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華夏基金前高級(jí)管理人員、投委會(huì)成員、基金經(jīng)理蔡向陽(yáng)先生，于2021年11月1日在北京逝世，年僅41歲。

蔡向陽(yáng)是華夏基金的王牌基金經(jīng)理，曾6次獲得金牛基金、明星基金、金基金等獎(jiǎng)項(xiàng)。在華夏基金工作的14年間，他所管理基金累計(jì)為持有人分紅超過(guò)142億元，是名副其實(shí)的“分紅王”。

蔡向陽(yáng)去世1年多時(shí)間后，微博大V庚白星君今晚突然發(fā)帖稱(chēng)，接到蔡向陽(yáng)遺孀的委托材料，材料控訴華夏基金公司是如何將蔡向陽(yáng)逼上絕路。

以下是控訴書(shū)：

大家好，我們是蔡向陽(yáng)的家人。華夏基金前明星基金經(jīng)理，因嚴(yán)重超負(fù)荷的工作壓力而導(dǎo)致患嚴(yán)重抑郁癥，在重度抑郁期間公司多方面極限施壓，遭受各種言語(yǔ)上的侮辱和恐嚇，身體和心理的各種摧毀，最后在無(wú)力承擔(dān)的情況下，于 2021 年 11 月 1 日在公司上班期間不幸墜樓身亡，享年 41 歲。

蔡向陽(yáng)去世這14個(gè)月多，我們家人每天都在喪親的痛苦和善后的巨大壓力中煎熬和掙扎。過(guò)去一年多我們努力保持沉默，但沉默卻讓我們承受更多的壓迫和不公。

今天我們決定不再沉默，讓大家了解真相，看看蔡向陽(yáng)的死有多令人痛心、他的家人在承受喪親之痛的孤寡老幼遭受了怎樣的落井下石？也讓大家看清作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的華夏基金公司的真實(shí)面目，他們是怎樣無(wú)度追求管理規(guī)模把基金經(jīng)理逼入絕境，怎么為追求自身利益而漠視廣大基民利益，怎么把行業(yè)帶入對(duì)規(guī)模過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的歧途？

同時(shí)也呼吁所有的打工人，特別是普通打工人在職期間要充分保護(hù)好自己的權(quán)益，不要讓一些無(wú)良的公司利用不對(duì)等的強(qiáng)勢(shì)地位欺壓了你們的權(quán)益。

蔡向陽(yáng)因?yàn)楣镜牟蛔鳛槎冻錾鷥r(jià)，沒(méi)有換來(lái)公司的反思和對(duì)家屬的積極補(bǔ)救和安撫，反而不斷違反承諾，反復(fù)給家屬制造各種善后障礙。讓孤寡老幼在遭受喪親之痛已經(jīng)無(wú)法承受的情況下，還要面對(duì)公司各種恐嚇施壓和言語(yǔ)刺激，每天生活在恐懼、擔(dān)憂和無(wú)助中。

公司反復(fù)違背承諾，讓家屬對(duì)這個(gè)“為信任奉獻(xiàn)回報(bào)”的基金公司無(wú)盡的失望和心寒。

在家屬籌備追悼會(huì)前，管理層承諾立即兌付蔡向陽(yáng)在華夏基金享有的全部薪酬遞延。而追悼會(huì)結(jié)束后公司立即翻臉，單方強(qiáng)制要求一個(gè)去世員工繼續(xù)遞延，家屬需要等待數(shù)年后才能領(lǐng)取他生前應(yīng)得的薪酬。而這與華夏基金其他去世員工的安排完全不同。

2. 為逃避兌現(xiàn)蔡向陽(yáng) 2021 年應(yīng)享有的薪酬責(zé)任和義務(wù)，華夏基金單方的、不合理的把為公司做出巨大貢獻(xiàn)的頂梁柱，考核評(píng)定為公司最差等級(jí)。

作為一個(gè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)卓著的基金經(jīng)理，這讓曾經(jīng)信任和支持蔡向陽(yáng)的數(shù)百萬(wàn)基民接受？如何理解華夏基金對(duì)基金經(jīng)理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？公司在2019年制定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，卻在蔡向陽(yáng)去世后與家屬的溝通中反復(fù)發(fā)生變化，公司拒絕提供相關(guān)制度原始文件，對(duì)相關(guān)條款的口頭解釋也是前后矛盾。讓家屬如何信服公司的制度和流程？

3. 蔡向陽(yáng)符合政府給與的骨干人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，而公司故意為去世后的蔡向陽(yáng)量身定制了限制條件，剝奪他享受政府獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。

