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2013年，娃哈哈的年?duì)I收創(chuàng)了新高，達(dá)到了783億元。

誰(shuí)也沒想到，這竟然成為了哇哈哈的高峰值。

2014年，娃哈哈的年?duì)I收下跌不明顯，有728億?？傻搅?015年，就只有495億了。

2017年，眼看年?duì)I收已經(jīng)下跌至450.73，集團(tuán)認(rèn)為業(yè)績(jī)下滑的主要原因是營(yíng)銷的操盤手，以及市場(chǎng)總監(jiān)年齡老化，已經(jīng)跟不上新生代消費(fèi)者的思維和行為。

因此，集團(tuán)決定任命集團(tuán)公主宗馥莉擔(dān)任品牌公關(guān)部部長(zhǎng)一職，期望她能力挽狂瀾于危時(shí)。

新官上任三把火，本無(wú)可厚非。

沒想到的是，宗馥莉一上臺(tái)，就終止了與王力宏的合作，還直言：“他年紀(jì)大了，大眾對(duì)他有審美疲勞?！?/p>

一石激起千層浪，消息一出，人人都覺得這位娃哈哈公主情商有待提高。

要知道，王力宏作為娃哈哈的廣告形象大使，與娃哈哈已經(jīng)合作了20年，廣告費(fèi)并且始終沒有漲價(jià)，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為了一段佳話。

可是，宗馥莉真的是個(gè)沒情商的富二代嗎？

今天，我就一起來看看宗馥莉的故事。

01

孤獨(dú)的年少時(shí)光

1982年，宗馥莉出生于浙江杭州。此時(shí)，父親宗慶后還是杭州工農(nóng)校辦廠的一名業(yè)務(wù)員。

5年之后，杭州上海校辦企業(yè)經(jīng)銷部的招牌被摘了下來，暫時(shí)還沒有換上新的。

此時(shí)宗馥莉還不知道，這里將成為他們家的新起點(diǎn)，而她也不得不過早地過上獨(dú)立的生活。

她只是朦朧地覺得，父母親更加忙了，即便吃飯時(shí)，兩人都是匆匆忙忙扒幾口，便又出去了，留下她一個(gè)人細(xì)嚼慢咽。

宗馥莉

兩年之后，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠掛牌成立，宗馥莉跟著父母親搬進(jìn)了廠里，每每聽見有人恭敬地叫父親廠子，她會(huì)覺得父親真厲害。

可是，越是厲害的父親，越?jīng)]有時(shí)間來陪伴她。

廠里的人倒是很多，人來人往的，還有一些剛剛大學(xué)中專畢業(yè)的哥哥姐姐。

不少人看見她后，會(huì)喚她一聲小莉。但是很少有人會(huì)在她身邊停下來，與她聊天談心。

大家都步履沖沖，每天就像陀螺一樣，旋轉(zhuǎn)個(gè)不停。

宗馥莉?qū)W會(huì)了一個(gè)人玩耍，一個(gè)人上學(xué)放學(xué)寫作業(yè)。

放假時(shí)，她就在廠里四處溜達(dá)，逛累了就回宿舍看《黑貓警長(zhǎng)》，到了飯點(diǎn)，就主動(dòng)到食堂打飯吃；天晚了，自己回宿舍上床睡覺。

往往很多時(shí)候，睡前是她一個(gè)人，醒來后，還是只有她一個(gè)人。

即便偶爾能見到父母親，卻在看見他們疲憊的身影時(shí)，將想撒嬌的心思埋在心底。

家長(zhǎng)會(huì)父母親不能如約而至，久而久之，她也習(xí)以為常。

宗馥莉

她沒有仔細(xì)研究過，這種習(xí)以為常是出于自己內(nèi)心深處對(duì)父母的理解，還是因?yàn)槭螖?shù)太多，已經(jīng)明白，沒有期待，就沒有失望的道理了。

