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深燃（shenrancaijing）原創(chuàng)

作者 | 蘇琦

編輯 | 金玙璠

進(jìn)入12月，國(guó)際機(jī)場(chǎng)出現(xiàn)了久違的繁忙。

出發(fā)層，有人群正拉著條幅合影，他們可能是各地涌現(xiàn)的包機(jī)出國(guó)“搶單”團(tuán)之一。從公開(kāi)報(bào)道來(lái)看，早在月初，浙江、四川兩省便通過(guò)包機(jī)等模式組織超萬(wàn)家企業(yè)飛往歐洲參加經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。隨后，山東、海南和湖南，都陸續(xù)派出代表團(tuán)，飛往全球各地尋找出海和合作機(jī)會(huì)。

到達(dá)層同樣熱鬧，擠滿了年輕的面孔。自熔斷機(jī)制取消已一月有余，伴隨赴華航班數(shù)的恢復(fù)，入境政策的不斷放松，不少在外的留學(xué)生選擇啟程回國(guó)?！叭隂](méi)有回來(lái)了?！币粋€(gè)經(jīng)歷疫情沖擊和重塑的就業(yè)市場(chǎng)，正開(kāi)始重新匯入一些新的血液。

出發(fā)與到達(dá)之間，幾年間充滿險(xiǎn)阻的“跨國(guó)循環(huán)流動(dòng)”，正顯現(xiàn)著新的面貌。12月6日，中央召開(kāi)會(huì)議，為2023年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行定調(diào)。提出要奮力拼經(jīng)濟(jì)，突出做好穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)。次日，優(yōu)化疫情防控“新十條”的發(fā)布，給一場(chǎng)“新循環(huán)”下的“賽跑”吹響了號(hào)角。

當(dāng)新的“比賽”開(kāi)始，人們應(yīng)如何重新看待逐漸恢復(fù)的國(guó)際間橋梁，并從中抓住機(jī)會(huì)？與此同時(shí)，是否有一些手段或工具，可以幫助人們更好地搭上這些橋梁？這些問(wèn)題的答案，或許就藏在一個(gè)“沉寂多時(shí)”的跨國(guó)平臺(tái)的自我革新當(dāng)中。

出海3.0：逆風(fēng)沖刺的背后

“這如同一場(chǎng)百米沖刺。”一家出國(guó)尋找機(jī)會(huì)的山東企業(yè)代表這樣形容當(dāng)前的出海形勢(shì)。機(jī)會(huì)緊迫、競(jìng)爭(zhēng)激烈，尋求出海已經(jīng)絕非“把產(chǎn)品賣(mài)出去，把錢(qián)賺回來(lái)”這么簡(jiǎn)單。事實(shí)的確如此，面對(duì)復(fù)雜多變的全球商業(yè)環(huán)境，不同市場(chǎng)的政策、人文宗教、本地資源及合規(guī)要求，很多中國(guó)企業(yè)會(huì)“水土不服”，難以施展拳腳，很有可能出現(xiàn)“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”的情況。

另一方面，疫情的三年讓企業(yè)面臨了諸多不確定性挑戰(zhàn)，企業(yè)不計(jì)成本求增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，全球范圍內(nèi)企業(yè)紛紛開(kāi)始成本控制、人員收縮，甚至削減業(yè)務(wù)。這對(duì)于正在拓展國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是一番壓力與挑戰(zhàn)。

今年11月底領(lǐng)英聯(lián)合波士頓咨詢公司發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展白皮書(shū)》，介紹了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)歷的三個(gè)主要階段：產(chǎn)品國(guó)際化、資本國(guó)際化和能力國(guó)際化。到了3.0階段，企業(yè)僅擁有單一維度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)提升全球知名度，如何通過(guò)人才招募鞏固全球觸達(dá)力，成為“生產(chǎn)、加工、出售、服務(wù)”之外的新層次命題。

