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2023-01-31
清華教授朱恒源：解決“卡脖子”問題沒有那么難
更新時(shí)間：2022-06-22 23:06:46作者：未知
現(xiàn)階段中國的產(chǎn)業(yè)能力仍是全球供應(yīng)鏈中的重要一極，產(chǎn)業(yè)鏈不可能大規(guī)模移走，也不會(huì)大規(guī)模脫鉤。中國需要抓住這一輪產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)會(huì)窗口，找到一條新路
文 | 陳伊凡
編輯 | 謝麗容
全球供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的震蕩。全球供應(yīng)鏈震蕩不安，宏觀環(huán)境波譎云詭，這一切都給身處其中的企業(yè)增加了更多不穩(wěn)定因素。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授朱恒源長期從事產(chǎn)業(yè)研究，他認(rèn)為，新一輪產(chǎn)業(yè)革命，必將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，這種重構(gòu)必然會(huì)反映到各大經(jīng)濟(jì)體之間的重新定位。
朱恒源用“躍遷”形容當(dāng)下全球正在經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這本是一個(gè)物理學(xué)現(xiàn)象，所謂電子躍遷，指的是處于低能級(jí)軌道上的電子，在吸收足夠能量之后，能夠躍遷到高能級(jí)軌道上。
類比到經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，每當(dāng)遇到產(chǎn)業(yè)革命時(shí)，其也將面臨不同范式軌道的轉(zhuǎn)換，朱恒源稱之為“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變遷”。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，所謂“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變遷”，是指在若干通用技術(shù)取得關(guān)鍵性突破后，相互關(guān)聯(lián)的“技術(shù)族群”出現(xiàn)大規(guī)模創(chuàng)新，隨之形成了相互關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、組織和管理創(chuàng)新的組合，開辟出一些新的投資和盈利的市場(chǎng)。這些變化最終將影響產(chǎn)業(yè)形態(tài)、結(jié)構(gòu)和組織體系，最終改變社會(huì)結(jié)構(gòu)，引發(fā)新的產(chǎn)業(yè)革命。正是由于有新范式在孕育，方有百年未有的產(chǎn)業(yè)大變局。這種變局，尤為考驗(yàn)中國供應(yīng)鏈的韌性。
這場(chǎng)以智能化引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)革命，正在沖擊原有的產(chǎn)業(yè)格局，對(duì)芯片的需求正在呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長，這種結(jié)構(gòu)性的變化要求供給端也發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。中國是這一輪智能化革命的中心。與前幾次產(chǎn)業(yè)革命不同，中國已完成了產(chǎn)業(yè)體系的信息化升級(jí)，又有規(guī)模龐大的本地市場(chǎng)，這是技術(shù)創(chuàng)新的肥沃土壤。
如何抓住這一輪產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)會(huì)，同時(shí)在變幻莫測(cè)的政治環(huán)境中突破技術(shù)藩籬，找到新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，是當(dāng)下中國的關(guān)鍵命題。
全球化加劇不平等
《財(cái)經(jīng)十一人》：2018年中美貿(mào)易摩擦之后，一些外企正在將它們?cè)O(shè)在中國的廠房或供應(yīng)商遷移至東南亞和印度等國，東南亞正在成為去中國化最大的受益者。很多人擔(dān)心，它們是否會(huì)取代中國在全球制造中的地位？
朱恒源：供應(yīng)鏈的遷移有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，一是成本，二是安全。在全球的大系統(tǒng)下，隨著成本的增加，生產(chǎn)一定會(huì)從成本高的地方流向成本低的地方，這是一個(gè)很早就發(fā)生的現(xiàn)象。
但產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域分布，畢竟要以區(qū)域的產(chǎn)業(yè)能力為基礎(chǔ)，其地域結(jié)構(gòu)分布不可能超越產(chǎn)業(yè)能力，捏面團(tuán)似的被一些偶然因素支配，隨意變來變?nèi)ァ?/p>
