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      1. 萬科保利等房企,對2023年的最新預(yù)判

        更新時間:2023-01-18 07:47:22作者:智慧百科

        萬科保利等房企,對2023年的最新預(yù)判

        上個月,萬科董事會主席郁亮的“曙光論”,讓地產(chǎn)人感到久違的振奮。郁亮認(rèn)為行業(yè)的“微光”正在逐步變成“曙光”。

        政策面的持續(xù)向好,且在力度、廣度上全面超出萬科的預(yù)期,讓一向理性的萬科變得樂觀起來。

        時隔一個月左右,近日,央行、銀保監(jiān)會重磅發(fā)聲全方位支持房地產(chǎn),為行業(yè)再注入一劑強(qiáng)心劑。

        對于今年地產(chǎn)行業(yè),各房企是否都如萬科一樣“看多”,對于地產(chǎn)新常態(tài),房企又有哪些應(yīng)對策略?明源君結(jié)合近期各房企的公開信息,總結(jié)一下以上問題。


        對2023年地產(chǎn)形勢

        房企多持謹(jǐn)慎態(tài)度


        隨著政策觸底,房企的信心有所修復(fù),不過,考慮到人口、預(yù)期、城鎮(zhèn)化進(jìn)程等因素,房企對于接下來地產(chǎn)的走勢仍保持比較謹(jǐn)慎的態(tài)度,有的房企更是直言形勢依然嚴(yán)峻。

        卓越集團(tuán)董事局主席李華在新年致辭中就提到,當(dāng)前相關(guān)利好正在陸續(xù)出臺,但市場全面復(fù)蘇尚需時日。2023年依舊會是艱苦卓絕,機(jī)遇與困難并存的一年。

        即便是2022年業(yè)績還算不錯的濱江集團(tuán),其董事長戚金興也認(rèn)為盡管利好不少,但“未來的市場形勢非常嚴(yán)峻,不容樂觀”。并表示,雖然在過去幾年里,2022年是壓力最終的,然而,展望未來,2022可能是日子最好的一年。

        在談到“人員精干”這一話題時,戚金興還透露,濱江集團(tuán)2022年拿了41個塊地,但考慮到大環(huán)境因素,2023年拿地“肯定是要減少的”。

        當(dāng)然,政策觸底,也給房企注入了一定的信心。包括萬科等在內(nèi)的房企,都認(rèn)為新的一年地產(chǎn)會企穩(wěn)回升。德信地產(chǎn)集團(tuán)總裁費忠敏在接受中國房地產(chǎn)報采訪時,也提到了“曙光”一詞。他認(rèn)為,2023年二季度會好于一季度,房地產(chǎn)行業(yè)的曙光已至。同時,他也提到,行業(yè)呈現(xiàn)“分化復(fù)蘇”的現(xiàn)象:區(qū)域分化,房企分化、地段分化。

        行業(yè)復(fù)蘇,是否意味著將重回此前的“高光時刻”?經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平團(tuán)隊在近期發(fā)表的文章中對未來十年房地產(chǎn)市場進(jìn)行了預(yù)測,認(rèn)為2023-2032年年均新增城鎮(zhèn)居住需求約10.9億平,2023年每年新增城鎮(zhèn)居住需求約12億平方米,至2032年將降至10億平方米。低于此前十年的平均值。也就是說,房地產(chǎn)規(guī)模已觸頂回落,過去十年的高增長模式已成過去式。


        堅持核心優(yōu)勢

        不做沒把握的事


        新的一年雖然房地產(chǎn)政策的確定性比較大,但無論是國內(nèi)外的社會形勢,還是疫情的變異發(fā)展,依然存在較多的不確定因素。多重因素影響作用之下,房地產(chǎn)也面臨著一定的不確定性。在不確定的時代,做確定性高的事情,成為房企的共識。

        “與其在不確定中恐慌,不如在確定中努力耕耘?!敝泻<瘓F(tuán)董事長、總經(jīng)理顏建國就指出,中海集團(tuán)要一貫敬畏市場,堅持穩(wěn)健審慎的財務(wù)策略,堅持有質(zhì)量的增長,長期恪守“三條紅線”。

        作為區(qū)域深耕代表性房企的濱江集團(tuán),去年銷售排名逆勢上升,穩(wěn)健程度令同行羨慕不已。戚金興董事長在集團(tuán)年度講話中談到,濱江的勝出(或者說堅守),靠的是“所有的思維形式和經(jīng)營形式,沒有舍近取遠(yuǎn)”,比如區(qū)域布局上,城市中心有得拿,就不到外圍拿;杭州有的,盡量少到浙江拿;浙江有的,盡量少到長三角;長三角有的,就盡量不到全國拿。業(yè)務(wù)布局上,不做自己不熟悉的行業(yè)。他同時表示,濱江在新的一年將保持現(xiàn)狀,在區(qū)域發(fā)展上仍會聚焦杭州,深耕浙江,輻射長三角,在珠三角保持深圳和廣州適度開拓。

        事實上,早在2022年,房企就已經(jīng)意識到,有限的資源必須集中于優(yōu)勢領(lǐng)域,比如收縮城市布局,聚焦于高能級城市;業(yè)務(wù)上做減法,避免分散投資。另外,房企也意識到,樓市進(jìn)入買方市場的時代,產(chǎn)品和服務(wù)成為核心競爭力。

        這兩年,越來越多房企強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向,提升產(chǎn)品力和服務(wù)力,進(jìn)一步鞏固企業(yè)的護(hù)城河。

