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不要太聰明。

文 | 華商韜略 畢亞軍

如果要問(wèn)李嘉誠(chéng)這一代謝幕之后，誰(shuí)是香港商界的新門(mén)面？陳啟宗一定是個(gè)必須的答案，甚至沒(méi)有之一。

他操持著全球生意，活躍在全球舞臺(tái)。更特別的是，他常常在商卻不言商，開(kāi)口就是人類(lèi)和世界大問(wèn)題；他熱衷研究政治政策，但又刻意與權(quán)力和官場(chǎng)保持距離。

他曾以歐洲得了癌癥、美國(guó)得了心臟病，來(lái)表達(dá)自己對(duì)西方政治的失望，對(duì)世界的憂(yōu)慮；對(duì)中國(guó)人講究的明哲保身，他也有些不滿(mǎn)：一個(gè)社會(huì)公民，在有一些事情上，要有道德勇氣。還有：

他可能是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最清醒的人。

【把握內(nèi)地打贏翻身仗】

陳啟宗從不掩飾自己是靠了內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才獲得今天的商業(yè)成功。

在眾多場(chǎng)合，他都強(qiáng)調(diào)，一些香港人放棄內(nèi)地商機(jī)不把握是愚蠢至極。“錢(qián)在內(nèi)地，有錢(qián)不來(lái)賺，你是傻瓜、笨蛋?！?/strong>

畢業(yè)于美國(guó)南加州大學(xué)的陳啟宗，出生于香港富商之家。其父1960年創(chuàng)辦恒隆集團(tuán)，在香港地產(chǎn)業(yè)異軍突起，并于1972年將公司在香港證劵交易所上巿。

1991年，42歲的陳啟宗從父輩手中接過(guò)權(quán)杖，成了恒隆集團(tuán)新的當(dāng)家人。但他當(dāng)時(shí)面對(duì)的，卻是相當(dāng)尷尬的處境。

上市之前，恒隆是香港發(fā)展最快的地產(chǎn)公司之一，但上市之后卻連續(xù)兩次踏錯(cuò)節(jié)奏，從領(lǐng)跑者淪落為陪跑人。

陳啟宗一上任就把內(nèi)地作為找回失去二十年的新機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)恒隆重新起跑。

從1992年進(jìn)入上海開(kāi)始，他以集中在“人口龐大城市的最佳地段”發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——恒隆廣場(chǎng)為核心，不疾而速地將恒隆發(fā)展成了世界級(jí)的商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿。

至今，僅內(nèi)地，恒隆就已在上海、沈陽(yáng)、濟(jì)南、無(wú)錫、天津、大連、昆明、武漢及杭州，總投資超過(guò)千億，發(fā)展了近10個(gè)以恒隆廣場(chǎng)“66”品牌命名的商業(yè)綜合體。

到2022年6月30日，恒隆地產(chǎn)總資產(chǎn)為2157.31億港元，總負(fù)債為686.85億港元，資產(chǎn)負(fù)債率僅為31.84%。其中，僅在內(nèi)地的投資就超過(guò)1300億港元。

恒隆之外，陳啟宗家族的晨興集團(tuán)還在全球主要經(jīng)濟(jì)體投資新興產(chǎn)業(yè)，僅在中國(guó)內(nèi)地就投資了搜狐、攜程、快手、小米、商湯科技等企業(yè)，賺錢(qián)能力甚至超過(guò)恒隆地產(chǎn)。

【只選好的，只做對(duì)的】

“只選好的，只做對(duì)的”，是陳啟宗不斷對(duì)外強(qiáng)調(diào)的恒隆理念。

為了做好、做對(duì)，他把進(jìn)入內(nèi)地的第一站選在了當(dāng)時(shí)剛剛進(jìn)入新一輪開(kāi)發(fā)的上海，一出手做出兩個(gè)至今仍是上海高端商業(yè)地標(biāo)的大項(xiàng)目——恒隆廣場(chǎng)和港匯廣場(chǎng)。

此后幾十年，陳啟宗一直堅(jiān)守這個(gè)策略：只投頂級(jí)地段，只做頂級(jí)持有型物業(yè)。

頂級(jí)地段的頂級(jí)物業(yè)，在牛市最能漲，在熊市最抗跌，只租不賣(mài)更可以對(duì)這個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利從魚(yú)頭吃到魚(yú)尾。