一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)能力的積累不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷較長的時(shí)間，同時(shí)需要一些運(yùn)氣。中國制造業(yè)過去30年的產(chǎn)業(yè)能力積累，在全球范圍內(nèi)都不是普遍現(xiàn)象。其他國家要取代中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，也要具備與中國相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)能力，這同樣需要經(jīng)歷一個(gè)積累過程。
我的判斷是，現(xiàn)階段中國的產(chǎn)業(yè)能力仍是全球供應(yīng)鏈中的重要一極，產(chǎn)業(yè)鏈本身不可能移走，也不會(huì)大規(guī)模脫鉤。
《財(cái)經(jīng)十一人》：也就是說，偶然因素有改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)鏈分布趨勢(shì)的作用，但產(chǎn)業(yè)積累才是真義。那么中國制造30年的產(chǎn)業(yè)能力積累是一個(gè)什么樣的過程？
朱恒源：每一次的產(chǎn)業(yè)革命，都給后發(fā)國家提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，出現(xiàn)過三次由范式變遷所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命，分別是機(jī)械化革命、電氣化革命和信息化革命。
第一次產(chǎn)業(yè)革命中的英國、第二次產(chǎn)業(yè)革命中的美國以及第三次產(chǎn)業(yè)革命中的日韓和亞洲四小龍等經(jīng)濟(jì)體，都是借助新產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)會(huì)，向新產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)型，完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方式的躍遷。同理，現(xiàn)在以智能技術(shù)為中心的這一次產(chǎn)業(yè)革命也是如此。
第三次信息化革命之后，生產(chǎn)組織方式發(fā)生了根本變化。在全球貿(mào)易中，發(fā)生交易的原材料和成品只占很小的一部分，絕大部分是中間品，全球價(jià)值鏈高度碎片化。
價(jià)值鏈的碎片化和全球化背后是資本市場(chǎng)的全球化，投資人希望在全球?qū)ふ页杀咀畹?、效率最高的地方進(jìn)行投資。
這種投資以跨國公司為代表，它們會(huì)通過產(chǎn)品市場(chǎng)、股權(quán)市場(chǎng)和資源市場(chǎng)的優(yōu)化配置，尋找全球效率最高的投資標(biāo)的。最初跨國公司把中國作為市場(chǎng)，將產(chǎn)品賣到中國。之后，它們又將服務(wù)和生產(chǎn)放在中國。隨之而來的是，他們慢慢把工程、低端研發(fā)也設(shè)在中國。久而久之，發(fā)展中國家就這樣，在價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)移中逐漸提高自己的學(xué)習(xí)能力。上世紀(jì)90年代以來，中國產(chǎn)業(yè)界表現(xiàn)出很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，把產(chǎn)業(yè)鏈上的能力逐漸吸收，留為己用。
《財(cái)經(jīng)十一人》：全球化目前似乎出現(xiàn)了一些問題，逆全球化的現(xiàn)象層出不窮，出于產(chǎn)業(yè)安全的考量，各國如今正在致力于建立本土供應(yīng)鏈。
朱恒源：產(chǎn)生這種矛盾的原因是，產(chǎn)品、資本和價(jià)值鏈的生產(chǎn)活動(dòng)可以全球流動(dòng)，但勞動(dòng)力由于政治、社會(huì)、文化等原因，不容易全球自由流動(dòng)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)流出某一地區(qū)后，這一地區(qū)原有產(chǎn)業(yè)鏈上的工人群體如果技能得不到相應(yīng)的更新，就會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的失業(yè)問題。一個(gè)典型的例子是美國銹帶（指美國傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)）的制造業(yè)工人，在該地區(qū)制造業(yè)衰落之后，工人面臨失業(yè)的情況，這極容易引發(fā)社會(huì)問題，進(jìn)而導(dǎo)致所謂的反全球化浪潮。
現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)軌道，包括產(chǎn)業(yè)格局，是三次工業(yè)革命疊加形成的。每一次產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)躍遷發(fā)生的時(shí)候，都會(huì)造成全球產(chǎn)業(yè)格局和全球產(chǎn)業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要變化。
