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宋志平，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、總裁讀書會(huì)全國領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席

作者：劉秉君

本文整理自劉秉君在總裁讀書會(huì)直播時(shí)分享的內(nèi)容 略有刪減

總裁讀書會(huì)的各位讀者朋友們，大家好。我是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)理事高級研究員、博雅光華新商學(xué)研究院副院長劉秉君。今天我要給大家推薦的書是中國著名企業(yè)家，也是杰出的企業(yè)思想家宋志平先生所著的《經(jīng)營方略》。

我接下來要分三個(gè)部分和大家一起來讀這本書。第一部分是為什么要推薦這本書？第二部分，這本書對我們最大的啟迪是什么？第三部分是如何讀好這本書？

為什么要推薦《經(jīng)營方略》？

我為什么要推薦這本書？

經(jīng)營方略2019年升級版是中國杰出企業(yè)思想家代表人物，中國建材集團(tuán)原董事長、黨委書記宋志平先生的同名著作的第三版，也是他所著的19部著作中最具高度、深度、厚度的經(jīng)典之作。這本書榮登過第四屆總裁讀書會(huì)2019年度十佳圖書榜單之首，2022年再次入選總裁讀書會(huì)企業(yè)家必讀的100本書目。

作者宋志平先生是中國建材原董事長、黨委書記。他1979年大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入北新建材參加工作。40年來從技術(shù)員銷售員做起，先后任企業(yè)副廠長、廠長，中國建材集團(tuán)公司總經(jīng)理董事長，當(dāng)選過黨的十五大、十八大代表，從2009年起還擔(dān)任了大約5年左右的中國國藥集團(tuán)董事長，被人們譽(yù)為“雙料董事長”。

在40年的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)歷中，他取得了帶領(lǐng)中國建材、中國國藥集團(tuán)兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的輝煌業(yè)績，一個(gè)企業(yè)家能在有生之年取得將兩家企業(yè)帶到世界500強(qiáng)的輝煌，業(yè)績實(shí)屬不易，也是鳳毛麟角。目前全世界只有兩個(gè)人，一個(gè)是日本的稻盛和夫，另一個(gè)就是中國的宋志平，因此也有人將他譽(yù)為中國的稻盛和夫。退休后他又擔(dān)任中國上市公司協(xié)會(huì)、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，又有人把他譽(yù)為的“雙料會(huì)長”。宋志平的一生可以說和“雙料”密切相關(guān)，尤其是他在經(jīng)營管理企業(yè)之余還博覽群書，筆耕不輟，著書立說，到目前為止共出版了19部著作，而《經(jīng)營方略》一書從2013年的第一版、2016年的第二版，再到2019年已經(jīng)是第三版了。

三是前兩版的升級，也是反映作者企業(yè)40年辛勤耕耘的企業(yè)經(jīng)營管理思想薈萃。全書用文摘的方式原汁原味地記錄了從1993年到2019年間，作者在擔(dān)任北新建材企業(yè)廠長到董事長，中國建材集團(tuán)和中國國藥集團(tuán)“雙料董事長”以來，面對行業(yè)、企業(yè)問題時(shí)的所思所想，記錄了他與時(shí)代發(fā)展和企業(yè)相生相伴的思想脈絡(luò)和思想成果，記錄了他帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)、中國國藥集團(tuán)兩家企業(yè)走進(jìn)世界500強(qiáng)，成為全球領(lǐng)先世界一流大企業(yè)的輝煌歷程。

這本書38萬字，從字里行間，我們仿佛能讀到一位智者，在經(jīng)營者、思想者、布道者之間從容轉(zhuǎn)換的壯美人生，讀到一部描繪當(dāng)代中國企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)、從大到偉大的奮斗歷程，讀到了一部展示當(dāng)代中國企業(yè)家經(jīng)營管理思想的史詩般的著作。

正如作者所說：“這本書忠實(shí)地記錄了我在歷史進(jìn)程中的點(diǎn)滴積累，有點(diǎn)像一本經(jīng)營手記，或者說是一本解答企業(yè)難題的習(xí)題集，是從上千萬字中篩選出來的，原汁原味的十分真實(shí)的”。這些篩選出來的素材又以時(shí)間序列給讀者呈現(xiàn)出來，通過作者重新排列組合，形成了戰(zhàn)略與目標(biāo)，改革與機(jī)制整合與創(chuàng)新，經(jīng)營與管理、團(tuán)隊(duì)與組織文化與愿景，6個(gè)板塊的經(jīng)營方略，使這些素材產(chǎn)生了全新的思想級的價(jià)值。

