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2023-01-31
65歲李東生即將收獲一個(gè)IPO，旗下上市公司將達(dá)6家
更新時(shí)間：2023-01-12 19:22:00作者：智慧百科
近日，TCL旗下、李東生實(shí)控的通力科技股份有限公司主板IPO獲深交所受理。
通力股份原屬于TCL科技，背后隸屬于TCL集團(tuán)，只是股權(quán)分散不存在實(shí)控人，在2019年通過重大資產(chǎn)重組，通力股份被賣給TCL控股，此后，李東生直接或間接掌握其77.46%的表決權(quán)。
大企業(yè)分拆上市本來是件“平常事”，這已經(jīng)是不是李東生第一次將TCL資產(chǎn)分拆、上市，如若此次通力股份成功IPO，這將成為李東生控制下的第六家上市公司，個(gè)人財(cái)富將實(shí)現(xiàn)又一次大躍進(jìn)。
從車間主任到上市公司董事長(zhǎng)
別看李東生如今在資本市場(chǎng)混得風(fēng)生水起，40年前，李東生的愿望還只是 “當(dāng)個(gè)車間主任”。
1982年，從華南理工大學(xué)畢業(yè)后，李東生被分配到惠州科委，但初入社會(huì)的他無法適應(yīng)按部就班的體制內(nèi)生活，很快就坐不住了。于是他自己聯(lián)系到一家名為“TTK家庭電器有限公司”的企業(yè)，加入其中成為第43位員工，并擔(dān)任技術(shù)員。
TTK是一家做磁帶的企業(yè)，1981年剛成立， 是中國第一批中外合資企業(yè)。
此時(shí)的李東生，并沒有什么野心，最大的心愿就是當(dāng)一名車間主任，這個(gè)心愿不到兩年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了。
隨著磁帶業(yè)務(wù)的下滑，李東生被派去開拓國際市場(chǎng)。在外面開了眼界的李東生注意到電話已經(jīng)很普及，激動(dòng)不已，回到惠州，他就建議公司生產(chǎn)電話。
1985年，TTK正式將業(yè)務(wù)拓展至電話領(lǐng)域，名稱改為TCL（Telephone Communication Limited），28歲的李東生成為通訊公司總經(jīng)理。
1986年3月，李東生接受邀請(qǐng)，前往當(dāng)時(shí)正在成立的惠州工業(yè)發(fā)展總公司，擔(dān)任了三年的引進(jìn)部長(zhǎng)。
1989年，惠州要振興電子產(chǎn)業(yè)，李東生被調(diào)回TCL擔(dān)任骨干。回到TCL時(shí)， TCL已經(jīng)成為中國電話大王了。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，李東生意識(shí)到，彩電未來可能成為每個(gè)普通家庭的標(biāo)配，于是他做出一個(gè)關(guān)鍵性決策，進(jìn)軍彩電行業(yè)，并提出差異化價(jià)值主張：用大屏幕解放眼睛，追求低價(jià)。
1994年，一臺(tái)叫王牌大彩電的71厘米彩電面世了。時(shí)勢(shì)造英雄，在那個(gè)物資嚴(yán)重缺乏、需求噴涌而出的年代，李東生的“開局”異常順利，訂單暴漲。
王牌彩電在中國大賣之際，李東生被推薦為惠州市副市長(zhǎng)候選人，但他放棄了。后來他曾說，自己當(dāng)時(shí)：正雄心勃勃，掌舵一個(gè)大企業(yè)，希望能夠干一番事業(yè)。
時(shí)間來到2001年，TCL彩電的銷量已經(jīng)達(dá)到了全國第一，李東生掌舵的TCL和黃宏生的創(chuàng)維、陳偉榮的康佳三家企業(yè)占據(jù)中國彩電市場(chǎng)的半壁江山，合稱彩電三巨頭，而黃宏生、陳偉榮則是李東生在華南理工的同班同學(xué)。
2001年，李東生帶領(lǐng)TCL通訊在香港聯(lián)交所上市。三年后，TCL集團(tuán)又在深交所上市。
在資本市場(chǎng)突進(jìn)的同時(shí)，李東生也開始著眼國際市場(chǎng)。2002年，TCL耗資820萬歐元收購德國施耐德集團(tuán)的彩電和AV產(chǎn)品。雖然收購資產(chǎn)為虧損狀態(tài)，但TCL也因此快速切入海外市場(chǎng)，并且在歐洲獲得了生產(chǎn)基地。