上世紀(jì)90年代，美國學(xué)者就擔(dān)心美國制造業(yè)被日本的低成本制造打垮。2008年金融危機(jī)之后，美國制造業(yè)失去了540萬個(gè)就業(yè)崗位，造成的結(jié)果是全球化所帶來的紅利在美國和其他發(fā)達(dá)國家內(nèi)部分布不均衡。要解決這個(gè)問題，有兩種方法，一是在這場(chǎng)信息技術(shù)革命之前大量培訓(xùn)這些工人，讓他們適應(yīng)新的就業(yè)崗位，保證收入增長。這就需要發(fā)達(dá)國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，是一個(gè)脫胎換骨的過程，需要社會(huì)有共識(shí)、產(chǎn)業(yè)有空間，還需要社會(huì)有韌性，允許試錯(cuò)的空間。調(diào)整不及時(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致在各個(gè)發(fā)達(dá)國家內(nèi)部出現(xiàn)所謂的民粹主義的思潮。這個(gè)思潮導(dǎo)致各個(gè)地方出現(xiàn)反全球化的現(xiàn)象。
全球化所導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)格局的變化，最后會(huì)反映到政治爭拗上，全球化并沒有延緩不平等，而是加劇不平等。
《財(cái)經(jīng)十一人》：這種產(chǎn)業(yè)格局的變化所帶來的爭拗發(fā)展到一定程度，導(dǎo)致什么結(jié)果？
朱恒源：發(fā)展到一定程度，就需要一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)革命，靠新的科技和產(chǎn)業(yè)革命來解決這個(gè)問題，這就是我們現(xiàn)在能夠看到的初露端倪的智能技術(shù)革命。這場(chǎng)革命大概起源于本世紀(jì)的頭十年，再經(jīng)歷四五十年的時(shí)間方可完成。未來形成的結(jié)果大概率如下：生產(chǎn)設(shè)施會(huì)在社會(huì)中網(wǎng)狀分布，產(chǎn)能將會(huì)被多個(gè)商業(yè)主體共享，大規(guī)模定制化生產(chǎn)成為可能。
這是一場(chǎng)全新的全球產(chǎn)業(yè)版圖重構(gòu)，全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)治理機(jī)制也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，造成產(chǎn)業(yè)秩序甚至國際秩序的重構(gòu)，極端情況下可能引發(fā)激烈的沖突甚至戰(zhàn)爭。
解決“卡脖子”問題沒那么難
《財(cái)經(jīng)十一人》：在當(dāng)前的世界格局下，美國正在采用一些技術(shù)封鎖的方式，限制中國的科技發(fā)展。針對(duì)一些“卡脖子”問題，中國如何補(bǔ)齊短板，以免錯(cuò)失在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中的發(fā)展機(jī)會(huì)？
朱恒源：解決“卡脖子”和“補(bǔ)短板”的問題沒有那么難。先來看一下技術(shù)封鎖為什么會(huì)發(fā)生，為什么會(huì)有所謂“卡脖子”問題？
上一輪全球化形成了一個(gè)全球產(chǎn)業(yè)的分工體系，這個(gè)產(chǎn)業(yè)體系以各個(gè)國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)能力為基礎(chǔ)，再根據(jù)各個(gè)地區(qū)的資源比較優(yōu)勢(shì)，形成了一個(gè)全球的分工合作體系。
這個(gè)全球分工體系是相互嵌套、相互依存的。各參與方都假設(shè)或默認(rèn)這個(gè)分工體系的合作性：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，我買你的東西，你就會(huì)賣給我，因此我不需要“重新發(fā)明輪子”，什么都自己建。在全球化高歌猛進(jìn)之際，這一機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)還算順暢。大家彼此都不覺得這種相互依存會(huì)有大的風(fēng)險(xiǎn)，于是彼此相安無事。
但一旦逆全球化進(jìn)程出現(xiàn)，一方突然說，不行我不賣你了，不僅不賣給你，而且我還不讓別人賣給你，就是所謂的“封鎖”，似乎變成“我卡住了你的脖子”。但是別忘記，原來彼此都是獲益的，不僅買家得到技術(shù)獲益了，賣家也獲益了，是一個(gè)相互依存的關(guān)系。
每當(dāng)產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)新老產(chǎn)業(yè)范式的替代，這就避免不了競爭、沖突。要經(jīng)歷一個(gè)對(duì)原有產(chǎn)業(yè)體系“創(chuàng)造性破壞”的過程，從而解構(gòu)原有產(chǎn)業(yè)格局，形成新的產(chǎn)業(yè)秩序。在這個(gè)當(dāng)口，原范式主導(dǎo)者會(huì)本能發(fā)起技術(shù)封鎖、零部件斷供以及發(fā)動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)后發(fā)者脫鉤，阻止后發(fā)者搶先向新范式躍遷。因?yàn)橹挥羞@樣，它才能保住自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。
