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2006年，蘇泊爾在巔峰時(shí)期，創(chuàng)始人蘇增福竟然決定把它賣給法國(guó)的SEB公司，套現(xiàn)40億走人。

面對(duì)這一消息，無數(shù)詆毀漫天飛來，蘇增福被扣上了“賤賣國(guó)產(chǎn)品牌”、“出賣民族資產(chǎn)”等惡名。

對(duì)于大家的質(zhì)疑，蘇增福也只是簡(jiǎn)單表示道：“鍋是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家去，可以讓企業(yè)價(jià)值最大化，我們也賣了一個(gè)好價(jià)錢?！?/p>

蘇增福，資料圖

如今10多年過去了，依舊有很多人無法理解，蘇增福為什么要這么做？

1941年，蘇增福出生于浙江玉環(huán)。

小時(shí)候，他父親早逝，母親改嫁，家里十分貧困，饑餓是他童年里最深的印象。

長(zhǎng)大后，蘇增福在東航艦隊(duì)當(dāng)了8年海兵，練就了一個(gè)強(qiáng)壯的身體。因?yàn)橥宋楹鬀]有被安排工作，蘇增福只能回家先種田，然后找工作。

1970年，玉環(huán)縣一家農(nóng)機(jī)廠正在招人，蘇增福成功入職，成為一名四處奔波的業(yè)務(wù)員。

憑著自己的努力和突出業(yè)績(jī)，蘇增福平步青云，升為壓力鍋鍋廠的廠長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)，蘇增福所在的鍋廠只是一個(gè)小小的配件加工廠，經(jīng)營(yíng)很困難。為了解決這一問題，蘇增福找到當(dāng)時(shí)的國(guó)營(yíng)大牌雙喜壓力鍋廠，拿下配件訂單，一下擺脫了經(jīng)營(yíng)困境。

但是，蘇增福對(duì)此并不甘心，他力排眾議，花費(fèi)300萬元引入一條壓力鍋生產(chǎn)線，從配件轉(zhuǎn)為成品代工。

資料圖

可這一路沒有那么簡(jiǎn)單，由于當(dāng)時(shí)雙喜知名度很高，初出茅廬的蘇增福無法得到原材料供應(yīng)商的認(rèn)可，只能在成本方面多花許多錢。

他帶領(lǐng)工人研究解決方案，四處尋找性價(jià)比最好的鋁材料。幸運(yùn)的是，蘇增福在找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商時(shí)，國(guó)家發(fā)布了取消價(jià)格雙軌制。

這樣一來，蘇增福工廠的生產(chǎn)成本大大下降，產(chǎn)量不斷高升，銷售量甚至是超過了“房東”沈陽(yáng)雙喜，年凈利潤(rùn)高達(dá)8000萬。

但“樹大招風(fēng)”，沈陽(yáng)雙喜看到不起眼的蘇增福超越他們后，便決定不再給蘇增福的工廠使用雙喜品牌。

蘇增福他們多次與雙喜高層協(xié)商，還鬧上了法庭，最終蘇增福的工廠還是被“趕”了出來。

談起這段經(jīng)歷時(shí)，蘇增福至今印象深刻：“我們從香港買來安全高壓鍋，決定自己研發(fā)，和雙喜繼續(xù)合作，結(jié)果還是被趕出去了，那時(shí)我剛下飛機(jī)，眼淚止不住留了下來?！?/p>

蘇增福會(huì)如此難過，也是有原因，因?yàn)殡x開雙喜后，生存便成了一個(gè)最大的問題，在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)還沒有一家民營(yíng)企業(yè)能做自己的高壓鍋品牌。

蘇增福許多朋友都勸他，放棄廠子，另尋出路。

或許是當(dāng)兵多年練就了堅(jiān)毅的性格，在焦慮一陣子后，蘇增福重拾信心：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷本就是常態(tài)，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)法則，沒什么值得同情的。

之后，他斷然決定創(chuàng)立自己的品牌，新公司名為“SUPOR”，諧音為“蘇泊爾”，蘇增福還找來浙大物理系的兒子蘇顯澤一起來幫忙。

資料圖

也正是這個(gè)決定，才有了后來家戶喻曉的蘇泊爾品牌。

當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的壓力鍋都面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問題，那就是“爆鍋”現(xiàn)象。

