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11月9日消息，聯想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍在Tech World 2022上正式對外發(fā)布了《企業(yè)智能化轉型框架》，表示將以3S全棧產品、服務和解決方案，做客戶的新IT Partner（伙伴），全周期陪伴式助力企業(yè)快速實現智能化轉型、取得跨越式發(fā)展。

資料圖

據介紹，《企業(yè)智能化轉型框架》內容包括三大價值、四個重要工作：即，為了實現“運營價值、戰(zhàn)略價值、行業(yè)與社會價值”這三大價值，企業(yè)在開啟智能化轉型道路之際需要有機地推動四個重要工作內容：第一制定轉型戰(zhàn)略；第二創(chuàng)造轉型的“土壤”，即“推動組織與文化變革”；第三培植智能化轉型的“根”，即“打造數字底座”；第四在數字底座上培育出業(yè)務運營的“枝干”，即“實現研產供銷服全鏈智能”。

另外，為了讓企業(yè)更精準地了解自身所處的智能化轉型階段，聯想和中國信通院共創(chuàng)了企業(yè)智能化成熟度模型，該模型把企業(yè)數字/智能化轉型的成熟度由低向高劃分為L1至L5五個水平。

L1，是單點嘗試，企業(yè)只在一些局部場景中，淺嘗了數字化應用，比如建立電商能力、投放數字廣告等；L2，是局部建設，企業(yè)在部分價值鏈部門，比如生產制造、銷售和服務等，各自進行了數字化，例如商機管理系統和客服平臺等；L3，是數字底座建設，企業(yè)智能化轉型戰(zhàn)略取得普遍共識，正在打造包括邊/云/網基礎設施管理和技術中臺在內的，公司統一的數字底座；L4，是智能運營，企業(yè)不僅完成了數字底座的建設，而且打造了統一的業(yè)務中臺，AI技術也得到全面應用，基本實現全價值鏈的智能化運營；L5，是創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)新IT技術已經與業(yè)務活動全面融合，并且借力新IT技術去變革公司的業(yè)務模式，他們往往也是所在行業(yè)的領軍企業(yè)，有的甚至開放自身智能化轉型的成果，帶動本行業(yè)商業(yè)模式的整體變革。

基于這套框架和模型，聯想近期對中國多個行業(yè)的500多家大型企業(yè)決策者進行了調研，其中87%的受訪企業(yè)，對這套框架和模型表示認同，但也比較遺憾的是，仍有84%的中國大型企業(yè)處于L1到L3的水平。同時，有接近80%的大型企業(yè)決策者認為，企業(yè)的智能化轉型渴望得到全棧產品和解決方案，以及咨詢服務一體化、持續(xù)陪伴式的服務。

據了解，在過去的5年間，聯想已助力數百家大型企業(yè)、3萬余家中小企業(yè)完成了信息化到數字化、智能化的成長。（靜靜）