2023成都積分入學(xué)什么時(shí)候開始申請(qǐng)
2023-01-31
更新時(shí)間:2022-06-01 14:17:55作者:佚名
在一來(lái)一回的交流間,校長(zhǎng)不再有“官架子”,卻有了親切感。
最近,在武漢工商學(xué)院2022屆學(xué)生畢業(yè)典禮暨學(xué)士學(xué)位授予儀式上,校長(zhǎng)孔建益對(duì)畢業(yè)生說(shuō),“畢業(yè)以后,不管你是有高興的事情還是有困難,都可以給我發(fā)短信,我一定還會(huì)像你們?cè)谛R粯?,每一條短信都會(huì)回復(fù),(有困難)會(huì)想辦法幫助你,(有高興的事)會(huì)為你高興、鼓勁、加油!”
孔建益畢業(yè)致辭 圖片來(lái)源:武漢工商學(xué)院
很多網(wǎng)民敏銳地捕捉到其中的細(xì)節(jié):學(xué)生可以發(fā)短信給校長(zhǎng)。原來(lái),早在去年的開學(xué)典禮上,孔建益就向?qū)W生公布了自己的手機(jī)號(hào)。他還很高興地說(shuō):“同學(xué)們把我當(dāng)成了知心朋友,通過(guò)短信的方式積極為學(xué)校的發(fā)展建言獻(xiàn)策;也非常感謝大家對(duì)我的信任,對(duì)于同學(xué)們的合理訴求,我想我應(yīng)該算是不負(fù)所托”。
領(lǐng)導(dǎo)干部公布手機(jī)號(hào),算不上什么新鮮事,但孔建益校長(zhǎng)的做法,并不只是在形式上公布了個(gè)人的聯(lián)系方式,而是能真正實(shí)現(xiàn)了師生之間的互動(dòng),增進(jìn)了彼此的感情和信任感。
孔建益校長(zhǎng)為畢業(yè)生撥穗。孫歡歡攝
過(guò)去,很多學(xué)校都設(shè)置了校長(zhǎng)郵箱。理論上,學(xué)生可以直接通過(guò)電子郵件跟校長(zhǎng)反映訴求。但是,這種溝通方式畢竟效率較低,而且,校長(zhǎng)是否會(huì)認(rèn)真閱讀郵件,能否盡快反饋學(xué)生的訴求,也是一個(gè)未知數(shù)。因此,建立一個(gè)既有即時(shí)性、又有互動(dòng)感的通訊渠道,顯得尤為可貴。
有學(xué)生此前給孔建益校長(zhǎng)發(fā)短信:“校長(zhǎng),別人家校長(zhǎng)給學(xué)生發(fā)燒雞,我也想要?!边@樣的表述,顯然沒(méi)有把校長(zhǎng)當(dāng)“外人”,更像是在跟親人或朋友“撒嬌”。但是,學(xué)生的這一訴求,很快得到校方的回應(yīng),正逢建校20周年,學(xué)校請(qǐng)全校1.8萬(wàn)余名師生吃了一頓“小龍蝦校慶餐”,贏得了不少網(wǎng)友的點(diǎn)贊。還有一些學(xué)生在短信里對(duì)校園建設(shè)提出具體建議,比如增加考研自習(xí)室、延長(zhǎng)圖書館閉館時(shí)間,等等,也都得到了積極回應(yīng)。
資料圖
在一來(lái)一回的交流間,校長(zhǎng)不再有“官架子”,卻有了親切感,看似沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán),實(shí)際上卻獲得了更強(qiáng)的公信力和更高的威望。
把學(xué)生的訴求放在心上,一切為了學(xué)生的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)是高校管理者始終堅(jiān)持的原則。孔建益校長(zhǎng)公布個(gè)人手機(jī)號(hào),確實(shí)要多付出一些時(shí)間和精力。但是,對(duì)一個(gè)盡職盡責(zé)的高校領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),這個(gè)“功夫”應(yīng)當(dāng)具備。這樣既可以避免高校管理中的官僚主義問(wèn)題,也能解決學(xué)生不敢或者不能與領(lǐng)導(dǎo)直接交流產(chǎn)生的問(wèn)題。
當(dāng)然,如何更有效地回復(fù)學(xué)生的消息,對(duì)高校領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。他們需要了解年輕人的表達(dá)方式和關(guān)心的問(wèn)題,哪怕一些消息看似幼稚——比如學(xué)生想吃燒雞——其實(shí)也帶有學(xué)生的真情實(shí)感。能夠與學(xué)生交心,善于與年輕人互動(dòng),也是高校領(lǐng)導(dǎo)的一種能力。
學(xué)校采取更加靈活的管理體制,想方設(shè)法消除學(xué)生與管理者之間的溝通障礙,增強(qiáng)師生互動(dòng)與互信,是一門值得深究的學(xué)問(wèn)??捉ㄒ嫘iL(zhǎng)的做法,不失為一次可貴的嘗試,值得其他高校管理者借鑒。
撰文/黃帥
編輯/楊鑫宇
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