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2023-01-31
“華為救了德國徠卡”：“救世主心態(tài)”危害有多大？
更新時間：2022-10-07 14:23:51作者：智慧百科
徠卡相機的地位不如以前，但其兄弟姐妹卻是各個領域的佼佼者。
正解局出品
最近，互聯網上出現了大量關于“華為與徠卡”的自媒體文章，大多給出了一個相似的結論：華為拯救了德國徠卡。
應該怎么看華為與徠卡的合作？
“救世主心態(tài)”為何要不得？
在相機企業(yè)中，徠卡頗為獨特。
這個誕生于德國的相機品牌，以結構合理、加工精良、質量可靠而聞名于世。
徠卡一度與奔馳、萬寶龍并稱為德國工藝三大代表，其地位之高，可見一斑。
不過，徠卡讓消費者感受最深的特點是——貴。
與其他主流品牌相機相比，徠卡在性能參數不占優(yōu)勢的情況下，售價還能高上兩三倍。
正因如此，徠卡被稱為相機中的勞斯萊斯。
剛剛去世的英國女王伊麗莎白二世，便是徠卡相機的死忠粉。
伊麗莎白二世自1958年開始使用徠卡M3型相機，喜愛至極，以至于在1986年4月發(fā)行的一套她60歲生日的紀念郵票上，就有一幅女王手持徠卡M3的照片。
英國女王的生日紀念郵票
徠卡相機順勢而為，專門制作了一款機身刻有英國皇室徽號及1986字樣的女皇專屬珍藏版相機，送給伊麗莎白二世作為60歲壽辰賀禮。
這張女王手持徠卡的照片也曾被徠卡用來宣傳，讓產品大賣。
在135膠卷相機時代，徠卡是名副其實的霸主。
進入數碼相機時代，徠卡逐漸沒落了。
原因不難理解。
相機本質上是個消費品，講究性價比。
佳能、尼康、索尼、奧林巴斯等日本品牌崛起后，憑借著成本、規(guī)模優(yōu)勢，搶占了大部分消費級相機市場。
日本精機牌相機山寨德國徠卡相機
智能手機對數碼相機的沖擊，就更大了。這一點，毋庸贅言。
數碼相機大勢已去，天生“高貴”的徠卡，定位更像是奢侈品。
有意思的是，2000年，法國奢侈品品牌愛馬仕以高于市場25%的價格收購了徠卡31.5%的股權。
徠卡MP愛馬仕限量版
2003年，徠卡推出了愛馬仕限量版MP套機，全球發(fā)行500臺，定價為8500美元。
然而，愛馬仕限量版也沒能挽救徠卡的頹勢。
因徠卡相機常年虧損，愛馬仕將所有股份出讓給了奧地利資本管理公司（ACM），黯然退出。
2011年，美國黑石投資基金又從ACM手里購買了徠卡44%的股權。
從股權頻繁變動可以看出，徠卡相機的處境不容樂觀。
在這個大背景下，再看華為與徠卡的合作，似乎很容易得出“華為救了徠卡”的結論。
其實不然。
先從合作初衷看，雙方是為了商業(yè)共贏。
其實，手機廠商與相機廠商合作，不是什么新鮮事兒。
早在2007年，諾基亞發(fā)布的N93i，就配備了一顆3倍光學變焦、320萬像素的蔡司攝像頭。
2008年，國內手機廠商天語的功能機C280，主打拍照，集成了一顆來自佳能的DIGIC III圖像處理器，堪稱是一款“能打電話的佳能卡片機”。
2010年，LG又推出了一款與賓得聯名的L-03C手機。
2016年2月，華為正式與徠卡聯名發(fā)布了首款P9系列手機。
華為與徠卡合作，當然是為了提升自己手機的競爭力。
從當時的智能手機競爭場景看，華為甚至比徠卡對合作更迫切一些。
2016年，任正非親自出面與徠卡高層簽約，可見當時華為的重視程度。
任正非與徠卡高層簽約
華為與徠卡合作，不是簡單地在華為手機上裝上徠卡鏡頭，更多的是技術與標準的合作。