作為中國家電企業(yè)第一個(gè)走出去的人，李東生迎來了人生的巔峰。他登上美國《時(shí)代》周刊封面，被譽(yù)為“中國企業(yè)崛起于國際市場(chǎng)的旗幟性人物”。
嘗到甜頭的李東生加快了TCL集團(tuán)國際化的步伐，卻沒想到因此摔了重重一跤。
2004年，TCL再度出手，一口氣并購了彩電行業(yè)的鼻祖法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)及阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。湯姆遜正好有兩件李東生想要的東西：顯示領(lǐng)域的技術(shù)專利和歐美成熟的市場(chǎng)渠道，阿爾卡特也是個(gè)傳奇品牌，至今在美國市場(chǎng)份額仍能擠進(jìn)前五。
不過，李東生卻錯(cuò)估了電視技術(shù)更新周期，沒想到剛把湯姆遜買來，行業(yè)就變天了。當(dāng)時(shí)新興的液晶顯示技術(shù)（LCD）正在取代傳統(tǒng)的顯像管技術(shù)（CRT），而湯姆遜手持的專利幾乎都集中于行將淘汰的顯像管技術(shù)上。隨著液晶電視在第二年推向市場(chǎng)，湯姆遜的顯像管技術(shù)瞬間變成了一堆廢鐵。
于是，收購而來的湯姆遜反而成為了燙手山芋，令沒有及時(shí)跟上行業(yè)技術(shù)迭代的TCL進(jìn)退維谷。
2005年，并購的兩家企業(yè)巨額虧損，TCL遭遇了20年來的首次虧損，18個(gè)月虧18個(gè)億，李東生在股東大會(huì)上第一次被股東們批評(píng)，愁得半年瘦了20多斤。
2006年，TCL繼續(xù)巨虧。2007年，湯姆遜公司申請(qǐng)破產(chǎn)清算，上市公司主體在A股被打上ST標(biāo)簽。《福布斯》中文版還把2007年“中國上市公司最差老板”第六名留給了他，在他的傷口上又撒了把鹽。
重生之鷹化身資本好手
痛定思痛，李東生迫于壓力不得不“斷腕”，徹底停止歐洲彩電業(yè)務(wù)，關(guān)閉6家銷售公司。2007年底，TCL終于扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利3.6億元。
一向不服輸?shù)睦顤|生，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了《鷹的重生》一文，首次公開承認(rèn)自己在并購中的輕率所造成的失誤，也表達(dá)了TCL進(jìn)行變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。
當(dāng)時(shí)，“缺芯少屏”一直是國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)亟待解決的難題，且由于液晶顯示面板被國外壟斷，導(dǎo)致電視機(jī)的面板占到了總成本的70%以上。當(dāng)液晶電視逐漸成為市場(chǎng)主流后，不甘愿為面板廠商打工的TCL，將面板業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。
2009年，得知深圳市政府欲組建液晶面板項(xiàng)目，終于恢復(fù)元?dú)獾睦顤|生放手一搏，決定與深圳國資合作成立深圳市華星光電公司，集中進(jìn)軍上游的液晶面板行業(yè)。這是當(dāng)時(shí)深圳建市以來單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目，總投資達(dá)245億。國資進(jìn)場(chǎng)，扮演財(cái)務(wù)投資者的角色，隨著企業(yè)正常運(yùn)行開來便慢慢退出。
這是李東生的翻身之旅，如今華星光電已經(jīng)被他做成了全球面板龍頭，至今仍是主要利潤來源。2014年，TCL躋身千億俱樂部，李東生個(gè)人財(cái)富也達(dá)數(shù)十億元。
而后，隨著手機(jī)、電腦等產(chǎn)品逐漸趨于飽和，李東生最終將競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的終端業(yè)務(wù)剝離，專注于顯示面板研發(fā)制造。
2018年底，TCL集團(tuán)宣布重組，以47.6億元向TCL控股，出售家電、通訊、消費(fèi)電子等智能終端以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，重組后半導(dǎo)體顯示將成為TCL集團(tuán)核心業(yè)務(wù)。