做最好的，然后將它拿在手里，就是最對(duì)，這也是陳啟宗觀察全球地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史后，總結(jié)出的一個(gè)基本規(guī)律。

事實(shí)也一再驗(yàn)證著他的判斷。

以上海兩個(gè)項(xiàng)目為例，它們不但奠定了恒隆在頂級(jí)寫(xiě)字樓和商用物業(yè)開(kāi)發(fā)的江湖地位，同時(shí)也為恒隆賺足真金白銀。

其中，港匯廣場(chǎng)的日人流量平均高達(dá)50萬(wàn)，兩個(gè)物業(yè)的出租回報(bào)率都平均接近或超過(guò)20%。如今，恒隆早已收回兩個(gè)項(xiàng)目的全部投資成本，剩下的幾十年，就是：

利潤(rùn)、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)。

陳啟宗追求的好與對(duì)，也體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)上。對(duì)公司治理的高標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)表現(xiàn)出的超常理性和紀(jì)律性，也是他對(duì)“只選好的，只做對(duì)的”的核心要義。

恒隆一直被視為香港營(yíng)運(yùn)最佳的公司之一。在香港董事學(xué)會(huì)對(duì)港上市公司治理的研究中，恒隆是位列十佳企業(yè)的唯一地產(chǎn)公司。多年來(lái)，陳啟宗還有一項(xiàng)自豪的業(yè)績(jī)，恒隆是香港最精簡(jiǎn)高效的企業(yè)之一，其人效利潤(rùn)連續(xù)多年為同行最高。如：

2010年，恒隆的純利超過(guò)港幣230億元，每名員工平均創(chuàng)利約港幣一千萬(wàn)元。

【踏準(zhǔn)周期的贏家】

陳啟宗一直強(qiáng)調(diào)：

從歷史中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成智慧。

恒隆在他掌舵之前的興衰起落，讓他對(duì)房地產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系刻骨銘心，也讓他對(duì)把握周期行事保持著超常理性和紀(jì)律。

這也是恒隆賴(lài)以成功的關(guān)鍵因素之一。

如以一年兩年看，恒隆總是很慢，但若以10年20年看，他們又是成長(zhǎng)最快的公司之一。他們慢但不開(kāi)倒車(chē)，別人快進(jìn)但也很容易就大倒退，甚至歸零。其市值如今大大高過(guò)一眾地產(chǎn)巨頭的關(guān)鍵，也在這里。

陳啟宗說(shuō)，機(jī)會(huì)和陷阱都很多，企業(yè)的成功，一定要篤守原則，只按市場(chǎng)行事。

“換句話(huà)說(shuō)，我們比大部分人甚至全部人更加尊重市場(chǎng)。我們認(rèn)為市況處于低位時(shí)才會(huì)買(mǎi)，認(rèn)為市況處于高位時(shí)才會(huì)賣(mài)?！?/strong>

這限制了公司的擴(kuò)張速度，但增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)力，并能將風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)遇。無(wú)論1997年亞洲金融風(fēng)暴，還是2008年全球金融海嘯，恒隆都是安然度過(guò)，并且彎道超車(chē)。

市場(chǎng)低迷時(shí)，在恐懼中抄底；市場(chǎng)升溫到一定程度，預(yù)感到過(guò)熱過(guò)頭之危，在別人的貪婪中趁高出售此前低迷時(shí)抄到的物業(yè)；當(dāng)危機(jī)真正到來(lái)，高處貪婪的企業(yè)深陷其中，行業(yè)再入低迷，手握大量套現(xiàn)資金的他，又在別人的恐懼中貪婪抄底。

30年來(lái)，類(lèi)似的故事，不斷被陳重演。

但他認(rèn)為，這并不是因?yàn)樽约罕葎e人聰明，而是因?yàn)樽约罕葎e人守紀(jì)律。

包括做風(fēng)險(xiǎn)投資，陳啟宗比做地產(chǎn)要大膽，但比通常的風(fēng)險(xiǎn)投資商也要謹(jǐn)慎。

他說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資不會(huì)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但也不能明知風(fēng)險(xiǎn)依然去傻搏。十投不可能十贏，但我們要爭(zhēng)取十投八贏。

無(wú)論做什么，他總是強(qiáng)調(diào)憂(yōu)患意識(shí)并對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防備。