        保利發(fā)展副總經(jīng)理張艷華在今年初的發(fā)言中也提到,面對房地產(chǎn)行業(yè)各種不確定的外部和內(nèi)部環(huán)境以及房地產(chǎn)行業(yè)去金融化、制造業(yè)化、功能民生化、競爭格局進(jìn)一步分化的未來趨勢,保利已在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識,將更關(guān)注的是夯實產(chǎn)品力、服務(wù)力,以客戶戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過極致專業(yè)化來實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

        回歸產(chǎn)品和服務(wù),是地產(chǎn)下半場的必經(jīng)之道,也是房企穿越行業(yè)周期的保障。期待行業(yè)涌現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)項目及服務(wù)模式。


        尋找第二增長曲線

        代建的戰(zhàn)略高度再提升


        代建,是過去一年最火熱的一條賽道。隨著地產(chǎn)進(jìn)入存量時代,房企亟需尋求新的增長點,而代建相比于其他賽道,與房企原有的開發(fā)業(yè)務(wù)更為接近,也更便于進(jìn)行能力遷移。

        2022年,綠城管理、金地管理等老牌代建企業(yè)業(yè)績逆勢增長,房企也爭相涌入代建賽道。不難預(yù)見,今年也會是代建的“大年”。

        華潤置地董事會主席李欣在2023年的新年致辭上就提到,今年將推動代建代運營、長租、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新興業(yè)務(wù)加快發(fā)展,探索成熟的城市運營管理生意模式。事實上,華潤置地在代建領(lǐng)域耕耘已久,尤其是在政府公建代建領(lǐng)域更是佼佼者。十三五期間,華潤置地就累計獲取了189個代建項目,管理投資規(guī)模達(dá)到1406億元。

        早在2021年,華潤置地就確立了“開發(fā)銷售型業(yè)務(wù)、經(jīng)營性不動產(chǎn)業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)”三大主營業(yè)務(wù)與生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)動、一體化發(fā)展的模式。2022年,在中期業(yè)績會上,管理層再次強(qiáng)調(diào),將全面發(fā)展政府代建、大場館代建、綜合體代建和代運營業(yè)務(wù)??梢?,華潤置地有意進(jìn)一步放大優(yōu)勢,將公共代建做成華潤置地又一拳頭業(yè)務(wù)。

        華潤置地不是獨例。去年下半年以來,旭輝控股、中糧控股等房企,都已相繼進(jìn)軍代建領(lǐng)域,時任旭輝控股執(zhí)行董事、旭輝建管董事長的陳東彪在中期業(yè)績會上就表示,旭輝"一定要更大(力度)地拓展代建?!崩试姷禺a(chǎn)更是在去年更名為朗詩綠色管理有限公司,從重資產(chǎn)的地產(chǎn)開發(fā)徹底轉(zhuǎn)型為以代建為主業(yè)的輕資產(chǎn)模式。

        隨著代建“新秀”不斷增多,今年的代建市場會更加“熱鬧”,未來哪些房企突起為代建領(lǐng)域的“黑馬”?我們拭目以待。


        著力發(fā)展資管模式

        REITs被空前重視


        這一輪的樓市下行,讓許多房企意識到,開發(fā)業(yè)務(wù)雖然來錢快,但在周期波動面前很脆弱;不動產(chǎn)經(jīng)營能力才是穿越周期的底氣。

        中駿集團(tuán)董事局主席黃朝陽在2023年的新年致辭中就提到,接下來,中駿將著力發(fā)展資管模式,降低融資依賴度,并擴(kuò)大與地產(chǎn)協(xié)同綜效。強(qiáng)化世界城購物中心的共生運營模式,提升公寓運營能力,不斷提升長租公寓的資產(chǎn)價值及市場價值。

        房企將不動產(chǎn)經(jīng)營提高到戰(zhàn)略高度,主要得益于公募REITs的發(fā)展,讓房企意識到其中的重大機(jī)遇。在上個月萬科的臨時股東大會上,萬科總裁祝九勝打了一個生動的比方:銷售回款是自來水的話,銀行資金是礦泉水,信用債是純凈水,REITs就是冰糖紅茶,既是水,也是茶,是帶有股權(quán)性退出的一個工具。并對REITs的意義做出了極高評價,“對不動產(chǎn)玩家而言,REITs的作用相當(dāng)于90年代中期按揭政策的出臺?!睋?jù)透露,萬科的物流、商業(yè)、長租公寓等業(yè)務(wù)都有項目符合REITs的標(biāo)準(zhǔn)。尤其萬緯物流的準(zhǔn)備最充分,正在等發(fā)改委批復(fù)。

        易居企業(yè)集團(tuán)CEO、克而瑞董事長丁祖昱前不久在“2023中國房地產(chǎn)數(shù)字營銷峰會”上也表示,房企第二曲線最大的機(jī)會來自REITs,REITs給了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、租賃房等很大的空間和機(jī)會,企業(yè)投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)和長租房可以通過REITs完成退出。而運營能力則決定了房企第二曲線的發(fā)展方向、發(fā)展趨勢和發(fā)展高度。房企持有的物業(yè)能否通過REITs推出,取決于其運營能力的高低。同樣的項目由不同的企業(yè)運作,投資回報收益可能天差地別。這就注定了,有的項目能通過REITs退出,有的卻不能。

        小結(jié)

        2022年是房地產(chǎn)大變局大分化的一年。經(jīng)過這一輪的劇烈洗牌,2023年地產(chǎn)的分化仍將進(jìn)一步擴(kuò)大。

        盡管房企對今年的行情依然謹(jǐn)慎,但可以肯定的是,“?!迸c“機(jī)”往往相互依存,就像去年多數(shù)房企被迫滑落,而少數(shù)房企則脫穎而出,今年無論是開發(fā)領(lǐng)域、代建領(lǐng)域還是資管領(lǐng)域,或許都能跑出一批黑馬。地產(chǎn)下半場的較量,將更為激烈,同時也充滿懸念。

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