小小年紀(jì)的她，只覺得孤單如影隨形。

唯一能讓她覺得酷的地方就是，有很多小事情她可以自己拿主意了。

這無(wú)形之中成就了她獨(dú)立自主的性格特點(diǎn)，卻也偶爾獨(dú)立過頭，不服管、不服教，讓人覺得乖巧的她，也有性子野的一面。

畢竟，在那個(gè)年齡階段，她完全不知道娃哈哈在經(jīng)歷些什么。

02

學(xué)成歸國(guó)展拳腳

1991年，宗慶后用8000萬(wàn)并購(gòu)了杭州罐頭有限公司后，將娃哈哈食品廠更名為娃哈哈食品集團(tuán)公司。

宗馥莉在杭州市第二中學(xué)讀初中時(shí)，娃哈哈開始向省外擴(kuò)建，走上了“西進(jìn)北上”之路。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，娃哈哈于1994年并購(gòu)了重慶涪陵地區(qū)3家特困企業(yè)，建立了第一家省外分公司之后，先后在全國(guó)30多個(gè)省市自治區(qū)建立了近200家分公司。

此后，宗慶后于1996年推出了娃哈哈純凈水，在1998年創(chuàng)造出“中國(guó)自己的可樂”非?？蓸罚於送薰趪?guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的地位，并于同年邀請(qǐng)王力宏擔(dān)任品牌代言人。

快速的發(fā)展，需要與時(shí)俱進(jìn)地管理人才。

1996年，家里一致決定讓初中畢業(yè)的宗馥莉前往美國(guó)去讀高中，為她將來接管娃哈哈奠定基礎(chǔ)。

宗馥莉

宗馥莉明白，父親雖然很少管自己，但一旦他開口，自己只有服從的份兒。

何況，對(duì)于自己而言，在國(guó)內(nèi)讀書和出國(guó)求學(xué)其實(shí)沒有太大的區(qū)別，反正生活上的事情和學(xué)習(xí)上的事情，基本都需要靠她自己獨(dú)立面對(duì)和解決。

因此，1996年，才14歲的宗馥莉踏上了美國(guó)的求學(xué)之路。

2000年高中畢業(yè)后，應(yīng)父親要求，她進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)主攻國(guó)際商務(wù)專業(yè)。

對(duì)于大學(xué)畢業(yè)之后的去向，父女兩倒是沒有任何分歧，那就是回國(guó)。

2004年，宗馥莉回國(guó)進(jìn)入娃哈哈相關(guān)企業(yè)，從基層開始工作，先后在生產(chǎn)基地、日化產(chǎn)品和童裝領(lǐng)域鍛煉。

3年之后，宗馥莉的能力得到父親的認(rèn)可，被允許進(jìn)入娃哈哈旗下的宏盛集團(tuán)，開始獨(dú)當(dāng)一面。

宗馥莉

雖然站在父親這個(gè)巨人的肩膀之上，宗馥莉卻并不只想靠著大樹好乘涼。

集團(tuán)中，每天最早上班的是她，晚上最晚下班的，還是她。

她借助于自己所學(xué)，憑借著自己的商業(yè)頭腦，和激進(jìn)的做派，成功地開了20多家飲料工廠，將宏盛的商業(yè)版圖擴(kuò)展至華中、華南和華北多個(gè)省市。

在宗馥莉的帶領(lǐng)下，宏盛為整個(gè)娃哈哈集團(tuán)貢獻(xiàn)了三分之一的營(yíng)業(yè)額。

可謂是，做得風(fēng)生水起。

宗馥莉堪稱完美的答卷，讓宗慶后非常滿意。

2010年，宗馥莉開始出任娃哈哈旗下新成立的進(jìn)出口公司總經(jīng)理，借助于自己的專業(yè)所長(zhǎng)，管理整個(gè)集團(tuán)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