為此，華為投入大量的人力、物力、財力，把徠卡的成像專利技術數字化，形成獨特的算法，再應用在手機攝像頭上。
再從合作結果看，雙方實現了商業(yè)共贏。
與徠卡合作，華為獲得了聲譽與技術的雙重提升。
彼時，雖然華為手機銷量快速增長，但華為自己的調查顯示，全球42%的消費者對華為品牌沒有足夠的認知。
攜手“相機中的勞斯萊斯”，有助于強化華為手機的高端標簽，提升品牌形象，帶來產品溢價。
技術的進步，也是顯而易見的。
華為吸收徠卡的技術，極大地提升了手機攝像頭的成像技術，還形成了自己獨特的一套成像和軟硬件創(chuàng)新體系。
拍照好，自此成為華為手機的賣點之一。
與華為合作，徠卡亦是名利雙收。
搭上華為的快船，徠卡實現了“破圈”，擴大了知名度和影響力，也收取了一筆不小的授權費用。
這也為徠卡與小米合作埋下了伏筆。
徠卡與小米合作
所以說，華為與徠卡合作，本質上是一場商業(yè)共贏。
華為促進徠卡業(yè)務增長，但說“華為救了徠卡”，言過其實了。
近些年，不斷有中國企業(yè)出海，參與國際并購。
互聯網上，也經常出現“中國企業(yè)拯救某某企業(yè)”的言論。
在我看來，這種“救世主心態(tài)”，要不得。
一是與事實不符。
就拿徠卡來說，今年7月11日，徠卡官方公開了2021-2022年度財報，報告中顯示收入增長達16%，總營收為4.5億歐元，約合人民幣30.35億元。
大家注意，是30多億元人民幣。
這不是一筆小數目，肯定不只是華為（或小米）帶來的。
更何況，徠卡相機的地位不如以前，但其兄弟姐妹卻是各個領域的佼佼者。
早在1990年代，徠卡拆分成了四個獨立公司：徠卡相機、徠卡顯微系統、徠卡生物儀器和徠卡地質儀器。
徠卡品牌下的四家公司
徠卡相機，與華為、小米合作的就是這家公司，主要生產相機。
徠卡顯微系統公司，是行業(yè)中唯一能夠同時提供顯微鏡、圖像采集產品、圖像分析軟件的廠商。
這家公司，還是光刻機巨頭荷蘭ASML公司的關鍵供應商。
因其供應的鏡頭供貨不足，導致ASML生產的光刻機短缺。
徠卡生物系統公司，是解剖病理學解決方案和自動化領域的全球領導者。
其生產的病理切片機、載玻片染色機、數字化病理學掃描儀等設備全球領先，近九成產品出口至全球65個國家和地區(qū)。
徠卡測量系統公司，也是行業(yè)大牛，是現代測量的奠基者，其生產的CMM三坐標測量儀，部分甚至被拉進了禁運設備清單，禁止向海外出口。
這么看，人家還真不用華為來拯救。
二是影響與外國企業(yè)合作。
雖然這4家公司現在隸屬于不同的集團，但是，同根溯源于徠卡的技術生態(tài)，亦共用徠卡這一品牌。
此時吹噓“華為救了徠卡”，讓這幾家兄弟企業(yè)怎么想？
如果中國企業(yè)都抱著“救世主心態(tài)”談合作，必然會受到外企的排斥。
三是容易盲目自大，忽視差距。
市場競爭風云變幻，大浪淘沙之下，很多我們熟知的外國企業(yè)沒落了。
然而，沒落不等于衰落。
比如《日本百年名企3次甩賣家產，反而起死回生：帶給中國什么啟示？》一文中介紹的奧林巴斯，相機業(yè)務一落千丈，但醫(yī)療設備業(yè)務卻蒸蒸日上。
還有一些外國企業(yè)，憑借著技術積淀，依然是行業(yè)的領軍者。
比如徠卡品牌下的另外3家企業(yè)，無論是顯微系統公司、生物系統公司，還是測量系統公司，中國企業(yè)與之差距都非常大。
不虛心學習，反而宣揚“救世主”言論，豈不可笑，可嘆？