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圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)

文｜互聯(lián)網(wǎng)最前線，作者｜趙李廣

在手機(jī)行業(yè)最輝煌的時(shí)代，出現(xiàn)過(guò)百家爭(zhēng)鳴的場(chǎng)景。當(dāng)時(shí)，消費(fèi)者的需求空白且多樣，手機(jī)行業(yè)依舊變幻無(wú)常，草蛇灰線，伏脈千里。影響行業(yè)的任何事總在不經(jīng)意間落筆。手機(jī)行業(yè)十幾年的發(fā)展史，就像是一場(chǎng)文明的變遷史。

在這個(gè)過(guò)程中，蘋(píng)果登頂，摩托羅拉、諾基亞、HTC、西門(mén)子等一眾行業(yè)翹楚被拉下高位，華為、小米、OPPO、vivo等中國(guó)后起之秀更改了世界手機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局。

然而，存量競(jìng)爭(zhēng)之下，行業(yè)高度內(nèi)卷，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已然是紅海，甚至可以說(shuō)是血海。

人口紅利見(jiàn)頂，疫情與政策等多重因素影響下，智能手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，誰(shuí)也不知道未來(lái)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的方向？

國(guó)產(chǎn)手機(jī)十年混戰(zhàn)

中國(guó)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的十年，產(chǎn)品從廉價(jià)代名詞到享譽(yù)世界，這期間起起落落，一些曾經(jīng)的主流品牌消逝，也有一些新品牌興起……

2012年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)，可以說(shuō)是被中興、華為、酷派和聯(lián)想所主導(dǎo)，“中華酷聯(lián)”的格局正式形成。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商大力推動(dòng)3G、4G網(wǎng)絡(luò)的普及，因此中華酷聯(lián)可以從運(yùn)營(yíng)商手中拿到很多補(bǔ)貼，不過(guò)，運(yùn)營(yíng)商這個(gè)雙刃劍，讓中華酷聯(lián)崛起于功能機(jī)時(shí)代，也沒(méi)落于智能機(jī)的浪潮中。

運(yùn)營(yíng)商雖然讓中華酷聯(lián)賺得盆滿缽滿，但是手機(jī)難以形成品牌價(jià)值，也難以突進(jìn)中高端市場(chǎng)，因此逐漸被市場(chǎng)淘汰拋棄。

直到2014-2015年，百花齊放的手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始了新一輪的洗牌。

有人曾用一句話來(lái)描述當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)，“富者出貨過(guò)億，貧者無(wú)立足之地，知名廠商轟然倒地，中小廠商無(wú)聲淡去”。

舊勢(shì)力廠商中，曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)大部分份額的“中華酷聯(lián)”，目前能在手機(jī)新勢(shì)力分一杯羹的只剩下華為。

2016年，新格局逐漸形成，華為、小米、OPPO和vivo正式躋身為新一線陣營(yíng)，其中，除了來(lái)自舊勢(shì)力的華為，其他幾個(gè)品牌或多或少都帶著互聯(lián)網(wǎng)基因。

舊勢(shì)力像在做接力賽一樣，把手機(jī)行業(yè)交到了互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力的手里，“中華酷聯(lián)”徹底被“華米OV”組成的新勢(shì)力取代。

登頂之后，便是深淵。2017年，手機(jī)行業(yè)經(jīng)歷高光時(shí)刻后轉(zhuǎn)而掉頭向地獄里俯沖，這一年，全球智能手機(jī)出貨量首次出現(xiàn)整體下滑，中國(guó)智能手機(jī)進(jìn)入“零增長(zhǎng)”時(shí)代，僅僅小米一家銷(xiāo)量就暴跌了36%。

在寒冬之中，知名廠商金立轟然倒地，錘子和部分中小廠商也無(wú)聲淡去。而錘子的沒(méi)落，也讓人看清了這個(gè)行業(yè)的冷酷，在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)面前，個(gè)性和情懷顯得那么渺小與無(wú)力。

這時(shí)手機(jī)廠商都意識(shí)到，行業(yè)已然行至天花板，如果不思進(jìn)取，就會(huì)陷入中低端的囚牢里，唯有向上突破，才能沖出一條活路。

如果僅僅做一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈末端的組裝者，很容易失去對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)，而高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是底層技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)。