新加坡獵頭公司ALLCAN合伙人Linda有多年出海經(jīng)驗(yàn)，她總結(jié)道，中國(guó)企業(yè)在全球不同市場(chǎng)進(jìn)行人才招募時(shí)，面臨的難題有共通之處。出海企業(yè)不能很好地入鄉(xiāng)隨俗，對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)缺少洞察，會(huì)導(dǎo)致人才甄別困難、人才匹配度低。與此同時(shí)，剛到新市場(chǎng)的企業(yè)，因?yàn)槠放朴绊懥^弱，怎樣精準(zhǔn)地找到潛在客戶，向其傳遞公司的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值觀，也是各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)心的話題。品牌的難題除了給自身業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)種種局限外，更進(jìn)一步加深了招人的挑戰(zhàn)。想和已經(jīng)在本地具有較高知名度的企業(yè)搶奪人才，難度更大。

多位尋求出海的客戶曾告訴資深獵頭Tracy，“領(lǐng)英是一個(gè)不能放棄的陣地?！彼吹剑髽I(yè)走上國(guó)際化之路仍面臨很多挑戰(zhàn)，這些企業(yè)需要一個(gè)國(guó)際平臺(tái)提供全方位的支持，這其中存在巨大的需求空間。

入華近十年，領(lǐng)英一直服務(wù)于中國(guó)企業(yè)的全球化業(yè)務(wù)。去年底的戰(zhàn)略調(diào)整，一度讓很多人懷疑這家外企在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)存活的可能性。實(shí)際上，“助力中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展” 在過(guò)去的一年間悄然成為了領(lǐng)英中國(guó)公司層面的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

在中國(guó)積累起品牌影響力的潮玩企業(yè)泡泡瑪特正從領(lǐng)英尋求支持。在海外地區(qū)的拓展之路中，面對(duì)從0到1的過(guò)程，管理層意識(shí)到自己在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥Σ粔颍环矫孢x擇招聘華人作為溝通橋梁，另一方面向領(lǐng)英尋求定制化的招聘服務(wù)。

領(lǐng)英中國(guó)總裁陸堅(jiān)在近日的一封內(nèi)部信里表達(dá)了對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的信心與關(guān)注。“中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展方面保持著極具活力的逆勢(shì)增長(zhǎng)，而我們的平臺(tái)以及人才和營(yíng)銷(xiāo)解決方案在這股增長(zhǎng)背后扮演著重要角色?！标憟?jiān)稱。

這一決心，在11月底領(lǐng)英舉辦的中國(guó)企業(yè)全球化峰會(huì)上可見(jiàn)一斑。會(huì)議期間，話題覆蓋高新技術(shù)、新興能源、智能制造、生物醫(yī)藥、文化消費(fèi)等八個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)。不僅如此，領(lǐng)英還聯(lián)合多家不同領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)成立了一個(gè)“企業(yè)全球化俱樂(lè)部”，希望真正打造一個(gè)全球化社區(qū)，給企業(yè)提供更直接的經(jīng)驗(yàn)和資源。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)70%的出海500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)與領(lǐng)英結(jié)成合作伙伴。在內(nèi)部信中，陸堅(jiān)把領(lǐng)英服務(wù)中國(guó)企業(yè)的全球化業(yè)務(wù)比作“逆風(fēng)跑”。這或許很好地描述了這家跨國(guó)平臺(tái)在華的新生之路，也是中國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不確定性下努力尋求向外發(fā)展的寫(xiě)照。

變與不變：國(guó)際人才新流動(dòng)

“一切仿佛恢復(fù)如前，但再也無(wú)法和從前一致了?！?2月初從海外回國(guó)的一位留學(xué)生這樣評(píng)價(jià)逐步“解封”后的變化。除了疫情之外，國(guó)際間日趨敏感的人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步、全球經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的變化等，給個(gè)人視角下的大環(huán)境也帶來(lái)了不可逆轉(zhuǎn)的改變。

