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      1. 疫情“下面”,面館很忙

        更新時間:2022-11-01 12:45:00作者:智慧百科

        疫情“下面”,面館很忙



        粉面賽道,乃至整個中國消費產(chǎn)業(yè),需要多一些信心和耐心。

        正解局出品

        “喲 ,今朝倒開門了?”

        慣常每天下樓溜達的上海爺叔老吳,發(fā)現(xiàn)家附近的“周記面館”,關關停停大半年,擦擦洗洗,又開門迎客了。

        “開門了開門了,生活(生意)么,總要做的呀。儂過來幫儂打折?!崩习鍖χ项櫩鸵活D招攬。

        老吳心中松了口氣,他掰著手指暗數(shù):東邊的寵物店,西邊的足浴店,南邊的健身房,都沒挺過這一波。這些“上層建筑”的享受沒了倒也罷了,十幾年吃慣的地方,已經(jīng)像生物鐘一樣固定下來,改了心里難受。因此,但凡面館能開門,老吳等常客就邀著一起去“嘎三胡(閑聊)”。

        老吳家不遠處的地鐵上蓋商場,一半門面正在改換門庭。最先熱鬧起來的,還是B1的餐飲區(qū)。

        2022年的11月,許多媒體已經(jīng)開始總結(jié)這頗為跌宕的一年。

        那些曾占據(jù)C位,各自狂飆的行業(yè)賽道,一些飛馳在風中,一些飄搖在海上,還有一些在扎根在土里。

        后疫情時代,回看當下的消費市場,說房地產(chǎn),談造車新勢力,聊互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟,在如今這個時間點,要論走向何方,無人敢下斷言。

        倒是和每個人息息相關的餐飲,生長出清晰的脈絡,成了最好的鏡子。



        中國有句老話:民以食為天。

        疫情之下,餐飲行業(yè)確實踩下了剎車的第一腳。

        辰智餐飲大數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2022年疫情后的餐飲大盤數(shù)據(jù)解析》顯示:截至2022年上半年,全國餐飲門店總規(guī)模790.5萬,同比2021上半年下降14.8%;全國關店244.8萬家,關店率23.6%,新開餐廳147.7萬家,開店率14.2%;全國餐飲總營收2.0萬億,同比下降7.7%。

        但隨著疫情防控逐漸常態(tài)化,餐飲行業(yè)同樣處在復蘇的第一線。

        國家明確提出把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。近半年,各省為刺激消費發(fā)放大量消費券,國家和地方也給到企業(yè)部分稅費減免的扶持政策。

        在各種利好的加持下,8月餐飲收入已經(jīng)回彈到3748億元,同比增長8.4%,終于迎來了明顯的恢復態(tài)勢。



        餐飲的基本面并未被改變,盡管疫情還有不確定性,但依舊砸不死這個千年行業(yè)。

        而在眾多餐飲賽道里,中國人對面的偏愛,決定著面(粉)類是大品類,天生更具競爭力和代表性。西北的刀削面、拉面馳名天下,北京打鹵面是傳統(tǒng)美食,蘇州蘇式面最為精致,杭州有片兒川,上海人最愛蔥油拌面;再往南,廣東云吞面,廣西、湖南愛吃粉……可以說,中國人,不愛吃面的才是小眾。

        在傳統(tǒng)生活習慣的影響下,無論你是街邊小面館還是連鎖面館品牌,都具備大量穩(wěn)定的消費者群體。

        艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示:2021年中國中式面館市場規(guī)模為3120.9億元,預計2022年突破3400億元;

        分別有26.8%和42.1%受訪消費者每天吃面或2-3天吃一次面,19.7%受訪消費者3-5天吃一次面。



        在很多新興的餐飲品類還在做用戶教育,培養(yǎng)消費習慣時,面類品牌帶著天生優(yōu)勢,足夠高頻剛需。

        或許也是因為面類市場巨大,卻有著“多品類少品牌”的市場空白,讓如今的面館品牌吸引了越來越多投資者的目光。

        面館從各個高科技賽道的包夾下殺出,成為最吸睛的賽道。2022年,餐飲行業(yè)還在忙防疫忙復蘇,卻出現(xiàn)了一些唱衰的聲音。

        面館行業(yè)的“熱”,就要“熄火”了嗎?也許他們只看到火苗在風中閃爍,卻忽視了下面的大把干柴。

        有句話說得好:潮水退去,才知道誰在裸泳。

        逃不掉的逆境恰恰催生著面館品牌,回歸最核心的競爭力較量。



        回看唱衰面館賽道的依據(jù),是一部分行業(yè)新貴的開店速度——和府撈面、馬永記的門店數(shù)雖然在增加,但開店速度大不如前;張拉拉、陳香貴、遇見小面的門店數(shù)更是不增反降。

        可據(jù)了解,這些品牌被外界認為的門店規(guī)?!笆佟?,不少是主觀為之。

        “首先,疫情的反復,和一旦發(fā)生疫情后對于堂食的限制,必然讓開店慎之又慎。其次,既然大環(huán)境不如人意,自然要控制開店速度,這是基本的常識。如果這個時候還在瘋狂開店,可能不是這家企業(yè)很行的佐證,而是戰(zhàn)略出問題的開始。”一位快餐行業(yè)高管如是說。

        “最重要的是,疫情因素客觀上會促使一大批優(yōu)質(zhì)、且價格更低的物業(yè)點位被釋放出來。當下穩(wěn)健的節(jié)奏,實際上是為了下一步占據(jù)更好的身位?!?/p>