我多年來，專注管理思維的研究，出版過《思維的力量》等專著，取得了一些研究成果，有些成果還獲得過國家級的一、二等獎(jiǎng)。十多年來，我在擔(dān)任北大信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心專家委員會(huì)副主任期間，有機(jī)會(huì)為北京大學(xué)企業(yè)家經(jīng)營方略高級研修班授課，還擔(dān)任過二、三十個(gè)經(jīng)營方略班的班級導(dǎo)師，可以說和“經(jīng)營方略”結(jié)緣頗深。近幾年又不斷深入研究宋志平先生的經(jīng)營管理思想與思維特色，收藏了他出版的19本專著，有些還是他簽名贈(zèng)送的，很是榮幸。其中《經(jīng)營方略》是我最喜歡讀的書，為了深入研究他的經(jīng)營管理思想，我也曾專門登門拜訪作者，并進(jìn)行過深度交流，寫過幾篇宋志平著作讀后感和研究他管理思維的文章，有些文章在發(fā)表前還發(fā)去請他指導(dǎo)把關(guān)，每次都收獲很大。這些文章在《企業(yè)家》雜志、《國企》雜志、《企業(yè)觀察報(bào)》、中國企研、總裁讀書會(huì)等報(bào)刊、官媒發(fā)表，也引起了很好的反響，在研究寫作的過程中，我也收獲頗豐，每讀一次《經(jīng)營方略》，都能讓我充分感受到一位作為中國杰出企業(yè)家、杰出企業(yè)思想家的獨(dú)特魅力。

宋志平與本文作者合影

總之我認(rèn)為經(jīng)營方略這本書是一部中國企業(yè)思想的寶藏，為什么說是企業(yè)思想的寶藏呢？我想從三個(gè)方面來給大家介紹一下。

①本書是一部反映中國企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)、從大到偉大成長史的寶藏。

書中描述的既是中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)由草根央企到世界500強(qiáng)歷史巨變中所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，也是以中國建材集團(tuán)、中國國藥集團(tuán)為代表的一大批進(jìn)入世界500強(qiáng)的上百家中國企業(yè)成長發(fā)展的縮影，更是一部濃縮了的中國企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從大到偉大奮進(jìn)歷程成長史的寶藏。正如作者自己在封底的一段話所說：“從某種意義上說，這本書不是寫出來的，而是做出來的”。你如果深讀這本書，一定會(huì)有這樣的感受。

②是一部體現(xiàn)中國企業(yè)家內(nèi)心世界發(fā)展變化心路歷程的寶藏。

《經(jīng)營方略》這本書不僅記錄了作者從對做企業(yè)一無所知的懵懂大學(xué)生，到成為大企業(yè)的領(lǐng)軍人物，從鉆研企業(yè)管理到研究經(jīng)營之道，他自己所帶領(lǐng)的企業(yè)從全國領(lǐng)先到世界一流的人生歷程，也記錄了他內(nèi)心世界在困難面前所經(jīng)歷的煎熬與糾結(jié)，在戰(zhàn)略抉擇時(shí)候的彷徨與憂慮，還有那些獨(dú)辟蹊徑的思維模式，還有那些沖破迷霧的智慧火花形成的心路歷程，這些你是在一般的書中都是難以看到的，尤其是書中反映的作者面對戰(zhàn)略與目標(biāo)，改革與機(jī)制，整合與創(chuàng)新，經(jīng)營與管理，團(tuán)隊(duì)與組織，文化與愿景等一系列經(jīng)營管理問題做全面而深度的思考，對全局與局部、長遠(yuǎn)與眼前、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、成功與失敗、大義與小利、理想與現(xiàn)實(shí)、奉獻(xiàn)與索取、創(chuàng)新與堅(jiān)守，一系列人生和事業(yè)矛盾的價(jià)值判斷，更讓我們嘆為觀止。

③是一部中國企業(yè)家經(jīng)營管理思想形成發(fā)展和探索的寶藏。

從《經(jīng)營方略》這本書所展示的作者經(jīng)營管理思想形成的過程中，我們可以清楚的看到，他向松下幸之助、艾柯卡、杰克·韋爾奇、稻盛和夫?yàn)榇淼娜毡練W美企業(yè)家學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理念和做大做強(qiáng)模式，向彼得·德魯克、彼得·圣吉、大前研一、邁克爾·波特、陳春花等中外經(jīng)濟(jì)和管理大師學(xué)習(xí)經(jīng)營管理創(chuàng)新思想，向日本歐美企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)與管理工法，再到百戰(zhàn)歸來再讀書，攻讀MBA和管理工程學(xué)博士，再到進(jìn)行央企管理創(chuàng)新實(shí)踐，再到創(chuàng)出自己獨(dú)到的以央企市營、聯(lián)合重組為代表的經(jīng)營模式，和以三精管理為代表的管理工法，獲得袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)、中國經(jīng)濟(jì)年度人物等榮譽(yù)，中國建材推動(dòng)中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例入選哈佛商學(xué)院案例庫，著書立說，撰寫《經(jīng)營方略》等經(jīng)營管理著作的初心，以及作者本人進(jìn)入北京大學(xué)、清華大學(xué)等眾多高校和登上各類企業(yè)峰會(huì)論壇，傳授破解企業(yè)經(jīng)營管理思想迷思，探討企業(yè)從大到偉大奧秘的經(jīng)歷，這既是作者經(jīng)營管理能力不斷精進(jìn)的過程，也是他經(jīng)營管理思想不斷形成和完善的過程。

