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2023-01-31
字節(jié)更新價值觀，調(diào)了調(diào)順序
更新時間：2022-06-24 12:20:33作者：未知
6 月 22 日晚上 8 點，字節(jié)跳動 CEO 梁汝波發(fā)布內(nèi)部信更新了字節(jié)范，這是自 2020 年 3 月新增 “多元兼容” 后的首次更新。
字節(jié)范演進歷史:
“始終創(chuàng)業(yè)” 從字節(jié)范第五位調(diào)整到第一位。如今，字節(jié)跳動已經(jīng)是一個擁有近 16 萬人的大公司。梁汝波擔心字節(jié)患上大公司病——濫用資源、依賴慣性或者行動變緩，他思考字節(jié)是否已陷入了 “資源詛咒”。
梁汝波說，要始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，“像一個狀態(tài)好的創(chuàng)業(yè)公司那樣做事情”。不管公司層面，還是員工層面，都要保持謙遜，ego 要小，這樣才能發(fā)現(xiàn)自身問題，不斷進步。
“多元兼容” 的重要性也在提高，從字節(jié)范最后一位提高到第二位。“多元兼容” 是在 2020 年 3 月由張一鳴首次加入到字節(jié)范中，提出要 “理解并重視差異和多元，打造多元化的團隊”。彼時，字節(jié)跳動進入全球化第三年，TikTok 當時已擁有來自不同國家的 2 萬名員工。
兩年后，TikTok 員工人數(shù)翻倍，業(yè)務(wù)多元且復(fù)雜，跨文化協(xié)同挑戰(zhàn)更大。在這個對全球化不再那么友好的環(huán)境下，“多元兼容” 變得愈發(fā)重要，這很大程度上決定了字節(jié)的全球化夢想能走多遠。
“敢為” 和 “追求極致” 合并成 “敢為極致”。梁汝波提醒團隊不能單純地追求極致，這樣員工可能會陷入到摳不重要的細節(jié)中去，而是要敢于突破邊界，在最大范圍找最優(yōu)解。
字節(jié)范中增加了 “求真”，保留原有的 “務(wù)實”，共同組成 “求真務(wù)實”?！懊總€人都應(yīng)該保持好奇心，對事情刨根問底” , 梁汝波在內(nèi)部信中寫到，在工作中不要害怕問 “愚蠢” 的問題，敢于追問，也不要介意被提問。
唯一完全屬于新增的字節(jié)范是 “共同成長”。梁汝波解釋，此前績效考核中的 ‘投入度’ 會讓員工誤以為指工作時間要長，但實際上并不是。公司層面是希望與員工共同成長，一起做有價值的事。
《晚點財經(jīng)》了解到，此前字節(jié)績效考核包括三個維度，分別為業(yè)績、字節(jié)范和投入度，后兩者均無量化指標?！皹I(yè)績權(quán)重比較大，‘投入度’ 是否取消，都沒啥區(qū)別?！?一位字節(jié)跳動員工說。
除了更新整個公司及其員工層面的公司價值觀以外，梁汝波還對管理者提出了新的要求——有韌性能拿結(jié)果?！皥F隊管理者要能夠不怕麻煩，帶領(lǐng)團隊攻堅克難，達成目標。”
梁汝波在內(nèi)部信中詳細解釋字節(jié)范的內(nèi)涵，希望 “幫助每一個人理解以及在日常工作中腳踏實地踐行?！?/p>
“腳踏實地踐行字節(jié)范更需要從高層做起”，多位字節(jié)跳動員工說，字節(jié)范中唯一沒怎么變的是 “坦誠清晰”，但原本為了維持內(nèi)部坦誠清晰，高效透明的雙月一次 CEO 面對面，只在三月份開了一次。（時嫻）