國(guó)家為避免這種情況頻繁發(fā)現(xiàn)，制定了新的壓力鍋新標(biāo)準(zhǔn)，要求所有企業(yè)必須嚴(yán)格把控好品質(zhì)。

蘇增福率先響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)出符合新標(biāo)準(zhǔn)的壓力鍋。

反觀一些大企業(yè)，枝繁葉茂、根基扎實(shí)，行動(dòng)起來卻不靈活，響應(yīng)慢，不僅沒有認(rèn)真去落實(shí)“爆鍋”問題，反而是急于擴(kuò)大生產(chǎn)。

如此情況之下，蘇增福吃了大量市場(chǎng)紅利。

蘇泊爾推出的“蘇泊爾新型壓力鍋”，在市面上受到許多人的熱烈追捧，蘇泊爾也迅速占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)。

吃到甜頭后，蘇增福高歌猛進(jìn)，在全國(guó)推出大規(guī)模以舊換新的活動(dòng)，并大力宣傳安全問題。

蘇泊爾安全到家的口號(hào)，響遍了家家戶戶，蘇泊爾也因此成為國(guó)內(nèi)知名品牌。

但“樹大招風(fēng)”的問題，又一次向蘇增福襲來。

有的人看到蘇泊爾發(fā)展太快，故意搞破壞，策劃并執(zhí)行了蘇泊爾壓力鍋爆炸案；有的則惡意搶注蘇泊爾的商標(biāo)；甚至有人指責(zé)蘇泊爾串通當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，搞保護(hù)主義。

面對(duì)如此境況，蘇增福派人調(diào)查，拿著充足的證據(jù)，向法院提出訴訟，并成功獲得勝訴，使蘇泊爾的名氣更加響亮。

而當(dāng)年的“房東”沈陽(yáng)雙喜則因?yàn)閴毫﹀伈环闲聵?biāo)準(zhǔn)，被迫停產(chǎn)。

蘇增福順勢(shì)而上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，從單一品類轉(zhuǎn)為多品類發(fā)展。

2004年，蘇增福成功帶領(lǐng)蘇泊爾集團(tuán)在深圳證券交易所上市，成為中國(guó)最大的炊具生產(chǎn)企業(yè)。

蘇增福十分喜悅，他樂觀地對(duì)記者說：“我這種叫跑龍?zhí)撞恍⌒呐艹鲆粋€(gè)名角來?！?/p>

資料圖

可巔峰之后，蘇泊爾出現(xiàn)了前所未有的危機(jī)。

蘇泊爾上市的首日股價(jià)，不僅沒有漲，還跌破了發(fā)行價(jià)。

一直到2006年，蘇泊爾的股價(jià)仍然不樂觀。

對(duì)此，蘇增福做出了一個(gè)重大決定：

蘇泊爾向法國(guó)公司SEB定向增發(fā)四千萬股股票，按當(dāng)時(shí)價(jià)位來算，約40億元。

并由對(duì)方派人員進(jìn)入蘇泊爾管理層，而蘇增福父子兩人僅保留0.01%的股份，這也就意味著蘇泊爾跟中國(guó)沒有關(guān)系了。

一個(gè)響遍大江南北的經(jīng)典國(guó)民品牌，就這樣以40億“輕而易舉”給法國(guó)公司收購(gòu)，讓許多人唏噓不已，甚至痛罵蘇增福。

面對(duì)外界的議論與謾罵，蘇增福非常痛心地說：“炊具公司是我一手打拼出來的，就像自己的孩子一樣，出讓控制權(quán)，我也很難受，但多年后事實(shí)會(huì)告訴他們，我的決定是對(duì)的?！?/p>

事實(shí)上，蘇增福賣掉蘇泊爾旗下炊具公司的想法，早在多年前就有了。

2002年，蘇增福到韓國(guó)去參觀一家知名炊具企業(yè)，它的規(guī)模與設(shè)備等都遠(yuǎn)超蘇泊爾，但由于勞動(dòng)力成本的不斷增加，逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終陷入破產(chǎn)倒閉的絕境。

看到同行未來的狀況后，蘇增福開始思索：未來蘇泊爾很可能也會(huì)面臨一樣的境遇。

那段時(shí)間，蘇增福了解了越南的人工成本情況，他說：

“越南人工年薪很便宜，而炊具又是勞動(dòng)密集型企業(yè)，未來將會(huì)面臨轉(zhuǎn)移，那時(shí)候，蘇泊爾就會(huì)面臨巨大的危機(jī)！”

