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2023-01-31
幾乎所有活著的房企，都在瞄準康養(yǎng)
更新時間：2022-09-22 22:38:20作者：智慧百科
（文/張志峰 編輯/馬媛媛）人口老齡化已經(jīng)被公認為21世紀重大世界性社會問題之一。
據(jù)民政部預測，“十四五”期間，中國老年人口將突破3億，從輕度邁入中度老齡化社會。
隨著老齡化程度不斷加深，相關機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)也都在利用自身優(yōu)勢，積極投入康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)藍海。
特別是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)正處于歷史的低谷，幾乎所有活著的房企都在謀求多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，康養(yǎng)就是其中之一。
億翰股份康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理張小兵在日前的“2022中國產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略峰會”上總結(jié)稱，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)從快速布局搶占點位的時代，逐漸向精細化運營時代發(fā)展。
而在這一階段，房企等民營資本的參與是關鍵一環(huán)。
“我們在重資產(chǎn)的比拼上必然無法與動輒數(shù)十億元的險資相抗衡，因此只能比拼服務，利用自身在房地產(chǎn)相關領域積累的優(yōu)勢，在精細化、標準化的服務中占據(jù)先機?！本G城康養(yǎng)集團副總經(jīng)理楊滿珠向觀察者網(wǎng)表示。
97%老人選擇居家或社區(qū)養(yǎng)老
國家衛(wèi)生健康委員會調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國多數(shù)老年人選擇的是居家和社區(qū)養(yǎng)老兩種模式，并形成了“9073”的格局，即90％左右的老年人選擇居家養(yǎng)老，7％左右的老年人依托社區(qū)支持養(yǎng)老，3％的老年人入住機構(gòu)養(yǎng)老。
而居家養(yǎng)老往往又依托于社區(qū)養(yǎng)老。近年來，國家不斷推動養(yǎng)老服務發(fā)展的重心向居家社區(qū)傾斜。
民政部養(yǎng)老服務司副司長李永新日前在接受媒體采訪時表示，要指導推動各地在區(qū)縣層面建設連鎖化運營、標準化管理的示范性居家社區(qū)養(yǎng)老服務網(wǎng)絡，建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）區(qū)域養(yǎng)老服務中心和社區(qū)嵌入式養(yǎng)老服務機構(gòu)。
截至2022年第一季度，全國社區(qū)養(yǎng)老服務機構(gòu)和設施32萬個，床位308萬張，分別占到全國養(yǎng)老服務機構(gòu)設施數(shù)和床位數(shù)的88.9%、38%。
目前，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)形成“國家隊”+“險資隊”+“其他隊”三足鼎立的市場格局。
國家隊是產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定器，代表政策和市場發(fā)展趨勢。
險資則憑借龐大的資金規(guī)模以及自身與養(yǎng)老保障體系的天然契合，紛紛將養(yǎng)老服務并入保險主業(yè)之一，早早占據(jù)市場先機。
而“其他隊”往往最能代表市場力量。
其中，作為“家”或者“社區(qū)”的建設者，房企自然成了康養(yǎng)體系建設的重要參與者。
“拼服務”也是一種選擇
隨著中國老齡化程度不斷加深，康養(yǎng)領域的市場還在擴大，競爭也同樣激烈，各個企業(yè)的布局方式差異化較為明顯。
有行業(yè)人士告訴觀察者網(wǎng)，房企最早接觸康養(yǎng)，幾乎都是作為地產(chǎn)主業(yè)的延伸，從完善自己產(chǎn)品和服務體系開始的，以增加自己的房子的競爭力。因此，樓市行情越差，房企對于康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的投入反而越大。
