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2018年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，一位氣質(zhì)與風(fēng)貌明顯異于旁人的中年男子經(jīng)由晚會(huì)節(jié)目的信號(hào)轉(zhuǎn)播出現(xiàn)在了全國(guó)人民的面前，他就是世茂集團(tuán)的董事長(zhǎng)許榮茂，他曾是上海首富，也是房地產(chǎn)首富。

他是春晚自1983年正式籌備開辦以來，唯一一位登上過春晚舞臺(tái)的地產(chǎn)商人。

2018年的央視春晚，許榮茂與時(shí)任故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔一同登上舞臺(tái)，向全國(guó)人民展示一幅全長(zhǎng)近30米的歸國(guó)畫作《絲路山水圖》

2017年，海外收藏家開價(jià)2000萬美元出售《絲路山水圖》，故宮博物院為了迎回國(guó)寶多方籌措未果，最終世茂集團(tuán)的許榮茂出資2000萬從海外收藏家手中買下該畫作，并無償捐獻(xiàn)給故宮博物院。

春晚的亮相，讓許榮茂名聲口碑大漲的同時(shí)，也推動(dòng)了其商業(yè)帝國(guó)的更進(jìn)一步擴(kuò)張，2020年上半年，世茂集團(tuán)斬獲近3000億銷售額，公司市值飆漲至1300億。

更難能可貴的是，在同行們因三道紅線而深陷債務(wù)漩渦之時(shí)，世茂集團(tuán)的債務(wù)始終保持在相對(duì)低位的水平運(yùn)行，不夸張的說，這是世茂成立30年來，極為罕見的一次在行業(yè)登頂?shù)臋C(jī)會(huì)。

但讓誰也沒想到的是，兩年之后，世茂并沒有如市場(chǎng)所預(yù)料的那般登頂，反而徹底與行業(yè)第一梯隊(duì)脫鉤，2022年11月8日，在胡潤(rùn)中國(guó)公布的最新一屆百富榜中，許榮茂消失出局。

01

與大眾印象所不同的是，許榮茂并非內(nèi)地地產(chǎn)大亨，他其實(shí)是一位港商，世茂集團(tuán)的發(fā)家立業(yè)之地，在香港。

1950年7月，許榮茂出生于福建省泉州市，他的父親是一名中醫(yī)，母親是婦產(chǎn)科醫(yī)生，當(dāng)時(shí)的社會(huì)還比較講究子承父業(yè)，家庭氛圍熏陶之下的許榮茂，最終成為了一名中醫(yī)。

1970年動(dòng)蕩時(shí)代結(jié)束后，泉州石獅掀起了一股赴港浪潮，不甘心就此平凡一生的許榮茂也隨親戚一同踏上了遠(yuǎn)赴香港的渡船。

來到香港后，許榮茂在藥店當(dāng)過伙計(jì)，在工廠打過零工，多番輾轉(zhuǎn)之下，他最終在證券市場(chǎng)上撈到了人生的第一桶金。

受內(nèi)地改革開放利好影響，香港股市在1978年以后逐漸回暖，恒生指數(shù)從當(dāng)年年底的495點(diǎn)上漲至1981年的1406點(diǎn)，到1987年，更是逼近到了4000點(diǎn)的高位。

十年時(shí)間里接近700%的市場(chǎng)指數(shù)漲幅，其中所蘊(yùn)含的造富能力可見一斑。

許榮茂抓準(zhǔn)了這個(gè)股市行情大好的窗口期，成立金融公司專門做投資，后來有港媒復(fù)盤報(bào)道表示，許榮茂從金融市場(chǎng)上至少賺走5億元。

1987年，香港股市站上歷史高位，身處市場(chǎng)之中的許榮茂察覺到了繁榮背后的危機(jī)，抽身而退，這一退讓他躲過了歷史上著名的十月股災(zāi)！

02

十月股災(zāi)，是香港證券交易市場(chǎng)上迄今為止最為嚴(yán)重的一次股災(zāi)，危機(jī)爆發(fā)前，香港恒生指數(shù)曾一度逼近4000點(diǎn)的歷史高位，然而1987年10月16日美國(guó)華爾街股市的大崩盤，最終催生了這場(chǎng)史無前例的大潰敗在香港證券交易市場(chǎng)上演。

1987年10月19日，伴隨著美股黑色星期一的爆發(fā)，香港恒生指數(shù)在當(dāng)日由3700點(diǎn)滑落至3362點(diǎn)，跌幅11%，創(chuàng)下了恒生指數(shù)自成立以來的最大單日跌幅，股災(zāi)爆發(fā)后，聯(lián)交所宣布由于當(dāng)日大量交易單未完成交割，為清理大量未完成的交易，即日起休市4天。