這種超常理性，嚴(yán)守紀(jì)律，也讓陳啟宗在過(guò)年這些年的中國(guó)地產(chǎn)業(yè)拉了不少仇恨。

他曾連續(xù)16年出席博鰲地產(chǎn)論壇并發(fā)表主題演講，最近10來(lái)年，他每年都對(duì)內(nèi)地住宅高周轉(zhuǎn)模式開(kāi)炮、潑冷水：風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)爆發(fā)，音樂(lè)一定會(huì)有停下來(lái)的那一天。

他說(shuō)，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)、經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)大周期并活下來(lái)的，不是可靠的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。

他警告內(nèi)地同行：“你們中大概有30%的人未來(lái)可能會(huì)垮掉，3%的人可能賺到極多的錢(qián)。事情的美好在于，大家都會(huì)認(rèn)為自己是那3%的人，但極其危險(xiǎn)的是，97%的人最終都不會(huì)成為那3%?！?/p>

今年9月16日發(fā)布恒隆地產(chǎn)的中報(bào)中，他再次談及自己不斷警告內(nèi)地樓市之事。

“本人的訊息始終如一、年年一致……人人都點(diǎn)頭稱(chēng)是，但聽(tīng)而行之的則寥寥無(wú)幾。他們同意本人的論調(diào)，卻不愿加以跟隨?！?/strong>

同時(shí)，也發(fā)出無(wú)奈與無(wú)解之問(wèn)：

為何會(huì)明知風(fēng)險(xiǎn)但卻放任風(fēng)險(xiǎn)越積越大？

【活躍國(guó)際政商界】

戴維·伯恩斯坦（David Bornstein），曾在代表作《如何改變世界——社會(huì)企業(yè)家與新思想的威力》中，以“社會(huì)企業(yè)家”來(lái)定義一群特殊的企業(yè)家。形容他們是：為理想驅(qū)動(dòng)，有創(chuàng)造力，質(zhì)疑現(xiàn)狀，開(kāi)拓新機(jī)遇，拒絕放棄，構(gòu)建一個(gè)理想世界的人。

陳啟宗更像是這樣的人。

他曾有句“狂言”：“世上最不值錢(qián)的東西就是錢(qián)?！币庵刚嬲靛X(qián)的是時(shí)間和精力。多年來(lái)，他將這最值錢(qián)的（時(shí)間和精力），源源不斷地投入到他的理想世界構(gòu)建中。

陳啟宗常常在商卻不言商。2014年，華商韜略和北京大學(xué)聯(lián)合舉辦企業(yè)家講座，邀請(qǐng)他作首期演講嘉賓，他自己給自己選了題目：《中國(guó)與世界新秩序》。

他連續(xù)32年在業(yè)績(jī)報(bào)告中給股東寫(xiě)信，其大半篇幅談的也是世界政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

他常年行走世界舞臺(tái)，在世界性報(bào)刊雜志發(fā)表文章，在國(guó)際會(huì)議上發(fā)表演講，分享自己對(duì)世界的觀察和思考。

面對(duì)有人問(wèn)他，為什么要寫(xiě)這樣的文章，他則反問(wèn)：為什么我不能寫(xiě)文章。

而且，他講的、寫(xiě)的都是大問(wèn)題。

在《中國(guó)與世界新秩序》演講中，有香港學(xué)生向他提問(wèn)關(guān)于香港的問(wèn)題，他甚至開(kāi)玩笑說(shuō)，香港是小問(wèn)題，今天在北大最高學(xué)府，要談大問(wèn)題，并指著華商韜略的標(biāo)識(shí)說(shuō)：比如華商韜略那才是大問(wèn)題，華商不一定是大問(wèn)題，韜略是大問(wèn)題。

對(duì)商人們避之不及的，陳啟宗也都積極發(fā)聲。而最近這些年，他似乎一直在批評(píng)世界。

他說(shuō)歐洲已經(jīng)得了癌癥，美國(guó)已經(jīng)得了心臟病，并多次 “一人一票”的民主制度感到失望。他說(shuō)自己是一個(gè)簡(jiǎn)潔明了，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的人，支持民主的人，但“一人一票”的極端方式，鼓勵(lì)每個(gè)人都打自己的算盤(pán)，社會(huì)就會(huì)慢慢變成一盤(pán)下不動(dòng)的棋。

