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當(dāng)一個人沒有目標(biāo)的時候，就是他走下坡路的時候，放在國家和地區(qū)也同樣合適。

曾經(jīng)輝煌的奴隸制社會被農(nóng)耕的封建王朝取代，輝煌的封建農(nóng)耕社會亦被資本主義工業(yè)化取代，再輝煌的過去亦是曾經(jīng)，當(dāng)我們只回憶過去創(chuàng)造的神話的時候，我們的朋友、競爭對手正在趕超我們。江蘇，一個大家都知道的富裕的地方，自南宋開始，江蘇所在地就慢慢地成為中國經(jīng)濟(jì)最重要的一環(huán)。

改革開放以來，江蘇在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了不俗的成績，如果我們自己關(guān)起門來，看看自己的成績并不錯，可是我們打開窗戶看看，我們離幸福還有一段很長的路要走，現(xiàn)在的成績也不是我們江蘇的終點，我們還可以取得更好的成績，比如我們現(xiàn)在提到的30萬億的目標(biāo)。我為什么把這個數(shù)據(jù)拿出來，大家可以看看日韓、歐洲三強(qiáng)和美國，以江蘇9200萬常住人口計算，我們完成GDP30萬億的目標(biāo)，我們的人均GDP水平在他們之間，人均略強(qiáng)于歐洲三強(qiáng)，和日韓相當(dāng)，低于美國人均數(shù)值，這么一看，好像定的目標(biāo)還有點低，有點患得患失的感覺，這里大可不必。

再來看看我們現(xiàn)在的數(shù)值，江蘇省GDP約為11.5萬億，人均約為12.5萬，現(xiàn)在想要達(dá)到30萬億的GDP,相當(dāng)于現(xiàn)在數(shù)值的2.5倍，難不難，非常困難，為什么，現(xiàn)在如果我們走訪江蘇十三市的話，我們會艱難的發(fā)現(xiàn)，想要達(dá)到30萬億的目標(biāo)非常的難，因為我們不知道怎么去努力才可以實現(xiàn)這個目標(biāo)。

這里，我們可以換一個思路，我們可以想想，我們現(xiàn)在的江蘇發(fā)展中還有哪些不足，這些不足的地方我們可不可以補救；其次我們再來看看，有沒有新的發(fā)展思路，有沒有什么非常利好的內(nèi)外部環(huán)境。

首先來講講我們在改革開放的初期，我們遇到了哪些積累下來的問題。首先從技術(shù)層面上，我們知道我們地區(qū)更多的工業(yè)化是基礎(chǔ)工業(yè)化水平，模仿和成本低是我們最大的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢帶來的負(fù)面的東西就是附加值比較低，這是一個工業(yè)整個系統(tǒng)遇到的問題。第二個就是現(xiàn)在大家知道的散裝蘇，我們在發(fā)展的初期鼓勵大家你追我趕，形成了非常好的發(fā)展氛圍，我們江蘇的每一個地級市都是全國百強(qiáng)市，中國最強(qiáng)的地級市蘇州也在我們江蘇境內(nèi)，背后帶來的也是我們的產(chǎn)業(yè)重合比重較大。

其實上面提到的問題，有點賣弄的感覺，因為研究江蘇的人都知道，而且還有一個非常重要的是，國家政府和全體江蘇同胞正在積極的解決這個問題，不管是國家提出的產(chǎn)業(yè)升級，還是現(xiàn)在江蘇的幫扶政策，無一不說明，我們正在解決這些大家熟知的問題。

我最想說的是接下來遇到的發(fā)展機(jī)會，也是我們江蘇人接下來提升自己的機(jī)會。首先在政治上，大家經(jīng)常提到的江蘇省會城市改變，可能也有國家專業(yè)人員在研究，其實，不管各位是不是不滿，我們假設(shè)省會城市改變，這里帶來的不可控因素太多了，需要慎重，但是，因為過去更多的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在有條件的合同，最重要的是需要發(fā)揮整個江蘇的能力，需要我們在政治上做出努力，我個人認(rèn)為改變的點有兩個：首先是蘇北城市的整合和提升工業(yè)化水平；其次是蘇州、無錫擁有高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自主權(quán)，還有高附加值的營收權(quán)力；這兩方面政治上的改革和南京的省會，形成一個三角，優(yōu)勢互補，通力合作，發(fā)展壯大江蘇的經(jīng)濟(jì)實力。這里我認(rèn)為，最好的發(fā)展模式是，提高蘇北某個城市、蘇州無錫的行政地位，蘇北城市選擇可以是淮安，也可以是泰州，也可以是其它地方，這里政府擁有更全面的數(shù)據(jù)也有更專業(yè)的人才，選擇在哪里，只要能夠帶動整個蘇北城市發(fā)展，我都是堅決的擁護(hù)，這樣，形成一個三角：南京提供海量的人才和發(fā)展思路，蘇北提供中低端工業(yè)品，蘇南提供高端產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品，首先在江蘇省內(nèi)形成一個經(jīng)濟(jì)小循環(huán)，然后依托循環(huán)式經(jīng)濟(jì)和國外競爭，最終實現(xiàn)江蘇經(jīng)濟(jì)的騰飛。

我們可以用一個簡單的算法，如果現(xiàn)在蘇南地區(qū)的一半中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移到蘇北，蘇南補全自己的整體空缺，同時搶占國外制造業(yè)在省內(nèi)的市場，我們江蘇整體上完成15萬億的目標(biāo)輕而易舉。當(dāng)我們完成內(nèi)部勢能的積蓄的時候，我們和國外同級別的產(chǎn)品在我們國內(nèi)外競爭，市場究竟有多大，這里我不敢說，但是，只要我們在任一市場占有率高于國外中高端產(chǎn)業(yè)的時候，不管是國內(nèi)市場還是國外市場，我們的30萬億就妥妥的。

30萬億的目標(biāo)難不難，我覺得很難，當(dāng)我們在追求大目標(biāo)之前設(shè)立一段一段的小目標(biāo)，我們做好每一個定好的步驟，堆積之難變成一個一個小片段，我們可以慢慢的處理，變難為易，最后實現(xiàn)我們的目標(biāo)。具體的小步驟如下。

第一步，政治上，確立三角型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，省會南京提供人才和發(fā)展思路；蘇北確定中心型城市模式發(fā)展模型，帶領(lǐng)蘇北整體工業(yè)化的騰飛；蘇南發(fā)起對高端制造業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)的沖鋒。

第二步，堅定地將第一步走下去，蘇南穩(wěn)中有進(jìn)，蘇北高速發(fā)展，南京大本營統(tǒng)籌全局，完成15萬億的小目標(biāo)，這是一個陣痛的過程，三年調(diào)整，二年適應(yīng)，三年拼搏，我們用8年的時間為我們江蘇打好發(fā)展新征程的基礎(chǔ)。

第三步，依據(jù)打好的基礎(chǔ)，優(yōu)先和外資企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭，同時鼓勵部分前沿產(chǎn)業(yè)走出國門，用三年以秋風(fēng)掃落葉的態(tài)勢完成國內(nèi)市場的絕對占有，完成30萬億的小目標(biāo)。接下來，認(rèn)真的研究我們在國外的競爭對手，慢慢的了解、熟悉。

第四步，亮出我們自己的劍，在完全競爭的市場上和他們真正的決一勝負(fù)。

站在10年后，我們眺望今天，會為我們自己的熱血而感到心情澎湃，也為自己的選擇感到自豪，更重要的是，謝謝自己10年前的選擇，謝謝你從現(xiàn)在開始的努力改變。