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作者｜周超臣

頭圖｜視覺(jué)中國(guó)

在美國(guó)陪產(chǎn)的劉強(qiáng)東，今天將共同富裕的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了自己的員工。

11月22日一早，京東員工收到了劉強(qiáng)東從美國(guó)發(fā)來(lái)的全員郵件，核心思想是用一堆“兄弟”和感嘆號(hào)來(lái)團(tuán)結(jié)最廣泛的兄弟，這里主要是物流和客服的“兄弟”（應(yīng)該加上姐妹）?；蛟S是劉強(qiáng)東在美國(guó)目睹了資本主義的墮落和弊端之后，對(duì)共同富裕有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

在這份最后署名為“你們的東哥”的郵件里，劉強(qiáng)東說(shuō)：“所有成功都離不開(kāi)兄弟們的努力和堅(jiān)持，在成功合并德邦之后，我們的員工總數(shù)已經(jīng)突破了54萬(wàn)。我相信我們的‘35711’夢(mèng)想一定可以實(shí)現(xiàn)：那時(shí)我們可以為國(guó)家和社會(huì)直接帶來(lái)超過(guò)100萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。在高興之余，我一直在思考應(yīng)該為兄弟們做點(diǎn)什么。”

他所謂的“35711”夢(mèng)想是指，3家公司過(guò)萬(wàn)億業(yè)務(wù)，5家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，7家公司不低于1000億市值，1000億納稅，100萬(wàn)員工。按照他的說(shuō)法，100萬(wàn)員工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一半多了。

鋪墊完之后，劉強(qiáng)東宣布了他的四項(xiàng)舉措。

一、“德邦現(xiàn)有的員工，不管是外包還是自有的，都是我們的兄弟，自2023年1月1日起，逐步為十幾萬(wàn)德邦的兄弟們繳齊五險(xiǎn)一金，確保每個(gè)德邦兄弟都能‘老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)’，為兄弟們提供基礎(chǔ)保障。”

二、“集團(tuán)拿出100億元人民幣，為包括全體德邦兄弟們?cè)趦?nèi)的所有集團(tuán)基層員工設(shè)立‘住房保障基金’，我希望此舉能為工作滿五年以上全體員工，包括每一個(gè)快遞兄弟和客服兄弟實(shí)現(xiàn)購(gòu)房愿望。這是循環(huán)無(wú)息貸款基金，意味著未來(lái)十年，集團(tuán)累計(jì)投入資金總額高達(dá)數(shù)百億人民幣！”

三、“我本人再捐款一個(gè)億人民幣，集團(tuán)以及各個(gè)BGBU也會(huì)拿出一定比例的現(xiàn)金，大幅擴(kuò)充‘員工子女救助基金’的規(guī)模，為任何一個(gè)在職的京東（包括德邦等）兄弟，哪怕你是為京東（包括德邦等）工作一天，無(wú)論是因?yàn)楣€是非工傷，只要發(fā)生重大不幸導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力或失去了生命，你的孩子們將由這只基金撫養(yǎng)最長(zhǎng)可達(dá)22周歲，直至大學(xué)畢業(yè)！”

四、“為了提高基層員工福利待遇，同時(shí)盡量減輕公司壓力，集團(tuán)決定自2023年1月1日起，京東集團(tuán)副總監(jiān)以上以及相對(duì)應(yīng)的P/T序列以上全部高級(jí)管理人員，現(xiàn)金薪酬全部降低10%-20%不等，職位越高降得越多。希望高管們能夠理解和支持這一決定！對(duì)不起這兩千多號(hào)高管兄弟們，我向你們道歉！如果兩年之內(nèi)，京東業(yè)績(jī)重回高增長(zhǎng)狀態(tài)，集團(tuán)隨時(shí)可以恢復(fù)大家的現(xiàn)金報(bào)酬?！?/p>

京東或德邦的物流人員，主要是被收購(gòu)來(lái)的德邦的員工，看到這封信估計(jì)會(huì)感激涕零。劉強(qiáng)東一句“德邦現(xiàn)有的員工，不管是外包還是自有的，都是我們的兄弟”就讓十幾萬(wàn)德邦員工有了身份認(rèn)同，這種精神上的認(rèn)同往往比物質(zhì)和金錢(qián)更重要。

