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文丨邱曉芬

編輯丨蘇建勛

近日，Meta發(fā)布一款萬元天價(jià)頭顯產(chǎn)品Quest Pro。這款熱度極高的VR產(chǎn)品，在發(fā)布之后因?yàn)閮r(jià)格過高備受爭(zhēng)議——扎克伯格這次的定價(jià)策略則相當(dāng)激進(jìn)，1500美元的裸機(jī)售價(jià)之外，要全套配齊，需要2179美金，是此前發(fā)布的Quest 2的5倍。

他發(fā)布會(huì)后的一次采訪中不得不強(qiáng)調(diào)，這次的定價(jià)只是“保本”。而似乎是為了讓兩代產(chǎn)品的價(jià)格差距顯得不那么夸張，7月份，Meta還將上一款產(chǎn)品的售價(jià)又上調(diào)了100美元。

相比國(guó)內(nèi)的一眾VR廠商，Meta跑進(jìn)了一條相反的路子。在國(guó)內(nèi)，Pico、奇遇等頭部公司今年都用了虧錢賣硬件的策略，給用戶補(bǔ)貼以提高使用時(shí)長(zhǎng)。有行業(yè)人士向36氪表示，以不久前發(fā)布的Pico4為例，一臺(tái)產(chǎn)品的成本在3000元以上，而售價(jià)則只有2500元左右。

而Meta在依靠上一代產(chǎn)品吃下全球八成的市場(chǎng)之后，市場(chǎng)份額已經(jīng)不用過分依賴價(jià)格補(bǔ)貼?！癕eta進(jìn)入了收割期，開始跳出補(bǔ)貼的策略、探索盈利價(jià)格線”，一位行業(yè)人士表示。

不過，Quest Pro這款產(chǎn)品的意義遠(yuǎn)不止于此。從產(chǎn)品的定位可以看出，Meta正在騰開手去嘗試生產(chǎn)力工具這一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)。這對(duì)于扎克伯格的元宇宙故事來說至關(guān)重要。只不過，這款產(chǎn)品之后，這家公司接下來也站在了蘋果的對(duì)立面，那是一個(gè)更強(qiáng)有力的對(duì)手。

META頭顯設(shè)備

Meta進(jìn)入收割期，還要做大市場(chǎng)蛋糕

Meta和其他的VR廠商價(jià)格策略不同，是由各自的處境決定的。目前VR市場(chǎng)的格局是，Meta依靠Quest 2收割了八成的份額，剩下的兩成份額被第二梯隊(duì)許多玩家瓜分。

硬件是嫁衣，廠商主要瞄準(zhǔn)的是用戶擴(kuò)大后，邊際成本越來越低的內(nèi)容營(yíng)收。這條路子已經(jīng)被Meta驗(yàn)證可行——越過千萬出貨量大關(guān)后，Meta Quest游戲生態(tài)的吸金能力顯著提升。

扎克伯格在發(fā)布會(huì)上表示，總共有33個(gè)游戲總收入超過1000萬美金，這個(gè)數(shù)量在今年2月份是22個(gè)，自去年以來，收入超過500萬美元的APP數(shù)量翻了一番。

另一邊，二線玩家們顯然還沒挺進(jìn)能收割的時(shí)候。一方面，內(nèi)容生態(tài)還遠(yuǎn)沒Quest平臺(tái)那么強(qiáng)大，產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)又無法拉開差距，只能一邊先用價(jià)格優(yōu)勢(shì)培搶奪用戶基數(shù)，同時(shí)抓緊補(bǔ)齊內(nèi)容短板。

不過，Meta Quest Pro要支持這么高的價(jià)格，新一款頭顯在硬件參數(shù)上自然需要有一些提升，比如，用上了現(xiàn)下VR廠商常用的Panceke光學(xué)鏡頭，在上一代產(chǎn)品的面部識(shí)別之余，增加了眼球追蹤和裸手識(shí)別等等。

這款產(chǎn)品對(duì)于Meta的意義在于，不僅僅是“止損”路線的第一步，更重要的還是，從VR跨向MR領(lǐng)域的第一步。這款產(chǎn)品最值得關(guān)注的地方其實(shí)是，在VR的基礎(chǔ)上增加了AR的功能。具體而言，Quest pro搭載了深度傳感器和更高分辨率的彩色攝像頭，這意味著用戶可以透視到畫面之外的場(chǎng)景，和現(xiàn)實(shí)有更多的互動(dòng)。

作為VR的進(jìn)階，MR能做的更多——VR的體驗(yàn)是全封閉、沉浸式的，用戶戴上頭顯之后就只能沉浸在自己的世界里面；而MR技術(shù)明顯的變化是，彩色攝像頭數(shù)量變多、響應(yīng)速度變快，用戶可以同時(shí)在虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界穿行。

一位行業(yè)資深人士向36氪表示，從VR跨進(jìn)MR，根本上是產(chǎn)品從娛樂工具過渡到了生產(chǎn)力工具。而這也是這次Meta在Quest Pro上把Adobe、微軟等各大辦公軟件搬上VR生態(tài)的原因。

對(duì)于Meta來說，游戲領(lǐng)域跑馬圈地初見成效之余，Meta跨入生產(chǎn)力工具領(lǐng)域是為了做大元宇宙蛋糕。

在過去，游戲的場(chǎng)景盡管拉動(dòng)著更多的人涌入元宇宙，但游戲只是內(nèi)容，載體可以有很多選擇，比如更輕巧的掌機(jī)、或者渲染更強(qiáng)悍的PC。而元宇宙更直接的推動(dòng)力其實(shí)是生產(chǎn)力工具——新的工具若能產(chǎn)生更高的生產(chǎn)效率，也將會(huì)誕生新的生產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)生新的模式。這樣，元宇宙才不僅僅是存在于腦海中的一片虛幻。

