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2023-01-31
暴賺1032億！中國最神秘“打工人”，救活4家巨頭
更新時間：2022-09-14 00:09:53作者：智慧百科
文/ 金錯刀頻道
前不久稻盛和夫去世，引發(fā)悼念潮。
他打造出了兩家世界500強(qiáng)，年近八旬時還將瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈。
他那充滿東方哲學(xué)的經(jīng)營理念，更讓很多人向往。
其實(shí)在中國，論經(jīng)歷之傳奇，也有人不亞于稻盛和夫。
例如全球唯一執(zhí)掌過4家世界500強(qiáng)，上月底剛剛退休的企業(yè)家：寧高寧。
普通人對他的名字或許不熟悉，但是對他做的事絕對不陌生。
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，他打造出了萬象城、大悅城、覽秀城三大IP；在酒行業(yè)，他留下了三杯酒：雪花、長城葡萄酒、酒鬼酒。
而這些只是他職業(yè)生涯中的“小事”。
和稻盛和夫一樣，寧高寧也曾受命于危難之際，比如曾讓原本虧損5510萬美元的中化集團(tuán)東山再起。
中化集團(tuán)和中國化工合并后的“中國中化”
2021年，華潤、中糧、中國中化的利潤加起來1032億元，風(fēng)頭正勁。
外界稱他是“中國韋爾奇”，不過他自稱只是個“國企放牛娃”，只是個打工的“經(jīng)理人”。
只是，國企的牛并不好放。
中國最神秘“打工人”，只救萬億巨頭
寧高寧是中國恢復(fù)高考后的第二批大學(xué)生，含金量十足。
考上山東大學(xué)的他，第一志愿是中文系，想當(dāng)作家，但因為人數(shù)招滿，就被調(diào)劑到了經(jīng)濟(jì)系。
大學(xué)畢業(yè)后，他漂洋到美國讀MBA。當(dāng)時國內(nèi)對MBA還很陌生，他自己也是上了半年課才明白：原來這就是為將來的生意做準(zhǔn)備。
修煉完畢，寧高寧回國開始了他的表演。
他的第一站是總部位于香港的華潤集團(tuán)。
80年代中期開始，外貿(mào)體制改革，讓華潤失去了壟斷優(yōu)勢。幾年時間，華潤的營業(yè)額就從700多億驟降到200多億。
很多海歸見狀，紛紛離去。寧高寧留了下來。
他最初是企劃部的一名新人，本沒有出頭的機(jī)會，恰好當(dāng)時華潤旗下有間從事印染業(yè)務(wù)上市公司永達(dá)利，因為環(huán)保問題難以為繼，集團(tuán)就讓他給個“企劃”方案。
沒想到寧高寧給出了一鳴驚人的方案。
他的想法是，環(huán)保問題難解，干脆干掉工廠，調(diào)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)方向，搞房地產(chǎn)。這個大膽的想法，最終得到了高層認(rèn)可。
一番操作后，公司最終凈賺4個多億，寧高寧的職位也一路飆升。
1999年，在進(jìn)入華潤的12年，寧高寧被任命為華潤集團(tuán)總公司的董事長，正式接管了華潤。
這時他提出一個更大膽的想法：用三到五年，在內(nèi)地再造華潤，讓營業(yè)額和利潤翻一番！
很多人都認(rèn)為是天方夜譚。
寧高寧卻認(rèn)為，華潤在香港的基本業(yè)務(wù)已經(jīng)很成熟，增長性很低，而內(nèi)地在大力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，香港經(jīng)濟(jì)和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)還有很強(qiáng)的聯(lián)系，華潤很有優(yōu)勢。
為此，他將華潤的戰(zhàn)略從“立足香港，背靠內(nèi)地，走向世界”，改成了“立足香港，面向內(nèi)地，走向世界”。
“看多內(nèi)地”的結(jié)果，自然是打破質(zhì)疑，再創(chuàng)輝煌。
如今的華潤集團(tuán)，直屬企業(yè)中有8家在港上市，總資產(chǎn)近2萬億！
在華潤的經(jīng)歷，后來在寧高寧的職業(yè)生涯中一再上演。
