2023成都積分入學(xué)什么時候開始申請
2023-01-31
美在華企業(yè)家：客戶想讓我走，但越南印度比不上中國
更新時間：2022-10-29 23:38:29作者：智慧百科
（觀察者網(wǎng)訊）美國政府想要脫鉤，但美國人可能不這么想。
“我們的客戶沒有一個不向我們施壓、提議，希望我們在中國以外的地方建廠……但沒有哪里比得上中國（There’s nothing like China）?！痹谌A生活工作了數(shù)十年的美國男子雅各布·羅斯曼（Jacob Rothman）日前向《華爾街日報(bào)》抱怨道。
從美國前總統(tǒng)特朗普執(zhí)政時期的對華貿(mào)易戰(zhàn)，再到近期拜登政府屢屢鼓吹對華“脫鉤斷鏈”，盡管白宮不斷易主，華盛頓損人害己的打壓行為卻未見收斂。據(jù)《華爾街日報(bào)》29日報(bào)道，今年49歲的羅斯曼和家人、朋友在中國用20年的時間經(jīng)營起一家跨國廚具制造公司，在大陸有六家工廠，期間積攢了不少包括沃爾瑪在內(nèi)的大客戶，但由于中美關(guān)系緊張，客戶希望他將工廠遷往其他國家。
只是，羅斯曼坦言，自己在越南、印度、墨西哥和土耳其的工廠都曾考察過，沒有一個地方基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模和先進(jìn)性能與中國競爭。真要把自己的工廠“切割”出中國，恐怕會非常困難。
《華爾街日報(bào)》報(bào)道截圖
據(jù)報(bào)道，在此之前，羅斯曼已經(jīng)花費(fèi)了數(shù)十年時間來了解中國。他在美國加利福尼亞州長大，大學(xué)在緬因州一所頂尖文理學(xué)院鮑登學(xué)院（Bowdoin College）修讀宗教研究和心理學(xué)。
畢業(yè)后，他沒有成為一名拉比（猶太人中的宗教導(dǎo)師階層），但選擇前往中國為他的家族企業(yè)National Broom采購和開發(fā)產(chǎn)品。當(dāng)他來到中國后，National Broom也從主要制作掃帚和拖把，變?yōu)殚_始生產(chǎn)節(jié)假日時會賣的電子小玩意和禮品。
羅斯曼在舊金山給自己找了個遠(yuǎn)程中文老師，再加上一本語法書、一本字典，就這么學(xué)會了說一口流利的普通話。他像個本地人一樣“沉浸式”體驗(yàn)在中國的生活：他會住在當(dāng)?shù)氐闹袊频?，而不是外國連鎖酒店；他選擇坐公交車，而不是打車；他會和陌生人交談來練習(xí)中文……最后還娶了中國妻子。
2003年，當(dāng)時還沒有成為羅斯曼妻子的曹玉淑（Cao Yushu，音）和朋友陳勁秋（Chen Jingqiu，音）一起在廣東陽江創(chuàng)辦了匯隆工業(yè)有限公司（Velong Enterprises Co.），而陳勁秋正巧曾經(jīng)與羅斯曼家族企業(yè)的供應(yīng)商。機(jī)緣巧合之下，羅斯曼與中國的羈絆更深了。
羅斯曼加入?yún)R隆，成為了陳勁秋的合作伙伴。兩人共同投資購買新機(jī)器，在多年的努力下積攢了不少有名的西方企業(yè)客戶，名單包括沃爾瑪、全球最大戶外燒烤設(shè)備制造商威焙（Weber）、美國連鎖雜貨店達(dá)樂（Dollar General）、加拿大零售商羅布勞（Loblaw Companies）以及Mr. Bar-B-Q、Char-Broil等烤具品牌。