在美國(guó)大學(xué)攻讀碩士的Norene看來(lái)，幾年間防疫政策的阻隔不是讓留學(xué)生回國(guó)找工作變難的唯一因素。身在海外，國(guó)內(nèi)企業(yè)雇主信息的缺失、錯(cuò)位，是長(zhǎng)期難以克服的難題。與此同時(shí)，她在研究國(guó)內(nèi)的崗位時(shí)，會(huì)很注重公司及面試官的全面背景和崗位職責(zé)，從而提前判斷自己與崗位是否合適，以及在面試時(shí)可以更有針對(duì)性地進(jìn)行表現(xiàn)等。而這些信息，通常是很難獲取的。

剛從外企離職的Kevin也在關(guān)注新的機(jī)會(huì)。他并不想讓自己陷入部分本土企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)”和“內(nèi)卷”的職場(chǎng)文化當(dāng)中，而是希望找到一份更靈活，自由度更高的工作。在國(guó)內(nèi)，“靈活就業(yè)”的相關(guān)政策和規(guī)范尚不健全，自由職業(yè)者的生存狀況也在經(jīng)濟(jì)下行壓力下充滿挑戰(zhàn)。下半年以來(lái)，市場(chǎng)上陸續(xù)釋放出的積極信號(hào)給了Kevin一些信心，但要尋找到合適的機(jī)會(huì)，仍不容易。

長(zhǎng)期以來(lái)，Norene和Kevin所在的留學(xué)生、外企圈子，基本都會(huì)用領(lǐng)英來(lái)尋找機(jī)遇。這背后是一種“文化與身份的歸屬感”，但這份歸屬感，似乎在2021年底險(xiǎn)些被打破了。

一年前的產(chǎn)品調(diào)整，中國(guó)用戶手機(jī)里的領(lǐng)英以“領(lǐng)英職場(chǎng)”的新身份重新上線，這一度讓使用者有些陌生。主打的社交功能大打折扣，用戶內(nèi)容也消失了。就連陸堅(jiān)也表示，他當(dāng)時(shí)同樣是“懷著復(fù)雜的心情”，迎接了猶如“新生兒”的“領(lǐng)英職場(chǎng)”。一年下來(lái)，這個(gè)“新平臺(tái)”對(duì)于忠誠(chéng)的“老用戶”來(lái)說(shuō)，還具有特別的功能和情感價(jià)值嗎？

Norene稱，即使領(lǐng)英“發(fā)生了一些變化”，她和身邊的同學(xué)還是習(xí)慣于用領(lǐng)英職場(chǎng)來(lái)看機(jī)會(huì)，投簡(jiǎn)歷。領(lǐng)英目前仍是國(guó)內(nèi)外企公司最多的招聘平臺(tái)，因此其對(duì)于更偏好外企機(jī)會(huì)的國(guó)際背景人才的吸引力是天然的?！?strong>即便社交媒體功能沒(méi)能延續(xù)，但崗位機(jī)會(huì)卻顯得更直觀了。” Norene這樣評(píng)價(jià)。

Tracy稱，當(dāng)她想去找有國(guó)際背景的候選人時(shí)，領(lǐng)英確實(shí)要比其他平臺(tái)的人才更集中，效率也更高。領(lǐng)英中國(guó)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人陳怡靜也提到，“一些雇主表示，只有在領(lǐng)英才能找到國(guó)際背景的中高端人才?！彪S著國(guó)際人才的供給和需求同步增加，領(lǐng)英的角色相比會(huì)更加牢固。

另一方面，一些新興的國(guó)際化崗位機(jī)會(huì)正在領(lǐng)英職場(chǎng)上出現(xiàn)。在App的職位頁(yè)面，開(kāi)設(shè)了“全球遠(yuǎn)程工作”專區(qū)，收錄了包括Quora、Shopify、Dropbox等知名海外企業(yè)的遠(yuǎn)程辦公招聘需求。