這就是華夏基金管理層的智慧和胸懷，針對(duì)那個(gè)為華夏基金有著巨大投研管理貢獻(xiàn)和創(chuàng)造最大收入的明星基金經(jīng)理做出的空前絕后的制度安排。作為家屬完全無(wú)法理解公司定制的此項(xiàng)制度的意圖，是為了故意為難去世員工家屬，還是為了讓剩余的高管可以瓜分蔡向陽(yáng)的政府獎(jiǎng)勵(lì)呢？華夏基金高管年薪上千萬(wàn)，享受了數(shù)百萬(wàn)的政府獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)過(guò)這一年多的與公司溝通遭遇，家屬深切的理解了蔡向陽(yáng)生前的那些痛苦的經(jīng)歷，也理解了他做出如此痛苦決定的原因。一個(gè)積極陽(yáng)光、善良理性的人是如何罹患嚴(yán)重的抑郁癥？一個(gè)曾經(jīng)努力上進(jìn)、享有無(wú)限家庭幸福的人為何被逼選擇了這條不歸路，看看他生前的遭遇，可能您就能體會(huì)到他被逼入絕境的痛苦。

蔡向陽(yáng)生前工作卓著，是華夏基金的頂梁柱。蔡向陽(yáng)在華夏基金工作14 年，曾任公募投資部基金經(jīng)理、研究總監(jiān)。蔡向陽(yáng)生前工作上一直是殫精竭慮，投資出色。他是管理規(guī)模超600億的頂流基金經(jīng)理。2020年為投資人創(chuàng)造了近200億的收益，相關(guān)產(chǎn)品收益率高達(dá)87%，為公司創(chuàng)造了近1/7的收入。2021年為華夏基金帶來(lái)約 7.5 億的管理費(fèi)收入。占整個(gè)公司收入的 1/10 左右。

公司無(wú)節(jié)制的追求管理費(fèi)收入，無(wú)視短期管理規(guī)模膨脹給基金經(jīng)理帶來(lái)的巨大管理壓力，漠視宏觀政策巨大調(diào)整對(duì)價(jià)值型基金經(jīng)理投資極端不利情景下，可能會(huì)給基民造成虧損的巨大風(fēng)險(xiǎn)，盲目讓蔡向陽(yáng)在短期內(nèi)發(fā)行眾多基金新產(chǎn)品以擴(kuò)大基金規(guī)模。

2020年蔡向陽(yáng)大規(guī)模發(fā)行了3只封閉式基金，管理規(guī)模已經(jīng)巨幅膨脹，在2021年初蔡向陽(yáng)管理規(guī)模已高達(dá)460億的極限規(guī)模的基礎(chǔ)上，公司仍不顧每況愈下的大環(huán)境，不考慮因此基民將面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)要求蔡向陽(yáng)在2021年大規(guī)模發(fā)行了4只總規(guī)模近200億的封閉式基金產(chǎn)品，封閉基金將基金經(jīng)理與基民捆綁，讓基民不能自主決定贖回，從而強(qiáng)制性收取高額的基金管理費(fèi)。

這在2021年同業(yè)的基金公司相似的價(jià)值型基金經(jīng)理身上是絕無(wú)僅有的。本著對(duì)基民負(fù)責(zé)的想法和自身管理風(fēng)格短期內(nèi)難以切換的考慮，他主動(dòng)要求公司增聘基金經(jīng)理，降低自己的管理規(guī)模，避免基民損失。而此時(shí)公司并沒(méi)有為基民利益和基金經(jīng)理的身心健康考慮，仍然堅(jiān)持把重?fù)?dān)壓在蔡向陽(yáng)身上。

巨大的管理壓力和可能的投資虧損帶來(lái)的心理焦慮，讓他很快就出現(xiàn)抑郁癥狀，在2021年9月公司體檢中查出抑郁癥。他曾經(jīng)多次表示很多基民收入微薄，全家都靠著他的基金產(chǎn)品收益來(lái)維持生計(jì)或改善生活，如果給他們?cè)斐商潛p比自己買(mǎi)基金的巨大虧損要難受百倍。

2021 年10月，蔡向陽(yáng)已經(jīng)重度抑郁下，公司繼續(xù)在其他方面給他造成更多的困擾和壓力，讓一直處于崩潰的邊緣的他最終滑入死亡深淵。在實(shí)在難以承受各方巨大的心理壓力下和身體嚴(yán)重的抑郁癥狀之下，他曾多次主動(dòng)跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通自己已經(jīng)不堪重負(fù)，暫時(shí)不適宜管理基金，他希望暫時(shí)離開(kāi)工作崗位去休假一兩個(gè)月，恢復(fù)身心健康，從而在身心都正常的狀態(tài)下重新梳理投資框架，扭轉(zhuǎn)局面。

但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此請(qǐng)求并沒(méi)有給予支持，反倒用言語(yǔ)否定他和刺激他。就這樣，他努力求生的最后一根稻草也沒(méi)有了，不得不繼續(xù)面對(duì)各方的極限壓力，最后崩潰而走上了輕生的絕路。