此前蘋(píng)果擊敗諾基亞，重新定義手機(jī)市場(chǎng)，靠的便是軟硬件協(xié)同，芯片、系統(tǒng)等多領(lǐng)域的技術(shù)突破。

當(dāng)下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)面臨一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)。那就是如何對(duì)標(biāo)蘋(píng)果，開(kāi)創(chuàng)下一個(gè)手機(jī)時(shí)代？

過(guò)去兩年，越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌扎根底層技術(shù)，對(duì)標(biāo)蘋(píng)果。比如，vivo就表示，自研影像芯片只是第一步，未來(lái)目標(biāo)是對(duì)標(biāo)蘋(píng)果。小米也宣布，“正式對(duì)標(biāo)蘋(píng)果，向蘋(píng)果學(xué)習(xí)”。榮耀更是長(zhǎng)期踐行技術(shù)研發(fā)和用戶體驗(yàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的極致產(chǎn)品主義，立志做全球標(biāo)志性的科技品牌。具體來(lái)講，榮耀在全球市場(chǎng)上，跟最強(qiáng)者蘋(píng)果PK，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，要超越的對(duì)象只有華為和蘋(píng)果。

底層技術(shù)，過(guò)去一直是蘋(píng)果等外資巨頭的護(hù)城河。如今國(guó)產(chǎn)手機(jī)在底層技術(shù)上發(fā)力追趕，然而蘋(píng)果的強(qiáng)大之處，不僅在于其強(qiáng)大的自研芯片，更重要的是，過(guò)去十幾年沉淀下來(lái)的軟件能力，系統(tǒng)生態(tài)，以及AI能力，這種日積月累的技術(shù)沉淀，并非一朝一夕間，就可以追趕上。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)要掌握高端技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)，路很長(zhǎng)，也很難走。

下一代平臺(tái)呼之欲出

時(shí)間不會(huì)停止，手機(jī)行業(yè)的發(fā)展依然像水車(chē)的輪子一樣旋轉(zhuǎn)著。

一周前，無(wú)債一身輕的羅永浩宣布退網(wǎng)閉關(guān)，準(zhǔn)備下一代智能平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)事項(xiàng)，在晚點(diǎn)專(zhuān)訪中，羅永浩宣布要進(jìn)軍下一代平臺(tái)，投身AR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。至于選擇AR的原因，羅永浩表示，自己和合伙人相信AR才是下一代的計(jì)算平臺(tái)。

在收購(gòu)蘋(píng)果的愿望失敗后，羅永浩選擇了用AR去替代它。這次創(chuàng)業(yè)，老羅不像10年前那樣莽撞，而是多了一份商業(yè)性的成熟，在情懷之下，他準(zhǔn)備好了Plan B，Plan C，準(zhǔn)備好九死一生，準(zhǔn)備好AR還要低迷五年。

但說(shuō)得明白些，羅永浩是希望在AR時(shí)代做出一個(gè)像 2007 年的 iPhone + iOS 一樣的東西，成為下一個(gè)平臺(tái)上類(lèi)似蘋(píng)果一樣的公司。

2007年，iPhone發(fā)布。彼時(shí)的手機(jī)霸主還是諾基亞，不過(guò)舊霸主沒(méi)有意識(shí)到iPhone會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)平臺(tái)革命，成為新世界的主宰者。

當(dāng)時(shí)蘋(píng)果意識(shí)到，下一個(gè)時(shí)代的時(shí)機(jī)，需要的不只是硬件，還有系統(tǒng)和生態(tài)。而蘋(píng)果，還差“生態(tài)”這塊拼圖。

08年App Store出現(xiàn)，最后一塊拼圖浮現(xiàn)。新世界主宰者徹底撞碎屏障，把一眾功能機(jī)廠商撞到了出局的邊緣。

通過(guò)iPhone+App Store的模式，蘋(píng)果公司構(gòu)建了一個(gè)幾近完整的手機(jī)生態(tài)，一下子就拿下了當(dāng)年美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)30%的市場(chǎng)份額，并保持每年高速增長(zhǎng)，開(kāi)啟了真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，形成了一個(gè)健康的生態(tài)圈。

此時(shí)，連諾基亞也不得不承認(rèn)：Apple改寫(xiě)了游戲規(guī)則，讓多樣化設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)變成了生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。

可以看出，當(dāng)平臺(tái)革命來(lái)臨的時(shí)候，手機(jī)已經(jīng)不只是通訊工具，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的載體。

而現(xiàn)在，AR計(jì)算平臺(tái)有沒(méi)有可能成為2007年的iPhone + iOS+App Store?

