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2023-01-31
科學(xué)家創(chuàng)業(yè)熱潮中的亂象與思考
更新時間：2023-01-17 14:23:43作者：智慧百科
隨著投資者們對原始創(chuàng)新能力的需求越來越迫切，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮已經(jīng)吹到了科學(xué)家這個身處創(chuàng)新一線的群體之中。這當(dāng)然是件好事，也肯定是未來創(chuàng)業(yè)的主流趨勢，但在行業(yè)的大潮之下，總是有一些有意或者無意而為之的、挑戰(zhàn)行業(yè)和道德底線的行為；魚龍混雜，如萬里黃河與泥沙俱下，渾水摸魚之徒大行其道。
不成熟的投資人
是一級市場亂象的始作俑者
有多少一級市場的投資人去真正地思考過科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的邏輯？少之又少。不奇怪，在滿地都是六便士的街上，大家都忙著低頭撿錢，又有誰能夠抽出時間抬頭看看月亮？
VC這個行業(yè)原本應(yīng)該是一個“和時間做朋友”的行業(yè)：大部分一級市場基金的存續(xù)期在7-10年之間，大部分被投公司的價值提升和變現(xiàn)往往也需要5-7年的時間。然而，這個行業(yè)中的絕大多數(shù)機構(gòu)本身并沒有被設(shè)計成“時間友好型”的機制。VC機構(gòu)合伙人以下的員工平均2-3年左右會一次晉升的機會，所以大多數(shù)VC的考核機制中往往把“這個人今年投出了幾個項目”作為晉升考量的重要因素，這就決定了大部分VC從業(yè)者所考慮的往往是“投出項目”而不是“投中好項目”，因而大部分VC從業(yè)者一定是短視的。由于錯誤的激勵方案，中低層員工與機構(gòu)的利益并不一致，這是這個行業(yè)的頑疾之一。
圖 | Pixabay
早期投資中的一些亂象，不合格的投資人要背大鍋。短視的VC從業(yè)者構(gòu)成了投資人的主力軍，因而大部分投資人會去追逐一些熱點賽道和領(lǐng)域。在科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的大潮興起之后，也有越來越多的投資人加入其中。一些明顯在學(xué)術(shù)道德、職業(yè)操守上有瑕疵的科學(xué)家能夠獲得巨額融資；一些投資人“按圖索驥”，程序化地攢局開公司并吸引一些被沖昏頭腦的接盤俠入場；而真正保持頭腦冷靜在做項目孵化、尋找原始創(chuàng)新的投資人真的是少之又少。
不過還好，VC這個行業(yè)好就好在大家最終還是要靠投資回報說話。如果一名合伙人不夠冷靜、放任手下追逐熱點的話，即使項目能夠紅極一時，那么大概率在2-3年之后也還是會露出馬腳，終將自食惡果。對于仍然在盲目追逐熱點的同行們，我想借用一句目前非常流行的段子對他們講，“騙哥們可以，別把你自己也騙到了就行?！?/p>
市場經(jīng)濟下的投資活動能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，然而一級市場上的短視的投資者卻與早期投資的精神背道而馳，造成了資金和資源的極大浪費，繁華過后一地雞毛，令人倍感痛心。
創(chuàng)業(yè)是對科學(xué)家能力和認(rèn)知的雙重考驗
需要承認(rèn)，絕大部分科學(xué)家并不適合做公司。能夠成為好的創(chuàng)業(yè)者的科學(xué)家，一定要完成“能力”和“認(rèn)知水平”兩方面的轉(zhuǎn)變。
理論上來講，科學(xué)家與企業(yè)家其實是兩條岔路。能力要求方面，學(xué)術(shù)界與工業(yè)界采用的是完全不同的兩套評價體系，對人本身能力素質(zhì)的要求也有很大的差別。科學(xué)家隊伍中的少數(shù)佼佼者，在學(xué)術(shù)界游刃有余的同時也具有一些成功企業(yè)家的個性和潛質(zhì)，這樣的科學(xué)家去創(chuàng)業(yè)是最合適的。
科學(xué)家與企業(yè)家其實是兩條岔路 | pix4free.org， Nick Youngson / CC BY-SA 3.0（https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/）
大多數(shù)科學(xué)家畢竟只是科學(xué)家，先天缺少企業(yè)管理和運營的經(jīng)驗，這個當(dāng)然可以理解，絕大多數(shù)投資人也會對此有一定程度的包容；但有些關(guān)鍵問題還是建議科學(xué)家們在創(chuàng)業(yè)之前能夠想清楚：
你的技術(shù)平臺是否真的具有產(chǎn)業(yè)化的價值？是否能夠真的解決實際的問題？是否具有足夠的技術(shù)壁壘？
你是否具有管理、融資、談判、產(chǎn)業(yè)研發(fā)的能力？如果沒有的話，你是否愿意去找一位CEO，且給予其足夠的股權(quán)并充分信任他的能力？
如果你想自己擔(dān)任CEO，是否愿意辭去教職，全職創(chuàng)業(yè)？
目前看到的存在問題的創(chuàng)業(yè)公司，基本上逃不掉以上三點。
除了上述幾條之外，科學(xué)家在認(rèn)知上完成從學(xué)術(shù)界向工業(yè)界的轉(zhuǎn)變也非常重要。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，做產(chǎn)品不是發(fā)paper，投資人也不是reviewer，管員工更不是管學(xué)生，做公司遠(yuǎn)比帶領(lǐng)一個課題組要復(fù)雜得多。事實上，由于種種原因，有相當(dāng)一部分科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)是盲目的，他們在團隊建設(shè)、研發(fā)、立項上沒有一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，定位也不甚清晰，對目前行業(yè)的整體情況和競爭格局缺乏足夠的認(rèn)識。我所見過的部分科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者一邊在學(xué)校里做科研一邊做公司（可能是不想找CEO或者找不到合適的CEO），結(jié)果幾年過去之后發(fā)現(xiàn)磨磨唧唧、什么也搞不成，這是很多投資人不堪回首的記憶。
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