他去世后，家屬整理他的相關(guān)遺物，從他遺留下來(lái)的大量的聊天記錄、音視頻和文件資料，才了解到他生前遭受了公司帶給他那么多的恐懼和壓力，才深切的理解這一切也是他作為一個(gè)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)幕鸾?jīng)理所無(wú)法逃脫的。所以，作為受難者家屬，我們?cè)俅螒┱?qǐng)職場(chǎng)的打工人們，做好對(duì)自身權(quán)益的最大保護(hù)，不要把公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)全扛在自己肩上，遠(yuǎn)離無(wú)擔(dān)當(dāng)無(wú)誠(chéng)信的企業(yè)，讓這種職場(chǎng)悲劇不要再繼續(xù)上演，這是對(duì)家庭的毀滅性打擊，也是每個(gè)家庭都不可承受之重。（完）

蔡向陽(yáng)遺照

不可否認(rèn)，基金經(jīng)理是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的職位。它可以滿(mǎn)足你對(duì)財(cái)富自由的渴求，但另一方面，它也像懸在頭頂上的達(dá)摩克利斯之劍，讓人無(wú)從躲閃。

成為一名公募基金經(jīng)理，到底有多難？若按照基金經(jīng)理的正常軌跡來(lái)看，首先你得有清華、北大、常青藤此類(lèi)級(jí)別的學(xué)歷。即便有這樣的學(xué)歷，你也不一定能去公募；去了公募不一定能當(dāng)研究員；當(dāng)了研究員不一定能當(dāng)基金經(jīng)理；當(dāng)了基金經(jīng)理不一定能管理475億規(guī)模。

蔡向陽(yáng)花了8年多，才當(dāng)上公募基金經(jīng)理；花了十多年時(shí)間，才走上頂流明星基金經(jīng)理的位置。“山頂風(fēng)光無(wú)限，但能登上頂峰的永遠(yuǎn)是少數(shù)人。”一名基金從業(yè)者說(shuō)。這背后，是1萬(wàn)多名公募基金經(jīng)理的憂傷。

Wind數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)公募基金中的基金經(jīng)理人數(shù)已達(dá)10762人，人數(shù)眾多。就是這么一個(gè)龐大的群體，工作時(shí)間長(zhǎng)、工作強(qiáng)度高成為他們的標(biāo)配。有人在知乎上描述了一名基金經(jīng)理的一天。從早上8點(diǎn)到達(dá)公司瀏覽隔夜市場(chǎng)及相關(guān)新聞，直到晚上24點(diǎn)，基金經(jīng)理仍要復(fù)盤(pán)看新聞?！盎鸾?jīng)理太能吃苦了?！庇芯W(wǎng)友感嘆道。

然而，對(duì)基金經(jīng)理來(lái)說(shuō)，太能吃苦是一方面，他們還得能挨罵。行情好的時(shí)候，投資者喊基金經(jīng)理為“小甜甜”，而市場(chǎng)震蕩之時(shí)，基金經(jīng)理被罵得懷疑人生，即便是一些頂流網(wǎng)紅基金經(jīng)理，也未能幸免。

比如易方達(dá)的張坤在業(yè)績(jī)好的時(shí)候，投資者喊出非主流式應(yīng)援語(yǔ)“坤坤勇敢飛，ikun永相隨”；曾有網(wǎng)民為諾安基金的蔡嵩松抱不平，直接在社交平臺(tái)硬剛，“不要賺錢(qián)了就叫蔡總，虧了錢(qián)就叫菜狗?！?/p>

除了投資者，基金經(jīng)理還要面對(duì)多方給予的壓力。首先，基金行業(yè)嚴(yán)格考核，每年都會(huì)有末位排名，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。每個(gè)基金經(jīng)理都心知肚明 ，只要有一點(diǎn)松懈，你可能就會(huì)被第一個(gè)被淘汰?！懊總€(gè)公司對(duì)基金經(jīng)理都有考核體系，是綜合考量，肯定不是一個(gè)因素決定?！比A夏基金相關(guān)人士透露。

其次，“基金的客戶(hù)除了散戶(hù)，還有大批機(jī)構(gòu)客戶(hù)比如券商、銀行，如果業(yè)績(jī)做不好，機(jī)構(gòu)客戶(hù)會(huì)幾十億元、幾百億元的賣(mài)出?！鼻笆龌饛臉I(yè)者坦言。一旦投資者贖回、機(jī)構(gòu)客戶(hù)賣(mài)出，那基金經(jīng)理管理規(guī)模就會(huì)下降，“業(yè)績(jī)不好、規(guī)模下降，基金公司會(huì)考慮換人，渠道會(huì)逼著基金經(jīng)理向投資者道歉。即便你離開(kāi)這家公司到其他公司去，也沒(méi)有自己的立足之地，因?yàn)閯e家公司已經(jīng)山頭林立?！绷硪幻饛臉I(yè)者說(shuō)。

本文轉(zhuǎn)載自“財(cái)叔有料”。