最新的恒隆地產(chǎn)中報(bào)中，他也大篇幅對(duì)中美關(guān)系惡化，可能會(huì)分化世界，徹底改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)的組成模式和營(yíng)商方式，以及烏克蘭戰(zhàn)爭(zhēng)帶給世界的影響表達(dá)憂(yōu)慮。

“如果沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，或者誤讀這種不斷在演變的雙邊關(guān)系，可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。”

陳啟宗認(rèn)為，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)改變世界面貌：歐洲已經(jīng)成為戰(zhàn)爭(zhēng)的輸家，但美國(guó)可能是最大的輸家，“因?yàn)樗梢暂數(shù)舻淖疃?。?/p>

他說(shuō)，最重要的不是戰(zhàn)爭(zhēng)本身，而是以美國(guó)為首的西方國(guó)家對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)作出的反應(yīng)。西方國(guó)家所要承受的痛苦是咎由自取的。

他還預(yù)期，美國(guó)隨意凍結(jié)他國(guó)和個(gè)人的美元計(jì)價(jià)資產(chǎn)，會(huì)讓很多人采取措施保護(hù)自己，把資產(chǎn)調(diào)往美國(guó)的勢(shì)力范圍之外。

對(duì)中國(guó)將會(huì)受到的影響，他則相對(duì)樂(lè)觀?！伴L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，中國(guó)其實(shí)可能會(huì)得益。被削弱的俄羅斯將會(huì)比以前更需要中國(guó)這個(gè)龐大的能源、糧食和礦產(chǎn)市場(chǎng)?！?/p>

對(duì)于美國(guó)推行的所謂供應(yīng)鏈去中國(guó)化，陳啟宗也是有擔(dān)心但不悲觀。

他認(rèn)為，當(dāng)今世界沒(méi)有任何地方可以復(fù)制這40年來(lái)，中國(guó)在珠三角和長(zhǎng)三角所建立的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。“今時(shí)今日要建構(gòu)一個(gè)涵蓋眾多國(guó)家、語(yǔ)言和文化的新框架，不但會(huì)大大降低效率，而且即使真能實(shí)現(xiàn)也需時(shí)數(shù)十年才能達(dá)到中國(guó)現(xiàn)時(shí)的水平?！?/p>

所以，他的結(jié)論是：

“放眼未來(lái)五至十年或很可能更長(zhǎng)的一段時(shí)間，中國(guó)仍會(huì)像現(xiàn)在那樣，是最佳的投資地之一。相對(duì)而言，可以預(yù)期中國(guó)會(huì)保持社會(huì)穩(wěn)定和合理的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度?！?/strong>

還有一點(diǎn)很特別是，熱衷研究政治政策的陳啟宗，卻又不喜歡參與政治，刻意與權(quán)力和官場(chǎng)保持距離。

他在諸如世界經(jīng)濟(jì)論壇、美國(guó)百人會(huì)、香港中文大學(xué)、哈佛、耶魯、斯坦福、麻省等諸多研究機(jī)構(gòu)、民間團(tuán)體擔(dān)任要職，卻沒(méi)有任何官方或政治身份。

【不要太聰明】

陳啟宗主張絕對(duì)尊重私人財(cái)產(chǎn)，但也一直宣揚(yáng)：錢(qián)不留后代，而應(yīng)完美地獻(xiàn)給社會(huì)。他曾給朋友箴言：

“有錢(qián)的兒子不成材，沒(méi)錢(qián)的兒子成材?！?/strong>

他在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)：父母要給孩子的不是財(cái)富，而是走向成功的培育。

他說(shuō)，好的學(xué)術(shù)教育、道德教育以及一個(gè)溫暖的家，已足夠讓孩子去成為社會(huì)的棟梁，把錢(qián)給孩子，就是要把孩子變成：

“家庭叫花子”。

讓下一代自立，這也是陳啟宗的父親陳曾熙，留下的經(jīng)驗(yàn)和示范。

陳曾熙出生天津富商之家，但他的父親、陳啟宗的爺爺能干卻賭博成性，曾一夜間輸?shù)粢粭l大街的產(chǎn)業(yè)，最終家道中落。

家庭的衰敗和生活的艱難，激發(fā)陳曾熙自力更生，先是遠(yuǎn)赴南洋，之后扎根香港創(chuàng)下恒隆的基業(yè)。而他去世時(shí)，卻把龐大的恒隆股份，交給了舊屬殷尚賢作為遺產(chǎn)信托人，而非留給兒子或弟弟。