        開店速度的口水戰(zhàn)背后,一個更加容易被忽略的事實是:一直以來,或許是各地吃面口味、方式不同,中國的面食行業(yè)很難規(guī)?;?。但當以和府撈面為首的新興面館出現(xiàn)后,面食行業(yè)似乎在被重新定義。

        和府官網(wǎng)明確表明:以零售化理念和工具改造服務業(yè),以中式書香元素,凸顯“書房里的養(yǎng)生面”的中國風。



        零售化、標準化帶來的,無疑是運營的高效率、擴張的高速度,以及品質(zhì)穩(wěn)定的“千店一味”。

        目前,和府撈面全國門店數(shù)超過420家,遍布北上廣深等一二線城市。根據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù),陳香貴門店數(shù)也達206家,遇見小面155家,馬記永則有222家。

        也許很多人會說,這些品牌和街邊巷尾的小吃店、夫妻老婆店相比,少了些煙火氣和人情味。但一個規(guī)模足夠大的市場,會有連鎖大牌,也有夫妻小店,有人追求效率和品質(zhì),有人追求風味和差異化,始終有豐富的選擇在手,贏的才是消費者。

        可預見的事實是:未來能在這個行業(yè)成為頭部或者做得更大的玩家,肯定不是看起來體量更大的小店。

        中國連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合華興資本發(fā)布的《2022年中國連鎖餐飲行業(yè)報告》顯示:餐飲行業(yè)連鎖化率持續(xù)提升,品牌連鎖呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢,其中燒烤及小吃快餐連鎖化率分別增長3.9個百分點以及3.7個百分點。

        毋庸置疑,面館作為最基礎的大消費行業(yè),想要有穿越周期的能力,就要走向更高抗風險能力的連鎖化,這是確定的趨勢。



        回到2021年,那是面館品牌被資本青睞,也是最具話題感的一年。

        “投資人往往是最聰明的一群人”。眾多資本的選擇,印證了面館品牌的價值,說明他們看好面館賽道能夠用效率改造傳統(tǒng)經(jīng)營方式,是充滿機會的藍海。

        后疫情時代,就是面類品牌商家抗風險能力的較量。而眾多小面館、小品牌的大量關店,也讓這個行業(yè)的頭部效應越來越明顯。財務投資固然有趨利性,但客觀上為企業(yè)的發(fā)展提供了助力。

        資本的扶持,給頭部品牌帶來了穩(wěn)定、安全的現(xiàn)金流,這無疑大大提升了品牌的抗風險能力。

        但在這背后,如何升級品牌管理和供應鏈,才是品牌競爭力的核心關鍵。

        中國餐飲產(chǎn)業(yè)過去這么多年之所以沒有誕生巨無霸企業(yè),既非少品類,也不是少項目,而是體系和核心能力的缺失。

        這包括組織、核心人才、工具應用、管理理念、自動化應用、數(shù)據(jù)化管理等多個方面,這些才能確保百店、千店、萬店規(guī)模下的靈活運作,以及體驗不走形。

        包括中央廚房在內(nèi),如今的和府撈面擁有近10萬平米的食品產(chǎn)業(yè)園,可滿足數(shù)千家門店的供應鏈支撐。

        這讓和府在主營業(yè)務上,因為有中央廚房為依托,能實現(xiàn)中央廚房到門店端的統(tǒng)一冷鏈配送,更大程度保持湯面口味品控穩(wěn)定,并有快速的產(chǎn)品迭代的能力。

        和府撈面很早就開始自建包括供應鏈、運營、物流等在內(nèi)的信息化體系,幫助自身通過算法中臺的智能引擎,實現(xiàn)智能備貨、排班;另一端的數(shù)字化營銷驅(qū)動會員快速增長。

        如今,這套成熟的中央工廠及信息化管理系統(tǒng),完全可以實現(xiàn)多品牌的融合。

        例如和府孵化的新品牌“阿蘭家蘭州牛肉面”,就可以依托于上述系統(tǒng)能力,快速運作,大大縮減了孵化時間。在可以預見的未來,一旦這些子品牌能夠驗證跑通,會給企業(yè)帶來更龐大的消費群體,下沉到更廣闊的市場。

        連鎖化與數(shù)字化,將是后疫情時代降本增效的兩大利器。

        而成熟的組織架構和供應鏈就是一切的基石。

        面對趨勢的選擇、資本的狂熱,貫穿一下那些“活下來”并且“活得好”的品牌就會發(fā)現(xiàn),一個品牌的成功,不僅要對大趨勢有足夠的了解,更要對短期誘惑有著足夠的定力。



        2022年末,疫情的影響趨勢仍存在巨大的不確定性。

        從黑天鵝變成常態(tài),很多人說唯一的答案就是“等”?!暗取焙汀疤伞睙o異于自生自滅,等到情況真正明朗起來的時候,可能已經(jīng)很難起身了。

        疫情下面,企業(yè)不應嘗試與趨勢作斗爭,而應蓄勢、謀勢、借勢,修煉自身,才能在逆境中活下去,發(fā)展起來。

        然而,靠一兩個品牌的力量,難以成就一個基礎行業(yè)的復興,產(chǎn)業(yè)鏈的上下游應成為命運共同體。今年以來,降租、減租的呼吁不絕于耳。

        一碗面簡簡單單。

        可在這之后,凝聚著多個環(huán)節(jié),耗費著很多人的力量。

        餐飲行業(yè)的短周期成功,可能是偶然間做了正確的事情,但是,要在市場變化的每個周期里選擇性地做正確的事情,不是一件特別容易的事。

        粉面賽道,乃至整個中國消費產(chǎn)業(yè),需要多一些信心和耐心。

        畢竟,當他們開始紅火的時候,才證明你我的生活,真正在好起來。


        本文標簽: 面館  餐飲  快餐  小吃店