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自動(dòng)駕駛卡車(chē)公司圖森未來(lái)周一宣布，免去其聯(lián)合創(chuàng)始人侯曉迪的董事長(zhǎng)及 CEO 等職位，理由是侯曉迪涉嫌向一家氫燃料卡車(chē)公司 Hydron 不當(dāng)提供資金和技術(shù)。Hydron 由圖森未來(lái)的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人陳默創(chuàng)辦。

根據(jù)圖森未來(lái)較新披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，侯曉迪和陳默均持有超過(guò) 7 % 的 A 類股和 50% 的 B 類股，在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)下，兩人投票權(quán)合計(jì)超過(guò) 60%。但侯曉迪還是被 “炒” 了。

一位熟悉資本市場(chǎng)的律師告訴《晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)》，在圖森未來(lái)的案例中，侯曉迪能夠被罷免，是因?yàn)?CEO 和董事長(zhǎng)的任免由董事會(huì)根據(jù)人數(shù)投票、計(jì)票決定，即多數(shù)董事同意罷免即可。

侯曉迪被開(kāi)除后還有機(jī)會(huì)回來(lái)，因?yàn)樗完惸琅f享有公司的多數(shù)投票權(quán)，仍舊掌握公司重大事項(xiàng)決策權(quán)，理論上可通過(guò)股東大會(huì)迂回重奪管理權(quán)。

2004 年上市的 Google 推動(dòng)了雙重股權(quán)制度的流行。不少科技公司創(chuàng)始人通過(guò)持有 1 股等于 10 票投票權(quán)（或者更多）的特殊股票以少數(shù)股權(quán)控制公司。科技雜志 Fast Company 去年 4 月的一篇文章稱，2020 年美國(guó)已經(jīng)有超過(guò)四成的科技公司上市時(shí)采用同股不同權(quán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

這種方式可以最大程度確保創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)不被外部投資者左右。但它的好處和壞處一樣鮮明。最近業(yè)績(jī)大跌的 Meta 也許是最好的例子之一。

科技公司創(chuàng)始人被掃地出門(mén)非常罕見(jiàn)，最近的兩個(gè)例子是 WeWork 的創(chuàng)始人 Adam Neumann 和 Uber 的 Travis Kalanick。前者行為反復(fù)無(wú)常，并在公司持續(xù)虧損后失去金主孫正義的信任，后者糟糕、激進(jìn)的企業(yè)和管理文化則飽受批評(píng)。（邱豪）