“先父去世時(shí)我們?nèi)值軟](méi)有拿到一分錢(qián)。我也一直教育我的兒子，他不會(huì)從我這里拿到一分錢(qián)?！?/strong>陳啟宗說(shuō)。

過(guò)往二十多年來(lái)，陳啟宗和弟弟陳樂(lè)宗一起以“晨興”的名義，積極捐助公益慈善項(xiàng)目，并尤其對(duì)文教醫(yī)療事業(yè)不遺余力。

用“晨興”而不是“恒隆”捐款，因?yàn)殛悊⒆诘睦砟钍牵骸昂懵　笔巧鲜泄?，錢(qián)是所有股東的，不能用大家的錢(qián)去做善事，而“晨興”是家里的企業(yè)，想怎么捐就怎么捐。

“別人管不著?！?/strong>

在內(nèi)地，“晨興”曾先后捐資故宮修繕、上海宋慶齡基金，以及一些救急救災(zāi)項(xiàng)目。

但其最出名的捐贈(zèng)還是，2014年向美國(guó)哈佛大學(xué)捐贈(zèng)3.5億美元，支持哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院攻堅(jiān)人類(lèi)醫(yī)學(xué)難題，一舉創(chuàng)下哈佛378年校史上金額最大的單筆捐贈(zèng)。

哈佛的這筆捐款，也讓陳啟宗至今都備受爭(zhēng)議，批為不愛(ài)國(guó)。捐款幾個(gè)月后，他對(duì)這個(gè)問(wèn)題做了回應(yīng)：如果有一天，我們被某種疾病嚴(yán)重困擾，結(jié)果卻被哈佛醫(yī)學(xué)院拯救，你可能會(huì)感謝我這樣的一個(gè)捐贈(zèng)。

捐款爭(zhēng)議之外，陳啟宗的一些言論和做法，也讓他常常不被待見(jiàn)。

歐美同學(xué)會(huì)100周年之際，邀請(qǐng)他發(fā)表演講。看到排在他前面的主講嘉賓演講時(shí)，臺(tái)下卻交頭接耳，換名片，竄場(chǎng)子，亂哄哄一片的情形，他當(dāng)場(chǎng)就毛了。

輪到他演講時(shí)，他開(kāi)口就是一句：我今天第一次為中國(guó)人而恥。然后痛斥一些留學(xué)生出去留學(xué)，國(guó)外的好沒(méi)學(xué)會(huì)，但卻把中國(guó)的好也丟了，成了莫名其妙的人。

“中國(guó)是禮儀之邦啊，怎么你們變成了這個(gè)樣子……我今天感到非常慚愧?！?/p>

但強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化傳統(tǒng)的陳啟宗，卻不喜歡含有傳統(tǒng)的“儒商”這個(gè)詞。

他認(rèn)為，“儒商”之說(shuō)，在所謂夸贊一些商人的同時(shí)，也貶低了更多商人，暗示他們沒(méi)知識(shí)、沒(méi)文化、沒(méi)修養(yǎng)。

在華商韜略邀請(qǐng)他主講的那場(chǎng)演講上，曾有學(xué)生問(wèn)，中國(guó)人追求低調(diào)、中庸的處世哲學(xué)，商人都愛(ài)奉行“悶聲發(fā)大財(cái)”，您為什么不但經(jīng)常公開(kāi)發(fā)表觀點(diǎn)，還常常觀點(diǎn)犀利？陳啟宗聽(tīng)完后，也是嚴(yán)肅地回應(yīng)：

低調(diào)、中庸，是一種美德，需要繼承與發(fā)揚(yáng)，但一個(gè)社會(huì)公民，在有一些事情上，也要有道德勇氣。他認(rèn)為：

在需要正義伸張之時(shí)選擇所謂的明哲保身，是社會(huì)公共責(zé)任的缺失。

還有一件趣事是：

上海交通大學(xué)曾邀請(qǐng)陳啟宗發(fā)表命題演講《成功的現(xiàn)代商人是怎樣煉成的》。

演講結(jié)束后，學(xué)校請(qǐng)他給題詞留念，他揮筆寫(xiě)下的竟是——

不要太聰明。

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