尤其是進(jìn)入2010年代以來，作者更開始注重把中國文化中孔子治世修身的儒家學(xué)說，老子道法自然的道家思想與現(xiàn)代經(jīng)營管理相結(jié)合。書中記錄了他在2015年在北大光華管理學(xué)院一次講座時(shí)的論述：“我在長期做企業(yè)的進(jìn)程中，越來越覺得中國的文化以及傳統(tǒng)理論的精華對所做企業(yè)非常有益，甚至能解決現(xiàn)代市場理論所不能解決的問題。我主張把國學(xué)知識納入企業(yè)文化，企業(yè)的干部員工，尤其是企業(yè)家，都要學(xué)國學(xué)，提高人性修養(yǎng)，弘揚(yáng)真善美，堅(jiān)守仁義禮智信，做到溫良恭、儉讓”。從這段話可以讓我們清晰的感到宋志平先生，以西方數(shù)理為基礎(chǔ)的管理技術(shù)，與以中華哲學(xué)為基礎(chǔ)的管理藝術(shù)，相互兼容的經(jīng)營管理思想體系已經(jīng)形成。這本書正是他經(jīng)營管理思想體系形成全過程的原汁原味的展示。

我們中國有一位著名的企業(yè)家叫李東生，這位TCL的創(chuàng)始人，他在很多年前就說過：20年前不懂國外的管理理論是無知，20年后還離不開國外的管理理論是無能。這段話既是對中國經(jīng)營管理思想的清醒認(rèn)知，也是中國當(dāng)代企業(yè)家經(jīng)營管理思想實(shí)踐探索體會(huì)的真實(shí)寫照。

正是由于宋志平先生經(jīng)濟(jì)管理思想體系的形成，才有了在此基礎(chǔ)上，一系列更具可讀性的經(jīng)營管理著作的陸續(xù)問世。

比如《我的企業(yè)觀》《篤行致遠(yuǎn)》《改革心路》《經(jīng)營心得》《企業(yè)迷思》《經(jīng)營制勝》以及被稱為問道三部曲的《問道創(chuàng)新》《問道改革》《問道管理》，還有連環(huán)畫版的《我在企業(yè)40年》，這些著作在對中國建材集團(tuán)20多萬員工中傳播企業(yè)文化，布道經(jīng)營管理思想，推廣管理模式發(fā)揮過重要的作用，也對在中國和世界傳播中國經(jīng)營管理思想、展示中國企業(yè)形象、彰顯我們的道路、理論、制度和文化自信起到了巨大的推動(dòng)作用。

因此我認(rèn)為經(jīng)營方略是一部中國企業(yè)家經(jīng)營管理思想形成發(fā)展和探索的寶藏，也充分展示了一位優(yōu)秀企業(yè)思想家的治企思維。

從《經(jīng)營方略》這本書中獲得最大的啟發(fā)是什么？

下面來和大家分享的是第二部分，就是我們從本書中獲得最大的啟發(fā)是什么？

每讀一本書不同的讀者會(huì)有不同的收獲。有句話說，1000個(gè)讀者心中就會(huì)有1000個(gè)哈姆雷特，我作為一位致力于管理思維的研究者，更愿意從管理思維的角度來品讀這本書。我認(rèn)為《經(jīng)營方略》這本書不僅可以看到企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從大到偉大的波瀾壯闊歷程，如果深讀深研，更可以從中感悟到企業(yè)家高水平的治企思維。

企業(yè)家的治企思維在企業(yè)中有什么作用？宋志平先生在這本書中有這樣一段話，他說：“企業(yè)最大的核心專長是企業(yè)家特有的思維模式和靈感”。這句話一方面說明企業(yè)家思維對企業(yè)的重要程度，另一方面也充分說明作者對治企思維有著自己獨(dú)到的見解和深刻的認(rèn)知。

通過深讀《經(jīng)營方略》這本書，我們既可以領(lǐng)略作者在戰(zhàn)略改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、文化等方面的實(shí)踐歷程和思想體系，更可以洞見一位優(yōu)秀企業(yè)家治企思維的規(guī)律性特征，對中國企業(yè)家提升思維能力，治企能力和思想水平一定會(huì)大有裨益。

那么這部分中到底是如何體現(xiàn)宋志平的治企思維呢？我認(rèn)為主要體現(xiàn)了他的八大治企思維。

①超前思維

什么是超前思維？超前思維既是指人們在思維時(shí)具有立足過去和現(xiàn)在，放眼未來的特性思維，它的要義就是基于對企業(yè)行業(yè)和社會(huì)過去、現(xiàn)在和未來情況分析，進(jìn)而對未來發(fā)展的趨勢進(jìn)行預(yù)測和思考。在對未來的趨勢進(jìn)行清醒認(rèn)識分析判斷的基礎(chǔ)上，思考采取何種策略，這是一切優(yōu)秀企業(yè)家必須具備的思維能力，因?yàn)椴怀熬涂床灰娢磥怼?/p>