而蘇增福之所以選擇法國(guó)SEB集團(tuán)，是因?yàn)閷?duì)方已經(jīng)有100多年的歷史，技術(shù)、管理更加先進(jìn)，全球化營(yíng)銷也比較成熟。

況且，SEB也剛好缺乏中國(guó)的穩(wěn)固渠道與市場(chǎng)，蘇泊爾則恰恰擁有。

因此，在蘇增福認(rèn)為，將蘇泊爾轉(zhuǎn)讓給SEB，是最好的選擇。

在賣掉蘇泊爾炊具業(yè)務(wù)后，66歲的蘇增福進(jìn)行了人生第二次創(chuàng)業(yè)。他瞄準(zhǔn)衛(wèi)浴行業(yè)，專門研發(fā)并生產(chǎn)不銹鋼水龍頭產(chǎn)品。

確定方向后，蘇增福就擼起袖子開始大干。

資料圖

雖然有了蘇泊爾的成功經(jīng)驗(yàn)，但想要二次成功也不容易。

蘇增福親自邀請(qǐng)多位蘇泊爾的老朋友加入，一起再次闖蕩江湖。

但是，他的兒子卻十分不支持，他認(rèn)為父親年紀(jì)已大，不再適合做實(shí)業(yè)，應(yīng)該去做投資。

對(duì)此，蘇增福說道：“一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，必須要有實(shí)體。人人都去做投資，一磚一瓦、衣食住行從哪里來？況且我也閑不住，干事情累點(diǎn)反而覺得舒服。”

蘇增福堅(jiān)持要干，他的兒子也拿他沒有辦法，只能默默支持他。

蘇增福做水龍頭的第一代生產(chǎn)線花了許多錢，但投下去完全沒有效果，他又接著砸錢研究第二代與第三代，決心要搞出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

可是，前期的產(chǎn)品質(zhì)量一直得不到認(rèn)可。

到了2012年，蘇增福的蘇泊爾衛(wèi)浴產(chǎn)品才正式走出第一步，如今，蘇泊爾衛(wèi)浴已經(jīng)是中國(guó)衛(wèi)浴十大品牌之一。

資料圖

創(chuàng)業(yè)再次成功后，蘇增福感慨道：“把產(chǎn)品做好，質(zhì)量搞好，才對(duì)得起老百姓，事業(yè)要做成這樣才算成功?！?/p>

縱觀蘇增福的兩次創(chuàng)業(yè)成功路線，都是在缺乏知名品牌企業(yè)的時(shí)候起步的，同時(shí)定位中高端，按高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量去生產(chǎn)。

另外一邊，蘇泊爾炊具業(yè)務(wù)在賣給法國(guó)后，對(duì)方一度將其做到市值689億。而蘇增福只賣了40億，這個(gè)巨大的落差論誰看了都會(huì)可惜。

但是，這兩年蘇泊爾的情況又顯得不太樂觀。從2021年起，開始呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。

資料圖

雖說如此，但在法國(guó)公司的帶領(lǐng)下，早已賺回了40億的成本?？梢杂羞@樣的假設(shè)：蘇泊爾炊具業(yè)務(wù)在蘇增福的帶領(lǐng)下，也未必有這種業(yè)績(jī)。

所以說，蘇增福賣掉蘇泊爾炊具業(yè)務(wù)，是虧是賺，也沒有一個(gè)絕對(duì)的說法。

資料圖

但從創(chuàng)業(yè)的角度來說，蘇增福被公認(rèn)為眼光獨(dú)到，能力超群，兩次創(chuàng)業(yè)，都把業(yè)務(wù)做到了知名品牌程度。

即使年過花甲，他還敢于從頭再來，走實(shí)業(yè)路線，這種精神，實(shí)在令人敬佩。

如今，蘇增福已經(jīng)81歲，由于身體問題，已經(jīng)很少出現(xiàn)在公眾視野里。

但他追求高質(zhì)量以及注重實(shí)業(yè)的精神，依然在商界流傳。

將自己的人生活成傳奇，本身就是一種成功！

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作者：小海洋

編輯：青草