然而休市的拖延舉措并沒有使得這場(chǎng)股災(zāi)就此偃旗息鼓，它反而讓投資者的恐慌情緒在復(fù)盤的第一時(shí)間集中爆發(fā)，10月26日，香港證券交易恢復(fù)，開盤僅15分鐘，大盤指數(shù)下跌近650點(diǎn)，全日下跌1120點(diǎn)，跌幅高達(dá)33%。

這個(gè)跌幅數(shù)據(jù)，至今仍然是全球股票交易市場(chǎng)的最大單日跌幅記錄，到10月結(jié)束，恒生指數(shù)全月累計(jì)跌幅45.8%，香港近一半的財(cái)富灰飛煙滅，以李嘉誠(chéng)為首的香港十大富豪累計(jì)虧損規(guī)模達(dá)340億港元。

但許榮茂，卻極為精準(zhǔn)的在股災(zāi)來臨之前抽身而退，后來有媒體記者采訪許，他對(duì)此回應(yīng)道：在金融市場(chǎng)我比較順利，運(yùn)氣稍微好一點(diǎn)。

退出金融行業(yè)后，許榮茂轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)業(yè)，這也是許榮茂回歸內(nèi)地的第一個(gè)商業(yè)動(dòng)作，他先后在深圳投資建設(shè)了多家紡織和成衣工廠，不過由于紡織服裝行業(yè)的利潤(rùn)都被品牌方賺走，貼牌工廠利潤(rùn)微薄，幾年后許榮茂又放棄了紡織業(yè)，轉(zhuǎn)而投向房地產(chǎn)。

1989年，許榮茂在老家石獅投下巨資，拋出了一連串開發(fā)計(jì)劃，其中包括振獅大酒店、振獅經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、以及占地6000畝的“閩南黃金海岸度假村”，一舉成為石獅當(dāng)?shù)刈畲蟮牡禺a(chǎn)商，然而許榮茂在石獅的一系列地產(chǎn)規(guī)劃，在剛把地拿到手不久后就涼了。

石獅項(xiàng)目的投建失敗，其實(shí)并不意外。

中國(guó)的住房制改革雖然從1983年就已經(jīng)開始，商品房更是早在1979年就已出現(xiàn)，但彼時(shí)的中國(guó)在住房制度上主要還是以福利分房制為主，商品房的建設(shè)大多是國(guó)企籌建賣給自己?jiǎn)T工的，無論是市場(chǎng)還是消費(fèi)者的購(gòu)買意愿都普遍偏低。

直到1992年后，商品房市場(chǎng)才隨著南巡演講而逐步升溫，并最終在1998年國(guó)家正式取消福利分房制后全面火爆。

許榮茂在石獅的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，就這樣拖到1992年才正式動(dòng)工開建，憑借著當(dāng)初極低的拿地成本，許榮茂快速擴(kuò)張，接連開發(fā)出了武夷山度假村、黃金海岸、東方紅商業(yè)城等項(xiàng)目，成為了閩南區(qū)域家喻戶曉的地產(chǎn)開發(fā)商。

1994年底，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策出臺(tái)，北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入了空前低谷，其中豪華別墅與高檔公寓項(xiàng)目幾乎全面滯銷，不少房地產(chǎn)商，如曾被稱為內(nèi)地李嘉誠(chéng)的劉常明、鄧仁智在本輪沖擊下都先后因資金鏈斷裂而破產(chǎn)出局。

市場(chǎng)一片蕭條，許榮茂卻反行其道，一頭沖進(jìn)北京房地產(chǎn)市場(chǎng)大肆收購(gòu)高端房地產(chǎn)項(xiàng)目，這一操作也為后來的許榮茂打上了：豪宅締造者的商業(yè)烙印。

03

1994年，是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的第一個(gè)低谷，當(dāng)時(shí)正值我國(guó)首次出現(xiàn)房地產(chǎn)熱，地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)公司和投資數(shù)據(jù)迅猛增長(zhǎng)，房地產(chǎn)的過熱進(jìn)一步在市場(chǎng)上衍生出了炒地皮、炒鋼材等泡沫現(xiàn)象。

為了防止89年物價(jià)飆漲的情況再次出現(xiàn)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫炒作相當(dāng)重視，先后出臺(tái)了《深化城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》、《城市房地產(chǎn)管理法》和《住宅擔(dān)保貸款管理試行辦法》等多項(xiàng)文件。

