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通過裁員，愛奇藝竟然盈利，阿里的季度人效比沖到137.63萬元/人，但B站裁員帶來了不同的結(jié)果。

本文由無冕財(cái)經(jīng)（wumiancaijing）原創(chuàng)發(fā)布

作者：施燕芬

編輯：陳澗

設(shè)計(jì)：嵐昇

實(shí)習(xí)生：葉敏

互聯(lián)網(wǎng)公司向來追求人效革命。過去通過996、大小周，延長一位員工的工作時(shí)間，來創(chuàng)造更多收益。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)無序擴(kuò)張被遏制，互聯(lián)網(wǎng)公司需要修剪枝葉、聚集主業(yè)，以及最常見的減少員工投入。

這讓人發(fā)現(xiàn)，一些從未盈利的公司，竟然不再虧損了。今年一季度，愛奇藝就首次實(shí)現(xiàn)盈利。

創(chuàng)始人曾提出996是福報(bào)的公司，突然發(fā)現(xiàn)自己的人效比更加極致了。2021年，阿里巴巴在未并表高鑫集團(tuán)的情況下，單季度人效比從上一年的108.35萬元/人漲到137.63萬元/人，并且追上同期下滑至133萬元/人的騰訊。

但這一招也不是所有公司都受用。比如嗶哩嗶哩（B站），就呈現(xiàn)出裁員的另一種結(jié)果。

B站6月9日發(fā)布的季度業(yè)績報(bào)告顯示，因?yàn)椴脝T需要付補(bǔ)償金，而支出更多。B站收入成本同比增長43%至42.47億元，其中一般及行政開支同比增加38%至5.35億元，超出營收增幅。

B站的人效比與其他互聯(lián)網(wǎng)公司相差甚遠(yuǎn)，短期內(nèi)看不出盈利的可能。

而裁員還在進(jìn)行中。5月，疑似B站裁員內(nèi)部會(huì)錄音流出。據(jù)多家媒體報(bào)道，B站5月正開啟新一輪裁員，涉及直播、游戲、商業(yè)化等部門。

▲網(wǎng)傳B站定制3000個(gè)離職禮包，上海超電文化傳播有限公司為B站子公司，與圖中收貨方存在差異。

但作為二次元社區(qū)類平臺(tái)，減少游戲等有趣內(nèi)容的研發(fā)，B站的想象力很有可能因此受限。

裁員裁不出利潤

“人效比”通常用于衡量公司的發(fā)展效率，即收入占員工總數(shù)的比例，意味著每位員工為公司在一定期限里掙到的錢。

由于B站沒有公布裁員后的一季度員工數(shù)，以截至2021年底12281名員工計(jì)算，其一季度收入50.54億元，即人效比為41.15萬元/人。

這一比例已經(jīng)略高于過去兩年水平，2020年、2021年，B站平均每季度人效比為34.7萬元/人和39.46萬元/人。

互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭騰訊、阿里巴巴一季度人效比為116.6萬元/人和80萬元/人，B站自然無可匹敵。

但與其他互聯(lián)網(wǎng)公司相比，B站人效比也算是低的。

如果將B站視為游戲公司，游戲業(yè)務(wù)占比超七成的網(wǎng)易，以去年底員工人數(shù)計(jì)算，網(wǎng)易一季度人效比達(dá)到78萬元/人。

若把B站放在視頻平臺(tái)上對(duì)比，同樣虧損的快手，以去年底員工人數(shù)計(jì)算，一季度人效比也有70萬元/人。而靠裁員盈利的愛奇藝，少了2000人后，一季度人效比達(dá)到123萬元/人，甚至超越騰訊。

大膽假設(shè)一下，視頻平臺(tái)需要做到愛奇藝的人效比才能實(shí)現(xiàn)盈利，在營收不變情況下，B站只能擁有4108名員工，需要裁去8173人，即裁員超六成。

但這一指標(biāo)僅夠B站用來招審核人員。

2021年B站員工人數(shù)大增4000人，主要增加產(chǎn)品及技術(shù)人員，忽視了審核人員的投入，人數(shù)占公司全員比例從27.9%下降至26%。

▲B站審核員工人數(shù)占比下降。

今年初B站頻出內(nèi)容安全問題，平臺(tái)出現(xiàn)直播校園、醫(yī)院等公共場(chǎng)所監(jiān)控視頻，一名審核員工因超負(fù)荷工作而猝死，B站因此承諾增加招聘1000人。

2021年財(cái)報(bào)顯示，B站擁有審核人員3160名，增加1000位員工，就超過了4108人指標(biāo)。

內(nèi)容成本是“吞金獸”

由于不理想的人效比，B站一直被資本市場(chǎng)視為不夠高效，過于佛系。但這也是社區(qū)類平臺(tái)的通病，知乎一季度人效比僅約24萬元/人。

打造互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，更多需要保護(hù)創(chuàng)作者的表達(dá)欲，譬如最為膚淺的經(jīng)濟(jì)支持。

在試圖減少員工投入下，B站沒有吝嗇對(duì)UP主的投入。

B站收入分成包含UP主創(chuàng)作激勵(lì)、主播收入分成等，今年一季度，B站收入分成成本同比增加53%至21.46億元，占到營收的42.5%。換算一下，相當(dāng)于每位員工需要替UP主賺17.47萬元。

但這已經(jīng)是B站稍微努力降本的成果。今年3月，部分UP主表示，B站近期大幅消減創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)金額，直接少了80%的收入。收入銳減下，UP主打算減產(chǎn)。