對(duì)此，羅永浩表示AR 產(chǎn)品商業(yè)化臨近時(shí)間點(diǎn)的時(shí)候，大量有資源的科技巨頭會(huì)沖進(jìn)來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司就很難有機(jī)會(huì)，當(dāng)年做手機(jī)時(shí)機(jī)已晚，處處都很被動(dòng)。

誠(chéng)然，一個(gè)行業(yè)，只有不完善的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者才有機(jī)會(huì)。AR的種種問(wèn)題，給羅永浩等創(chuàng)業(yè)者拉開(kāi)了一道突破的口子。

對(duì)于電子產(chǎn)品而言，合理的價(jià)格，優(yōu)秀的顯示，豐富的內(nèi)容，成熟的系統(tǒng)，以及很少的bug才是一款產(chǎn)品長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)。

而現(xiàn)在，AR產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢，沒(méi)有人愿意開(kāi)發(fā)軟件，生態(tài)也處于萌芽階段，目前，AR主要還是面向B端，但隨著系統(tǒng)和生態(tài)的成熟，硬件成本逐漸普惠化，AR會(huì)吃下千億C端的蛋糕。

進(jìn)軍AR行業(yè)，羅永浩必然和蘋(píng)果及一眾手機(jī)廠商會(huì)再次“狹路相逢”。

蘋(píng)果正在研發(fā)AR設(shè)備已不再是新聞，傳言2023年會(huì)有產(chǎn)品面世，不過(guò)在羅永浩看來(lái)，蘋(píng)果公司雖然會(huì)在硬件或者技術(shù)方面做出全世界都望塵莫及的一些指標(biāo)，但其產(chǎn)品創(chuàng)新能力已經(jīng)大不如前。

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)廠商也對(duì)這一新的硬件賽道虎視眈眈，包括華米OV在內(nèi)的手機(jī)大廠，目前正在緊鑼密鼓地籌備自家的產(chǎn)品，諸多專(zhuān)利和概念產(chǎn)品已經(jīng)先行，同時(shí)也有量產(chǎn)產(chǎn)品上市開(kāi)售，比如OPPO于去年底發(fā)布的單目式AR眼鏡。

此外，在最新的I/O大會(huì)上，Google曝光了一款正在開(kāi)發(fā)的AR智能眼鏡原型產(chǎn)品。

如果傳言成真，那么無(wú)論如何2023年都會(huì)有一到兩款大公司AR設(shè)備問(wèn)世，誰(shuí)能夠搶先完成對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)教育，無(wú)疑就能在挑戰(zhàn)手機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

面對(duì)四面楚歌的行業(yè)格局，誰(shuí)搶占了時(shí)間窗口，完成了市場(chǎng)教育，誰(shuí)就能拿到下一代平臺(tái)的入場(chǎng)券。

AR會(huì)干掉手機(jī)嗎？

如今，小米、華為、OPPO、VIVO，榮耀的組合成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上所有消費(fèi)者的第一選擇。

國(guó)內(nèi)格局已然成型，回看手機(jī)市場(chǎng)這十年，混亂是每個(gè)時(shí)代都無(wú)法逃離的主題。

每個(gè)巨頭都在起于混亂，也終結(jié)于混亂。新品牌取代了舊經(jīng)典，手機(jī)產(chǎn)品自身也在審美和設(shè)計(jì)方式上出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，從直板屏，到全面屏，再到折疊屏，技術(shù)突破和工藝革新經(jīng)久不息，軟件創(chuàng)新也層出不窮，但接下來(lái)，手機(jī)產(chǎn)品應(yīng)該只會(huì)循序漸進(jìn)的迭代，不會(huì)再發(fā)生10年前突飛猛進(jìn)的變化。

而下一代革命性AR產(chǎn)品，還在未知的路上，但導(dǎo)致巨頭衰敗的，真的是因?yàn)闀r(shí)代，是因?yàn)榛靵y，是因?yàn)槲粗獑幔?/p>