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　　廣州商務(wù)局：廣州全市群眾生活必需品供應(yīng)量足、價(jià)穩(wěn)、順暢

　　目前，全市八大類群眾生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)總體平穩(wěn)，廣州市生豬日均屠宰量2.5萬(wàn)頭，蔬菜每日供應(yīng)8000余噸，社會(huì)面庫(kù)存的面粉、食用油、肉類、水產(chǎn)品、食糖、食鹽等八大類民生用品保障充足，線上線下多渠道銷售，完全能夠滿足廣大市民的購(gòu)買需求，全市群眾生活必需品供應(yīng)量足、價(jià)穩(wěn)、順暢。

　　實(shí)施分類分級(jí)防控，不可避免地會(huì)給部分市民群眾帶來一些不便。為此，全市商務(wù)系統(tǒng)堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持底線思維，壓實(shí)工作責(zé)任，確保群眾生活必需品不停供、不斷檔、不脫銷。廣州市商務(wù)局按照“1+1+2+N”的成熟保障模式，即，啟動(dòng)一個(gè)應(yīng)急保障機(jī)制，一個(gè)國(guó)企對(duì)接1至2個(gè)街道，一個(gè)街道安排不少于2個(gè)臨時(shí)供應(yīng)點(diǎn)，N個(gè)社會(huì)銷售平臺(tái)協(xié)作，從五個(gè)方面用力。

　　一是立即啟動(dòng)生活必需品物資保供機(jī)制。

　　建立“市生活物資保障組—區(qū)生活物資保障組—現(xiàn)場(chǎng)指揮部”三級(jí)組織指揮架構(gòu)，研究協(xié)調(diào)供應(yīng)中的重大問題。建立“國(guó)企對(duì)口街道兜底保障，社會(huì)保供企業(yè)全力參與”的立體供應(yīng)模式。

　　二是立即發(fā)動(dòng)重點(diǎn)保供應(yīng)企業(yè)保障。

　　充分發(fā)揮國(guó)企生力軍保障力量，市供銷總社、嶺南商控、越秀集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)家等分別對(duì)口負(fù)責(zé)白云區(qū)、越秀區(qū)的封控和管控街道。在管控區(qū)域內(nèi)，鼓勵(lì)開放社會(huì)平臺(tái)參與保供。白云區(qū)8個(gè)封控區(qū)街道每個(gè)街道保證不少于2個(gè)臨時(shí)供應(yīng)點(diǎn)。越秀區(qū)管控區(qū)內(nèi)原有超市、生鮮店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)。

　　三是立即激活物流配送高效運(yùn)行。

　　堅(jiān)持市區(qū)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮區(qū)級(jí)力量，結(jié)合封控區(qū)域人員不便流動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)配送到市民手中的生活必需品物資，區(qū)分“物資供應(yīng)點(diǎn)、封控卡口位置、消費(fèi)終端”三級(jí)物流節(jié)點(diǎn)，實(shí)施無(wú)縫對(duì)接運(yùn)遞，在封控卡口位置設(shè)立臨時(shí)寄存點(diǎn)，通過“無(wú)接觸配送”方式送給購(gòu)買者。

　　四是充分利用線上線下快捷供應(yīng)。

　　發(fā)動(dòng)全市美團(tuán)優(yōu)選、盒馬鮮生等多家電商平臺(tái)，安排3000多名物資分揀員、司機(jī)朋友、快遞騎手等加快生活物資分派、應(yīng)急配送，力爭(zhēng)以最快的速度將訂單送到市民手中。

　　五是扎實(shí)做好特殊群體物資保障。

　　始終把老、幼、病、殘等特殊群體作為關(guān)愛的重點(diǎn)對(duì)象，各封控、管控區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)指揮部，將組織志愿者、黨員群眾為特殊群體配送到戶。相關(guān)區(qū)將設(shè)立“一對(duì)一”對(duì)口聯(lián)系人和服務(wù)熱線，指定專人提供服務(wù)。