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2023-01-31
地緣政治重構(gòu)、能源危機加劇，雙碳目標會動搖嗎？
更新時間：2022-09-23 22:05:56作者：智慧百科
逆全球化浪潮之下，從國家到企業(yè)，發(fā)展邏輯都在調(diào)整
文 | 江帆 鄭慧
2022年9月22日，中國政府提出雙碳目標兩周年之際，由《財經(jīng)》雜志、《財經(jīng)十一人》、中創(chuàng)碳投聯(lián)合主辦的第二屆“碳中和高峰論壇”在京落幕。
過去一年，全球地緣政治重構(gòu)，低碳轉(zhuǎn)型先驅(qū)歐洲陷入能源危機，中國也不時出現(xiàn)煤荒電荒。在此背景下，與會專家觀點各異，共識是低碳轉(zhuǎn)型大勢所趨，不會被暫時的波動所動搖。
《財經(jīng)》雜志社社長戴小京
“令人欣慰的是，在這個矛盾對抗不斷加劇的當(dāng)今世界，阻止氣候災(zāi)難是人類為數(shù)不多的共識之一?！薄敦斀?jīng)》雜志社社長戴小京在開幕致辭中指出。
戴小京表示，作為全球最大的碳排放國，中國雙碳的時間表晚于大部分發(fā)達國家10年，但為此承受的壓力卻要大得多。歐美早已實現(xiàn)碳達峰，碳排放步入下降通道，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也基本完成低碳化轉(zhuǎn)型，中國則是全世界對高碳排行業(yè)依賴最高的經(jīng)濟體。與此同時，中國的人均GDP只有歐盟的1/3左右，美國的1/6左右。這意味著中國人民的生活仍需改善、中國經(jīng)濟仍需長足發(fā)展。必須在發(fā)展中減碳、必須實現(xiàn)減碳與發(fā)展雙贏，這是我們落實雙碳目標的前提。
中創(chuàng)碳投總經(jīng)理唐人虎
中創(chuàng)碳投總經(jīng)理唐人虎在開幕致辭時樂觀表示，“中國踐行雙碳目標有‘三氣’：不是別人要求，而是我們自己要做，這是‘骨氣’；中國新能源產(chǎn)業(yè)為全球邁向凈零排放提供強有力支撐，這是‘底氣；中國逐漸從應(yīng)對氣候變化的被動參與者，轉(zhuǎn)變成貢獻者和引領(lǐng)者，這是‘志氣’?！?/p>
唐人虎認為，盡管出現(xiàn)了如俄烏沖突、煤電供應(yīng)緊張等不確定因素，有些領(lǐng)域的減碳進程發(fā)生了反復(fù)，但是政府、企業(yè)、社會各界的方向并沒有改變的。相比一年前，雙碳目標越來越落到實處，走向深處。
國家氣候變化專家委員會副主任、中國社會科學(xué)院學(xué)部委員潘家華
國家氣候變化專家委員會副主任、中國社會科學(xué)院學(xué)部委員潘家華同樣樂觀。他在演講中表示，面對2060年前實現(xiàn)碳中和的目標，無需壓力過大。中國擁有時間差以及主動權(quán)，具有后發(fā)優(yōu)勢，且具備學(xué)習(xí)、復(fù)制、放大、規(guī)模化的能力。中國的碳中和時間只會提前不會推后。
潘家華指出，中國在光伏、風(fēng)電、電池、電動車領(lǐng)域均是世界第一，但并沒有相應(yīng)的國際話語權(quán)，這是因為缺原創(chuàng)技術(shù)、缺核心技術(shù)，只有規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。同時中國新能源產(chǎn)業(yè)不能只有硬實力，軟實力也亟待建立。目前中國新能源產(chǎn)業(yè)在國際上發(fā)聲不夠，參與規(guī)則制定不夠，做貢獻不夠，因此雖然產(chǎn)能第一了，但引領(lǐng)能力還不夠。
國家應(yīng)對氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心戰(zhàn)略規(guī)劃部主任柴麒敏
國家應(yīng)對氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心戰(zhàn)略規(guī)劃部主任柴麒敏在演講中稱，現(xiàn)在全球正處在十字路口上，不管是全球治理，還是技術(shù)發(fā)展方面，都出現(xiàn)了越來越多“小院高墻”式的俱樂部機制和技術(shù)脫鉤問題。我們應(yīng)該對長期趨勢做一些謹慎的判斷。特別是對風(fēng)險有足夠的分析和預(yù)期。