牽手對(duì)手微軟，但真正的敵人是蘋果

不過，Meta這款產(chǎn)品看起來更像是一項(xiàng)投石問路的“1.0產(chǎn)品”，尚不具備大規(guī)模普及條件。

硬件上的不足依舊明顯：首先，萬元的價(jià)格很難被廣泛的C端用戶接受。其次，頭顯的續(xù)航能力只有2個(gè)小時(shí)左右，很難支撐辦公人群的實(shí)際使用需求。

有行業(yè)人士向36氪表示，這款產(chǎn)品雖然主打MR，但是MR屬性并不強(qiáng)烈，與Office辦公軟件的融合也尚且處于早期階段，并非完整的VR版本。盡管微軟方面已經(jīng)表示，接下來會(huì)開發(fā)兼容版本，這也都是后話了。

對(duì)于Meta來說，這款頭顯或許并非只為了銷量，而是搶在蘋果發(fā)布MR頭顯之前卡位市場(chǎng)。

蘋果2023年第一季度將發(fā)布的產(chǎn)品，會(huì)是Quest Pro一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手——對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在于有M系列芯片的加持，并且品牌本身也足夠有號(hào)召力——一個(gè)尷尬默契的現(xiàn)象是，VR和AR不管經(jīng)歷了什么樣的探索，幾乎大多數(shù)人最后的反應(yīng)都是，“等等看蘋果會(huì)怎么做”。

扎克伯格此前就頻頻提及蘋果的威脅：“蘋果顯然會(huì)成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且不僅在產(chǎn)品層面，還在理念層面”。一位接近蘋果的行業(yè)人士向36氪表示，Meta這次之所以把價(jià)格提到這么貴，是因?yàn)槿绻€在繼續(xù)用低價(jià)策略、犧牲能力的方式下，“未來經(jīng)不住真正蘋果入場(chǎng)后的競(jìng)爭(zhēng)”，在他看來，蘋果接下來發(fā)布的產(chǎn)品與Quest Pro，“兩者會(huì)有很接近的一些東西”。

封閉的生態(tài)是蘋果的優(yōu)點(diǎn)、也是弱點(diǎn)。因此在這次頭顯上，Meta也在逐漸開放與更多巨頭公司的生態(tài)合作，比如一直以來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟。商場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的朋友，對(duì)于微軟來說，與Meta的合作也是自家Hololens硬件節(jié)節(jié)敗退之后，一項(xiàng)不得已的戰(zhàn)略防御手段。

最近幾年，微軟在元宇宙方面的重心押注在了內(nèi)容和基礎(chǔ)設(shè)施上，包括重金收購動(dòng)視漫雪，推出了適應(yīng)VR遠(yuǎn)程操作的Vesh平臺(tái)等等。然而，在微軟轟轟烈烈的內(nèi)容體系搭建過程中，HoloLens硬件似乎在這波浪潮中被甩開很遠(yuǎn)。

這款硬件產(chǎn)品，從最初的主打消費(fèi)應(yīng)用，到逐漸向toB轉(zhuǎn)移，再到如今，有外媒稱，微軟今年直接砍掉了HoloLens 3的發(fā)布計(jì)劃。伴隨著新項(xiàng)目被砍的同時(shí)，Hololens部門動(dòng)蕩頻頻，被一分為二并入Windows和Teams這兩個(gè)核心部門。人事的動(dòng)蕩如影隨形——“HoloLens之父”Alex Kipman也因?yàn)榫砣胩疑侣勲x開公司，曾有媒體統(tǒng)計(jì)，過去一年中，有100多人離開微軟的混合現(xiàn)實(shí)部門，加入Meta。

硬件上失利，微軟一方面選擇把硬件擔(dān)子分給其他的廠商，選擇了與三星共同開發(fā)新的MR設(shè)備，一方面也在緊鑼密鼓開放各種軟件生態(tài)合作。但擺在眼前的焦慮是，微軟在PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確立下，依靠Windows和Office確定下來的辦公軟件霸主地位，在元宇宙時(shí)代下如何延續(xù)。

而隨著蘋果和Meta兩大巨頭推進(jìn)MR設(shè)備向辦公場(chǎng)景的滲透，workroom、Horizon等新型辦公平臺(tái)起勢(shì)，微軟原來賴以生存的生存基石將被翻覆。

這樣看來，微軟此次與Meta在十年后重新牽手也并不稀奇。而這種合作接下來將不會(huì)罕見。VR、AR普及之前，目前還沒有一家廠商能夠真正獨(dú)當(dāng)一面，芯片、光學(xué)、內(nèi)容、硬件、交互，都是一次從零開始的征途?？v使是蘋果這樣偉大的公司，依舊面臨著芯片發(fā)熱、內(nèi)容不足的問題，發(fā)布時(shí)間頻頻跳票。

Quest 2在把VR行業(yè)帶入快車道之后，不難預(yù)測(cè)的是，第二個(gè)一千萬臺(tái)的里程碑很快會(huì)到來，加速度比之前更快。扎克伯格不久前也袒露出這種行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)前的焦躁——“我每天都在戰(zhàn)壕里”。

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