宋志平先生作為企業(yè)掌舵人，具有超前性的戰(zhàn)略思維能力。正如書中所記，他在2003年果斷的帶領(lǐng)中國建材前身——中國新型建材公司——去掉“新型”二字，確定確立“大水泥”戰(zhàn)略，進(jìn)入了占建材GDP70%的水泥行業(yè)，此舉不僅奠定了企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，而且改變了中國乃至全球建材行業(yè)的格局，使中國建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了銷售收入從2003年的20億，到2020年?duì)I收達(dá)到4000億人民幣的跨越式增長，連續(xù)10年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

宋志平領(lǐng)取500強(qiáng)證書的時(shí)刻

作者在其著作中回顧這段歷程時(shí)說：“這些年來，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由小到大、由弱到強(qiáng)發(fā)展，進(jìn)入了世界500強(qiáng)。不少經(jīng)歷過這場變革的老員工經(jīng)常感慨，如果不是當(dāng)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團(tuán)可能早就和一些老國企一樣，無聲無息地消失了?！闭沁@一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使中國建材擺脫了困境，也提前融入了中國高速發(fā)展的大未來中，從另一個(gè)角度說明宋志平作為企業(yè)掌舵人超前性的戰(zhàn)略思維能力。

超前性的思維既不是憑空的想象，也不是主觀的臆斷，它是建立在每個(gè)人所具備的知識、經(jīng)驗(yàn)、信息和思維水平基礎(chǔ)上的綜合判斷與邏輯推演。這種判斷與邏輯推演一旦形成，將會(huì)在每一個(gè)企業(yè)家心中形成強(qiáng)烈的方向感，遠(yuǎn)大的目標(biāo)感，有了方向和目標(biāo)，才會(huì)指引企業(yè)通過堅(jiān)持不懈的努力達(dá)到成功的彼岸。

因此企業(yè)家在市場的搏擊中一定要具有超前性的思維，具有遠(yuǎn)見力，方可達(dá)到謀定而后動(dòng)的境界。正如作者書中所說：“只有站在未來的人才能影響現(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是站在最高處，為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人，即便經(jīng)歷風(fēng)吹浪打，也不能阻擋遠(yuǎn)望者的視線”。

②格局思維

什么是格局思維？格局思維是指一個(gè)人對事物認(rèn)知范圍的思維，企業(yè)家的格局思維是指企業(yè)家本人對企業(yè)相關(guān)事務(wù)認(rèn)知范圍的思維。企業(yè)家在格局思維過程中，認(rèn)知范圍大，就意味著你的格局大，那么你的認(rèn)知范圍小就意味著你的格局小。作者認(rèn)為：“格局是企業(yè)的時(shí)空觀，企業(yè)能否壯大取決于企業(yè)家的格局夠不夠大，做企業(yè)需要格局，格局越大，企業(yè)就越自信”。為了提高企業(yè)的干部和員工對格局的認(rèn)知，作者曾專門寫了一篇《做企業(yè)應(yīng)該樹立的四大格局》的文章，來啟發(fā)大家對格局的認(rèn)知。

文章主要的內(nèi)容是這樣的：

“企業(yè)格局主要反映在四方面：

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知格局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要見多識廣，了解市場情況，行業(yè)走勢，技術(shù)和商業(yè)模式的新變化，洞悉重大機(jī)遇，要讀萬卷書，行萬里路，交四方友。

二是企業(yè)的戰(zhàn)略格局。不同的戰(zhàn)略格局會(huì)帶來不同的結(jié)果。制定戰(zhàn)略時(shí)既要鎖定目標(biāo)，也要確定市場范圍，應(yīng)是明確目標(biāo)后缺什么找什么，而不是有什么做什么。像麥當(dāng)勞和星巴克把生意做到世界各個(gè)角落。首先得益于全球化的戰(zhàn)略格局，小企業(yè)也可以有大格局，如隱形冠軍都是以國際市場為目標(biāo)市場的。

三是企業(yè)的工作格局。企業(yè)怎樣看待資源，怎樣制定分配機(jī)制，怎樣處理環(huán)保安全和效益的關(guān)系，怎樣面對競爭者，這些都是格局問題。

四是處理復(fù)雜問題的格局。對待復(fù)雜問題戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視，站在問題之上、問題之外看問題，用歷史的發(fā)展的眼光看問題，學(xué)會(huì)把問題簡單化，處理問題要拿得起、放得下，有取有舍當(dāng)斷則斷，抓主要矛盾，不要把問題長期化和僵持化，也不要眉毛胡子一把抓，要能綱舉目張。面對困難還要有平常心，一方面認(rèn)真處理問題，一方面要用發(fā)展解決問題，費(fèi)過多精力在小問題上糾纏，不如騰出手來做些新業(yè)務(wù)，用新業(yè)務(wù)的成績以豐補(bǔ)歉。做企業(yè)需要格局，格局越大企業(yè)就越自信，現(xiàn)在中國企業(yè)正處在急需轉(zhuǎn)型和自我超越的關(guān)鍵階段，我建議大家在思考戰(zhàn)略目標(biāo)管理發(fā)展，在遇到困難和問題時(shí)，更多的從格局出發(fā)展開思考。”