在此情況下，中國如何實現(xiàn)能源革命和經(jīng)濟“新增長”？柴麒敏認為，在這個過程中要做綜合、全面的考量。真正站在國家利益的角度，去平衡全球性的問題，然后提出符合我們發(fā)展階段、具有中國特色的碳中和發(fā)展戰(zhàn)略的路線圖。
國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境研究所研究員李繼峰
國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境研究所研究員李繼峰在演講中指出，不同于歷史上兩次增量型的能源轉(zhuǎn)型。碳中和所帶來的低碳能源轉(zhuǎn)型是替代式轉(zhuǎn)型，清潔能源高比例地替代化石能源。這種替代式轉(zhuǎn)型存在快、慢兩種變量。快變量包括政府超前的減排雄心、金融資本推高預(yù)期等。慢變量則包括存量資產(chǎn)處置、技術(shù)攻關(guān)，以及商業(yè)模式和消費者理念轉(zhuǎn)換遲緩。
李繼峰認為，中國在實現(xiàn)碳中和過程中，需要把握快變量節(jié)奏，重視慢變量速度，防止轉(zhuǎn)型節(jié)奏失衡引發(fā)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險。
路孚特電力與碳首席分析師秦炎
李繼峰的觀點與身處挪威的路孚特電力與碳首席分析師秦炎不謀而合。秦炎指出，歐洲能源危機頗多值得反思之處。盡管低碳轉(zhuǎn)型長期目標堅持不變，但在節(jié)奏上，要評估化石能源對外依存度問題，化石能源退出也要遵循先立后破的原則。歐洲的情況也提醒我們要考慮極端天氣下的電力系統(tǒng)規(guī)劃?！叭轿欢鄬哟蔚哪茉窗踩?，才能夠增強能源轉(zhuǎn)型的動力。”
中信證券研究部聯(lián)席首席政策分析師于翔
自2021年以來，全球出現(xiàn)了不同程度的能源供應(yīng)危機。具體到國內(nèi)，9月爆發(fā)“煤荒”，繼而引發(fā)“電荒”，部分地區(qū)出現(xiàn)拉閘限電，引發(fā)廣泛關(guān)注。
至于今冬的國內(nèi)能源供應(yīng)形勢，中信證券研究部聯(lián)席首席政策分析師于翔認為，今冬海外能源危機值得警惕，但國內(nèi)能源安全無需過度擔(dān)憂。今年國內(nèi)降水下降導(dǎo)致水電承壓，但能源安全壓力整體小于去年。不同于去年的缺煤，今年主要是缺水，目前國內(nèi)依舊以火電為主，因此今年水電壓力帶來的僅僅是局部性缺電。盡管三峽的入庫量走勢顯示今冬的水大概率還是不夠，但今年煤炭供需相對去年壓力更小。
他認為，當(dāng)前國際形勢動蕩，逆全球化浪潮必然帶來生產(chǎn)成本上升，因為企業(yè)的考量從優(yōu)先經(jīng)濟性向優(yōu)先安全性轉(zhuǎn)變了。
對于中國自身實現(xiàn)碳中和的路徑，幾位嘉賓觀點各異。
潘家華首先明確了“零碳”這一最終指向。他認為，在減排、低碳、碳匯等紛繁概念中，首先要明確以“零碳”為最終目標。零碳是指所有與碳無關(guān)的能源生產(chǎn)和終端消費，重點在于替代高碳化石能源。而低碳的含義更加宏觀，指的是通過能效提高等手段減少碳排放。他指出，通過能效提升的低碳是永遠不可能走向零碳的，盡管現(xiàn)階段有必要提倡低碳，但零碳才是真正的關(guān)鍵所在。
零碳的意義還在于，讓發(fā)展和碳排放實現(xiàn)脫鉤。潘家華提出，我們需要的是能源服務(wù)，是發(fā)展，而不是需要碳，如果能使用零碳能源，那么碳和發(fā)展就沒有必然聯(lián)系，也無需再特別追求“碳公平”。
李繼峰則分享了碳中和路徑的不同階段，以及綠色低碳轉(zhuǎn)型策略。
他提出，盡管中國減排壓力日益增大，但能力提升卻不會一蹴而就，碳中和“拖不得”也“急不得”，必須科學(xué)合理設(shè)定碳達峰、碳中和戰(zhàn)略路徑。
李繼峰認為，碳中和可以分四個階段，適時調(diào)整減排著力點：2030年前的達峰階段，重點強化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改進；2030年到2035年間的轉(zhuǎn)換階段，推動節(jié)能與能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化并重；2035年到2050年前是深度減排階段，要多措并舉。而在最后十年的碳中和攻堅階段，則可以利用CCUS（碳捕集與封存）技術(shù)兜底。
