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創(chuàng)業(yè)的形式有很多種，有些個人能力不錯，經(jīng)濟能力也可以的，會選擇自己創(chuàng)業(yè)；有些能力較好，但個人經(jīng)濟能力較差的，會選擇合伙創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)大潮下，很多人以各種各樣的方式合伙創(chuàng)業(yè)，但是由于對法律的不了解和創(chuàng)業(yè)初期責任劃分不明確，經(jīng)常產(chǎn)生糾紛。法院判罰數(shù)據(jù)顯示，近年來，合伙創(chuàng)業(yè)引起的民事糾紛占比越來越高。

合伙創(chuàng)業(yè)，下面幾種坑千萬別跳：

不做市場調查，盲目合伙

憑著一腔熱血去創(chuàng)業(yè)，對創(chuàng)業(yè)的領域和市場一無所知，后期，一旦出現(xiàn)虧損，心里及經(jīng)濟承受能力受到挑戰(zhàn)，必然產(chǎn)生相互埋怨，相互責備，引起糾紛。

案例：朱某在張某的提議下，傾其所有跟朱某合伙開廠生產(chǎn)醬醋，但是產(chǎn)品質量差，生產(chǎn)成本高，銷售途徑少，出現(xiàn)嚴重虧損，朱某埋怨、責備張某，提出退伙，遭到拒絕，最后二人對簿公堂。

不定協(xié)議，草率合伙

很多人，合伙時沒有過多考慮，憑著義氣義氣創(chuàng)業(yè)，不簽訂協(xié)議。到了后期，進行盈余分配、責任劃分、退伙的時候，極容易產(chǎn)生糾紛。

案例：某團隊在做了合理的市場調研和精心的準備之后合伙創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期只有兩人出資，獲得認繳股份，其余團隊人員以技術獲得干股。但是當初所有的都是口頭約定，沒有簽署協(xié)議。年底進行分紅時，公司法人（出資最多者）按自己的意愿對盈余金額進行了分配，引起其他團隊人員不滿，最終團隊散伙，項目泡湯，朋友反目，對簿公堂。

一方私自處理公司經(jīng)營的財產(chǎn)

案例：金某與丁某合伙開了一家木材加工廠，效益不錯。后來丁某瞞著金某，加工一批木材，低價出售給朋友。后被金某發(fā)現(xiàn)，要求丁某返還木材差價。而丁某覺得自己作為公司法人，有權決定并處理公司資產(chǎn)。后二人爭執(zhí)不下，對簿公堂，丁某因侵占公司資產(chǎn)罪被判刑。

不講信用，坑害對方

案例：劉某和方某下崗后決定合伙開一家貿易公司，在注冊公司時需要驗資，兩人約定各墊資50萬，驗資完成之后資金退還。驗資完成之后，劉某在未通知方某的情況下直接將方某的10萬資金充入公司賬戶，作為訂貨資金。方某得知后要求劉某返還，并將其起訴至法院，要求賠償投資損失。

賬目不清，手續(xù)不全

合伙經(jīng)營，必須做到賬目清晰，便于相互監(jiān)督?？赡艽蟛糠謩?chuàng)業(yè)者并不懂會計知識，賬目不清會引起相互猜忌，導致合伙人不信任，引起糾紛。

案例：趙某和李某合伙經(jīng)營一家超市，每天進貨、出貨賬目繁多。雙方商議決定由趙某做賬，但是趙某長期從事機械加工工作，沒有接觸過財務，因此做的賬目混亂不堪，漏洞百出，而這些不清楚的賬目，引起了李某的猜忌，不到半年時間，雙方散伙。

單方面掌握公司所有權限

合伙創(chuàng)業(yè)，必須要能有相互監(jiān)管，如果一方掌握公司所有賬戶和密碼及相關系統(tǒng)等使用權限，很容易產(chǎn)生矛盾，并引起糾紛。

案例：王某跟林某合伙創(chuàng)業(yè)，由于王某家庭條件較好，而林某有嫻熟的技術，所以由王某出資，并成立公司，林某以技術出資占股20%。王某任公司法人，掌握公司賬戶及所有權限的密碼，林某只負責公司內部技術工作。后連續(xù)多年，年終結算公司虧損，林某懷疑王某私自使用公司權限作假，最終兩人散伙，對簿公堂。

創(chuàng)業(yè)本身不易，合伙創(chuàng)業(yè)更加不易。既然選擇了合伙，無論是經(jīng)營，還是金錢，都會產(chǎn)生各種各樣的糾纏。如果不明確責任和權利，對于創(chuàng)業(yè)過程相當不利。關于合伙創(chuàng)業(yè)的六個大坑，千萬別跳。