通過上述這篇文章，我們可以清晰的看到宋志平的四大格局觀，這就是主要包含領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知格局，企業(yè)的戰(zhàn)略格局，工作格局和處理復(fù)雜問題的格局，這對企業(yè)家提升格局性思維具有重要的啟迪意義。

企業(yè)家的格局思維的大小取決于其思維的邊界，如果邊界是企業(yè)，你的格局就永遠(yuǎn)會(huì)在微觀中打轉(zhuǎn)，你的邊界是行業(yè)，你的格局就會(huì)突破企業(yè)，你的邊界是天下世界，你的格局就會(huì)是天下世界。

彼得德魯克也說，一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間內(nèi)成長，被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制。思維空間實(shí)際說的就是企業(yè)家的格局，因此企業(yè)家一定要樹立大的格局思維，在對企業(yè)問題進(jìn)行思維時(shí)，要善于將企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、國家、人類發(fā)展聯(lián)系在一起，才能為企業(yè)發(fā)展擺布出一盤宏大的格局。

③共贏思維

什么是共贏思維呢？共贏思維其實(shí)在思維時(shí)體現(xiàn)出的化小我為大我的特性。企業(yè)家在思考企業(yè)生存和發(fā)展時(shí)，不要孤立的從企業(yè)自身的利益出發(fā)，只考慮如何把競爭對手置于死地，而是尋求為行業(yè)區(qū)域企業(yè)做大做強(qiáng)的宏觀戰(zhàn)略與策略，然后再通過企業(yè)自身的努力，在相關(guān)方獲益，把市場蛋糕做大的前提下，獲得自己應(yīng)有的份額。

作者在談到中國建材聯(lián)合重組為什么成功？在聯(lián)合重組的過程中，要考慮別人的利益和感受，實(shí)現(xiàn)利益均沾。如果總算計(jì)別人就沒人愿意和你合作。這些年來中國建材正式秉持合作共贏，與人分利的思想，把上千家企業(yè)緊緊地聚合在一起。可以說在業(yè)內(nèi)中國建材重組南方水泥時(shí)進(jìn)行的“汪莊會(huì)談”幾乎人人皆知，這也是宋志平先生共贏思維運(yùn)用的一個(gè)經(jīng)典案例。汪莊會(huì)談被載入中國建材發(fā)展史冊，這個(gè)案例的核心就是融合包容，共生共贏，兼顧大家的利益。

后來事實(shí)證明，以“汪莊會(huì)談”為具體的水泥行業(yè)重組，推動(dòng)了各方利益的最大化。中國建材自身實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，全國行業(yè)虧損得以扭轉(zhuǎn)，區(qū)域市場走出了惡性競爭的迷局，地方政府也獲得了應(yīng)有的稅源，各方共贏的案例獲得了國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被選為美國哈佛商學(xué)院的案例庫，中國企業(yè)被美國哈佛商學(xué)院選的案例是為數(shù)不多的。

那么當(dāng)今的市場任何企業(yè)都無法獨(dú)占，可以說很多的企業(yè)家時(shí)時(shí)想著把精力、手段、財(cái)力放在怎么吃掉同行上，不如放在市場共贏上，各方共贏了，蛋糕做大了，企業(yè)應(yīng)得的那份自然就會(huì)存在，同行業(yè)的企業(yè)也可以從中獲益，成為真正的競合隊(duì)友。

如果打敗了競爭對手，既失去了競爭者，也失去了激勵(lì)者，你就成了孤獨(dú)的長跑者。

因此企業(yè)家要想在市場獲得成就，一定要樹立成人達(dá)己的共贏性思維，而不能用損人利己的獨(dú)享思維來獨(dú)霸市場。共贏性思維其實(shí)質(zhì)是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家能不能企業(yè)跳出行業(yè)看企業(yè)，胸懷利他人利天下的格局與境界的試金石。正如作者在書中說的，如果企業(yè)重組有什么真理，那就是要有共生共贏與他人分利的思想。

④系統(tǒng)思維

什么是系統(tǒng)思維呢？系統(tǒng)思維就是思維者體現(xiàn)出的整體性、聯(lián)系性和協(xié)調(diào)性的特征。系統(tǒng)性思維要求一個(gè)人在思考問題時(shí)，不是孤立的靜止的平面的看待問題，而從系統(tǒng)的角度出發(fā)。全面的、運(yùn)動(dòng)的、立體的尋找事物之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)和本質(zhì)聯(lián)系，進(jìn)而形成一個(gè)具有整體性、聯(lián)系性和協(xié)調(diào)性的思維。