2004年，他“空降”中糧集團(tuán)，任期內(nèi)把中糧的總資產(chǎn)從598億元盤到了4624億。
寧高寧離任中糧時的送別場景
2016年，他被調(diào)到中化集團(tuán)當(dāng)董事長，把中化從年凈虧損5510萬美元盤到凈利潤7億美元；2018年又兼任中國化工集團(tuán)董事長，還將兩家國企合并成中國中化，如今資產(chǎn)規(guī)模超1.6萬億。
其實(shí)對于糧食、化工，他都不是什么專家。
然而每一次，寧高寧都能靠自己的手段逆風(fēng)翻盤。
“打臉”柳傳志的中國管理大師
外人眼中，寧高寧是個資本高手。
在華潤，他大量收購企業(yè)，讓華潤從外貿(mào)型轉(zhuǎn)向投資與實(shí)業(yè)，目前旗下實(shí)體企業(yè)約2000家。
在中糧，他掌舵的11年間，發(fā)起了50多起并購。2009年以61億元入股蒙牛，還創(chuàng)下了當(dāng)時中國食品行業(yè)的最大買賣記錄。
寧高寧與蒙牛創(chuàng)始人牛根生
所以早在2001年，他就入選央視“中國十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”。
當(dāng)時為他頒獎的是柳傳志，頒獎詞提到：他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。
但寧高寧不是這樣認(rèn)為的。
他當(dāng)場表示，資本運(yùn)營本身并沒有造成一些真正最終成功的企業(yè)，這個詞給成長中的中國企業(yè)帶來了很多誤導(dǎo)。
相比資本運(yùn)營，他更在意的是戰(zhàn)略布局和執(zhí)行。
他曾到井岡山學(xué)習(xí)，記住一個例子：毛主席在黃洋界問士兵，“往前看是什么地方”？士兵說是茨坪是吉安，毛主席則說，“那不行，我們一定要看到全中國看到全世界?！?/p>
寧高寧感慨：“如果是今天有人說毛主席的這個話，我們不吃驚，但那時候毛主席晚上估計都沒飯吃，手里只有幾十條槍的軍隊，但他的戰(zhàn)略性、前瞻性，奠定了中國革命成功的基礎(chǔ)。”
中國企業(yè)家，也要學(xué)會往前看，往遠(yuǎn)看。
在中化，他作為救火隊長，不是一開始就投入到解決業(yè)務(wù)問題之中，而是進(jìn)行了數(shù)月的調(diào)查研究，然后開了三天三夜的戰(zhàn)略研討會，每天都開到晚上11點(diǎn)多，目的只有一個：中化到底要成為一家怎樣的公司？
他后來回憶：“想來想去，覺得中化沒有別的出路......只有一條路，就是去探索、去研發(fā)、去創(chuàng)造新物質(zhì)、去對人類有貢獻(xiàn)?！?/p>
在寧高寧看來，真正的企業(yè)主要做兩件事：一是創(chuàng)新創(chuàng)造，二是市場營銷。
寧高寧曾在日本參觀過一家為豐田汽車生產(chǎn)配件的小企業(yè)，那家企業(yè)幾十年如一日，依附于豐田的需求之下，沒有任何發(fā)展。他想，如果哪天豐田把這個零件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，這個企業(yè)就沒有了。
對此，他的感受是，企業(yè)一定要創(chuàng)新創(chuàng)造，把自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位提升到高端的利潤區(qū)中。
所以在執(zhí)行上，寧高寧更是看重創(chuàng)新創(chuàng)造價值的原則。
例如進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)時，他認(rèn)為必須做商業(yè)地產(chǎn)。
“地產(chǎn)業(yè)有個核心原則，它除了在銷售過程中實(shí)現(xiàn)價值外，它還在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值?！?/p>
萬象城、大悅城、覽秀城，應(yīng)運(yùn)而生。也因此，華潤旗下的華潤置業(yè)，成為了地產(chǎn)央企中的帶頭大哥；中化旗下的金茂，更是成為國企中少有的高端產(chǎn)品開發(fā)商。
