(xiàn)代企業(yè)界 “ 孔圣人 ” 的存在。
這就有點過了味兒了。
小辣椒只希望，以后掌握企業(yè)命脈的老板們，在讀到稻盛和夫的經(jīng)營理念的時候，不要只看皮毛、只學策略。
要是能再多一點換位思考和一視同仁，就是稻盛和夫留給企業(yè)界的最大財富了。