這場(chǎng)行業(yè)史上第一次密集調(diào)控，最終導(dǎo)致大量開發(fā)商資金鏈斷裂，北京、海南等地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速蕭條，就在一眾地產(chǎn)商紛紛外逃之際，福建的許榮茂卻大舉北上，先后拿下了占地10萬平米的亞運(yùn)花園、20萬平米的華奧中心、御景園、6萬平米的紫竹花園等地產(chǎn)項(xiàng)目。

短短四年時(shí)間里，許榮茂先后在北京房地產(chǎn)市場(chǎng)投入了近40億元的開發(fā)資金，就在業(yè)內(nèi)眾人都等著看許榮茂笑話之時(shí)，1998年6月，在中國(guó)實(shí)行了40多年的實(shí)物分配福利房制度，正式被住房分配貨幣化取代，房地產(chǎn)市場(chǎng)一夜升溫，許榮茂近4年多來的布局，終于迎來了收獲時(shí)刻。

1999年底，許榮茂又一次劍走偏鋒，他選擇放棄日漸走高的北京房地產(chǎn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)正處地產(chǎn)低潮中的上海，而后來的事實(shí)再次印證了許榮茂的獨(dú)到眼光。建面80萬平方米的高檔公寓世茂濱江花園在上海一炮而紅。

此后的二十多年里，許榮茂開始在全國(guó)布局，四處拿地，憑借著臨江與綠化的水景建筑理念，許榮茂和世茂分別奠定了彼此在業(yè)內(nèi)“豪宅教父”和“地標(biāo)建筑商”的名號(hào)。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，世茂旗下累計(jì)握有地標(biāo)建筑群近三十座，其中包括較為知名的上海天坑酒店、世茂廣場(chǎng)、深圳的前海世茂大廈、南京的世茂國(guó)際中心等。

2017年向故宮捐獻(xiàn)《絲路山水圖》后，世茂集團(tuán)銷售額首次沖入千億陣營(yíng)，2018年許榮茂登上春晚后，世茂集團(tuán)在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售回款1374億元，并躋身全國(guó)十大房企之列。

2019年，新一輪房地產(chǎn)調(diào)控周期降臨，萬科地產(chǎn)率先喊出活下去的口號(hào)，而世茂在新一輪調(diào)控中再一次選擇了反其道而行之。

2019年3月，世茂集團(tuán)先后收購(gòu)了泰禾、萬通等公司旗下的近20多個(gè)項(xiàng)目，此舉使得世茂集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率攀升至75.25%，負(fù)債總額增長(zhǎng)至4100億。

2020年開年，三道紅線政策出臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道被收窄，盡管世茂集團(tuán)以相對(duì)較低的負(fù)債水平過關(guān)，但融資空間的縮緊仍然極大程度上加大了世茂地產(chǎn)資金鏈輾轉(zhuǎn)騰挪的難度，與此同時(shí)，世茂仍然沒有停止其擴(kuò)張步伐，到2021年6月，其表內(nèi)負(fù)債規(guī)模攀升至4600億。

然而進(jìn)入2022年后，預(yù)測(cè)中的經(jīng)濟(jì)回暖與行業(yè)復(fù)蘇并沒有到來，伴隨而至的反而是比以往更為凜冽的寒風(fēng)：融資渠道銳減、銷售數(shù)據(jù)腰斬在行業(yè)內(nèi)比比皆是。

此前仍然堅(jiān)持不斷擴(kuò)張的世茂最終無力承擔(dān)現(xiàn)金流壓力，于2022年7月3日發(fā)布債務(wù)違約公告，宣告暴雷。

縱觀世茂集團(tuán)過往三十多年的發(fā)展，無論是在閩南、北京、還是上海，其看似劍走偏鋒的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)際上還是和許榮茂的發(fā)家領(lǐng)域金融市場(chǎng)一脈相承。

在金融領(lǐng)域，許榮茂憑借低買高賣賺取了第一桶金；而在房地產(chǎn)領(lǐng)域，在市場(chǎng)低谷進(jìn)住則是許榮茂發(fā)家的不二法則，北京和上海的投資印證了這一理念的正確性。

許榮茂依靠這一法則發(fā)家，如今也因這套法則而陷入危局，這場(chǎng)危局就目前來看，暫時(shí)沒有解法。

2022年11月至8日，在最新一期的胡潤(rùn)百富榜中，過去二十多年里年年登榜的許榮茂，今年消失出局了。

有趣的是，許榮茂在2001年首次被富豪榜收錄時(shí)，曾多次致函福布斯雜志表示不同意其刊載自己的名字，從結(jié)果來看，這一函件并未見效。

未曾想到，時(shí)過經(jīng)年，主辦方主動(dòng)撤下了他的名字，只是不知道如今的許榮茂心中，又作何感想....