但因?yàn)樗３Ｕf出一些驚濤駭浪的言辭，讓人瞠目結(jié)舌，外人反而很容易忽略她取得的成績(jī)。

03

語(yǔ)不驚人死不休

或許是從小就獨(dú)立自主慣了，后期又受到西方文化的影響，又或許是性格使然，宗馥莉自我意識(shí)特別強(qiáng)，也特別想證明自己。

這些無(wú)不體現(xiàn)在她的言行舉止之中。

很多公共場(chǎng)合，她說起話來不僅直來直往，不留情面，言語(yǔ)之間也讓人覺得，她有種初生牛犢不怕虎的意味。

宗馥莉與父親

比如，當(dāng)被問及和父親的關(guān)系，和如何評(píng)價(jià)父親時(shí)，她聲稱：

我爸爸不愛我，他太嚴(yán)厲，還獨(dú)權(quán)。

他對(duì)我的學(xué)業(yè)選擇、擇偶標(biāo)準(zhǔn)、乃至工作規(guī)劃都要嚴(yán)苛管制，讓我生活得毫無(wú)幸福感。

我父親人情世故比我強(qiáng)，公司管理制度方面，我比我爸更好。

當(dāng)有人問她當(dāng)富二代是什么感覺時(shí)，她說道：

從事實(shí)上說，我確實(shí)是一個(gè)富二代。

但是，更準(zhǔn)確地說，我更是一個(gè)創(chuàng)二代。

我不想做繼承者。為什么一定要繼承呢？

如果我做得成功，我希望能夠去并購(gòu)?fù)酃?/p>

前者公開向父親叫板的行為，雖然可以解讀為，她對(duì)于長(zhǎng)期在父親壓力下生活與工作的反抗，以及在新形勢(shì)下，新舊管理理念的碰撞，那么，后面的話則彰顯了她的野心。

即便外界都認(rèn)為她有些好高騖遠(yuǎn)，然而，將來的事情，誰(shuí)又能說得準(zhǔn)呢？

宗馥莉

可是，接下來的話，卻讓人直呼，她有些不知天高地厚了：

花費(fèi)太多精力跟zf打交道很令人頭疼，zf需要面對(duì)我們這一代，我們永遠(yuǎn)不可能像我老爸那一代一樣。

如果這點(diǎn)不能改變，正是有可能，將來就把企業(yè)搬出去了。李嘉誠(chéng)都已經(jīng)搬出去了呀。

網(wǎng)友紛紛斷言，她的情商有待提高。

其實(shí)，她當(dāng)真是情商堪憂嗎？

或許，只是一個(gè)壓抑的靈魂，急切地想表達(dá)自己，證明自己，卻又沒有掌握這個(gè)世界說話的規(guī)則吧。

04

商海折戟走彎路

如果說，那些語(yǔ)不驚人死不休的話還并沒有給宗馥莉帶來實(shí)質(zhì)性的傷害，那么，在接下來想展示自己、證明自己的道路上，宗馥莉便走了不少?gòu)澛贰?/p>

2016年，宗馥莉不顧父親的反對(duì)，直接推出了與娃哈哈親民價(jià)格完全相反的，以自己的英文名命名的一系列高端定制果汁飲料KellyOne。

這一系列的產(chǎn)品，保質(zhì)期短、價(jià)格卻昂貴，因此推出后基本無(wú)人問津，最終只有一兩款產(chǎn)品還在杭州本地銷售，近況堪憂。

宗馥莉

這次嘗試失敗后，她調(diào)轉(zhuǎn)了方向。

我國(guó)有十大不上市公司，華為集團(tuán)，老干媽，立白集團(tuán)，娃哈哈，正威國(guó)際，江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)，西北，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，青山控股和Oppo。

宗慶后一直秉承著“不為錢而上市”的宗旨，認(rèn)為娃哈哈不是“劣幣”，沒有上市的必要。

可在新的形勢(shì)下，宗馥莉認(rèn)為，上市是必經(jīng)之路。

為此，2017年，聽聞在港交所上市的中國(guó)糖果公司有出售股權(quán)的意向時(shí)，她以高出中國(guó)糖果1.7億的價(jià)格，準(zhǔn)備收購(gòu)中國(guó)糖果50%的股權(quán)，有控股中國(guó)糖果，借殼上市打算。

誰(shuí)知，消息傳出去之后，中國(guó)糖果的股票飆升，宗馥莉最終的5.7億元只能購(gòu)買到26%的股票，收購(gòu)失敗。

而其他資本在股票暴漲至高價(jià)時(shí)，又乘機(jī)拋售了手中股票。

宗馥莉收購(gòu)失敗的消息一經(jīng)傳出，中國(guó)糖果的股票暴跌，比之前更不值錢。

這也最終導(dǎo)致宗馥莉手中的股票成為仙股股權(quán)，幾個(gè)億直接打了水漂。

2017年，娃哈哈年?duì)I已從2014年的728億，下跌至450.73，集團(tuán)認(rèn)為業(yè)績(jī)下滑的主要原因是營(yíng)銷的操盤手，以及市場(chǎng)總監(jiān)年齡老化，已經(jīng)跟不上新生代消費(fèi)者的思維和行為。

因此，決定任命宗馥莉擔(dān)任品牌公關(guān)部部長(zhǎng)一職，期望她能力挽狂瀾于危時(shí)。

原本以為被資本擺了一道的宗馥莉會(huì)變得謹(jǐn)言慎行一些，誰(shuí)知才進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)公關(guān)部，就鬧出了公關(guān)事件。

