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2023-01-31
更新時間:2022-11-23 13:50:39作者:智慧百科
作者:文雨,編輯:小市妹
11月21日晚間,恩捷股份的一紙公告讓投資者的心涼了半截,公司董事長Paul Xiaoming Lee(李曉明)和副董事長李曉華因相關(guān)事項被公安機關(guān)指定居所監(jiān)視居住。
11月22日,恩捷股份毫無懸念的一字跌停。
伴隨天降大雷,李曉明家族的發(fā)家史漸漸浮出水面。
【歸國創(chuàng)業(yè),在云南當上首富】
在云南首富這個位置上,李曉明已坐了多年。
在2021年度胡潤百富榜中,李曉明家族的身價達到725億元,是該榜單TOP100中唯一的云南富豪。
但細究起來,除弟弟李曉華之外,李曉明家族的大多數(shù)成員都早已投奔了美利堅。因此,所謂的云南首富其實是個美國人……
▲圖源:恩捷股份財報
據(jù)《財經(jīng)天下周刊》,1989年,30歲的李曉明得到一個去美國深造的機會。在那個出國熱的時代,這幾乎是所有知識青年共同的美夢,李曉明自然不會放過。
沒過多久,弟弟李曉華也緊跟著來到美國,與李曉明就讀于同一所大學(xué)。身處異國他鄉(xiāng),兩兄弟牢牢綁在一起,賺到了人生的第一桶金。
到1996年,中國已完全不同,工業(yè)化全面起步,嗅到商機的李曉明兄弟果斷卷起鋪蓋卷回國。再次入滇,他們選擇與當?shù)匾患覈蠛腺Y,成立了紅塔塑膠,主營煙標和BOPP薄膜。
外來的技術(shù),國資的背景,在那個時代,想不成功都難。
據(jù)《趕碳號科技》,當時紅塔塑膠是云南省非專賣卷煙材料的A級供應(yīng)商,紅塔集團、紅云紅河集團、黑龍江煙草、川渝中煙等國內(nèi)知名煙草企業(yè)都是其客戶。
但好景不長。
2000年開始,紅塔塑膠一度陷入虧損,一起合資的國企陸續(xù)退股,最終李曉明家族全權(quán)接管。
煙標市場的存量特征讓李曉明意識到,單一發(fā)展的天花板注定有限,要想不斷做大,只能開辟新業(yè)務(wù)。
紅塔塑膠先是切入無菌包裝領(lǐng)域,拿下了匯源果汁、東鵬飲料、達利食品等一眾知名客戶。
2006年,紅塔塑膠又收購了彩印公司玉溪創(chuàng)新工貿(mào),后將公司整體改名為“創(chuàng)新股份”。
漸漸地,李曉明的胃口越來越大,他不再滿足于僅僅局限在包裝和印刷行業(yè),于是另辟蹊徑,成立上海恩捷,進軍鋰電隔膜。
正是這一次跨界,徹底改變了他的人生。
【彎道超車,市值5年60倍】
2016年,歸國創(chuàng)業(yè)的第二十個年頭,李曉明家族雙喜臨門。
第一喜是,公司成功上市。
2010年以后,創(chuàng)新股份的營收基本穩(wěn)定在10億以上,凈利潤也超過1億,已經(jīng)達到上市要求。于是在2016年,創(chuàng)新股份以23倍的發(fā)行市盈率成功登陸中小板,李曉明家族身價大漲。隨后,他左手倒右手,將上海恩捷裝入上市公司,并更名為“恩捷股份”。
第二喜是,李曉明押寶多年的鋰電隔膜技術(shù)路線,終于得到了政策的大力庇護和垂青。
按照微孔成孔機理,隔膜分干法和濕法兩種。兩者的區(qū)別,簡單來說,前者投資小,安全性高,后者投資大,但能帶來更高的能量密度。
2016年之前,國內(nèi)動力電池以追求安全性和壽命為主,因此磷酸鐵鋰壓三元鋰一頭,而在上游,干法隔膜是主流,占市場的70%左右。
當時的頭部企業(yè)也主要是星源材質(zhì)、中科科技、河南義騰、滄州明珠等生產(chǎn)干法隔膜的公司。反觀恩捷股份,自成立以來就一直押注濕法路線,因此并不得志,長期虧損。
2016年,新能源車補貼政策發(fā)生重大調(diào)整,電池的能量密度被納入考核標準,補貼程度要參照續(xù)航里程。至此,動力電池的發(fā)展唯能量密度馬首是瞻,三元鋰開始反殺磷酸鐵鋰,在上游,濕法隔膜也發(fā)起了對干法隔膜的絕地反擊。
事后來看,政策的“殺傷力”實在太大,技術(shù)路線的大轉(zhuǎn)折瞬間改變了一眾企業(yè)的命運。
2016年,比亞迪的出貨量還領(lǐng)先于寧德時代,而僅僅過了不到一年,寧德時代就完成了對松下和比亞迪的雙殺,直到今天依然占據(jù)全球市場的半壁江山。
在隔膜領(lǐng)域,2016年還籍籍無名的上海恩捷,在2017年突然竄到了第一,并蟬聯(lián)至今。半路出家的李曉明,秒殺所有同行。
▲圖片截取自中信證券
借助政策的東風,恩捷股份一邊拼命擴產(chǎn),一邊玩命收購。
2015年,公司的隔膜產(chǎn)能還只有0.47億平方米,但到了2021年,這一數(shù)據(jù)暴增至50億平方米,期間增長了100倍。從市占率不到1%,到拿下國內(nèi)市場的半壁江山,李曉明只用了不到5年的時間。