疫情的三年里，這種新的工作方式逐漸為人所知，而又因其靈活、自由度受到不少人的歡迎。盡管當(dāng)前相關(guān)崗位的數(shù)量依然有限，但對(duì)于Kevin而言，這是少有的該類(lèi)型機(jī)會(huì)的集中發(fā)布地?！邦I(lǐng)英始終在跟進(jìn)國(guó)際上的新潮流。” Kevin稱。

領(lǐng)英職場(chǎng)APP內(nèi)的“全球遠(yuǎn)程工作”專區(qū)

“在全球融合交流恢復(fù)的今天，領(lǐng)英的優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)凸顯。”多位招聘行業(yè)人士稱。在中國(guó)，領(lǐng)英的命運(yùn)或許也與大環(huán)境相似，在不可逆的變化中“再也無(wú)法和從前一致?！钡灰獓?guó)際化的需求依舊存在，領(lǐng)英對(duì)于特定群體的獨(dú)特價(jià)值將依然不變。

2023，“跑”起來(lái)

經(jīng)過(guò)三年努力，當(dāng)前疫情政策的調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)蘇創(chuàng)造了條件。企業(yè)、投資人與人才們，都已經(jīng)開(kāi)始期待2023年的春天。

12月6日，中共中央政治局會(huì)議分析研究2023年經(jīng)濟(jì)工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)“大力提振市場(chǎng)信心”“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”，強(qiáng)調(diào)“讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”。這“四個(gè)敢”，被看作是加快發(fā)展、刺激復(fù)蘇的信號(hào)。這也有了文章開(kāi)頭，多地出海搶訂單，或舉行全球招商大會(huì)搶市場(chǎng)的一幕。

與此同時(shí)，伴隨著積極信號(hào)的傳遞，信心的回升，國(guó)門(mén)的“重新開(kāi)放”，人才流動(dòng)的“枷鎖”也在被打破。跨國(guó)、跨行業(yè)的流動(dòng)以各種形式正在升溫。在回暖的經(jīng)濟(jì)之下，人才們也開(kāi)始為新的機(jī)遇起跑、競(jìng)爭(zhēng)。

回顧開(kāi)篇的問(wèn)題，當(dāng)新的“比賽”開(kāi)始，人們應(yīng)如何重新看待逐漸恢復(fù)的國(guó)際間橋梁，并從中抓住機(jī)會(huì)？

對(duì)于企業(yè)而言，依托于一個(gè)更國(guó)際化的平臺(tái)，將幫助他們更順暢地走上能力出海的道路；而人才，也需要站在一個(gè)更廣闊視野的平臺(tái)之上，去尋找更適合自己、更優(yōu)質(zhì)的機(jī)會(huì)。主動(dòng)或被動(dòng)“蟄伏”已久的人們，正急迫需要全球視角的洞察指導(dǎo)，重新跟進(jìn)和抓住最新的趨勢(shì)，從而做出更好的決策。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的領(lǐng)英，仍在不斷嘗試去滿足這些訴求。一年以來(lái)，領(lǐng)英中國(guó)的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，幾乎與行業(yè)環(huán)境一同經(jīng)歷迭代與震蕩。如今，伴隨國(guó)內(nèi)防疫政策調(diào)整，不確定性看似減少。但這家公司與每個(gè)人一起面對(duì)的，仍然是一個(gè)快速奔跑的世界。全球經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的不斷演進(jìn)，讓人無(wú)法預(yù)測(cè)下一次“黑天鵝”；而自動(dòng)化、智能化的加速變革，也幾乎以天為單位地在重塑生活的每個(gè)角落。

“這是一種催人往前跑的感覺(jué)?！标憟?jiān)說(shuō)。

*題圖及文中配圖來(lái)源于視覺(jué)中國(guó)。應(yīng)受訪者要求，文中Kevin、Tracy為化名。