本質(zhì)上，這是新范式構(gòu)建時(shí)，與原有范式主導(dǎo)者之間形成的矛盾和沖突。這種現(xiàn)象在歷史上是有跡可循的，典型的有第一次產(chǎn)業(yè)革命時(shí)英國對(duì)美國的封鎖，和第二次產(chǎn)業(yè)革命時(shí)美國對(duì)日本半導(dǎo)體的封鎖。
但值得注意的是，歷史上這些技術(shù)封鎖，并沒能阻止后發(fā)者在原有范式技術(shù)的學(xué)習(xí)，也沒能把新范式的探索者完全卡死。
理由是，相對(duì)于新范式的探索，關(guān)于原有范式的信息更加充分，后發(fā)者學(xué)習(xí)追趕難度相對(duì)較小，技術(shù)再怎么封鎖都會(huì)以各種方式溢出。英國當(dāng)年對(duì)紡織機(jī)等“新”技術(shù)的封鎖，并沒能阻止美國紡織業(yè)發(fā)展，更沒能阻止美國利用在歐洲（包括英國）發(fā)端的基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)現(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)發(fā)明，搶先完成第二次產(chǎn)業(yè)革命。
只是后發(fā)者不能再簡單假設(shè)我買你就會(huì)賣，需要以我為主，開啟一個(gè)對(duì)原有范式條件下的關(guān)鍵技術(shù)的學(xué)習(xí)過程，這就是我們通常所說的“補(bǔ)短板“。
補(bǔ)短板有多難？這就涉及產(chǎn)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)上要克服的兩類障礙。技術(shù)的知識(shí)分為兩類，一類是所謂關(guān)鍵技術(shù)的“緘默性障礙”。
在全球化的信息時(shí)代，任何科學(xué)技術(shù)原理的知識(shí)都可以低成本獲得，技術(shù)原理是卡不住的。難的是技術(shù)訣竅，也就是緘默的知識(shí)。緘默的知識(shí)通過許多次試驗(yàn)試錯(cuò)來的，就像騎自行車，懂了車的機(jī)械原理、懂了運(yùn)動(dòng)平衡原理，但要學(xué)會(huì)騎車，必須實(shí)地騎上去，摔個(gè)幾次才會(huì)。這就是技術(shù)的學(xué)習(xí)曲線，學(xué)習(xí)次數(shù)和學(xué)習(xí)所得之間不是個(gè)比例關(guān)系，而是個(gè)指數(shù)甚至是呈指數(shù)關(guān)系，積累到一定程度，突然急劇上升。
原則上，只要投資于緘默知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)的強(qiáng)度足夠大，Knowhow（技術(shù)訣竅）的問題就能解決。緘默知識(shí)的學(xué)習(xí)成本靠產(chǎn)業(yè)化來覆蓋，從而完成創(chuàng)新的正循環(huán)。學(xué)習(xí)的成本由誰來承擔(dān)？市場(chǎng)需求。只要有市場(chǎng)需求，就有人愿意支付學(xué)習(xí)成本。
另一方面，通過人才的交流和流動(dòng)，緘默的知識(shí)也會(huì)滲透。我們還可以通過讓多個(gè)不同的組織往不同方向上試驗(yàn)探索，十個(gè)組織中只要一個(gè)組織學(xué)出來就行了。這就像我們需要一個(gè)會(huì)騎自行車的，可以讓十個(gè)同學(xué)都去試，誰先會(huì)騎了，都能給大家啟發(fā)。
產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的學(xué)習(xí)，要克服的第二個(gè)是所謂的“復(fù)雜性障礙”。例如大飛機(jī)和通用操作系統(tǒng)。在原有技術(shù)下，當(dāng)產(chǎn)業(yè)高度模塊化之后，分工特別細(xì)，掌握架構(gòu)的企業(yè)具有先天的優(yōu)勢(shì)，可以把產(chǎn)業(yè)鏈上模塊化的企業(yè)調(diào)動(dòng)起來，這就是我們所說的生態(tài)。生態(tài)基于架構(gòu)，發(fā)展了一系列應(yīng)用，這些應(yīng)用滲透在各個(gè)方面，形成了跨物種的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，任何逃離這個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新，如果沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都轉(zhuǎn)不起來。
《財(cái)經(jīng)十一人》：這種復(fù)雜性障礙很難跨越，可不是多學(xué)多試幾次就可以的，怎么去跨越？
朱恒源：當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模足夠大、市場(chǎng)內(nèi)的需求足夠多樣化，能夠養(yǎng)起這個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng)的時(shí)候，這個(gè)門檻就有可能跨越。如果我們的市場(chǎng)規(guī)模足夠大，就自己再養(yǎng)一套系統(tǒng)。