2016年上市之初,恩捷股份的營收尚且不到12億,凈利潤也只有區(qū)區(qū)1.65億,而到了2021年,這一數(shù)據(jù)分別變成了80億和28.8億。今年前三季度,公司營收、凈利繼續(xù)大增,分別達92.8億元、32.3億元,雙雙超越去年全年水平,同比增長73.8%、83.8%。
更夸張的是市值,發(fā)行首日,恩捷股份總市值僅為45億,而到了2021年,市值最高沖到了2800億以上,5年的時間內(nèi)飆升了60倍,直接把李曉明家族送上了云南首富的位置。
直到現(xiàn)在,恩捷股份還在不遺余力的擴張,公司前不久剛剛宣布定增128億,將新增34億平米的隔膜產(chǎn)能。
但令人不解的是,李曉明似乎早有退意。
【落袋為安,3年4次套現(xiàn)】
據(jù)《鈦媒體》整理,2019年底至今,李曉明家族總共進行了四輪減持,最近的一次發(fā)生在今年上半年,總共減持2200萬股,按當時市場價計算,總額超40億元。加上之前三輪套現(xiàn)的20億,在不到三年的時間里,李曉明家族的減持力度著實不小。
表面看,隔膜產(chǎn)業(yè)尚處上升通道,此時落袋為安似乎并不明智,但事實卻并非如此。
首先,隔膜正在走向過剩。
根據(jù)電池網(wǎng)之前的統(tǒng)計,以恩捷股份、星源材質(zhì)、璞泰來為代表的國內(nèi)TOP10隔膜公司現(xiàn)有及規(guī)劃產(chǎn)能已超438億㎡。按照1GWh鋰電池對應(yīng)隔膜需求約1500萬㎡計算,這些隔膜產(chǎn)能可以滿足2.92TWh鋰電池的配套需求,對應(yīng)生產(chǎn)近6000萬輛電動車。
而目前全球每年汽車總銷量不過8000萬輛,按照2030年電動車占比50%計算,屆時電動車的全球銷量也不過4000萬輛。億緯鋰能董事長劉金成前不久發(fā)出預(yù)警,最晚后年,動力電池全產(chǎn)業(yè)鏈面臨過剩。
現(xiàn)在看隔膜是一片藍海,三年以后可能就是慘烈的紅海。
更重要的一點是,隔膜是一個重資產(chǎn)行業(yè),前期投入巨大,一條一億平米的濕法產(chǎn)線光設(shè)備成本就在2億元以上。
行業(yè)上行時,大上快上,依靠規(guī)模效應(yīng)降本,順帶收割后排不具成本優(yōu)勢的同行,強者愈強。而一旦進入下行周期,前期巨額投資所帶來的折舊成本壓力便會顯現(xiàn),價格的降幅很可能超過成本降幅。
此時,規(guī)模越大,壓力越大,之前給公司帶來高速增長的巨量資本投入,便會反戈一擊,成為絞死公司的致命繩索。
2014年打入LG和索尼消費電池供應(yīng)鏈之后,W-scope一度沖進全球隔膜產(chǎn)業(yè)前五。隨后公司加速擴產(chǎn),在2015-2019年間共投入10條生產(chǎn)線,總產(chǎn)能約5億平米,由此導(dǎo)致資本開支快速飆升。但從2016年起,由于產(chǎn)能利用率低下,疊加新產(chǎn)線轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)引發(fā)折舊費用劇增,W-scope的毛利率驟降,從2016年的近40%跌到了2018年的3%,陷入持續(xù)虧損的泥潭。
單純的產(chǎn)業(yè)周期起落還好說,更可怕的是被技術(shù)周期迭代而過。
動力電池并未進入穩(wěn)定成熟期,技術(shù)更新速度實在太快,過去幾年磷酸鐵鋰和三元鋰的此起彼伏就是很好的例子。隔膜作為配套產(chǎn)品只能跟隨下游的選擇和節(jié)奏,恩捷股份在上一次技術(shù)變革中彎道超車,干翻了老牌龍頭星源材質(zhì),但在下一輪競賽中,被干翻的保不齊就是自己。
另一個更大的“雷”是,固態(tài)電池已經(jīng)被確認為下一代動力電池的最優(yōu)解,商業(yè)化落地只是時間問題,其中大眾、寶馬等車企已經(jīng)明確將這個時間定為2025年。而固態(tài)電池是不需要隔膜的,其問世之日,便是隔膜告別之時。
看懂了這些,一切也就合理了。
市場表現(xiàn)是最好的詮釋,自2021年9月份高點以來,一年多時間恩捷股份股價已經(jīng)跌去超過50%,市值蒸發(fā)了上千億。隨之帶來的是財富的大幅縮水,根據(jù)《2022年胡潤百富榜》,李曉明家族的身價跌了39%來到440億人民幣,排名比去年下降了34位,目前排位已經(jīng)在100名開外。
回到當下,根據(jù)恩捷股份的回應(yīng),董事長Paul Xiaoming Lee及副董事長李曉華目前只是被公安機關(guān)指定居所監(jiān)視居住,相關(guān)事項尚待進一步調(diào)查,且公司經(jīng)營正常。
資本市場的恐慌的情緒可以理解,但在事情水落石出之前,投資者理應(yīng)保持理性,畢竟恩捷股份依然是隔膜領(lǐng)域最有實力的一家企業(yè)。
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