并且在不景氣的當(dāng)下，劉強(qiáng)東逆勢(shì)而為，非但沒(méi)有對(duì)這些普通物流員工裁員、降薪，反而提出要給他們繳納五險(xiǎn)一金，還要拿出100億給包括德邦在內(nèi)的基層員工“住房保障基金”，這是何等的氣魄和大方。他說(shuō)：“我希望此舉能為工作滿五年以上全體員工，包括每一個(gè)快遞兄弟和客服兄弟實(shí)現(xiàn)購(gòu)房愿望。”并強(qiáng)調(diào)“這是循環(huán)無(wú)息貸款基金”。

不僅如此，他還要自掏腰包1個(gè)億，并聯(lián)合集團(tuán)以及各個(gè)BG、BU拿出一定比例的現(xiàn)金，大幅擴(kuò)充“員工子女救助基金”的規(guī)模，給每一個(gè)發(fā)生重大不幸導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力或失去了生命的員工家庭子女撫養(yǎng)至最大22歲大學(xué)畢業(yè)。

給每一個(gè)快遞員、物流人員、客服人員繳納五險(xiǎn)一金是劉強(qiáng)東屢試不爽的一招，畢竟在一二線城市之外的絕大多數(shù)城市打拼的人，可能連三險(xiǎn)一金都不給上，這是一筆很大的支出。

劉強(qiáng)東早在2017年的京東年會(huì)上就算過(guò)這筆賬：“如果按照各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)繳納五險(xiǎn)一金，每個(gè)月公司每人只要補(bǔ)貼一兩百塊錢(qián)就可以了。但我們?nèi)珖?guó)很多配送人員稅前工資已經(jīng)超過(guò)了10000元，按照10000元繳納五險(xiǎn)一金和按照1600元最低工資標(biāo)準(zhǔn)繳納五險(xiǎn)一金，二者帶來(lái)的費(fèi)用支出是五倍之巨，所以給員工繳納五險(xiǎn)一金不是什么了不起的事情，但能夠?yàn)檫@么多70%的藍(lán)領(lǐng)兄弟們?nèi)~足額繳納五險(xiǎn)一金，付出比別的企業(yè)多五倍六倍的代價(jià)，只有我們做到了?！?/p>

他還承諾：“我絕對(duì)不會(huì)開(kāi)除任何一個(gè)兄弟?！边@可以看作是劉強(qiáng)東的一個(gè)本色。

貧苦出身的劉強(qiáng)東深知這些大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村和不富裕地方的物流人員生活的不易和艱辛，并表示“此舉是為了確保每一個(gè)京東兄弟們都有堅(jiān)強(qiáng)的保障，確保在任何情況下都不應(yīng)該返貧或者讓家庭難以為繼”，顯然是為了響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人提出的“共同富?！焙陚ツ繕?biāo)，不得不說(shuō)劉強(qiáng)東的政治覺(jué)悟和站位意識(shí)是一流的。

為此，劉強(qiáng)東提出“自2023年1月1日起，京東集團(tuán)副總監(jiān)以上以及相對(duì)應(yīng)的P/T序列以上全部高級(jí)管理人員，現(xiàn)金薪酬全部降低10%～20%不等，職位越高降得越多”，并希望能得到這2000多個(gè)高管兄弟的理解和支持?！皩?duì)不起這兩千多號(hào)高管兄弟們，我向你們道歉！如果兩年之內(nèi)，京東業(yè)績(jī)重回高增長(zhǎng)狀態(tài)，集團(tuán)隨時(shí)可以恢復(fù)大家的現(xiàn)金報(bào)酬?！彼手Z道。

通過(guò)這封全員郵件，劉強(qiáng)東也宣告了一件事，即雖然不再是京東集團(tuán)CEO，但他依然是京東的靈魂和舵手，是擎畫(huà)京東未來(lái)的那個(gè)人。

劉強(qiáng)東用一堆“兄弟”和感嘆號(hào)覆蓋的郵件全文

這可以看作是劉強(qiáng)東針對(duì)“共同富裕”在京東內(nèi)部搞的一次生動(dòng)的社會(huì)實(shí)踐。通過(guò)提高基層員工福利待遇、拉低金字塔尖高管的薪酬，先富帶動(dòng)后富、縮小京東內(nèi)部的貧富差距，來(lái)實(shí)現(xiàn)京東內(nèi)部的“共同富裕”，也為中國(guó)其他企業(yè)巨頭踐行“共同富裕”理念打開(kāi)了一個(gè)新思路。