對于系統(tǒng)思維作者有自己的獨(dú)到見解。2015年他在中國建材協(xié)會(huì)專題講座中有一段經(jīng)典的講話，他說：“系統(tǒng)思考是很難的修煉，進(jìn)行系統(tǒng)思考要抓住三點(diǎn)，一是從局部思考擴(kuò)展到全局思考，二是擴(kuò)大思考范圍，三是更新思考方式”。

這個(gè)系統(tǒng)思維還要求我們既要從宏觀與宏觀，宏觀與中觀，宏觀與微觀入手進(jìn)行系統(tǒng)思維，還要善于從外部與內(nèi)部，外部與外部，內(nèi)部與內(nèi)部入手。

進(jìn)行系統(tǒng)思維，也要從動(dòng)態(tài)與靜態(tài)，動(dòng)態(tài)與動(dòng)態(tài)，靜態(tài)與靜態(tài)入手進(jìn)行系統(tǒng)思維，更要從緊密與松散，緊密與緊密，松散與松散入手進(jìn)行系統(tǒng)思維，最重要的就要你能夠找到與自身表面看似沒有聯(lián)系，然而卻存在著內(nèi)在的和本質(zhì)聯(lián)系的事物，也就是你能否將表面上看風(fēng)馬牛不相及的事物，你怎么樣尋找到之間的聯(lián)系性、協(xié)調(diào)性和有序性？只有有了這種思考的能力，才能形成系統(tǒng)思維。

正如作者在自己的另一本書《我的企業(yè)觀》中所說：“企業(yè)身處一個(gè)大系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)都要系統(tǒng)性的研究問題，研究系統(tǒng)本身把大事和小事融合在一起，就像魔方有了6面，只盯著一面不行，要站在全局的角度進(jìn)行綜合思考”。

⑤創(chuàng)新思維

什么是創(chuàng)新思維？創(chuàng)新思維就是思維者突破自身的思維定式，沖破精神束縛，努力提出新設(shè)想、探索新理念、指導(dǎo)新實(shí)踐、創(chuàng)造新成果的意識活動(dòng)過程。

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在100多年前出版的《經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展原理》一書中指出，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合，這種新組合的創(chuàng)新理論，對于我們今天正確理解創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的本質(zhì)，仍然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

縱觀宋志平帶領(lǐng)中國建材改革創(chuàng)新的實(shí)踐，正體現(xiàn)了其善于運(yùn)用“新組合”原理，用“加法思維”，指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的特性。

中國建材集團(tuán)公司在從新型建材行業(yè)轉(zhuǎn)身實(shí)施“大水泥”戰(zhàn)略、做大企業(yè)規(guī)模的過程中，時(shí)任董事長宋志平?jīng)]有采用靠自建水泥企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展的模式，而是運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行“新組合”，他提出 “央企的實(shí)力+市場的活力=企業(yè)的競爭力”的混改公式，以“聯(lián)合重組”做加法的創(chuàng)新合作思路，從2006年起，在原有3家水泥企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過“戰(zhàn)略合作”大規(guī)模的聯(lián)合重組，僅用六、七年時(shí)間就“新組合”出了中國聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司，“加出”了近千家水泥企業(yè)，中國建材也一躍成為全球水泥領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。成為世界500強(qiáng)。

因此，企業(yè)家一定要不斷突破自己的思維定式，善于運(yùn)用創(chuàng)新思維，對企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)、經(jīng)營和管理進(jìn)行新組合，進(jìn)而以創(chuàng)新思維不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)、新模式，創(chuàng)造出全新的而且與眾不同的價(jià)值，最終達(dá)到有效提升企業(yè)競爭的新優(yōu)勢的目的。

⑥形象思維

什么是形象思維？形象思維就是思維者體現(xiàn)出的用直觀形象認(rèn)知事物的思維特點(diǎn)，也是反映和認(rèn)識世界的重要思維形式，是培養(yǎng)人、教育人的有力工具。在企業(yè)經(jīng)營中高度發(fā)達(dá)的形象思維，是企業(yè)家在激烈而又復(fù)雜的市場競爭中說透道理，說服別人，展示魅力不可或缺的重要能力。那么宋志平先生既是抽象思維的大家，也是形象思維的高手。

下面我們從《經(jīng)營方略》一書中舉幾個(gè)作者運(yùn)用形象思維的案例。

第一個(gè)小案例是用班長、戰(zhàn)略家、老師比喻積極的董事長形象。他說：當(dāng)董事長不是傳統(tǒng)意義上的行政首長，而首先是董事會(huì)的班長和靈魂人物，要具備一定的智商、情商、德商，能主持好董事會(huì)會(huì)議，董事長應(yīng)是頭腦清楚，視野廣闊，善于學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略家，能全面、長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略問題；董事長還應(yīng)是老師，不僅自己要有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還要肩負(fù)起引導(dǎo)全體董事一起建設(shè)合規(guī)型、績效型、學(xué)習(xí)型董事會(huì)的責(zé)任。