舉個(gè)例子來說，在Microsoft word（微軟文字處理軟件）剛出來的時(shí)候，其實(shí)比現(xiàn)在的WPS難用多了，為什么Microsoft word現(xiàn)在改進(jìn)得這么好用了，是在萬千用戶的試用和對(duì)手的競爭中改進(jìn)的，大家用習(xí)慣了，就不愿意換，于是就形成了用戶和產(chǎn)品系統(tǒng)之間相互鎖定的局面，倒不是說Microsoft word這樣的產(chǎn)品，技術(shù)上有怎樣不可逾越的障礙。如果真的沒得用了，就會(huì)有不同的廠商來為本地市場(chǎng)需求開發(fā)，幾家競爭，最終形成一個(gè)可以替代Microsoft word的系統(tǒng)。
所以，要補(bǔ)原有產(chǎn)業(yè)范式條件下的短板，需要靠技術(shù)學(xué)習(xí)的規(guī)模和強(qiáng)度來跨越緘默性障礙；而復(fù)雜性門檻，是按照原有的體系人為構(gòu)造一個(gè)新的系統(tǒng)，靠本地市場(chǎng)需求的規(guī)模和多樣性，通過本地競爭來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)始終是演進(jìn)的，在技術(shù)系統(tǒng)代際競爭的當(dāng)口，后發(fā)者對(duì)在位者的替代屢見不鮮。
中國依然是產(chǎn)業(yè)革命熱土
《財(cái)經(jīng)十一人》：在新的一輪產(chǎn)業(yè)革命中，中國是否有自己的優(yōu)勢(shì)，或者說中國的起點(diǎn)在哪里？
朱恒源：所謂產(chǎn)業(yè)革命，一定是一個(gè)全球尺度的現(xiàn)象。智能化的產(chǎn)業(yè)革命，不僅中國身在其中，而且全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體都不希望錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體如美、歐、日韓更是如此。
在這一輪競爭中，中國在全球產(chǎn)業(yè)格局中的地位獨(dú)特。中國是一個(gè)剛剛完成工業(yè)化、信息化的最大單一市場(chǎng)，有相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)體系。每一次產(chǎn)業(yè)革命都是基于充分利用了前（數(shù)）次產(chǎn)業(yè)革命的成果，因此未來智能化產(chǎn)業(yè)革命的探索，必然是來自已經(jīng)完成信息化的工業(yè)國家。而那些沒有完成工業(yè)化的其他發(fā)展中國家，則可能需要先完成工業(yè)化、信息化。比如越南，正在承接中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，完成工業(yè)化進(jìn)程，就是全球產(chǎn)業(yè)梯次發(fā)展的一個(gè)例子。
如今，中國已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)體系的工業(yè)化、信息化升級(jí)，又有規(guī)模龐大的本地市場(chǎng)，這給新范式的探索——無論是新產(chǎn)品、新工業(yè)，還是新生產(chǎn)方式、新組織方式，甚至新生活方式的創(chuàng)新都提供了最大的試驗(yàn)場(chǎng)。中國這些年發(fā)展起來的有國際影響力的產(chǎn)業(yè)，如電商、外賣、電動(dòng)汽車，都是依托自己的工業(yè)化信息化能力，在新領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)探索創(chuàng)新的成果。
另外，與美、歐、日等發(fā)達(dá)國家相比，中國是一個(gè)中等收入向高收入邁進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體，整個(gè)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力還在，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)的板結(jié)化不嚴(yán)重，對(duì)創(chuàng)新可能帶來的社會(huì)沖擊有一定的韌性，這對(duì)于產(chǎn)業(yè)范式的探索是特別有利的。
第二次工業(yè)革命時(shí)期，內(nèi)燃機(jī)在歐洲先發(fā)明出來，但當(dāng)時(shí)的歐洲是一個(gè)馬車友好型社會(huì)，對(duì)于汽車的使用實(shí)施了許多限制性的措施，典型如英國的《紅旗法案》等。最后的結(jié)果是汽車先在美國實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模應(yīng)用。幾乎所有的產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生時(shí)，相對(duì)于原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)，技術(shù)都是過剩的，創(chuàng)新的產(chǎn)品不僅僅要技術(shù)上能實(shí)現(xiàn)，還需要商業(yè)的可持續(xù)，社會(huì)層面能接受。因此，創(chuàng)新要素總是圍繞需求相對(duì)活躍、社會(huì)相對(duì)寬容的區(qū)域聚集，這些地方會(huì)成為新產(chǎn)業(yè)范式探索的創(chuàng)新熱土。