夸張的是，B站今年一季度收入分成成本超過2018年全年。逐漸上升的分成成本，在于B站需要破圈，增加活躍用戶。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，在目前已經(jīng)獲得變現(xiàn)收入的UP主中，接近45%的UP主收入來源仍然是現(xiàn)金激勵(lì)。海豚投研認(rèn)為，這實(shí)際上是在薅B站羊毛。

由創(chuàng)作者自己打造視頻平臺(tái)，原以為成本會(huì)是最低。但出乎意料，愛奇藝通過自制劇、分賬劇，已經(jīng)成功掌控對(duì)上游內(nèi)容供應(yīng)方議價(jià)力。

或許將B站與愛奇藝對(duì)比不太恰當(dāng)，從運(yùn)營用戶自制內(nèi)容的視頻網(wǎng)站角度看，更多人認(rèn)為B站商業(yè)模式對(duì)標(biāo)YouTube。但后者無須自掏腰包補(bǔ)貼給創(chuàng)作者，而是通過貼片廣告賺取流量收入，這一盈利模式與愛奇藝也是一致的。

量大不一定優(yōu)，UP主激勵(lì)不一定能拿到好內(nèi)容。僅靠個(gè)人UP主，必定會(huì)引發(fā)魚龍混雜、二次創(chuàng)作等不良影響或版權(quán)侵權(quán)問題。6月14日，企查查顯示，由于視頻侵權(quán)，小紅書起訴B站兩家公司。

2020年，B站引進(jìn)了MCN機(jī)構(gòu)，一方面確保內(nèi)容產(chǎn)出，另一方面也嘗試實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，但后者還未激起什么水花。

要改變對(duì)UP主的依賴，也為了拓展圈層覆蓋，B站加大自制劇投入，以及采購成本較低的海外或小眾視頻資源。

也因此，B站需要為內(nèi)容付費(fèi)更多。

重新寄望游戲？

B站并非二次元網(wǎng)站的首創(chuàng)者。

彈幕網(wǎng)站的始祖是日本一家叫Niconico（N站）的動(dòng)畫公司，靠著搬運(yùn)YouTube上的動(dòng)畫內(nèi)容，以新奇的彈幕互動(dòng)功能，吸引大量用戶。這股浪潮也傳到了國內(nèi)，誕生了AC FUN（A站）。

但A站只是愛好者們自行搭建起來的平臺(tái)，沒有穩(wěn)定的服務(wù)器，網(wǎng)站經(jīng)常奔潰，用戶體驗(yàn)非常差。A站愛好者徐逸決定自己下場(chǎng)打造一個(gè)更好的彈幕網(wǎng)站，因此出現(xiàn)了B站。

故事結(jié)局是N站、A站倒閉，僅B站存活下來。2019年N站宣布倒閉時(shí)，徐逸徹底離開B站，交給天使投資人陳睿。

幾乎所有的人都認(rèn)為，二次元視頻網(wǎng)站不是生意，也包括陳睿。

2014年，陳睿離開獵豹移動(dòng)，入主B站，著手謀劃B站商業(yè)化，尋找到第一個(gè)盈利支撐點(diǎn)游戲業(yè)務(wù)。B站確實(shí)嘗到了游戲業(yè)務(wù)的甜頭，游戲占到營收超八成，2018年順利在納斯達(dá)克上市。投資市場(chǎng)一度將B站看成一家游戲公司，估值走低。

2019年之后，陳睿驅(qū)使B站逐漸褪去二次元、游戲公司的標(biāo)簽，降低對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴，大力破圈。到今年一季度，B站游戲業(yè)務(wù)占比下降至27%，增值服務(wù)占到了40%，廣告和電商業(yè)務(wù)分別占21%、12%，四大業(yè)務(wù)營收占比趨向平衡。

然而，B站也付出了代價(jià)。

赴美上市時(shí)，B站將虧損從2016年的8.947億元縮小至2.243億元。轉(zhuǎn)眼，因?yàn)榇笃迫\(yùn)動(dòng)，B站需要投入更多成本，上市后虧損逐漸加大。2019-2021年B站分別虧損12.89億元、30億元、68億元，同時(shí)營收增速逐年下滑，2021年已降至六年來最低水平。

▲B站虧損逐季加大，圖片來自西部證券。

6月9日，B站雙重上市已獲得港交所確認(rèn)，預(yù)計(jì)今年10月3日證實(shí)生效。這次上市，為了拜票，B站又將希望寄托在游戲身上。

B站在3月申請(qǐng)雙重上市后，8天內(nèi)投資了4家游戲公司。今年3月，B站已經(jīng)陸續(xù)7家游戲公司，而2020年、2021年僅投資7家和20家，投資步伐明顯加快。

在互聯(lián)網(wǎng)流量見頂和監(jiān)管之下，成長性對(duì)資本市場(chǎng)已經(jīng)魅力不再，求穩(wěn)、聚焦主業(yè)是當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)。

對(duì)B站來說，困難不少。

月活用戶只是愛奇藝、快手一半，廣告業(yè)務(wù)暫時(shí)難以成為支撐，增值服務(wù)中，直播等業(yè)務(wù)也可能面臨監(jiān)管等變局。而由于版權(quán)逐步發(fā)放，游戲行業(yè)似乎迎來轉(zhuǎn)折，但前景仍處于難以預(yù)估的狀態(tài)。

要如何實(shí)現(xiàn)盈利？答案似乎并不明朗，但B站已經(jīng)定下時(shí)間表，2024年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。