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（原標(biāo)題：家樂福中國(guó)CEO換帥：大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)承壓，押寶會(huì)員店）

在蘇寧系收購(gòu)了家樂福約3年后，家樂福中國(guó)CEO換帥了。第一財(cái)經(jīng)記者9月22日從家樂福方面獲悉，蘇寧易購(gòu)高級(jí)副總裁龔震宇將兼任家樂福（中國(guó)）CEO；原家樂福（中國(guó)）CEO田睿調(diào)回集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)蘇寧易購(gòu)門店模型創(chuàng)新管理等工作。

公開信息顯示，田睿于1975年出生，先后在蘇寧易購(gòu)子公司、營(yíng)銷管理中心任職。后任蘇寧易購(gòu)副總裁、家樂福中國(guó)CEO。田睿在上海聯(lián)家超市有限公司、家樂福（中國(guó)）管理咨詢服務(wù)有限公司等43家公司子公司擔(dān)任董事等職務(wù)。此次履新的龔震宇，同樣為蘇寧易購(gòu)的副總裁。龔震宇于1971年出生，曾在蘇寧易購(gòu)子公司、營(yíng)銷總?cè)温殻F(xiàn)任蘇寧易購(gòu)副總裁。龔震宇在南京蘇寧百貨有限公司等6家公司分子公司擔(dān)任董事、高管職務(wù)。

田睿在蘇寧系收購(gòu)家樂福中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)后，出任家樂福中國(guó)CEO。期間，家樂福在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展有“雄偉計(jì)劃”，包括資本運(yùn)作和門店擴(kuò)張，業(yè)態(tài)探索等。

“我們未來計(jì)劃獨(dú)立上市，目前也的確在進(jìn)行相關(guān)的資本運(yùn)作，但還不能透露具體的細(xì)節(jié)，我們謀劃上市，并不是單純?yōu)榱巳谫Y，而是希望可以更透明化運(yùn)作和打造更符合市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)?！碧镱４饲敖邮艿谝回?cái)經(jīng)記者采訪時(shí)透露。

雖然田睿當(dāng)時(shí)所說的家樂福中國(guó)業(yè)務(wù)上市計(jì)劃暫時(shí)還不明朗，但家樂福近幾年在新業(yè)態(tài)探索和開店升級(jí)等方面動(dòng)作不斷。家樂福對(duì)線下門店的布局規(guī)劃是，依托現(xiàn)有一二線城市的優(yōu)勢(shì)，輕、重結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)態(tài)；同時(shí)通過滲透式拓展下沉市場(chǎng)，在五大區(qū)域縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化布局，形成線上線下全場(chǎng)景；開拓新業(yè)態(tài)——現(xiàn)有家樂福門店通過升級(jí)改造以及部分門店轉(zhuǎn)型為會(huì)員店。家樂福會(huì)員店服務(wù)不會(huì)覆蓋全城，每個(gè)店都只覆蓋與服務(wù)周邊5~10公里的消費(fèi)者；目標(biāo)人群上，家樂福會(huì)員店用戶群是兩類家庭人群，一類是家庭用戶，一類是虛擬家庭用戶（拼單類）。

隨后，家樂福開始進(jìn)軍會(huì)員店市場(chǎng)，2021年10月，家樂福正式拓展會(huì)員店業(yè)態(tài)，在上海浦東開設(shè)了第一家會(huì)員店。在今年6月份，家樂福會(huì)員店上線了易購(gòu)APP。

然而，家樂福的業(yè)務(wù)擴(kuò)張之路并不平坦。首先是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的盈利壓力，有業(yè)內(nèi)人士透露，受到疫情、競(jìng)爭(zhēng)等影響，大賣場(chǎng)行業(yè)整體的利潤(rùn)都不太樂觀。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)裴亮表示，我國(guó)的零售業(yè)依然存在諸多的壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)體零售普遍出現(xiàn)客流減少、銷售下降的局面。資本市場(chǎng)對(duì)實(shí)體零售的價(jià)值低估。因此，以大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)為主的家樂福也受到不小的壓力。公開信息顯示，2020年，家樂福凈虧損7.95億元；2021年，家樂福凈虧損33.37億元；2022年上半年，家樂福凈虧損4.71億元。

隨后，家樂福開始押寶會(huì)員店，相對(duì)而言，會(huì)員店業(yè)態(tài)屬于“香餑餑”。有業(yè)內(nèi)人士透露，1家會(huì)員店1年?duì)I業(yè)額可達(dá)5億元左右，而1家普通大賣場(chǎng)1年?duì)I業(yè)額大概在8000萬元～1億多元，即1家會(huì)員店的業(yè)績(jī)相當(dāng)于5家大賣場(chǎng)。有些業(yè)績(jī)極好的會(huì)員店1年?duì)I業(yè)額可達(dá)20億元。所以當(dāng)一般超市賣場(chǎng)越來越難做的時(shí)候，爆款會(huì)員店就成為了零售商擴(kuò)張的重點(diǎn)業(yè)態(tài)。然而會(huì)員店如今已經(jīng)成為“兵家必爭(zhēng)之地”，沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員商店、COSTCO、盒馬會(huì)員店等也紛紛崛起。

田睿曾經(jīng)表示：“規(guī)劃在未來3年內(nèi)將中國(guó)市場(chǎng)200家家樂福大賣場(chǎng)中的100家全面升級(jí)改造為付費(fèi)會(huì)員制的會(huì)員店。我們的目標(biāo)用戶群是4個(gè)直轄市和15個(gè)副省級(jí)以上城市的品質(zhì)生活用戶，打破現(xiàn)在的驅(qū)車幾十公里、耗時(shí)排隊(duì)的會(huì)員店消費(fèi)格局。以上海市場(chǎng)為例，3年后，開車15分鐘一定有一家家樂福會(huì)員店?！?/p>

然而，就在家樂福會(huì)員店開業(yè)初期，其遭遇了供應(yīng)商“二選一”的風(fēng)波，一度導(dǎo)致其會(huì)員店內(nèi)引發(fā)“商品危機(jī)”。這也反映出會(huì)員店業(yè)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，就目前家樂福會(huì)員店的發(fā)展規(guī)模而言，還不能與耕耘多年的山姆會(huì)員商店相比，而會(huì)員店最核心的競(jìng)爭(zhēng)力在于商品，尤其是獨(dú)家商品，在這方面，山姆會(huì)員商店與COSTCO的優(yōu)勢(shì)更為明顯。因此，家樂福在會(huì)員店方面還存在一定的挑戰(zhàn)。此番換帥之后，家樂福中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)能否有明顯改觀，還需拭目以待。