他的這封郵件發(fā)出的時(shí)機(jī)有幾個(gè)背景。

一個(gè)是京東剛在11月18日發(fā)布了2022年Q3財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)亮眼，但讓劉強(qiáng)東看到了隱憂。

財(cái)報(bào)顯示，京東集團(tuán)第三季度營(yíng)收2435億元，同比增長(zhǎng)11.4%；Non-GAAP凈利潤(rùn)100億元，同比增長(zhǎng)98%，環(huán)比增長(zhǎng)54%，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期的71.2億元。

但根據(jù)京東CEO徐雷在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上的說(shuō)法，這份財(cái)報(bào)的背后是通過(guò)提升高毛利商品占比、提高服務(wù)性收入和降本增效來(lái)獲得的。簡(jiǎn)單說(shuō)就是，這份靚麗的財(cái)報(bào)主要是通過(guò)降低成本來(lái)獲得的，而主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)來(lái)源都增長(zhǎng)乏力。

具體而言，京東集團(tuán)第三季度營(yíng)收2435億元，同比增長(zhǎng)11.4%，遠(yuǎn)低于劉強(qiáng)東設(shè)定的20%的增長(zhǎng)目標(biāo)；核心業(yè)務(wù)京東零售收入2119.23億元，占集團(tuán)總收入的87%，同比下降了4個(gè)百分點(diǎn)，尤其增速嚴(yán)重下滑至6.9%，作為對(duì)比，2020年同期增速為26.9%、2021年增速為23%；廣告收入和傭金收入方面的增速為13%，比以前近30%的增速降了一半還多……

所以劉強(qiáng)東對(duì)這份披著漂亮外衣的財(cái)報(bào)憂心忡忡是不難理解的，這時(shí)候提出2000多個(gè)高管降薪10%～20%，也有敲打之意，讓他們更有危機(jī)感和責(zé)任感，來(lái)驅(qū)動(dòng)這個(gè)擁有54萬(wàn)員工的航母在劉強(qiáng)東設(shè)定的方向上航行。這封郵件讓劉強(qiáng)東一石二鳥(niǎo)，通過(guò)犧牲2000多個(gè)高管兄弟一時(shí)的薪資待遇，來(lái)拉攏50多萬(wàn)基層兄弟的人心。

第二個(gè)背景是，11月16日發(fā)布的2022胡潤(rùn)慈善榜，劉強(qiáng)東以149億元捐贈(zèng)額首次成為中國(guó)首善。

虎嗅曾在今年2月初通過(guò)《劉強(qiáng)東本色》一文進(jìn)行過(guò)報(bào)道，京東在2月2日美股盤(pán)前公告稱，劉強(qiáng)東將向第三方基金會(huì)捐贈(zèng)6237.6643萬(wàn)股B類普通股作公益用途。按照2月1日美股收盤(pán)時(shí)京東每ADS為75.08美元來(lái)算，劉強(qiáng)東捐贈(zèng)股票價(jià)值超過(guò)23.4億美元，折合人民幣約149億元。

對(duì)外做慈善都一次性捐出去149億，對(duì)內(nèi)更要做慈善，何況這些都是劉強(qiáng)東的兄弟，不然內(nèi)部員工會(huì)怎么想？畢竟這50多萬(wàn)人是京東賴以生存的基石，沒(méi)有每天這些物流人員、快遞小哥風(fēng)里來(lái)雨里去，京東的主業(yè)電商業(yè)務(wù)就會(huì)癱瘓。

除此之外，2022年劉強(qiáng)東的本命年，這一年命運(yùn)待屬虎的劉強(qiáng)東不薄。年初拿下了虎年春晚贊助權(quán)，給了劉強(qiáng)東給14多億中國(guó)人發(fā)紅包的機(jī)會(huì)；糾葛了4年的明州案，10月初以和解劇終；9月劉強(qiáng)東被人發(fā)現(xiàn)在明州陪著孕肚明顯的妻子逛商場(chǎng)，說(shuō)明他即將或已經(jīng)迎來(lái)一個(gè)新的家庭成員。

錢(qián)能解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題。