第二個(gè)案例是用“一個(gè)看路，一個(gè)拉車”比喻董事長與總經(jīng)理的關(guān)系。書中說：董事長和總經(jīng)理的角色定位，思維方式、能力要求等完全不同，董事長要看上面，看外面，總經(jīng)理要看下面、看里面，二者一個(gè)抬頭看路，一個(gè)埋頭拉車，只有真正做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)董事會(huì)和經(jīng)理層的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三個(gè)小案例是用“三盤牛肉”比喻收購條件，書中記述“三盤牛肉”的第一盤是公平的收購價(jià)格，可以在政策允許范圍內(nèi)有適當(dāng)?shù)囊鐑r(jià)。第二盤是中國建材留部分股權(quán)給被收購企業(yè)，一般是30%。第三盤是原有股東可以自愿選擇留在崗位上，轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人繼續(xù)做管理者。作者的這“三盤牛肉”較好的解決了與市場接軌，產(chǎn)權(quán)關(guān)系和職業(yè)經(jīng)理人等混合所有制企業(yè)中的三個(gè)核心問題，而且通俗易懂，形象生動(dòng)，易于合作者接受。

其實(shí)形象思維是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者由此及彼、由表及里能力的形象化體現(xiàn)，沒有這兩個(gè)能力就難以形成形象化的思維，沒有形象化的思維，只是一味抽象地說教就很難打動(dòng)人心；沒有形象思維，許多抽象的理念就難以令人理解和接受；沒有形象思維，語言就會(huì)干澀乏味，缺乏生動(dòng)，沒有形象思維就難以讓人耳目一新；沒有形象思維，企業(yè)家就會(huì)缺乏魅力。

⑦三維思維

所謂三維思維就是在認(rèn)知事物時(shí)堅(jiān)持三分法的思維特性，三維性思維是指在看待一個(gè)事物時(shí)，根據(jù)事物的構(gòu)成規(guī)律，主要從三個(gè)方面進(jìn)行分解，認(rèn)識、分析、解決問題也從三個(gè)方面入手，從而獲得更加全面的系統(tǒng)的解決問題的思維方法。

在《經(jīng)營方略》一書中，經(jīng)常會(huì)看到作者在演講、發(fā)言、致辭等文章的“三段式”，表面看是一種講話習(xí)慣，但其后蘊(yùn)含著的正是作者掌握三維思維規(guī)律、善用“三”作為思維抓手的高超思維能力。在宋志平著作中，你會(huì)經(jīng)?？吹竭\(yùn)用三維思維的精彩案例。

1.“三精管理”：組織精簡化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化；

2.企業(yè)文化的“三寬三力”：即待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松；向心力、親和力、凝聚力。

3.作者給自己的“三個(gè)定位”：做一個(gè)為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的人；一個(gè)有精神財(cái)富的人；一個(gè)有理想、有思想的企業(yè)家。

4.看問題的“三個(gè)方法”：一是要積極正面的看問題；二是要用發(fā)展的眼光看問題；三是要用辯證的方法看問題。

可以說無論古往圣賢大師，還是今天的政商領(lǐng)袖，往往都是善用三維思維的高手，如孔子的君子三道：“仁者不憂，智者不惑，勇者不懼”；朱熹的讀書“三到”：“心到、口到、眼到”；孫中山的“三民主義”，毛澤東的“三大法寶”，鄧小平的“三個(gè)有利”，江澤民的“三個(gè)代表”，習(xí)近平的“三嚴(yán)三實(shí)”，張瑞敏的“走出去、走進(jìn)去、走上去”的國際化“三走”策略，都是三維思維運(yùn)用的典范和大家。

上面的例子看似偶然，實(shí)則必然，因?yàn)樗从沉俗吭降念I(lǐng)導(dǎo)者，不僅是一位優(yōu)秀的管理者，更是一位掌握了事物由三大思維構(gòu)成的普遍規(guī)律性特征，掌握了三維思維方法的優(yōu)秀的思考者，反正看問題的時(shí)候要有章法，思考問題也要有工具，企業(yè)家善于從三個(gè)方面入手，這也是管理者以不變應(yīng)萬變的思維之道，也是從容運(yùn)用四維、五維、六維等思維結(jié)構(gòu)的核心秘籍。

⑧辯證思維

辯證性思維就是在認(rèn)識分析和解決問題時(shí)，思維具有辯證的特性。

企業(yè)家在運(yùn)用辯證法解決問題時(shí)，一是要注重運(yùn)用兩點(diǎn)論，堅(jiān)持一分為二的看問題。二是要善于運(yùn)用重點(diǎn)論，找突出問題，抓關(guān)鍵問題。三是能夠發(fā)現(xiàn)和把握規(guī)律，從普遍性與特殊性的辯證關(guān)系原理出發(fā)，發(fā)現(xiàn)和把握好事物發(fā)展的客觀規(guī)律，這樣才能從容掌握好辯證思維這個(gè)利器。