中國企業(yè)一定要創(chuàng)新創(chuàng)造，提升品牌價值。
否則，“Ralph Lauren每賣一件衣服，它的品牌都在升值。中國企業(yè)每生產(chǎn)一件衣服，它的設(shè)備都在折舊。”
這也是為什么寧高寧對任正非給予了高度評價：“在中國真正用研發(fā)引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家，可能就任正非一人?！?/p>
給員工下跪上課，寧高寧是個人性大師
年輕時沒能考入中文系的寧高寧，一直沒放下讀書寫字的愛好。
他曾幾十年堅持不懈地寫經(jīng)濟(jì)管理文章，以至于《中國企業(yè)家》雜志還給他開了專欄。
他提出了很多管理和戰(zhàn)略思想，例如6S管理體系、五步組合論，戰(zhàn)略十步法。
不過這位公認(rèn)的戰(zhàn)略高手，一直認(rèn)為相比戰(zhàn)略，人反而是最重要的。
“過去我們經(jīng)常說要靠體系，不能靠人，到現(xiàn)在我越來越要相信，成功的企業(yè)還得靠人?！?/p>
他曾問李嘉誠，為什么李嘉誠的公司能在一眾香港本土企業(yè)中與眾不同？
李嘉誠開玩笑說，因為自己英語很好，所以請了不少外國人，提升了公司的眼界與能力。
“李嘉誠有用人眼光，全球戰(zhàn)略眼光?！倍嗄旰?，寧高寧還在感嘆，反觀其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式管理。
在寧高寧看來，選對人是經(jīng)營的關(guān)鍵?！斑@個人往公司里一坐，公司里的空氣都變了。”
為了培養(yǎng)和選對人才，寧高寧發(fā)展出了自己的一套手段。
第一步是“洗腦”。
在華潤的時候，寧高寧堅持每月寫一篇文章給華潤的企業(yè)內(nèi)刊；在中糧，他廢止了原先的內(nèi)刊《今日中糧報》，推出《企業(yè)忠良》，灌輸忠心和良心。
在中化，他更是親自撰寫萬字長文，提出“科學(xué)至上”的理念，后來又豐富為“科學(xué)至上，知行合一”，讓中化轉(zhuǎn)型成科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司。
第二步是不把干部當(dāng)干部。
雖然一直身處國企，但寧高寧沒把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)是“經(jīng)理人”，為國家打工。
他還有個更通俗的說法：國家是企業(yè)的老板，自己只是一個負(fù)責(zé)放牛的娃娃，只有把牛放好了，才能完成使命，才能過上好日子。
既然都是經(jīng)理人，于是就沒有上下級的嚴(yán)格劃分。
在中糧開的第一屆年會，他就把干部大會改成經(jīng)理會，還親自管理中糧集團(tuán)的培訓(xùn)工作。有一次培訓(xùn)，因為腰疼彎不下去，甚至跪下來在白板上寫講義。
把干部變成經(jīng)理人，從此就要提升職業(yè)素養(yǎng)觀。
第三步是砸錢。
寧高寧說，中國企業(yè)對人的研究還是不夠。在他的各種理論中，都能看到人和事情的關(guān)系。
中化旗下的沈陽化工研究院，前幾年研發(fā)出全新一代殺螨劑，迅速殺到市場第一，一年毛利潤3個億。
論功行賞的時候，寧高寧認(rèn)為發(fā)給研發(fā)人員的獎金太保守，于是給出2000萬獎金，表示：必須獎到“讓大家感覺到他是個富人才行”。
就像任正非曾說過的：錢給多了，不是人才也變成人才。
縱觀寧高寧的職業(yè)生涯，幾乎一直處于救火隊長的角色之中。
他沒有像真正的企業(yè)創(chuàng)始人那樣，享受過太多企業(yè)的巔峰時光。他自視是為國家打工的“放牛娃”、“經(jīng)理人”，哪里需要他就去哪里。
但是誰敢說他不是一位中國企業(yè)家？
參考資料：
商隱社.《寧高寧，憑什么？》
韋三水.《誰人不識寧高寧》
能源研究院.《萬字長文|寧高寧傳：從“放牛娃”，到“紅色摩根”》
第一財經(jīng).《寧高寧：成為“寧高寧”丨中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》
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本篇作者 | 祥燎