提及中國的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，除了前文所述的平衡好快慢變量，李繼峰還提出，另一個重要策略是利用好數(shù)字化與低碳化的融合?！疤娲睫D(zhuǎn)型的過程是痛苦的，我們需要找到新的經(jīng)濟增長點，數(shù)字化剛好能實現(xiàn)這一點，它能夠放大經(jīng)濟效益?！崩罾^峰說。
于翔提出未來實現(xiàn)碳中和的兩個方向，即需求端調(diào)整用能結(jié)構(gòu)，供給端加強能源建設(shè)。
提及需求端調(diào)整時，于翔表示，高耗能行業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，可以減少能源調(diào)配壓力，與共同富裕共振。鋼鐵、水泥、電解鋁、數(shù)據(jù)中心等高耗能產(chǎn)業(yè)，可向中西部、或清潔能源集中地區(qū)轉(zhuǎn)移，以減少能源調(diào)配壓力，比如北鋁南移。此外，隨著高耗能產(chǎn)業(yè)向西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移，將帶動提升當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、收入水平。
實現(xiàn)碳中和需要具體的落實行動，企業(yè)則是重要的實踐主體。阿里巴巴集團可持續(xù)發(fā)展管理委員會主席、集團戰(zhàn)略規(guī)劃總裁陳龍，波士頓咨詢（BCG）董事總經(jīng)理、全球資深合伙人周園，從更加具體的行業(yè)、企業(yè)視角，分享了他們的思考。
波士頓咨詢（BCG）董事總經(jīng)理、全球資深合伙人周園
BCG在全球為各行各業(yè)做了1000多個減碳項目，周園總結(jié)說，企業(yè)需要擺脫雙碳只是面子工程的誤區(qū)，真正認知到低碳發(fā)展是未來世界的核心競爭力，并基于此種認識制定清晰、合理、科學(xué)的減碳路徑。
周園指出，對大部分企業(yè)而言，自身運營的減碳成本是可承受的，初始減排會節(jié)約成本，更為后續(xù)減排帶來資本。食品、建筑、時尚、快消等行業(yè)減碳舉措成本很低，可以直接實施。而對于運輸業(yè)等減碳成本較高的行業(yè)，可以短期內(nèi)推遲實施減碳，十年內(nèi)很可能因為技術(shù)革新，減碳成本將大幅降低。
另一方面，雙碳發(fā)展中孕育著大量的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)模式、新的增長可能性，企業(yè)需要思考，雙碳能夠帶來的加法、甚至乘法效應(yīng)是什么。更關(guān)鍵的是，減碳不是孤立存在的，它實際上反映的是企業(yè)的轉(zhuǎn)型與革新。要求企業(yè)有透明的數(shù)據(jù)、科學(xué)的管理辦法、高效的組織架構(gòu)，“這都是企業(yè)可以借助零碳轉(zhuǎn)型去推動的變革?！敝軋@說。
阿里巴巴集團可持續(xù)發(fā)展管理委員會主席、集團戰(zhàn)略規(guī)劃總裁陳龍
基于自身平臺特性，阿里巴巴集團創(chuàng)造性地提出了“范圍3+”的概念?！胺秶?+”指的是在范圍123這三個業(yè)界公認的減碳領(lǐng)域之外，運用平臺的力量吸引各方參與者一起來幫助他們?nèi)p排。不久前，阿里推出面向消費者端的“88碳賬戶”，是落實“范圍3+”的重要實踐。
陳龍在演講中提出了判斷企業(yè)碳中和好壞的四個標準：第一，要看減碳動作背后的驅(qū)動力，好的企業(yè)的碳中和是被責(zé)任擔(dān)當(dāng)、使命所驅(qū)動，將之作為核心戰(zhàn)略，而不僅僅迫于合規(guī)的壓力；第二，企業(yè)是否設(shè)定了有雄心的、負責(zé)任的、科學(xué)合理的目標，并且透明地披露；第三，企業(yè)是否把碳減排融入到自身的商業(yè)設(shè)計中去；第四，企業(yè)是否以開放協(xié)同的方式去做碳減排。
“我們堅信只有做好時代的企業(yè)，才可能有企業(yè)可持續(xù)的時代，企業(yè)的價值在于在多大程度上能夠幫助緩解社會挑戰(zhàn)?！标慅堈f。
作者為《財經(jīng)》記者
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