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本文來源：時(shí)代財(cái)經(jīng) 作者：陳澤旋

圖片來源：圖蟲網(wǎng)

又一龍頭房企做起了獵頭生意。

近日，市場(chǎng)消息稱該龍頭房企成立人力資源服務(wù)子公司，“把招聘、培訓(xùn)單獨(dú)拉出來，要接外部單子”，并已開始對(duì)外尋求合作。天眼查顯示，這家子公司實(shí)際上早在今年1月份便已成立，經(jīng)營(yíng)范圍確實(shí)涵蓋獵頭公司的多項(xiàng)基本業(yè)務(wù)，包括人力資源服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)查和職業(yè)中介活動(dòng)等。

時(shí)代財(cái)經(jīng)從官方渠道獲知，這家子公司的前身是這家房企的人力資源管理中心招聘、培訓(xùn)、SSC共享板塊，這也是它獨(dú)立成為子公司后的三大業(yè)務(wù)板塊，而子公司的法定代表人正是該房企原人力資源管理中心組織發(fā)展部副總經(jīng)理。

一般而言，房企需要中高端人才、特殊人才或公司著急用人時(shí)，會(huì)通過第三方獵頭公司進(jìn)行招聘。不少房企經(jīng)過二三十年的發(fā)展，內(nèi)部擁有完善的人力資源體系不讓人意外，但將相關(guān)體系裝入子公司進(jìn)行市場(chǎng)化獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，卻非業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。

卷起來了，龍頭房企盯上獵頭生意

根據(jù)該房企人力子公司產(chǎn)品手冊(cè)，該公司“可承接全集團(tuán)的人力資源服務(wù)”，而“全集團(tuán)”包括房地產(chǎn)上市公司及其下屬子公司、核心聯(lián)盟企業(yè)。其中，“核心聯(lián)盟企業(yè)”指的是這家房企的教育集團(tuán)、物業(yè)管理公司、酒店集團(tuán)、長(zhǎng)租品牌、建筑設(shè)計(jì)院和園林景觀公司等。不過，業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代財(cái)經(jīng)指出，其中的招聘業(yè)務(wù)實(shí)際上有在對(duì)外接單。

在此之前，已有萬科先行試驗(yàn)。2019年11月，萬科將集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心和人事共享中心子公司化，成立了“祥盈企服”，由萬科旗下物管公司萬物云全資控股。天眼查顯示，祥盈企服的經(jīng)營(yíng)范圍同樣覆蓋獵頭公司的多項(xiàng)基本業(yè)務(wù)。然而，去年6月份萬物云CEO朱保全特地發(fā)表文章向外界澄清“萬科并沒有開獵頭公司，也不會(huì)開獵頭公司”。

朱保全在文中透露，“由內(nèi)及外，祥盈企服會(huì)聚焦藍(lán)領(lǐng)招聘”，他認(rèn)為這是萬科被誤會(huì)為成立獵頭公司的原因，“為行業(yè)內(nèi)提供招聘服務(wù)跟傳統(tǒng)的獵頭公司還不是一個(gè)概念，沒有哪家獵頭公司首年的招聘任務(wù)就是交付10萬人，祥盈企服做的是行業(yè)級(jí)的招聘服務(wù)、人力資源服務(wù)、職能共享服務(wù)，致力于成為一流的企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”，當(dāng)時(shí)朱保全表示還未知“對(duì)外輸出是否能成功”。

回應(yīng)成立祥盈企服的原因時(shí)，朱保全稱“隨著業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，組織必須與戰(zhàn)略匹配”，而在2019年萬科對(duì)人力資源板塊進(jìn)行過兩次升級(jí)。

據(jù)朱保全介紹，萬科物業(yè)先是啟動(dòng)了職能管理垂直化變革，也就是將中后臺(tái)人力、財(cái)務(wù)、綜合（含行政與采購(gòu)）部門從各地的城市公司抽離并由本部成立的“公司服務(wù)中心”做垂直管理，拉通屬地差異、沉淀專業(yè)能力、做到全國(guó)層面的資源集約與共享，從而“解決了屬地重復(fù)建設(shè)與專業(yè)能力不足問題，順便也解決了各業(yè)務(wù)單元間壁壘問題”。隨后，在垂直管理的基礎(chǔ)上啟動(dòng)職能業(yè)務(wù)化嘗試，將原公司服務(wù)中心升級(jí)為“企業(yè)服務(wù)事業(yè)部”，即“祥盈企服”公司，嘗試將職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)、將管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。

