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2023-02-13
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，想靠三板斧已經(jīng)不夠，要注意做到以下這兩大動(dòng)作！
更新時(shí)間：2023-02-10 00:06:06作者：智慧百科
#2月財(cái)經(jīng)新勢力#
在今天，創(chuàng)業(yè)成功需要的不止三板斧，還得有下面這兩板斧才靠譜！
貝索斯曾經(jīng)說：“我經(jīng)常被問到‘未來十年會(huì)有什么樣的變化，但我很少被問到‘未來十年什么是不變的’，實(shí)際上，第二個(gè)問題遠(yuǎn)比第一個(gè)問題更重要，因?yàn)槟惚仨氁獙⒛愕膽?zhàn)略建立在不變的事物上。”
事實(shí)上，我們所面臨的世界永恒不變的事物少之又少，但是我們所處的時(shí)代和經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直都在變化。所以順應(yīng)時(shí)代趨勢，做到隨機(jī)應(yīng)變，可能才是作為新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本。當(dāng)然，在我們順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，也需要回顧過去商業(yè)世界的發(fā)展過程，從中獲得一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
作為一名有著20多年經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)觀察員，我是如何看待20年前創(chuàng)立一家企業(yè)家所需要的能力“三板斧”和現(xiàn)在創(chuàng)立一家企業(yè)所需要的這“三板斧”的區(qū)別呢？
其實(shí)，隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，這里面還真有很大的不一樣。因?yàn)樵?0年前你要想成為一個(gè)成功的企業(yè)家，創(chuàng)立一家知名企業(yè)。第一，你要夠大膽。即別人不敢干的事情，你真得敢干。甚至于你不怕坐牢、不怕離婚、不怕被人追打、不怕破產(chǎn)。第二，你得夠?qū)Ｗⅰ?/strong>而且需要你選擇一個(gè)夠大范圍里面的事情去專注，而不是選擇你自己認(rèn)為的東西去專注。比如你在消費(fèi)領(lǐng)域，在房地產(chǎn)行業(yè)，或者在金融領(lǐng)域等這些大范圍里面挑選一個(gè)有成長性的項(xiàng)目，然后扎進(jìn)去，就很容易做成功。
而且在20年前，在某一個(gè)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒆鲆患?，后來做成功的例子也有很多。比如，大家最熟悉的萬科，它在1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，賣給中產(chǎn)階級(jí)。包括1987年成立的娃哈哈也是在一個(gè)領(lǐng)域，專注地去做一件事情，他們最后都很成功。所以，在20年前，人們物質(zhì)不是很豐富的時(shí)代，你只要在同一個(gè)領(lǐng)域里面找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，切換一個(gè)市場，并把它做得夠?qū)Ｗ?，你就能把企業(yè)做大、做實(shí)。
第三，你得有好的銀行關(guān)系，能融資。當(dāng)然，能IPO就更好了，因?yàn)?0年前的資本市場還是很弱的，所以這個(gè)難度很大。當(dāng)然也會(huì)有一部分人是搭上了資本市場的車，比如福耀玻璃。但是大多數(shù)人還是得跟銀行關(guān)系好，在不賺錢的時(shí)候，你有搞來本錢（就算是要還的）的能力也是很關(guān)鍵的。
但是，回到現(xiàn)在，特別是2023年創(chuàng)立一家企業(yè)所需要的“三板斧”和20年前有很大的不同。
第一，現(xiàn)在要想成為一名成功的企業(yè)家，你得有足夠的韌性。就像人人都講的宰相肚里能行船。現(xiàn)在你要做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，不能太玻璃心，也不能太矯情，如果說不管環(huán)境怎么樣，不在乎消費(fèi)者怎么的習(xí)慣變化，而是只強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性，我偏要怎么怎么樣，放在現(xiàn)在可能已經(jīng)不太合適了。
第二，你得有一個(gè)開放共榮的合作心態(tài)。不能再像以前一樣，一味把自己當(dāng)做老大，把所有的家當(dāng)都?jí)哼M(jìn)去，就為了賭一個(gè)大的收益。現(xiàn)在你一定要知道，一個(gè)人做的事是很難成功的。因?yàn)楝F(xiàn)在人們都很有個(gè)性，很精明，在自己無法從中獲得利益的時(shí)候，他們大多時(shí)候是不愿意陪你玩的。所以，現(xiàn)在尤其是未來你要想成功做一家更大公司，你一定有個(gè)開放的心態(tài)，有合作的意識(shí)。
當(dāng)大家一起干一件事情的時(shí)候，你要讓自己以一個(gè)合伙人的身份去做，而且在悄無聲息中就把合作的行為變成一個(gè)固定化。比如，在現(xiàn)在大的企業(yè)里面，公布某個(gè)決定涉及到某個(gè)員工的時(shí)候，一般都不會(huì)說該員工怎么怎么樣，一般都稱該同學(xué)怎么怎么樣。這種微妙的意識(shí)變化，在今天已經(jīng)變成了一種新的價(jià)值觀取向，當(dāng)然它也是有一個(gè)演化過程的。
但是，在當(dāng)今時(shí)代越是小的創(chuàng)業(yè)者，你越得有一個(gè)合作的意識(shí)，大家一起能夠把你想做的事兒做成，而你從這件事情所獲得的利潤里面，有自己比較大的份額就已經(jīng)很不錯(cuò)了，如果你說利潤我一個(gè)人通吃，那這件事情就基本上沒戲。
所謂的合作意識(shí)，就是你要處理好上下游的關(guān)系，即甲方，乙方你隨時(shí)都得有，即使你是老板你也不能太像甲方，你是甲方也不能太像甲方，你是乙方的時(shí)候就更不要把自己YYDS成甲方，是這么回事兒，我覺得這兩個(gè)很重要。
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