TCL控股的股東，是以李東生為主的TCL管理層（持股約33.33%）及蘇寧易購（持股25%）及部分私募基金等。這也意味著，TCL集團(tuán)過去幾乎所有在消費(fèi)電子領(lǐng)域的主業(yè)資產(chǎn)，完全轉(zhuǎn)移到以李東生為核心的管理層手中，此次ipo的主角通力電子正是其中一小塊資產(chǎn)。
2019年開始，李東生便化身資本市場(chǎng)弄潮兒，通過旗下tcl控股和tcl科技兩大平臺(tái)進(jìn)行資本運(yùn)作，短短兩年時(shí)間參股了6家上市公司（七一二、上海銀行、花樣年控股、帝科股份、華顯光電、晶晨股份），還收購了奧馬冰箱、中環(huán)集團(tuán)等公司。
目前，李東生已控股5家上市，包括 A股上市公司TCL科技、奧馬電器、TCL中環(huán)，港股上市公司TCL電子、華顯光電。如果通力股份成功上市，也將成為其控股的第六家公司。
天貓精靈的好朋友
通力股份的前身是TCL電子2000年在境內(nèi)設(shè)立的孫公司通力有限，2013年，通力有限原間接控股股東通力電子曾在香港聯(lián)交所主板上市。2021年3月，通力有限港股正式退市，退市前夕市值約33億港元。
通力股份是音箱代工的頭部企業(yè)，早年曾為飛利浦、東芝、索尼等知名的消費(fèi)電子品牌代工DVD等產(chǎn)品，而隨著DVD逐漸被時(shí)代淘汰，通力股份逐漸轉(zhuǎn)向音箱等聲學(xué)產(chǎn)品的代工。
當(dāng)前，通力股份的主要業(yè)務(wù)是給哈曼、索尼、三星、阿里等消費(fèi)電子品牌代工智能音箱、可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品，比如阿里巴巴的天貓精靈、哈曼聲霸、JBL和Teufel的頭戴式耳機(jī)等。
根據(jù)中國電子音響協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，通力股份2021年藍(lán)牙音箱出貨量為826萬臺(tái)，占全球市場(chǎng)份額為14.70%；Soundbar出貨量為381萬臺(tái)，占全球市場(chǎng)份額為18.60%，通力股份的藍(lán)牙音箱、Soundbar產(chǎn)品出貨量均居全球首位。
2019年-2021年，通力股份營業(yè)收入分別為76.08億元、85.08億元、97.54億元，2020年、2021年?duì)I收增幅分別為11.82%、14.65%，2022年第一季度，通力股份的營業(yè)收入為22.49億元，同比增長(zhǎng)12.48%。報(bào)告期內(nèi)，其凈利潤分別為3.24億元、3.55億元、2.85億元及5004.72萬元，2020年、2021年凈利增幅分別為9.80%、-19.92%，增收不增利。
其中音響業(yè)務(wù)為主要收入來源，除了傳統(tǒng)音響業(yè)務(wù)，AloT產(chǎn)品(人工智能物聯(lián)網(wǎng))以及可穿戴設(shè)備也是通力股份發(fā)力的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，不過目前占比維持在30%左右。
通力股份只是李東生當(dāng)年從TCL集團(tuán)收購的資產(chǎn)包中翎毛一角。除了通力股份，當(dāng)年收購的資產(chǎn)還有TCL實(shí)業(yè)、惠州家電、合肥家電、客音商務(wù)、TCL產(chǎn)業(yè)園的100%股權(quán)，酷友科技55%股權(quán)、格創(chuàng)東智36%股權(quán)，以及間接持有的簡(jiǎn)單匯75%股權(quán)、酷友科技1.5%股權(quán)。
憑借多年資本市場(chǎng)運(yùn)籌帷幄，李東生成為富豪榜上的座上賓，2021年，《胡潤百富榜》他的財(cái)富是100億元。如若將上述這些資產(chǎn)都進(jìn)行上市，李東生的個(gè)人財(cái)富將進(jìn)一步暴漲。
正像他所言：“上坡加油，追趕超越，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。” 65歲的李東生還將在資本市場(chǎng)大步邁進(jìn)，這大概率不是他最后一個(gè)IPO。