“借助這一內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，倒逼職能部門提升效率和服務(wù)水平，僅僅這一舉措，就使得當(dāng)年（指2019年）三個(gè)職能條線的管理效率提升了20%”，朱保全表示。

裁員潮下，人力子公司化邏輯生變

不過， 多名獵頭向時(shí)代財(cái)經(jīng)指出，房企將原本不盈利的板塊通過成立子公司的方式進(jìn)行市場(chǎng)化，更多地是出于“降低成本”的目的，提高效率和服務(wù)水平并非唯一考量。

其中，一名人力資源服務(wù)行業(yè)的資深從業(yè)者李媼（化名）分析道：“假設(shè)一家房企有10萬名員工，管理層占30%，也就是3萬人，每年管理層流動(dòng)需要獵頭幫忙補(bǔ)充1/3，也就是1萬人，而每個(gè)人需要支付的獵頭費(fèi)占到了年薪的22%，房企自己開設(shè)一家人力公司就能把獵頭費(fèi)省下來，肯定比外包給別的獵頭公司劃算，如果做得好，甚至還能對(duì)外服務(wù)”。

時(shí)代財(cái)經(jīng)了解到，一般而言，房企需要中高端人才、特殊人才或公司著急用人時(shí)，才會(huì)通過獵頭公司進(jìn)行招聘，獵頭公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為所招聘人員年薪的20%-30%，而需要啟用獵頭的管理人員年薪往往動(dòng)則成百上千萬，這對(duì)于房企而言是一筆不小的開支。

地產(chǎn)獵頭雷蕾（化名）告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，將人力資源服務(wù)板塊子公司化的房企不止上述兩家，就其經(jīng)驗(yàn)而言，房企在成立人力子公司后仍會(huì)與獵頭公司合作，只不過合作方式會(huì)發(fā)生變化，“提高用獵頭招聘的職級(jí)，舉個(gè)例子，某些級(jí)別以下是明確不允許用獵頭，某些房企甚至要求獵頭推一送一”。

此外，獵頭行業(yè)資深從業(yè)者、自媒體地產(chǎn)一品塘合伙人向時(shí)代財(cái)經(jīng)補(bǔ)充道，將人力資源板塊子公司化后，“它也是一個(gè)盈利體系，這樣可以把社保、公積金等多項(xiàng)內(nèi)容外包給自己的人力資源公司，甚至人員編制也可以外包，從而減少地產(chǎn)公司的編制，提高效能”。

他認(rèn)為，這是萬科成立祥盈企服的核心價(jià)值所在，但他表示，在房地產(chǎn)行業(yè)低迷與裁員潮爆發(fā)的當(dāng)下將人力資源板塊子公司化，這樣的邏輯卻不一定成立，“如果放在行業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，比如2015年，那絕對(duì)是搶獵頭的生意，但現(xiàn)在生意已經(jīng)沒有了，這件事在獵頭圈沒有引起太大的關(guān)注了，因?yàn)楹芏嗳艘惨呀?jīng)不做地產(chǎn)了”。

根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2022房地產(chǎn)行業(yè)人才市場(chǎng)分析報(bào)告》，在2021年偏緊的政策環(huán)境與走低的市場(chǎng)需求中，房地產(chǎn)從業(yè)者的離職比例達(dá)到28.8%，但小于全平臺(tái)35.9%。其中，25歲及以下者占比37.8%，排名第一。

而在2022年春節(jié)后開工第一周，房地產(chǎn)行業(yè)招聘職位數(shù)同比減少29%，降幅高于全行業(yè)的4.5%。智聯(lián)招聘調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于未來，57%的從業(yè)者對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展“信心不足”，13.6%的從業(yè)者則表示“毫無信心”。