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說起可樂，大家一般印象中不是可口可樂就是百事可樂，不過大家有喝過國(guó)產(chǎn)可樂嗎？一些年齡稍大的朋友應(yīng)該都會(huì)記得嶗山可樂、天府可樂、非常可樂等一些可樂品牌，而如今這些可樂都已經(jīng)逐漸銷聲匿跡，直到最近天府可樂宣布破產(chǎn)，消息一出讓大家又想起了之前的可樂們，為啥國(guó)產(chǎn)可樂就是做不出來呢？

一、國(guó)產(chǎn)飲料巨頭宣布破產(chǎn)？

據(jù)光明網(wǎng)的報(bào)道，重慶第五中級(jí)人民法院發(fā)布了中國(guó)天府可樂集團(tuán)公司（重慶）（以下簡(jiǎn)稱“天府可樂”）的破產(chǎn)清算的公告。

天府可樂起家于四川成都，在上世紀(jì)80年代達(dá)到輝煌時(shí)期，天府可樂曾被定為國(guó)宴用飲料。當(dāng)時(shí)，天府可樂在全中國(guó)建有108家聯(lián)營(yíng)廠，年銷量高達(dá)20多萬噸，利稅超過7000萬。在配方上，原料用到了川產(chǎn)白芍的天府可樂是中國(guó)第一個(gè)真正意義上的國(guó)產(chǎn)可樂。

隨后，外資可樂品牌開始通過并購(gòu)的方式搶占市場(chǎng)。包括天府可樂在內(nèi)的八大飲料廠中的七家，先后被可口可樂和百事可樂吞下。其中，1994年天府可樂與百事可樂共同成立了合資公司重慶百事天府公司，百事可樂通過這次收購(gòu)，獲得了全國(guó)各地的聯(lián)營(yíng)廠，此外還擁有了天府可樂覆蓋全國(guó)的銷售渠道。

據(jù)華龍網(wǎng)的報(bào)道，記者第一時(shí)間聯(lián)系上天府可樂（重慶）飲品有限公司董事長(zhǎng)蔣林，他表示破產(chǎn)清算的是中國(guó)天府可樂集團(tuán)公司（重慶），這是一個(gè)天府可樂集團(tuán)最初注冊(cè)的老公司。因此這次破產(chǎn)清算并不會(huì)影響天府可樂的正常發(fā)展，大家今后還是能喝到天府可樂。

二、為啥國(guó)產(chǎn)可樂就是做不出來呢？

我們看到天府可樂被傳破產(chǎn)的消息，引發(fā)了市場(chǎng)的熱議，很多人都在問這天府可樂到底是怎么回事，天府可樂是真的已經(jīng)破產(chǎn)了嗎？

首先，我們從后續(xù)的新聞報(bào)道來看，天府可樂其實(shí)并沒有破產(chǎn)，這只是天府可樂之前的一個(gè)老的經(jīng)營(yíng)主體，出現(xiàn)了一定的調(diào)整，老的經(jīng)營(yíng)主體被注銷而已，所以從這個(gè)角度來看，天府可樂依然存在，只是沒有大家見到的那么多了而已。記得筆者在2016年在成都工作的時(shí)候還喝過天府可樂，當(dāng)時(shí)就覺得說天府可樂這個(gè)老的味道這么多年都沒有發(fā)生，什么大的改變，整體口感還是不錯(cuò)，記得當(dāng)時(shí)天府可樂的售價(jià)還是略高于可口可樂的。整個(gè)天府可樂的發(fā)展，這些年雖然還不錯(cuò)，但是明顯不及兩大可樂巨頭，這一點(diǎn)可能是天府可樂沒有辦法回避的問題。

其次，我們仔細(xì)研究當(dāng)前天府可樂所面臨的市場(chǎng)壓力，其實(shí)不僅是天府可樂眾多的國(guó)產(chǎn)可樂企業(yè)，其實(shí)都沒有獲得足夠強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中都處于相對(duì)劣勢(shì)或者消失的窘迫狀態(tài)。這是因?yàn)橹氨姸嗟膰?guó)產(chǎn)可樂公司之所以會(huì)快速崛起，歸根到底還是在之前中國(guó)市場(chǎng)尚未開放的時(shí)候這些地區(qū)的飲料企業(yè)通過自身的城市創(chuàng)造了一批具有地方特色的可樂。品牌在改革開放之后，特別是全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，兩大國(guó)際可樂巨頭快速進(jìn)入市場(chǎng)，這些具有地域特征非常明顯的可樂品牌，就面臨比較大的市場(chǎng)發(fā)展劣勢(shì)，大部分可樂品牌其實(shí)都被兩大可樂巨頭所收購(gòu)乃至于最終被雪藏，這就是為什么很多當(dāng)?shù)刂目蓸菲放谱詈缶吐У脑颉?/p>

第三，對(duì)于這些國(guó)產(chǎn)可樂企業(yè)來說，我們不得不說那是那個(gè)時(shí)代所產(chǎn)生的一個(gè)特殊的結(jié)果，當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)可樂企業(yè)大部分都集中于地方性企業(yè)，這些企業(yè)無論是經(jīng)營(yíng)理念，資本水平還是生產(chǎn)發(fā)展的狀態(tài)，都不及這兩大國(guó)際可樂巨頭，往往就受限于當(dāng)?shù)氐匿N售，根本沒有大規(guī)模的打開全國(guó)市場(chǎng)，所以在這樣的情況之下，在兩大可樂巨頭的前后夾擊之下，這些國(guó)產(chǎn)可樂企業(yè)就面對(duì)比較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。與此同時(shí)這一些國(guó)產(chǎn)可樂企業(yè)本身的定價(jià)又相對(duì)較高，沒有兩大可樂巨頭的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的低成本。最終的結(jié)果就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程之中，消費(fèi)者逐漸發(fā)現(xiàn)兩大可樂巨頭的口感不差，往往價(jià)格又更加便宜，我為什么不喝國(guó)際巨頭的可樂呢？

因此，對(duì)于當(dāng)前的天府可樂來說，雖然是虛驚一場(chǎng)，但也需要好好考慮一下，如何把自己發(fā)展壯大才是最大的關(guān)鍵。