從現(xiàn)實(shí)情況看也是如此，中國2000年研發(fā)強(qiáng)度（研發(fā)費(fèi)用占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重）為1%，到了2021年，研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到2.44%；從總量上看，中國在研發(fā)投入上僅次于美國，在投入結(jié)構(gòu)上，對(duì)發(fā)展的投入要比美國高。這樣的投入總量和結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的需要，為新產(chǎn)業(yè)范式的探索積累了豐富的創(chuàng)新成果。在大數(shù)據(jù)、人工智能、清潔能源技術(shù)等方面，一些科技成果已經(jīng)開始走向產(chǎn)業(yè)化，開始涌現(xiàn)一批有全球影響的產(chǎn)品、企業(yè)和新興的產(chǎn)業(yè)模式。
《財(cái)經(jīng)十一人》：以芯片產(chǎn)業(yè)為例，在這樣全球缺芯潮下，中國如何在危機(jī)中找到自己的機(jī)會(huì)？
朱恒源：在一個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，需求方和供給方的互動(dòng)關(guān)系是產(chǎn)業(yè)秩序的核心。中國已經(jīng)是全球最大的需求方，中國對(duì)芯片需求的增速也是全球之首。
最大的市場(chǎng)、最高的需求增速，必然要求與之相適應(yīng)的話語權(quán)：全球芯片產(chǎn)業(yè)鏈的秩序，需要有與之相適應(yīng)的治理安排，否則，全球芯片產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)就不可能處于穩(wěn)定的狀態(tài)，這對(duì)任何一方都沒有好處。這也是造成當(dāng)下國與國之間沖突的原因。
全球圍繞芯片產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾，在中國市場(chǎng)表現(xiàn)得最為尖銳，這既是對(duì)中國產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，也是中國產(chǎn)業(yè)躍遷的機(jī)會(huì)。如果我們能克服技術(shù)體系的緘默性障礙和復(fù)雜性障礙，我們就有機(jī)會(huì)補(bǔ)上短板，并借助新產(chǎn)業(yè)革命的大勢(shì)，搶先開始新范式的探索。
《財(cái)經(jīng)十一人》：中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的探索會(huì)對(duì)全球的產(chǎn)業(yè)格局有怎樣的影響？
朱恒源：中國現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，和日韓曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)有重要區(qū)別。這一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)恰逢全球范圍內(nèi)的新科技革命導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)范式變遷，是一個(gè)真正的“百年未有之大變局”，其變革的深度、廣度和烈度與日韓當(dāng)年經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，都不可同日而語。
對(duì)中國而言，眼前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)有兩個(gè)：
另外，隨著中國產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，原來中國的一些產(chǎn)業(yè)能力也必然會(huì)外溢到其他國家。這些國家在原材料、勞動(dòng)力等資源上有比較優(yōu)勢(shì)，也需要通過工業(yè)化、信息化發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)。因此，推動(dòng)在中國已經(jīng)不具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)向這些地區(qū)轉(zhuǎn)移，把中國工業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)向這些地區(qū)擴(kuò)散，與這些地區(qū)原有的資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游梯度合作的關(guān)系，不僅有利于這些后發(fā)國家的發(fā)展，也有利于中國自身的產(chǎn)業(yè)鏈提高全球化韌性，部分抵御個(gè)別發(fā)達(dá)國家和地區(qū)偶發(fā)的貿(mào)易保護(hù)主義政策沖擊，形成與全球各個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)和而不同、共同發(fā)展的局面。