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江蘇民營企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入代際傳承、新老交替的高峰期，民營企業(yè)能否順利傳承，是關(guān)乎企業(yè)興衰、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。
江蘇省政協(xié)委員顧萬峰向省政協(xié)十三屆一次會議提交了關(guān)于促進(jìn)年輕一代民營企業(yè)家健康成長的提案，建議制定專項培養(yǎng)規(guī)劃，健全培訓(xùn)機制，進(jìn)一步激發(fā)年輕一代民營企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。
顧萬峰提出，對年輕一代民營企業(yè)家培育引導(dǎo)過程中，存在一些困難和問題。首先，培育機制不夠健全，年輕一代企業(yè)家在面對市場競爭、推動企業(yè)發(fā)展、抓好內(nèi)部管理等方面仍然有較多的困難困惑，需要黨委政府各部門根據(jù)自身特點，及時幫助支持引導(dǎo)，形成完整的培育體系。
其次，代際傳承存在現(xiàn)實困難。隨著老一輩民營企業(yè)家的逐漸退出，由于二代企業(yè)家和父輩們的代際性格差異、經(jīng)營理念沖突等，部分二代對企業(yè)傳承管理意愿不高，還有一些因為所學(xué)專業(yè)與家族企業(yè)關(guān)聯(lián)不大，更傾向于白手起家、自力更生，部分民營企業(yè)出現(xiàn)了接班難困境。此外，部分民營企業(yè)對年輕一代的培養(yǎng)缺乏明確的計劃，由于沒能得到系統(tǒng)的、有計劃的培養(yǎng)訓(xùn)練，接班能力堪憂。
另外，激勵性引導(dǎo)和正面宣傳不足，對優(yōu)秀“創(chuàng)二代”的企業(yè)家宣傳不充分，導(dǎo)致社會對年輕一代企業(yè)家了解不多、認(rèn)可度不高，一定程度上影響著他們承業(yè)、創(chuàng)業(yè)的積極性。
顧萬峰建議，結(jié)合江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向以及人才發(fā)展整體規(guī)劃，前瞻布局江蘇年輕一代企業(yè)家培養(yǎng)戰(zhàn)略，盡快研究制定年輕一代民營企業(yè)家培養(yǎng)的指導(dǎo)規(guī)劃。同時，對江蘇年輕一代企業(yè)家群體進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，獲取掌握現(xiàn)有人才資源總量，分類設(shè)定不同的培養(yǎng)目標(biāo)和方案，推動年輕一代企業(yè)家培育工作更系統(tǒng)、更精準(zhǔn)。
要統(tǒng)籌規(guī)劃年輕一代民營企業(yè)家教育培訓(xùn)工作體系，設(shè)立專項培訓(xùn)經(jīng)費，整合黨校（行政學(xué)院）、社會主義學(xué)院、張謇企業(yè)家學(xué)院等教育資源，具體實施培訓(xùn)計劃，為建立完善年輕一代企業(yè)家教育培訓(xùn)體系提供堅強組織保障。
還有，加大對優(yōu)秀年輕一代民營企業(yè)家表彰力度，探索建立年輕一代民營企業(yè)家綜合評價指標(biāo)體系，在民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域增設(shè)專門針對年輕一代民營企業(yè)家的榮譽獎項，進(jìn)一步激發(fā)年輕一代民營企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。鼓勵黨政干部同年輕企業(yè)家坦蕩交往，暢通溝通聯(lián)系渠道，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，搭建“穩(wěn)預(yù)期、增信心、強恒心”的新橋梁。
澎湃新聞（www.thepaper.cn）注意到，江蘇是民營經(jīng)濟(jì)大省，不少知名民營企業(yè)已經(jīng)或正在完成“二代接班”。比如，海瀾集團(tuán)董事長周立宸，出生于1988年，系該集團(tuán)創(chuàng)始人周建平之子；遠(yuǎn)東控股集團(tuán)黨委書記、董事局執(zhí)行主席、首席執(zhí)行官、產(chǎn)業(yè)董事長蔣承志，出生于1986年，其父是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人蔣錫培；現(xiàn)任亨通集團(tuán)副總裁、董事長崔巍，系亨通創(chuàng)始人崔根良之子，等等。