作者在談到用辯證的方法看問題時(shí)有這樣一段話，他說：“任何事物都有兩面性，我們要一分為二的看問題。大家談到智商和情商，我認(rèn)為智商就是能辯證的思考問題，情商就是能為他人著想，哲學(xué)在古希臘語中和智慧是同一個(gè)詞匯，指的是能辯證的看問題，能為對方著想，這就是智慧。一個(gè)人只想自己什么都從自己的角度出發(fā)，而不站在別人的立場考慮問題，無法理解別人，就很難獲得大家的信任和支持，事業(yè)也很難取得成功”。

可以說一位領(lǐng)袖之所以能帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷從勝利走向勝利，一位企業(yè)家啊之所以能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，他的辯證思維能力尤為重要，可以說不具備辯證思維，就無法在勝利中看到問題，在成功中看到隱患，保持清醒；不具備辯證思維，就無法在挑戰(zhàn)中看到機(jī)遇，在危機(jī)中看到希望保持樂觀，只有掌握了辯證思維，才能在諸多矛盾中抓住主要矛盾，在主要矛盾中抓住矛盾的主要方面，進(jìn)而達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身解決問題的這樣一個(gè)效果。

習(xí)近平總書記指出，要學(xué)習(xí)掌握唯物辯證法的根本方法，不斷增強(qiáng)辯證思維能力，提高駕馭復(fù)雜局面，處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。我們的事業(yè)越是向縱深發(fā)展，就越要不斷的增強(qiáng)辯證思維能力。宋志平先生帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)、中國國藥集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的歷程，正是其思維具有辯證性特征，善于運(yùn)用辯證思維的方法認(rèn)識問題、分析問題、解決問題，善于運(yùn)用兩點(diǎn)論重點(diǎn)論，把握運(yùn)用治企思維規(guī)律的典型的例證。

總之，掌握思維方法，善于駕馭思維的人，就會(huì)在認(rèn)識世界，改造世界中把握主動(dòng)，他的思維產(chǎn)生的觸及事物本質(zhì)規(guī)律的思想觀點(diǎn)和思想火花，就會(huì)啟迪更多人的心靈，照亮更多人前進(jìn)的征程。思維產(chǎn)生的巨大力量必將在更大范圍產(chǎn)生影響，起到改變世界的作用。

宋志平董事長正是一位運(yùn)用思想的力量改變企業(yè)、改變行業(yè)、改變社會(huì)，令人尊敬的中國杰出企業(yè)思想家，他的超前思維、格局思維、共贏思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、形象思維、三維思維和辯證思維，這八大思維既是他個(gè)人的思維特性，也是中國優(yōu)秀企業(yè)家所具有的普遍性的特征。希望我們的中國企業(yè)家、企業(yè)管理者，能從宋志平先生的八大思維中汲取思維的智慧，學(xué)習(xí)思維的方法，提升思維能力和水平，把自己打造成具有思維力量和思想智慧的優(yōu)秀企業(yè)家，為中國企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)貢獻(xiàn)智慧和力量。

讀好這本書的三個(gè)建議

第三部分來和大家分享一下，讀好這本書的建議，我認(rèn)為可以從三個(gè)方面著手：

一是可以帶著問題讀。這是一部企業(yè)經(jīng)營管理的教科書，我們企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)的管理者可以帶著六大方面的問題來讀，比如說戰(zhàn)略與目標(biāo)、改革與機(jī)制、整合與創(chuàng)新、經(jīng)營與管理、團(tuán)隊(duì)與組織、文化與愿景，可以說你有哪方面的企業(yè)經(jīng)營管理問題，都可以在這本書中找到答案。

第二是可以帶著視野讀。這本書是中國企業(yè)改革發(fā)展的縮影，通過這本書你可以看到中國企業(yè)改革發(fā)展的歷史的大畫卷，可以看到充滿著波瀾壯闊中國企業(yè)奮進(jìn)的歷程，可以說能夠開闊你的視野。

第三個(gè)可以帶著提升自己的目的來讀。通過這本書我們可以看到，中國稻盛和夫、杰出企業(yè)思想家成長的心路歷程，也可以讀出他的思想是如何形成的，他的思維是如何體現(xiàn)的，尤其是對企業(yè)家做好企業(yè)經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)思維方法，提升思維水平具有重要的作用和意義。

總之，《經(jīng)營方略》這本書不僅是一部反映企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，具有史詩般特征的佳作，也是一部體現(xiàn)企業(yè)家治企思維的好書，更是一部供企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)提升治企思維能力的教科書，值得我們每位企業(yè)經(jīng)營管理人員深讀、深學(xué)、深研，也希望宋志平先生有更多的探尋中國企業(yè)經(jīng)營管理思想的新著問世。

好，今天的領(lǐng)讀就到這里，謝謝大家。

劉秉君：中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)理事、高級研究員

原北京大學(xué)信息學(xué)院高培中心專家委副主任、主講教授、班級導(dǎo)師

博雅光華新商學(xué)研究院副院長

總裁讀書會(huì)研究院副院長

著有《思維的力量》等著作