宗馥莉剛上任，就宣布與跟娃哈哈有了20年合作的王力宏解約。

王力宏

在被問及原因時(shí)，她口口聲聲在問：

“我可以說嗎？這樣太傷人了。"

接著又直言不諱：

因?yàn)樗昙o(jì)大了，大眾會(huì)產(chǎn)生審美疲勞。

她的驚天言語(yǔ)再次引起軒然大波，甚至還上了熱搜。

其實(shí)，這次“惹禍上身”，歸根結(jié)底，是宗馥莉想破除娃哈哈舊體制、舊形象的一次試刀。

只是，話確實(shí)難聽，事兒做得也確實(shí)有點(diǎn)難看。

雖說后來她在媒體前面也有補(bǔ)救這次的失言，但大家都明白個(gè)中緣由，并不買賬。

這也難怪大眾稱她為女版王思聰，說她語(yǔ)不驚人死不休了。

05

鋒芒收斂成自我

可宗馥莉到底是不同于王思聰?shù)摹?/p>

即便屢次受挫，甚至也消極地說過：“80后這一代的企業(yè)家很難成功“這樣的話，但她始終沒有放棄自己前進(jìn)的步伐。

如今，時(shí)隔兩年多，宗馥莉已經(jīng)鋒芒內(nèi)斂，開始對(duì)娃哈哈進(jìn)行創(chuàng)新改造。

因?yàn)樯砑鏀?shù)職，她上午在宏盛處理工作，下午在娃哈哈負(fù)責(zé)品牌和部分銷售工作，并對(duì)應(yīng)如今的市場(chǎng)，與電商、潮流相結(jié)合，做出了“破圈之旅”。

雖說，她該辭退就辭退，且不拘一格地提拔人才的思維和處事方式，得罪了不少老員工，但她事事注重規(guī)則與效率的“鐵娘子”風(fēng)范，卻也是一個(gè)公司急于脫困時(shí)應(yīng)有的手腕。

宗馥莉

而在生活中，她既不愿與老一輩的企業(yè)家前輩交際，也不愿與新生代創(chuàng)業(yè)明星及富二代們多做交流，反而是，有時(shí)間了就去聽聽交響樂，或者逛一逛藝術(shù)展覽。

在被問及如何看待父親擔(dān)憂她的親事，為她征婚時(shí)，她霸氣回應(yīng)：“我從未恨嫁過?！?/p>

這個(gè)時(shí)代，早已不是身為女子，就非要結(jié)婚生子、圍繞丈夫孩子灶臺(tái)過日子的年代。

像宗馥莉這樣獨(dú)立自主的女性，更能看清自己的價(jià)值，并對(duì)婚姻報(bào)以客觀的態(tài)度，緣來緣去皆隨緣。

與此同時(shí)，從2007年開始，她就致力于做慈善，不僅向多所大學(xué)捐贈(zèng)教育基金，還成立了自己的慈善基金會(huì)。

面對(duì)記者的提問，她回道：

有人用一億元可以去買一架私人飛機(jī)，或者一艘豪華游艇，但對(duì)我來說，捐贈(zèng)并高效地培養(yǎng)出食品領(lǐng)域的職業(yè)人才更有意義。

簡(jiǎn)直可以稱之為，人間清醒。

宗馥莉

雖說是站在父親的肩膀上，但她也開出了屬于自己的事業(yè)之花。

宗馥莉的身價(jià)，已經(jīng)至少超過百億。

這些年，她先后被授予浙江經(jīng)濟(jì)年度人物、風(fēng)云浙商、浙商新星、經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎(jiǎng)等。

并多次入圍亞太區(qū)女性商界領(lǐng)袖50強(qiáng)、中國(guó)商界女性排行榜、胡潤(rùn)慈善榜、中國(guó)最具影響力30位商界女性·商界木蘭等。

日前，在錢塘江畔舉辦的，2020年“風(fēng)云杭商”名單揭曉活動(dòng)中，宗馥莉也獲此殊榮。

大家對(duì)宗馥莉怎么看呢？

參考資料：

1.《談?wù)劚谎Щ淖陴ダ颉?/p>

2.《5年縮水300億，宗馥莉能救得了娃哈哈嗎？》