如今，房企更是由于流動性危機不斷加深，不得不暫時“放棄”主業(yè)，將主要目光投向物管、康養(yǎng)、商管等輕資產(chǎn)運營領域，以期在各自擅長的領域發(fā)展新賽道。
如綠城、萬科、復星等幾家布局康養(yǎng)較早的房企，已經(jīng)形成了較為完善且各具特色的產(chǎn)業(yè)體系。
“就目前而言，泰康、太平洋、平安等頭部險資的目標客群是金字塔頂端的群體；國家隊的服務內(nèi)容更多是具有普惠型養(yǎng)老性質(zhì)，主要針對占據(jù)多數(shù)的大眾群體；而位于金字塔腰部的人群，才是包括房企在內(nèi)的其他社會資本目標客戶?！睏顫M珠介紹稱。
從投資方式上來看，各家企業(yè)也有不同看法。
在綠城看來，在重資產(chǎn)的康養(yǎng)機構(gòu)建設方面，很少有民營資本能夠與動輒出資幾十億元的險資相抗衡。
因此只能比“拼服務”，利用自身在房地產(chǎn)相關領域積累的優(yōu)勢，在精細化、標準化的服務中占據(jù)先機。
“我們的目標非常明確，就是成為全國第一的輕資產(chǎn)康養(yǎng)服務運營商?！睏顫M珠表示，綠城也不排除去拓展部分好的公建民營項目，或者是租賃一部分好的物業(yè)來做，通常經(jīng)營權限在15年至20年。
楊滿珠透露，綠城康養(yǎng)發(fā)展到現(xiàn)在已有10年時間，開業(yè)項目有10家、6000多個床位。
康養(yǎng)體系多元化
相較于綠城，復星的優(yōu)勢更偏向于對于康養(yǎng)“生態(tài)圈”打造，利用自身地產(chǎn)及醫(yī)療、保險、文旅等優(yōu)勢為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)賦能。
復星康養(yǎng)總裁助理梁杰向觀察者網(wǎng)舉例稱，如與復星醫(yī)藥共同建立合資公司，合力打造康復護理項目，有了專業(yè)的醫(yī)療體系，才能打造全生命周期的健康服務的生態(tài)閉環(huán)。復星康養(yǎng)利用核心能力及優(yōu)勢，去撬動整個復星的資源、政府的資源、資本市場的資源、以及全球優(yōu)質(zhì)合作伙伴的資源。
再如與保險業(yè)務端的復星保德信、復星聯(lián)合健康險展開合作，幫助康養(yǎng)業(yè)務迅速擴大規(guī)模和市占，養(yǎng)老通過高端線下場景營建和服務保障，為保險負債端撬動提供助力，形成互相促進的正向循環(huán)。
事實上，醫(yī)療與保險恰恰也是居家養(yǎng)老的最大痛點。
無論是養(yǎng)老資源焦慮、財富焦慮、尊嚴失落、子女負擔、孤獨等心理困擾，還是健康誤導、就醫(yī)問診困難、專業(yè)上門護理難尋、失智易受護工欺負等，都是長久以來康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的一道壁壘。
而作為第三支柱養(yǎng)老保險制度中的重要成員，占據(jù)了先天優(yōu)勢的險資，也是最早開拓“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式，并付諸行動的機構(gòu)。
如泰康保險，2007年就提出醫(yī)養(yǎng)結(jié)合概念，啟動養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務布局，將虛擬的保險支付與實體醫(yī)養(yǎng)服務相結(jié)合，構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。
再如平安，憑借自身龐大的資金實力，打通與養(yǎng)老相關的醫(yī)、食、住、行、財、康、養(yǎng)、樂、護、安十大場景問題，提出“一站式居家養(yǎng)老”。
從這一點來看，同樣作為復合型企業(yè)的復星，幾乎再走與險資同樣的康養(yǎng)布局道路。
在談及企業(yè)未來可能的業(yè)務新方向時，梁杰坦言，養(yǎng)老行業(yè)跟其他的行業(yè)并無二致，企業(yè)的核心都是回報。
有資深行業(yè)人士向觀察者網(wǎng)指出，無論康養(yǎng)生態(tài)圈還是所謂的一站式養(yǎng)老，都代表著傳統(tǒng)康養(yǎng)模式不斷趨向產(chǎn)業(yè)化與多樣化，養(yǎng)老服務模式、農(nóng)村集體養(yǎng)老模式、月子中心模式等新型康養(yǎng)模式不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出市場更加細分化、服務內(nèi)容專業(yè)化、全家庭體驗產(chǎn)品多樣化等特征。
他預計，未來將有更多來自不同產(chǎn)業(yè)鏈條的民間資本，以自己擅長的方式參與其中，共同為改善民生貢獻力量。