2012年，羅斯曼干脆離開家族企業(yè)，全身心地投入到匯隆的經(jīng)營。到2013年，匯隆的年收益從2003年的約380萬美元增長到3200萬美元。疫情封鎖之下，國外出現(xiàn)“燒烤熱”“烹飪熱”，公司去年業(yè)務(wù)量仍然飆升，達(dá)到了近1.6億美元的收益高點(diǎn)。
羅斯曼（右一）、曹玉淑（右三）和陳勁秋（左一）在匯隆。圖片來源：《華爾街日報(bào)》
截至目前，匯隆還分別在寧波、上海和柬埔寨設(shè)有辦公室，并在越南和印度擁有合資企業(yè)。公司在中國大陸共有六家工廠，大約有1200人，海外工廠則有600名員工。
羅斯曼表示，在特朗普執(zhí)政早期，他們第一次開始聽到客戶希望在中國以外的地方建廠，美國政府在2018年對一系列中國商品征收關(guān)稅后，這些問題更加強(qiáng)烈。到了現(xiàn)在，“我們的客戶沒有一個不向我們施壓、提議，希望我們在中國以外的地方建廠”。
然而，羅斯曼坦言，他們已經(jīng)用了近30年時間在這里打磨一條“像瑞士鐘表一樣運(yùn)作”的供應(yīng)鏈，在他所考察的國家中，沒有一個能與中國基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模和先進(jìn)性競爭，“沒有哪個地方比得上中國”（There’s nothing like China）。
他形容，要讓合適的工廠、人員、設(shè)備和原材料供應(yīng)走到一起，就像“把飛機(jī)降落在航空母艦上”，但參觀過中國以外的工廠選址以后，發(fā)現(xiàn)它們多少都有其劣勢。
匯隆柬埔寨工廠的縫紉生產(chǎn)線。圖片來源：《華爾街日報(bào)》
比如，柬埔寨和越南有前景，但就產(chǎn)能和人口而言要小得多，越南工廠已經(jīng)“人擠人”，可用空間有限。土耳其擁有光鮮亮麗的高科技工廠，但被猖獗的通貨膨脹所困擾，使成本和定價管理變得復(fù)雜。印度潛力巨大，但需要更新的基礎(chǔ)設(shè)施，譬如更好的道路。
羅斯曼還說，越南、印度和墨西哥工廠的裝配線都組織得很差，切割和拋光金屬板等本可以自動化的工作都由手工完成，限制了生產(chǎn)速度。在墨西哥，買不到制作烤架或戶外家具罩所需的那種塑料，在越南和柬埔寨，則需要運(yùn)入鋼鐵和溫度傳感器等電子元件——這些材料，全都來自中國。
另一個挑戰(zhàn)，則是海外業(yè)務(wù)的長期回報(bào)問題。羅斯曼表示，他常常做噩夢，擔(dān)心選錯了地方，導(dǎo)致工廠沒人愿意用。他還說，客戶渴望搬廠，但并不總是愿意提供業(yè)務(wù)以使其發(fā)揮作用。
今年，隨著通貨膨脹的加劇和俄烏沖突的延宕，為工廠遷址的壓力也并沒有減少。據(jù)估計(jì)，匯隆的營收預(yù)計(jì)將比2021年下降30%。
《華爾街日報(bào)》指出，盡管美國公司在華的投資放緩，但要真的撤資并不容易。近年來，由于關(guān)稅的原因，中國在美國進(jìn)口商品中的份額已經(jīng)縮小，但中國商品仍然占據(jù)重要的比例。
近幾年來，美國公司在華投資放緩。圖片來源：《華爾街日報(bào)》
根據(jù)美國人口普查局的數(shù)據(jù)，今年前8個月，從中國進(jìn)口的商品價值占美國所有進(jìn)口商品的17%。這一數(shù)字較2017年（特朗普推出破壞性關(guān)稅政策前一年）的22%有所下降，但仍然比任何其他國家的比例都要大。
“我不想離開這里。我已經(jīng)在這里投資了20年的生活?！绷_斯曼無奈地說。
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。